踐行核心價(jià)值觀做最美中鋁人申報(bào)表

1、 “踐行核心價(jià)值觀 做最美中鋁人”申報(bào)表姓 名性 別民族照 片出生年月政治面貌學(xué)歷技術(shù)等級(jí)職 稱職務(wù)聯(lián)系電單位工作時(shí)間2011-2015.5工作單位西北鋁鋁箔廠軋機(jī)班申報(bào)項(xiàng)目勇于創(chuàng)新獲獎(jiǎng)情況2011年度西北鋁加工廠級(jí)青年文明號(hào)2013年西北鋁加工廠“十佳六型班組”2014年定西市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”個(gè)人工作簡歷自2011年成立至今主要事跡(推薦材料)小四仿宋，1500字以內(nèi)，可另紙?zhí)顚懸姼郊厩闆r該同志申報(bào)情況于2015年 月 日至 月 日進(jìn)行了公示。 板塊（企業(yè)）黨群部門意見（蓋章） 年 月 日板塊（企業(yè)）黨組織意見 蓋 章 年 月 日 注：1、請(qǐng)?zhí)顖?bào)后，正反面

2、打印表格。2、如為群體申報(bào)，只寫工作單位一欄，并在地址欄中標(biāo)注“先進(jìn)群體申報(bào)”。附件：西北鋁加工廠鋁箔廠軋機(jī)班事跡材料軋制工序是鋁箔生產(chǎn)的“龍頭”，軋機(jī)班組作為鋁箔廠主要班組之一，軋制質(zhì)量的好壞，直接決定著鋁箔廠的產(chǎn)品質(zhì)量。軋機(jī)班現(xiàn)有成員28人，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷10人，高級(jí)技師2人，中級(jí)技師3人，員工平均年齡35歲。自鋁箔廠成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)西北鋁加工廠及鋁箔廠各項(xiàng)會(huì)議精神，立足本職，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以操作手責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免各類安全事故的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理以及各項(xiàng)特色活動(dòng)的順利開展，出色的完成了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。該

3、班組曾多次獲得西北鋁加工廠“青年文明號(hào)”、“十佳六型班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2015年初榮獲定西市總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，班組內(nèi)涌現(xiàn)出了大批青年崗位能手及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，其中全國勞模、十八大代表高大康就在該班組擔(dān)任著操作手。一、積極開展“小集團(tuán)”，提高技能水平軋機(jī)班在張寶成班長的帶領(lǐng)下，積極參加思想政治教育學(xué)習(xí)和鋁箔廠組織的各類班組活動(dòng)，興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技能水平。通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，建立互助互學(xué)的培訓(xùn)體制：師幫徒、徒幫師，言傳身教，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。三名剛畢業(yè)的大學(xué)生，在這種濃厚的傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍中，在一年時(shí)間里，已養(yǎng)成了

4、愛學(xué)習(xí)，肯鉆研的良好習(xí)慣，已逐步成長為合格的壓延工。軋機(jī)班組積極開展“QC小集團(tuán)”活動(dòng)，不斷提升班組成員素質(zhì)。其中課題 “防止鋁箔軋制起皺及解決措施”，通過班組成員的明確分工，跟蹤調(diào)查、研究分析，逐步實(shí)施了相應(yīng)的解決措施后，軋制生產(chǎn)過程中起皺的次數(shù)逐月減少，明顯的減少了廢料，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。二、創(chuàng)新員工思維，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性軋機(jī)班以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙發(fā)展的觀念、思想、思維及過時(shí)做法，以能力提升為目的注重成員的創(chuàng)新思路教育，在實(shí)際工作中，定期組織本班成員結(jié)合工作談體會(huì)，談感受，相互交流，不斷增強(qiáng)大家創(chuàng)新性和主觀能動(dòng)性。通過積極參與鋁箔廠的“提案活動(dòng)”，讓大家創(chuàng)新的意識(shí)和想法得到了一個(gè)

5、良好的展現(xiàn)機(jī)會(huì)。 “分切吊料工具的改進(jìn)意見”的提案，獲得鋁箔廠優(yōu)秀提案獎(jiǎng)及西北鋁“青工五小”活動(dòng)三等獎(jiǎng)；“包裹壓平輥橫梁減少鋁粉壓入缺陷”的提案，被評(píng)為西北鋁“青工五小”活動(dòng)二等獎(jiǎng)。這些提案的提出及實(shí)施，不僅調(diào)動(dòng)了班組成員的創(chuàng)新思考意識(shí)，增強(qiáng)了組員的歸屬感及成就感，更是激發(fā)了組員的主觀能動(dòng)性和主人翁的意識(shí)，讓大家通過自己的行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展添彩添色。三、樹立人人節(jié)能意識(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從我做起為降低鋁箔廠能源消耗成本貢獻(xiàn)出自己的一份力量，軋機(jī)班組在日常生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)樹立人人節(jié)能環(huán)保意識(shí)。從小到節(jié)約一張日?qǐng)?bào)表、一塊清擦布，大到愛惜每一根起重吊帶、按計(jì)劃按步驟停、啟設(shè)備，使每一位成員都參與到環(huán)保型班組建

6、設(shè)工作中來，使得每一位成員具備了強(qiáng)烈的節(jié)能意識(shí)。在日常生產(chǎn)中，更是嚴(yán)格控制鋁箔卷的頭尾廢料，減少浪費(fèi)。四、人人奮勇爭先，不斷創(chuàng)造佳績軋機(jī)班組堅(jiān)持保生產(chǎn)，保質(zhì)量，勇爭第一名的勁頭，在全班組成員齊心協(xié)力，不懈努力下，軋機(jī)班組在2014年創(chuàng)下了多項(xiàng)佳績：粗軋、合卷、精軋總體成材率比去年提高了1.6%，平均時(shí)間利用率比去年提高了3%，平均臺(tái)班產(chǎn)量比去年提高了近30%。生產(chǎn)效率的大幅度提高，工序成材率的穩(wěn)步提升，為鋁箔廠提質(zhì)降耗工作做出了很大的貢獻(xiàn)。五、持續(xù)推進(jìn)5S，加強(qiáng)民主管理一直以來，經(jīng)過鋁箔廠多年的培育以及軋機(jī)班自身技術(shù)積累，人才隊(duì)伍不斷壯大，隊(duì)伍逐漸年輕化，人員綜合素質(zhì)顯著提升。車間無論遇到什么

7、問題，大家都心往一處想，勁往一處使，全員聚力，集思廣益。在職工生活上遇到困難時(shí)，車間每一位同事都會(huì)伸出援助之手給予幫助，已經(jīng)有多次事實(shí)證明這絕非空口白話。在人員管理上，軋機(jī)班更多的體現(xiàn)了以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗位員工的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在班組創(chuàng)建活動(dòng)中經(jīng)常要求班組成員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，做好“驚嚇報(bào)告”，防止事故發(fā)生。在班組日常事務(wù)上，工作做了明確的分工，各自分別負(fù)責(zé)記錄各類事故、班組安全活動(dòng)、工會(huì)小組活動(dòng)、班組政治理論學(xué)習(xí)和班組民主管理會(huì)議等內(nèi)容，在每周的班組安全學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)上大家踴躍發(fā)言，積極討論，將各種安全活動(dòng)、管理要求與平常的實(shí)際操作結(jié)合起來。如“天車五條，百日安全無事故”活動(dòng)“安全生產(chǎn)十條禁令”等。軋機(jī)班非常注重5s管理工作，積極推進(jìn)鋁箔廠1s（整理）、2s（整頓）和3s（清掃）的工作，班組所有成員經(jīng)常利用閑暇時(shí)間，對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備及周邊區(qū)域定期進(jìn)行細(xì)致的清擦，保持作業(yè)環(huán)境的整潔，以做到“做鋁箔就是做細(xì)節(jié)”的要求。六、時(shí)時(shí)“指差確認(rèn)”，安全就是效益班組成員每天進(jìn)入車間的第一件事就是做好“指差確認(rèn)”，確認(rèn)勞保用品佩戴齊全，確認(rèn)工作服扣子全部系好。堅(jiān)持召開生產(chǎn)班前會(huì)，及生產(chǎn)交接工作。班組牢固樹立以人為本的思想，強(qiáng)化落實(shí)紅線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)操作手責(zé)任制和職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照流程生產(chǎn)作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”，堅(jiān)持每周召開班組安全例會(huì)，以每個(gè)人的安全，保證