淺談建筑工程管理 論文-CS

1、 淺談建筑工程管理PAGE 銅陵職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院畢業(yè)論文文題 目淺談建筑筑工程管管理姓 名學(xué) 號(hào) 專 業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理指導(dǎo)教師師職 稱安徽銅銅陵二一二二 年 五 月月摘要建設(shè)項(xiàng)目目管理是是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的全過(guò)過(guò)程、全全方位的的規(guī)劃組組織、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，內(nèi)容容是研究究如何高高效益地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。鑒于于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是一一次性的的，故項(xiàng)項(xiàng)目需系系統(tǒng)的觀觀點(diǎn)、理理念和方方法進(jìn)行行管理，具有全全面性、科學(xué)性性和程序序性的特特點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)今，社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)不斷發(fā)發(fā)展，我我國(guó)的建建筑業(yè)也也得到了了蓬勃發(fā)發(fā)展，但但是在發(fā)發(fā)展中也也存在著著不少問(wèn)問(wèn)題，本本文主要要就建筑筑

2、工程管管理質(zhì)量量管理、進(jìn)度管管理、成成本控制制三要素素做了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單介紹紹。并就就建筑工工程管理理中存在在的問(wèn)題題給出了了相關(guān)的的建議。AbsttracctConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt iss too acchieeve thee prrojeect invvesttmennt, proogreess andd quualiity of thee obbjecctivve oof tthe whoole proocesss aa fuull rannge of plaanniing, orrganniziing, coontrrolllingg

3、annd ccoorrdinnatiing thee woork, thhe cconttentt iss too exxamiine howw coost-efffecttivee too acchieeve thee prrojeect objjecttivees. In vieew oof tthe connstrructtionn prrojeect is a oone-timme, so thee prrojeect reqquirred thee syysteem ppoinnt oof vvieww, iideaas aand metthodds oof mmanaagemmen

4、tt, wwithh a commpreehennsivve, sciienttifiic aand proocedduraal ccharractteriistiics. Toodayy, tthe socciall ecconoomicc deevellopmmentt, CChinnass coonsttrucctioon iinduustrry hhas beeen bboommingg, bbut theere aree allso in thee deevellopmmentt off maany proobleems, thhis papper quaalitty mmanaag

5、emmentt inn coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent, sccheddulee maanaggemeent, coost conntrool, madde aa brrieff inntrooducctioon tto tthe thrree eleemennts. Annd tto bbuilldinng pprojjectt maanaggemeent proobleems rellateed rrecoommeendaatioons aree giivenn.關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理 進(jìn)度度管理 質(zhì)量管管理 成成本管理理Key Wor

6、rds:Proojecct MManaagemmentt Sccheddulee Maanaggemeent Cosst MManaagemmentt Quualiity Mannageemennt 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292992120 淺談建筑筑工程管管理 PAGEREF _Toc292992120 h 1 HYPERLINK l _Toc292992121 引言 PAGEREF _Toc292992121 h 6 HYPERLINK l _Toc292992122 一、目前前工程進(jìn)進(jìn)度管理理中存在在的問(wèn)題題 PAGEREF _Toc2929

7、92122 h 6 HYPERLINK l _Toc292992123 1.1制制約因素素多，管管理不到到位 PAGEREF _Toc292992123 h 6 HYPERLINK l _Toc292992124 1.2沒(méi)沒(méi)有把握握好進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量之間的的關(guān)系 PAGEREF _Toc292992124 h 66 HYPERLINK l _Toc292992125 二、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的對(duì)策 PAGEREF _Toc292992125 h 66 HYPERLINK l _Toc292992126 2.1合合同措施施 PAGEREF _Toc292992126 h 6 HYP

8、ERLINK l _Toc292992127 2.1.1合同同工期的的確定 PAGEREF _Toc292992127 h 66 HYPERLINK l _Toc292992128 2.1.2工程程款支付付的合同同控制 PAGEREF _Toc292992128 h 77 HYPERLINK l _Toc292992129 2.1.3合同同工期延延期的控控制 PAGEREF _Toc292992129 h 7 HYPERLINK l _Toc292992130 2.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 PAGEREF _Toc292992130 h 7 HYPERLINK l _Toc292992131 2.2.1

9、強(qiáng)調(diào)調(diào)工期違違約責(zé)任任 PAGEREF _Toc292992131 h 7 HYPERLINK l _Toc292992132 2.2.2引入入獎(jiǎng)罰結(jié)結(jié)合的激激勵(lì)機(jī)制制 PAGEREF _Toc292992132 h 7 HYPERLINK l _Toc292992133 2.3組組織措施施 PAGEREF _Toc292992133 h 7 HYPERLINK l _Toc292992134 2.3.1突出出工作重重心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任任 PAGEREF _Toc292992134 h 7 HYPERLINK l _Toc292992135 2.3.2加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工項(xiàng)目部部的管理理 PAGEREF

10、 _Toc292992135 h 8 HYPERLINK l _Toc292992136 三、工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理中存在在的主要要問(wèn)題 PAGEREF _Toc292992136 h 88 HYPERLINK l _Toc292992137 3.1項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源嚴(yán)嚴(yán)重不足足 PAGEREF _Toc292992137 h 8 HYPERLINK l _Toc292992138 3.2項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃流流于形式式 PAGEREF _Toc292992138 h 8 HYPERLINK l _Toc292992139 3.3項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量不不過(guò)關(guān) PAGEREF _Toc292992139

11、h 88 HYPERLINK l _Toc292992140 3.4 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的作作用有待待提高 PAGEREF _Toc292992140 h 88 HYPERLINK l _Toc292992141 3.5 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制不嚴(yán) PAGEREF _Toc292992141 h 88 HYPERLINK l _Toc292992142 3.6 缺乏質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰措施 PAGEREF _Toc292992142 h 88 HYPERLINK l _Toc292992143 3.7 忽視項(xiàng)項(xiàng)目后期期運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量 PAGEREF _Toc292992143 h 8 HYPERLINK l _Toc2

12、92992144 3.8 不注重重培養(yǎng)互互利的供供方關(guān)系系 PAGEREF _Toc292992144 h 8 HYPERLINK l _Toc292992145 3.9 質(zhì)量否否決制度度沒(méi)有真真正實(shí)施施 PAGEREF _Toc292992145 h 8 HYPERLINK l _Toc292992146 四、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的對(duì)策 PAGEREF _Toc292992146 h 99 HYPERLINK l _Toc292992147 4.1提提高質(zhì)量量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量教育育 PAGEREF _Toc292992147 h 9 HYPERLINK l _Toc292992148

13、 4.2建建立質(zhì)量量責(zé)任制制,明確項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé) PAGEREF _Toc292992148 h 99 HYPERLINK l _Toc292992149 4.3確確定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc292992149 h 9 HYPERLINK l _Toc292992150 4.4貫貫徹國(guó)家家法規(guī) PAGEREF _Toc292992150 h 99 HYPERLINK l _Toc292992151 4.5重重視質(zhì)量量信息,建立2個(gè)體系系 PAGEREF _Toc292992151 h 9 HYPERLINK l _Toc292992152 4.6控控制分包包質(zhì)量 PAGER

14、EF _Toc292992152 h 99 HYPERLINK l _Toc292992153 五、工程程項(xiàng)目成成本管理理中存在在的主要要問(wèn)題 PAGEREF _Toc292992153 h 99 HYPERLINK l _Toc292992154 5.1沒(méi)沒(méi)有形成成一套完完善的責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合的的成本管管理體制制 PAGEREF _Toc292992154 h 9 HYPERLINK l _Toc292992155 5.2忽忽視工程程項(xiàng)目“質(zhì)量成成本”的管理理和控制制 PAGEREF _Toc292992155 h 9 HYPERLINK l _Toc292992156 5.3忽忽視工程程項(xiàng)

15、目“工期成成本”的管理理和控制制 PAGEREF _Toc292992156 h 10 HYPERLINK l _Toc292992157 5.4成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作不不扎實(shí) PAGEREF _Toc292992157 h 110 HYPERLINK l _Toc292992158 六、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的對(duì)策 PAGEREF _Toc292992158 h 110 HYPERLINK l _Toc292992159 6.1建建立和完完善項(xiàng)目目成本核核算體制制 PAGEREF _Toc292992159 h 10 HYPERLINK l _Toc292992160 6.2抓抓好成

16、本本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履履行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同 PAGEREF _Toc292992160 h 110 HYPERLINK l _Toc292992161 6.3選選擇、使使用好勞勞務(wù)分包包方，激激勵(lì)、用用活企業(yè)業(yè)操作層層 PAGEREF _Toc292992161 h 10 HYPERLINK l _Toc292992162 6.4控控制好工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量成本和和工期成成本 PAGEREF _Toc292992162 h 100 HYPERLINK l _Toc292992163 結(jié)語(yǔ) PAGEREF _Toc292992163 h 111 HYPERLINK l _Toc292992164 致謝

17、 PAGEREF _Toc292992164 h 122 HYPERLINK l _Toc292992165 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc292992165 h 12引 言建筑工程程項(xiàng)目管管理是一一個(gè)復(fù)雜雜的過(guò)程程，施工工企業(yè)如如何以建建筑工程程項(xiàng)目管管理為中中心，提提高工程程質(zhì)量，保證工工程進(jìn)度度，降低低工程成成本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，這這是事關(guān)關(guān)建筑施施工企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的關(guān)鍵。尤其在在我國(guó)加加入WTTO后，建筑市市場(chǎng)全面面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈，所以建建筑企業(yè)業(yè)應(yīng)樹(shù)立立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的的系統(tǒng)管管理觀念念，將企企業(yè)的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量管理理工作視視為一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工工程，強(qiáng)

18、強(qiáng)調(diào)整體體與全局局，對(duì)企企業(yè)成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量管理的的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)進(jìn)行全方方位的分分析研究究，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理的的創(chuàng)新，在安全全、質(zhì)量量、工期期保證的的情況下下，嚴(yán)格格控制工工程成本本，爭(zhēng)取取最大限限度地降降低工程程成本，才能在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地。一、目前前工程進(jìn)進(jìn)度管理理中存在在的問(wèn)題題1.1制制約因素素多，管管理不到到位工程項(xiàng)目目在實(shí)施施過(guò)程中中，影響響進(jìn)度的的因素很很多。諸諸如：自自身的管管理水平平、施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境、勞勞動(dòng)力需需求狀況況、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的影響、資金問(wèn)問(wèn)題、物物資供應(yīng)應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)問(wèn)題、以以及其他他建設(shè)相相關(guān)方的的影響等等等。工工程承包包商對(duì)這這此問(wèn)題題并沒(méi)

19、有有什么積積極有效效的措施施，往往往是一個(gè)個(gè)因素影影響了就就會(huì)產(chǎn)生生一種“共振效效應(yīng)”帶帶動(dòng)其他他因素的的影響。1.2沒(méi)沒(méi)有把握握好進(jìn)度度、成本本、質(zhì)量量之間的的關(guān)系工程進(jìn)度度與成本本、質(zhì)量量之間是是相互聯(lián)聯(lián)系的，可以說(shuō)說(shuō)在理論論上大家家都知道道成本與與進(jìn)度之之間的關(guān)關(guān)系是加加快進(jìn)度度就要增增加成本本。要么么重質(zhì)量量要么抓抓成本，要么趕趕進(jìn)度，總之是是沒(méi)有把把這三者者綜合考考慮。在工程程項(xiàng)目建建設(shè)中工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制和投資資控制并并列為工工程建設(shè)設(shè)控制的的三大目目標(biāo)。二、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的對(duì)策2.1合合同措施施施工工合同是是建設(shè)單單位與施施工單位位訂立的的，用來(lái)來(lái)

20、明確責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利關(guān)系系的具有有法律效效力的協(xié)協(xié)議文件件，是運(yùn)運(yùn)用市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的基基本手段段。建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)施工工合同要要求施工工單位在在合同工工期內(nèi)完完成工程程建設(shè)任任務(wù)，并并以施工工單位實(shí)實(shí)際完成成工程量量（符合合設(shè)計(jì)圖圖紙及質(zhì)質(zhì)量要求求的）為為依據(jù)按按施工合合同約定定的方式式、比例例支付工工程款。因此，合同措措施是建建設(shè)單位位進(jìn)行目目標(biāo)控制制的重要要手段，是確保保目標(biāo)控控制得以以順利實(shí)實(shí)施的有有效措施施。2.1.1合同同工期的的確定一般來(lái)來(lái)說(shuō)，合合同工期期主要受受建設(shè)單單位的要要求工期期、工程程規(guī)模的的定額工工期以及及投標(biāo)價(jià)價(jià)格的影影響。工工程招投投標(biāo)時(shí)，由于工工程

21、項(xiàng)目目工期緊緊迫，建建設(shè)單位位通常不不采用定定額工期期而根據(jù)據(jù)自身的的現(xiàn)實(shí)需需要提出出要求工工期，并并由此限限定投標(biāo)標(biāo)工期，只從價(jià)價(jià)格上選選擇相對(duì)對(duì)低價(jià)者者中標(biāo)。多數(shù)施施工單位位為了實(shí)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)標(biāo)這一首首要任務(wù)務(wù)，忽視視工程造造價(jià)與合合同工期期之間的的辯證關(guān)關(guān)系，致致使在工工程實(shí)施施過(guò)程中中，由于于工程報(bào)報(bào)價(jià)低，在要求求增加人人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備時(shí)顯得得困難，制約了了工程進(jìn)進(jìn)度，不不能按合合同工期期期限完完成。因因此，要要求工期期的科學(xué)學(xué)合理和和允許投投標(biāo)工期期在平衡衡投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中發(fā)發(fā)揮作用用，將有有利于減減小建設(shè)設(shè)單位在在進(jìn)度目目標(biāo)控制制中存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。在實(shí)實(shí)際操作作中，可可考慮如如下招投投標(biāo)

22、中標(biāo)標(biāo)評(píng)選方方案： 11)按照有有關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定合合同工期期一般不不應(yīng)低于于工程定定額工期期的800%，建建設(shè)單位位可根據(jù)據(jù)工程定定額工期期及此范范圍確定定合理的的要求工工期并作作為標(biāo)底底內(nèi)容。2)選取取投標(biāo)工工期最接接近要求求工期的的若干家家投標(biāo)單單位入圍圍（投標(biāo)標(biāo)工期一一致時(shí)以以價(jià)低者者優(yōu)先）。3)根據(jù)據(jù)投標(biāo)工工期與要要求工期期的差距距，對(duì)投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行增增減換算算，投標(biāo)標(biāo)工期相相對(duì)短的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)按比比例抬高高，投標(biāo)標(biāo)工期相相對(duì)長(zhǎng)的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)按比比例降低低。4)對(duì)換換算后的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行行相對(duì)合合理低價(jià)價(jià)比選，即以換換算后若若干家投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的算術(shù)術(shù)平均值值為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以最最接近此此值

23、者中中標(biāo)。經(jīng)過(guò)過(guò)兩次比比選，投投標(biāo)工期期過(guò)長(zhǎng)的的難以入入圍，而而投標(biāo)工工期明顯顯偏短的的其投標(biāo)標(biāo)價(jià)格會(huì)會(huì)因?yàn)閾Q換算后被被抬高而而不易于于中標(biāo)，促使投投標(biāo)單位位在投標(biāo)標(biāo)價(jià)格和和投標(biāo)工工期上進(jìn)進(jìn)行合理理優(yōu)化。2.1.2工程程款支付付的合同同控制工程進(jìn)度度控制與與工程款款的合同同支付方方式密不不可分，工程進(jìn)進(jìn)度款既既是對(duì)施施工單位位履約程程度的量量化，又又是推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)動(dòng)力。工工程進(jìn)度度控制要要牢牢把把握這一一關(guān)鍵，并在合合同約定定支付方方式中加加以體現(xiàn)現(xiàn)，確保保階段性性進(jìn)度目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.1.3合同同工期延延期的控控制合同同工期延延期一般般是由于于建設(shè)單單位、工工程變更更、不可可

24、抗力等等原因造造成的；而工期期延誤是是施工單單位組織織不力或或因管理理不善等等原因造造成的，兩者概概念不同同。因此此，合同同約定中中應(yīng)明確確合同工工期順延延的申報(bào)報(bào)條件和和許可條條件，即即導(dǎo)致工工期拖延延的原因因不是施施工單位位自身的的原因引引起的。2.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施要促促使事物物朝有利利的方向向發(fā)展，無(wú)論在在什么時(shí)時(shí)候經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿都都是行之之有效的的重要手手段之一一，工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制也不例例外。2.2.1強(qiáng)調(diào)調(diào)工期違違約責(zé)任任建設(shè)設(shè)單位要要想取得得好的工工程進(jìn)度度控制效效果，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)，必須突突出強(qiáng)調(diào)調(diào)施工單單位的工工期違約約責(zé)任，并且形形成具體體措施在在進(jìn)度控控制過(guò)程程中就對(duì)對(duì)企

25、圖拖拖延、蒙蒙混工期期的施工工單位起起到震懾懾作用。2.2.2引入入獎(jiǎng)罰結(jié)結(jié)合的激激勵(lì)機(jī)制制長(zhǎng)期期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的巨大壓壓力下，針對(duì)施施工單位位合同工工期的約約束大多多只采取取“罰”字訣，但效果果并不明明顯。工工程進(jìn)度度控制只只采用罰罰的辦法法是比較較被動(dòng)的的，而采采取獎(jiǎng)罰罰結(jié)合的的辦法可可以引導(dǎo)導(dǎo)施工單單位變被被動(dòng)為主主動(dòng)。施施工單位位在合同同工期內(nèi)內(nèi)提前完完工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的幅度度可以約約定為一一個(gè)具體體數(shù)值或或是與違違約金支支付的比比例相當(dāng)當(dāng)。由于于獎(jiǎng)勵(lì)比比懲罰的的作用更更大，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)品牌牌的施工工單位自自然會(huì)積積極配合合建設(shè)單單位的進(jìn)進(jìn)度控制制，盡可可能為此此榮譽(yù)而而努力，

26、也有利利于促成成雙方誠(chéng)誠(chéng)信合作作的良性性循環(huán)。2.3組組織措施施組織織協(xié)調(diào)是是實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制制的有效效措施。為有效效控制工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度，必須須處理好好參建各各方工作作中存在在的問(wèn)題題，建立立協(xié)調(diào)的的工作關(guān)關(guān)系，通通過(guò)明確確各方的的職責(zé)、權(quán)利和和工作考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分分調(diào)動(dòng)和和發(fā)揮各各方工作作的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性及及潛在能能力。2.3.1突出出工作重重心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任任對(duì)于參建建單位來(lái)來(lái)說(shuō)，工工程項(xiàng)目目的三大大控制目目標(biāo)都同同等重要要，但是是如果各各方對(duì)三三大控制制目標(biāo)都都使用均均等的力力度來(lái)抓抓就有可可能出現(xiàn)現(xiàn)顧此失失彼的問(wèn)問(wèn)題。在在實(shí)踐中中，比較較理想的的方案是是施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位

27、和建設(shè)設(shè)單位，分別以以進(jìn)度、質(zhì)量和和投資控控制作為為工作重重點(diǎn)，三三者并非非各自獨(dú)獨(dú)立，而而是強(qiáng)調(diào)調(diào)其主要要責(zé)任使使其有機(jī)機(jī)結(jié)合。2.3.2加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工項(xiàng)目部部的管理理施工工單位工工程項(xiàng)目目部是建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施的主主體，建建設(shè)單位位進(jìn)度控控制的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)離不開(kāi)開(kāi)工程項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的積積極配合合。因此此，工程程項(xiàng)目部部組成人人員的素素質(zhì)尤為為重要。建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求工工程項(xiàng)目目部的人人員配備備與招投投標(biāo)文件件相符，主動(dòng)加加強(qiáng)與工工程項(xiàng)目目部人員員的相互互溝通，了解其其技術(shù)管管理水平平和能力力，正確確引導(dǎo)其其自覺(jué)地地為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)控控制而努努力。在在工程項(xiàng)項(xiàng)目部消消極應(yīng)付付、不積積極配合

28、合工作的的情況下下，建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員有有權(quán)對(duì)工工程項(xiàng)目目部組成成人員的的調(diào)整提提出意見(jiàn)見(jiàn)。同時(shí)時(shí)，建設(shè)設(shè)單位還還可以敦敦促施工工單位對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目部從從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等等方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查管管理?？傊?，上上述措施施主要是是以提高高預(yù)控能能力、加加強(qiáng)主動(dòng)動(dòng)控制的的辦法來(lái)來(lái)達(dá)到加加快施工工進(jìn)度的的目的。在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，要將被被動(dòng)控制制與主動(dòng)動(dòng)控制緊緊密地結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。只有有認(rèn)真分分析各種種因素對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的影響響程度，及時(shí)將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行對(duì)對(duì)比，制制定糾正正偏差的的方案，并采取取趕工措措施，才才能使實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度保保持一致致。三、工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)

29、量管理理中存在在的主要要問(wèn)題3.1項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源嚴(yán)嚴(yán)重不足足為了降低低昂貴的的人力資資源成本本，面對(duì)對(duì)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目同時(shí)時(shí)進(jìn)行的的局面，大多數(shù)數(shù)施工企企業(yè)采用用矩陣管管理模式式配備項(xiàng)項(xiàng)目施工工人員、專業(yè)技技術(shù)人員員在項(xiàng)目目間頻繁繁流動(dòng)，造成許許多項(xiàng)目目沒(méi)有配配備專職職的質(zhì)量量管理人人員，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制難以以達(dá)到預(yù)預(yù)期的效效果。3.2項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量策劃流流于形式式在項(xiàng)目的的進(jìn)度、費(fèi)用和和質(zhì)量的的控制中中，項(xiàng)目目經(jīng)理往往往忽視視了對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的控制制，沒(méi)有有制定切切實(shí)可行行的項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)所必必須的過(guò)過(guò)程和資資源得不不到保證證。3.3項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量不不過(guò)關(guān)由于對(duì)設(shè)

30、設(shè)計(jì)過(guò)程程缺乏控控制，設(shè)設(shè)計(jì)輸出出無(wú)法滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)輸入要要求，造造成項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更數(shù)量量成倍增增加，降降低了項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量，增加加了項(xiàng)目目的成本本。3.4 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的作作用有待待提高由于部分分項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派派出的監(jiān)監(jiān)理人員員的素質(zhì)質(zhì)和數(shù)量量及監(jiān)理理所需的的設(shè)施難難以保證證，監(jiān)理理的作用用未能充充分體現(xiàn)現(xiàn)。3.5 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制不嚴(yán)由于沒(méi)有有合理地地設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，部部分過(guò)程程存在失失控現(xiàn)象象。3.6 缺乏質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰措施由于在項(xiàng)項(xiàng)目控制制中沒(méi)有有實(shí)行重重獎(jiǎng)重罰罰，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自擔(dān)的的機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用中沒(méi)沒(méi)有明確確項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量費(fèi)用用的數(shù)量量，使施施工單位位過(guò)分追追求項(xiàng)目目的進(jìn)度度，

31、忽視視了項(xiàng)目目質(zhì)量。3.7 忽視項(xiàng)項(xiàng)目后期期運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目的建建成投產(chǎn)產(chǎn)使項(xiàng)目目的可靠靠性、可可維修性性和維護(hù)護(hù)保障性性成為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的重要要方面。從可行行性研究究到工程程設(shè)計(jì)，都要把把項(xiàng)目投投產(chǎn)后的的保障作作為重要要特性來(lái)來(lái)考慮。3.8 不注重重培養(yǎng)互互利的供供方關(guān)系系過(guò)分壓低低承包項(xiàng)項(xiàng)目的中中標(biāo)價(jià)格格。造成成中標(biāo)單單位使用用管理較較差的施施工隊(duì)伍伍，使施施工質(zhì)量量難以保保持，成成品保護(hù)護(hù)措施不不力，嚴(yán)嚴(yán)重影響響了項(xiàng)目目的質(zhì)量量和進(jìn)度度。3.9 質(zhì)量否否決制度度沒(méi)有真真正實(shí)施施在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)由于不不按正常常工序施施工，沒(méi)沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)質(zhì)量檢檢驗(yàn)或驗(yàn)驗(yàn)證合格格越工序序而導(dǎo)致致

32、質(zhì)量事事故的現(xiàn)現(xiàn)象。四、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的對(duì)策4.1提提高質(zhì)量量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量教育育提高所有有參加項(xiàng)項(xiàng)目的全全體成員員（包括括分包單單位和協(xié)協(xié)作單位位）的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，特別別是項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員的質(zhì)量量意識(shí)，樹(shù)立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想，把項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量?jī)?yōu)劣作作為考核核項(xiàng)目的的重要內(nèi)內(nèi)容來(lái)對(duì)對(duì)待，以以優(yōu)良的的質(zhì)量來(lái)來(lái)提高企企業(yè)的社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能能力。4.2建建立質(zhì)量量責(zé)任制制,明確確項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)質(zhì)量責(zé)任任制是要要明確企企業(yè)中每每個(gè)人在在質(zhì)量工工作中具具體的責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)力。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是工程程質(zhì)量管管理工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和組組織者，對(duì)保證證工程質(zhì)質(zhì)量起決決定性作作

33、用。項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員要圍圍繞項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的目目標(biāo)協(xié)同同努力各各盡其責(zé)責(zé)搞好工工程質(zhì)量量 。項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員、各各有關(guān)職職能部門門或人員員都要明明確自己己在保證證質(zhì)量工工作中的的責(zé)任，各盡其其責(zé)、各各盡其職職、各負(fù)負(fù)其責(zé)，以工作作質(zhì)量來(lái)來(lái)保證工工程質(zhì)量量。4.3確確定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量量控制設(shè)設(shè)計(jì)在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中，應(yīng)應(yīng)該對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目，各單單項(xiàng)工程程、單位位工程、分部工工程乃至至分項(xiàng)工工程，都都制定出出明確的的質(zhì)量目目標(biāo)。質(zhì)質(zhì)量控制制設(shè)計(jì)是是實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的具體體技術(shù)措措施，要要明確規(guī)規(guī)定各單單位工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程的質(zhì)質(zhì)量要求求和保證證質(zhì)量的的措施通通過(guò)質(zhì)量量

34、控制設(shè)設(shè)計(jì)，把把參加這這個(gè)項(xiàng)目目的全體體員工有有效的組組織起來(lái)來(lái)，把實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)作作為每個(gè)個(gè)員工完完成本職職工作所所應(yīng)達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。4.4貫貫徹國(guó)家家法規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)管理認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和和上級(jí)有有關(guān)質(zhì)量量管理工工作的方方針政策策貫徹國(guó)國(guó)家和上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和和質(zhì)量管管理制度度，并結(jié)結(jié)合本工工程項(xiàng)目目的具體體情況擬擬定管理理細(xì)則和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真真組織實(shí)實(shí)施同時(shí)時(shí)要運(yùn)用用質(zhì)量管管理的思思想和方方法，實(shí)實(shí)行方針針目標(biāo)的的管理，確定項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)。4.5重重視質(zhì)量量信息,建立22個(gè)體系質(zhì)量信息息是指反反映工程程質(zhì)量和和各項(xiàng)管管理工作作的基本本數(shù)據(jù)和和情況，在項(xiàng)目目

35、實(shí)施過(guò)過(guò)程中，要及時(shí)時(shí)了解建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的信息息，及時(shí)時(shí)掌握各各種質(zhì)量量信息，認(rèn)真做做好原始始記錄，建立具具有高效效靈敏的的質(zhì)量信信息反饋饋系統(tǒng)，規(guī)定各各種質(zhì)量量信息傳傳遞的程程序，及及時(shí)掌握握外結(jié)合合本工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)人員及及時(shí)作出出相應(yīng)的的對(duì)策。4.6控控制分包包質(zhì)量做好項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查項(xiàng)目目總承包包單位有有責(zé)任監(jiān)監(jiān)督和幫幫助各分分包單位位搞好工工程質(zhì)量量，在選選擇分包包單位時(shí)時(shí)必須對(duì)對(duì)該單位位的技術(shù)術(shù)能力和和施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行調(diào)查了了解。五、工程程項(xiàng)目成成本管理理中存在在的主要要問(wèn)題5.1沒(méi)沒(méi)有形成成一套完完善的責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)

36、合的的成本管管理體制制任何管理理活動(dòng)，都應(yīng)建建立責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的管管理體制制才能取取得成效效，成本本管理也也不例外外。成本本管理體體系中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理享有至至高無(wú)上上的權(quán)力力，在成成本管理理及項(xiàng)目目效益方方面對(duì)施施工企業(yè)業(yè)局(處處)長(zhǎng)(總經(jīng)理理或董事事長(zhǎng))負(fù)負(fù)責(zé)，其其它業(yè)務(wù)務(wù)部門主主管以及及各部門門管理人人員都應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任、權(quán)力力及利益益分配相相配套的的管理體體制加以以約束和和激勵(lì)。而現(xiàn)行行的施工工項(xiàng)目成成本管理理體制，沒(méi)有很很好地將將責(zé)權(quán)利利三者結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。5.2忽忽視工程程項(xiàng)目“質(zhì)量成成本”的的管理和和控制質(zhì)量成成本是是指為保保證和提提高工程程質(zhì)量而而發(fā)生的的一切必必要費(fèi)用用，以

37、及及因未達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而而蒙受的的經(jīng)濟(jì)損損失。質(zhì)量成成本分分為內(nèi)部部故障成成本(如如返工、停工等等引起的的費(fèi)用)、外部部故障成成本(如如保修、索賠等等引起的的費(fèi)用)、質(zhì)量量預(yù)防費(fèi)費(fèi)用和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用等等4類。保證質(zhì)質(zhì)量往往往會(huì)引起起成本的的變化，但不能能因此把把質(zhì)量與與成本對(duì)對(duì)立起來(lái)來(lái)。5.3忽忽視工程程項(xiàng)目“工期成成本”的的管理和和控制工期成成本是是指為實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)或或合同工工期而采采取相應(yīng)應(yīng)措施所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用。工工期目標(biāo)標(biāo)是工程程項(xiàng)目管管理三大大主要目目標(biāo)之一一，施工工企業(yè)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工工期是取取得信譽(yù)譽(yù)的重要要條件。工程項(xiàng)項(xiàng)目都有有其特定定的工期期要求，保證工工期往往

38、往會(huì)引起起成本的的變化。5.4成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作不不扎實(shí)目前，我我國(guó)的施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部普遍存存在一種種現(xiàn)象，即在項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部，搞技技術(shù)的只只負(fù)責(zé)技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量，搞搞工程的的只負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)和工工程進(jìn)度度，搞材材料的只只負(fù)責(zé)材材料的采采購(gòu)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)工作。這樣表表面上看看來(lái)職責(zé)責(zé)清晰，分工明明確，但但項(xiàng)目的的成本管管理是靠靠大家來(lái)來(lái)管理、去控制制的，項(xiàng)項(xiàng)目效益益是靠大大家來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造的。如果搞搞技術(shù)的的為了保保證工程程質(zhì)量，選用可可行、卻卻不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方案案施工，必然會(huì)會(huì)保證了了質(zhì)量但但增大了了成本；如果搞搞材料的的只從產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量角度出出發(fā)，采采購(gòu)高強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高高價(jià)材料料，即使使是材料料

39、使用沒(méi)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，成本還還是降不不下來(lái)。六、加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的對(duì)策6.1建建立和完完善項(xiàng)目目成本核核算體制制建立項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和項(xiàng)目成成本核算算制是實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目管理的的關(guān)鍵，而“兩兩制”建建設(shè)中，項(xiàng)目成成本核算算制是基基礎(chǔ)，它它未建立立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制就留留于形式式。項(xiàng)目目成本核核算又是是項(xiàng)目成成本管理理的依據(jù)據(jù)和基礎(chǔ)礎(chǔ)，沒(méi)有有成本核核算，其其他成本本分析考考核、成成本控制制、成本本計(jì)劃等等工作就就無(wú)從談?wù)勂?。在在抓進(jìn)度度和質(zhì)量量的同時(shí)時(shí)，嚴(yán)抓抓施工成成本核算算管理，創(chuàng)造良良好的社社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工成本本管理員員進(jìn)行集集中管理理和統(tǒng)一一調(diào)配，成本

40、核核算員進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目成成本核算算時(shí)，必必須具有有獨(dú)立性性。6.2抓抓好成本本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履履行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同項(xiàng)目成本本的管理理，首先先必須抓抓好項(xiàng)目目成本的的預(yù)測(cè)預(yù)預(yù)控。工工程簽約約后，公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部同同時(shí)編制制施工預(yù)預(yù)算、成成本計(jì)劃劃，另外外編制工工程施工工任務(wù)單單和所需需機(jī)械臺(tái)臺(tái)班，然然后根據(jù)據(jù)上述數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行對(duì)比、校正，再結(jié)合合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝巳斯?、材材料、機(jī)機(jī)械的市市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出出工程總總實(shí)際成成本。在在項(xiàng)目的的各項(xiàng)成成本測(cè)算算出來(lái)后后，公司司與項(xiàng)目目部簽訂訂承包合合同。在在承包合合同中，對(duì)項(xiàng)目目成本、成本降降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施施工等詳詳實(shí)約定定。通過(guò)過(guò)合同的的簽訂，確保

41、項(xiàng)項(xiàng)目部和和公司總總部責(zé)、權(quán)、利利分明，雙方按按合同中中的責(zé)任任，自覺(jué)覺(jué)地履行行各自的的職責(zé)，以保證證項(xiàng)目施施工順利利完成。 6.3選選擇、使使用好勞勞務(wù)分包包方，激激勵(lì)、用用活企業(yè)業(yè)操作層層為了滿足足項(xiàng)目的的勞動(dòng)力力需求，必須要要選擇一一些信譽(yù)譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)的隊(duì)伍伍進(jìn)行綜綜合評(píng)議議，建立立相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定而又又定期考考核的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理的合格格勞務(wù)分分包方。勞務(wù)分分包實(shí)行行招投標(biāo)標(biāo)制度。 6.4控控制好工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量成本和和工期成成本質(zhì)量成本本管理的的目標(biāo)是是使四類類質(zhì)量成成本的綜綜合達(dá)到到最低值值。正確確處理質(zhì)質(zhì)量成本本中幾個(gè)個(gè)方面的的相互關(guān)關(guān)系，即即質(zhì)量損損失（內(nèi)內(nèi)、外部部故障損損失）、預(yù)防費(fèi)費(fèi)用和檢檢驗(yàn)費(fèi)用用間的相相互關(guān)系系，采用用科學(xué)合合理、先先進(jìn)實(shí)用用的技術(shù)術(shù)措施，在確保保施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求水平平的前提提下，盡盡可能降降低工程程成本。從工工期成本本控制上上要效益益如何處處理工期期與成本本的關(guān)系系，是施施工項(xiàng)目目成本管管理工作作中的一一個(gè)重要要課題，即工期期成本的的管理與與控制對(duì)對(duì)施工企企業(yè)和施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部來(lái)說(shuō)，并不是是越短越越好，而而