管理制度大全 頁(yè)

1、目條度 錄TOC h z t 標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 4,2企業(yè)信息息化管理理制度4第一章：總則4第二章：信息化化工作管管理4第三章：內(nèi)部電電腦安全全管理5財(cái)務(wù)管理理制度6第一章：總則6第二章：流動(dòng)資資金管理理6第三章：成本管管理制度度8第四章：財(cái)產(chǎn)物物資定期期盤點(diǎn)管管理制度度12第五章：固定資資產(chǎn)的管管理制度度13第六章：存貨的的管理制制度17第七章：貨幣資資金管理理21第八章：關(guān)于重重新調(diào)整整差旅費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有有關(guān)通知知23計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、生生產(chǎn)管理理制度24第一章：總則24第二章：年度綜綜合計(jì)劃劃管理制制度25第三章：全面計(jì)計(jì)劃管理理27第三章：計(jì)劃管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)27第四章：統(tǒng)計(jì)工工

2、作制度度29第五章：原始記記錄管理理制度31第六章：關(guān)于工工廠特急急件生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的特別辦辦法32第七章：關(guān)于建建立生產(chǎn)產(chǎn)管理匯匯報(bào)制度度的規(guī)定定32第八章：在制品品管理制制度34第九章：毛坯庫(kù)庫(kù)半成品品庫(kù)管理理制度35第十章：月度作作業(yè)計(jì)劃劃的編制制及管理理辦法36第十一章章：生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)作管管理制度度37第十二章章：安技技措施計(jì)計(jì)劃制度度37第十三章章：安全全生產(chǎn)各各級(jí)責(zé)任任制38第十五章章：安全全生產(chǎn)守守則43第十六章章：安全全生產(chǎn)教教育制44第十七章章：安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議制度度44第十八章章：安全全生產(chǎn)檢檢查制度度45第十九章章：安全全生產(chǎn)值值班制度度46第二十章章：安全全用電管管理制度度4

3、6第二十一一章：安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定47第二十二二章：文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度49第二十三三章：工工業(yè)衛(wèi)生生管理49第二十四四章：環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理50第二十五五章：危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)審批制制度51第二十六六章：保保健食品品發(fā)放管管理52第二十七七章：鍋鍋爐、壓壓力容器器安全管管理53第二十八八章：起起重機(jī)械械安全管管理制度度54第二十九九章：勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放及管管理制度度55第三十章章：廠區(qū)區(qū)機(jī)動(dòng)車車輛安全全管理制制度56第三十一一章：因因工傷亡亡事故處處理辦法法56第三十二二章：沖沖壓木刨刨安全管管理制度度59工具管理理制度59第一章：總則59第二章：工具、工裝管管理59第三章：金剛石石刀管

4、理理制度：67第四章：廢舊工工具的管管理68第五章：刀具復(fù)復(fù)磨規(guī)定定69第六章：工具報(bào)報(bào)損與賠賠償70設(shè)備管理理制度71第一章：總則71第二章：設(shè)備管管理制度度71第三章：設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑管理理制度74第四章：設(shè)備技技術(shù)資料料管理制制度74第五章：設(shè)備事事故報(bào)告告分析處處理制度度75第六章：設(shè)備三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)及檢查查制度76第七章：設(shè)備計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修制度77第八章：設(shè)備大大修理質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收移交制制度77第九章：設(shè)備的的使用制制度78第十章：備件管管理制度度80第十一章章：進(jìn)口口設(shè)備管管理辦法法80第十二章章：特種種動(dòng)力設(shè)設(shè)備管理理制度82第十三章章：能源源管理制制度及各各部門職職責(zé)（暫暫行）82

5、第十四章章：設(shè)備備檢查評(píng)評(píng)比與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度85第十五章章：能源源定額管管理辦法法86第十六章章：動(dòng)力力管線管管理制度度92物資采購(gòu)購(gòu)管理制制度93第一章：總則93第二章：采購(gòu)計(jì)計(jì)劃管理理93第二章：物資采采購(gòu)管理理94第三章：分承包包方（外外協(xié)、外外供單位位）應(yīng)具具備的質(zhì)質(zhì)保能力力基本條條件及評(píng)評(píng)定辦法法94第四章：生產(chǎn)物物資領(lǐng)用用制度95第五章：物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理96第六章：廢舊物物資管理理辦法96產(chǎn)品技術(shù)術(shù)管理制制度97第一章：總則97第二章：設(shè)計(jì)室室職責(zé)與與權(quán)限97第三章：產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)文文件編制制98第四章：產(chǎn)品圖圖樣和設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)文件更更改規(guī)定定1011第五章：技術(shù)圖圖書、資資料

6、管理理1033第六章：科技檔檔案管理理1044第七章：標(biāo)準(zhǔn)化化及信息息工作管管理1055第八章：樣機(jī)試試制小批批試制及及試驗(yàn)規(guī)規(guī)定1100第九章：圖紙和和技術(shù)文文件的發(fā)發(fā)放與管管理制度度1111產(chǎn)品質(zhì)量量管理制制度1122第一章：總則1122第二章：質(zhì)量考考核處理理?xiàng)l例1122第三章：質(zhì)量事事故處理理辦法1155第四章：關(guān)于質(zhì)質(zhì)量信得得過(guò)個(gè)人人標(biāo)兵和和TQCC活動(dòng)積積極分子子評(píng)選獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的制制度1188第五章：群眾性性質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)制度1199第六章： QCC小組活活動(dòng)管理理：1200第七章：質(zhì)量信信息管理理制度1211第八章：工序質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)管理理制度1222第九章：合理化化建議和和技術(shù)改

7、改進(jìn)管理理辦法1244第十章：關(guān)于新新產(chǎn)品試試制和鑒鑒定的規(guī)規(guī)定1266第十一章章：樣機(jī)機(jī)試制1266產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度1311第一章：總則1311第二章：質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度1311第三章：計(jì)量管管理制度度1344第四章：各種標(biāo)標(biāo)志的用用途和定定義1400第五章：不合格格品管理理制度1400第六章：鋼材質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度1422第七章：外協(xié)件件質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度1422第八章：能源計(jì)計(jì)量管理理1433企業(yè)信息息化管理理制度第一章：總則第一條 為了使企企業(yè)在管管理上跟跟上時(shí)代代的發(fā)展展，適應(yīng)應(yīng)信息社社會(huì)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用先先進(jìn)的管管理手段段提高工工廠的工工作及管管理效率率，必須

8、須借助于于網(wǎng)絡(luò)及及計(jì)算機(jī)機(jī)等現(xiàn)代代化的環(huán)環(huán)境及工工具，這這就要求求企業(yè)本本身要注注重信息息化的發(fā)發(fā)展，而而信息化化的健康康發(fā)展就就必須有有一個(gè)好好的管理理制度來(lái)來(lái)保障，籍以創(chuàng)創(chuàng)造及鞏鞏固企業(yè)業(yè)好的信信息化發(fā)發(fā)展的軟軟環(huán)境及及硬環(huán)境境，因此此，特制制定XX公司信信息化工工作管理理制度。第二條信息化工工程是一一個(gè)長(zhǎng)期期的系統(tǒng)統(tǒng)管理工工程，必必須做好好系統(tǒng)測(cè)測(cè)試、運(yùn)運(yùn)行及維維護(hù)工作作，系統(tǒng)統(tǒng)持續(xù)改改善。第二章：信息化化工作管管理第三條嚴(yán)格按工工廠發(fā)展展規(guī)劃及及年度信信息化發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃開展工工作。4、按工工廠年度度宣傳計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助宣傳傳部門搞搞好企業(yè)業(yè)信息化化宣傳材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，針對(duì)對(duì)不同層層

9、次做到到由淺入入深，趣趣味多變變。5、按工工廠年度度教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃，協(xié)助助教育部部門搞好好教材、教師、教學(xué)環(huán)環(huán)境的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。6、搞好好企業(yè)信信息化發(fā)發(fā)展的外外部環(huán)境境，與各各級(jí)政府府及組織織保持良良好的關(guān)關(guān)系，盡盡力爭(zhēng)取取經(jīng)濟(jì)政政策上的的支持。7、搞好好企業(yè)各各應(yīng)用系系統(tǒng)的選選型、采采購(gòu)工作作，其中中軟件的的選型要要從企業(yè)業(yè)實(shí)際需需求出發(fā)發(fā)，多比比較，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)軟件件原廠商商及實(shí)施施商的技技術(shù)實(shí)力力與發(fā)展展軟件產(chǎn)產(chǎn)品的適適應(yīng)性，追求軟軟件的性性價(jià)比。實(shí)施時(shí)時(shí)，與軟軟件原廠廠商、實(shí)實(shí)施商、技術(shù)依依托單位位保持密密切聯(lián)系系，多交交流思想想認(rèn)識(shí)，克服各各種阻力力。另外外發(fā)揮各各業(yè)務(wù)部部門的主主觀能

10、動(dòng)動(dòng)性，以以業(yè)務(wù)部部門為主主，樹立立服務(wù)的的思想。硬件的的采購(gòu)到到貨比三三家，追追求性價(jià)價(jià)比、實(shí)實(shí)用性、安全性性及擴(kuò)充充性等等等。我訂訂有效合合同，搞搞好驗(yàn)收收等把關(guān)關(guān)工作。8、系統(tǒng)統(tǒng)的軟、硬件維維護(hù)、管管理及調(diào)調(diào)配由信信息中心心組織實(shí)實(shí)施，歸歸口管理理，維護(hù)護(hù)工作做做到系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)行，管理工工作做到到賬物一一致，調(diào)調(diào)配工作作做到按按需分配配，充分分發(fā)揮系系統(tǒng)軟、硬件的的效率。9、辦好好企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，維維護(hù)企業(yè)業(yè)網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)對(duì)對(duì)與innterrnett的連接接把好安安全關(guān)（防火墻墻）。10搞搞好企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)的防毒毒作用，網(wǎng)絡(luò)用用機(jī)嚴(yán)禁禁私接光光軟驅(qū)，私自安安裝軟件件，尤其其是游戲戲軟件。11

11、嚴(yán)嚴(yán)禁拆換換網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)算機(jī)及及相關(guān)設(shè)設(shè)備的零零部件。12把把好企業(yè)業(yè)上innterrnett關(guān)，各各部門確確因工作作需上網(wǎng)網(wǎng)查詢、發(fā)布信信息、收收發(fā)電子子郵件，填寫申申請(qǐng)書，需經(jīng)廠廠領(lǐng)導(dǎo)或或信息中中心主任任批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行。13信信息中心心搞好網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理工作，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)必必須把好好用戶及及密碼的的關(guān)，合合理分配配IP地地址，搞搞好虛網(wǎng)網(wǎng)劃分及及管理。14各各部門對(duì)對(duì)硬件設(shè)設(shè)備的使使用，必必須必須須按相關(guān)關(guān)設(shè)備操操作規(guī)程程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶帶電撥插插計(jì)算機(jī)機(jī)及相關(guān)關(guān)設(shè)備，不得私私拉網(wǎng)線線，軟件件的使用用嚴(yán)格按按操作指指南進(jìn)行行，不得得任意刪刪改系統(tǒng)統(tǒng)文件及及別人的的文件。15各各單位計(jì)計(jì)算機(jī)信信息

12、系統(tǒng)統(tǒng)的保密密管理應(yīng)應(yīng)實(shí)行單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)制制，由各各單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定定人員真真心專管管，制訂訂相應(yīng)的的管理制制度，對(duì)對(duì)涉密的的計(jì)算機(jī)機(jī)要經(jīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查查，并由由經(jīng)崗位位保密培培訓(xùn)的人人員專門門負(fù)責(zé)，其計(jì)算算機(jī)要設(shè)設(shè)置口令令。16網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及其其他單元元系統(tǒng)用用機(jī)的軟軟件安裝裝及維護(hù)護(hù)必須由由信息中中心相關(guān)關(guān)管理人人員確認(rèn)認(rèn)以后進(jìn)進(jìn)行。17信信息系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)由信息息中心主主持進(jìn)行行，盡量量減少信信息化孤孤島，開開發(fā)的平平臺(tái)應(yīng)結(jié)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)實(shí)際來(lái)定定，避免免孤立行行事，將將開發(fā)納納入信息息化發(fā)展展正常渠渠道，對(duì)對(duì)于有難難度的開開發(fā)由信信息中心心確認(rèn)后后可派專專人進(jìn)行行。18信信息中心

13、心人員應(yīng)應(yīng)指導(dǎo)、教授業(yè)業(yè)務(wù)部門門人員有有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用，保證證業(yè)務(wù)部部門人員員能正確確使用系系統(tǒng)。19IIT人員員搞好自自己理論論學(xué)習(xí)工工作，平平常有時(shí)時(shí)間多看看書，多多交流，作好學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)。20信信息中心心搞好全全廠計(jì)算算機(jī)及相相關(guān)設(shè)備備（軟、硬件）的調(diào)研研、選型型、采購(gòu)購(gòu)、實(shí)施施、管理理、維護(hù)護(hù)（修）、調(diào)配配等工作作。21信信息處理理中心負(fù)負(fù)責(zé)解答答業(yè)務(wù)部部門在使使用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及計(jì)算算機(jī)過(guò)程程中碰到到的任何何問(wèn)題并并協(xié)助處處理好問(wèn)問(wèn)題，搞搞好工廠廠宣講工工作，提提高企業(yè)業(yè)員工對(duì)對(duì)工廠的的認(rèn)識(shí)。22定定期進(jìn)行行設(shè)備的的清查工工作，尤尤其是設(shè)設(shè)備調(diào)配配之后，保證配配置的完完整性并并作好封封記，

14、更更新管理理賬目。23計(jì)計(jì)算機(jī)及及相關(guān)設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)嚴(yán)格按按需求或或計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按合合同設(shè)備備配置清清單執(zhí)行行，認(rèn)真真作好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，對(duì)不不合格品品負(fù)責(zé)退退換。24信信息中心心負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的入入庫(kù)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固定資資產(chǎn)工作作，任何何采購(gòu)件件必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固定資資產(chǎn)或入入庫(kù)，只只有這樣樣后才能能持相關(guān)關(guān)票據(jù)到到財(cái)務(wù)處處報(bào)賬，任何領(lǐng)領(lǐng)用品必必須開增增值稅發(fā)發(fā)票，增增增稅發(fā)發(fā)票及入入庫(kù)單辦辦理賬務(wù)務(wù)。第三章：內(nèi)部電電腦安全全管理隨著企業(yè)業(yè)生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏的加加快和辦辦公現(xiàn)代代化，我我廠使用用電腦的的車間、處室越越來(lái)越多多，現(xiàn)有有電腦安安裝部位位普遍存存在防范范措施薄薄弱，安安全隱患患突出。而近期期以來(lái)，地

15、區(qū)高高校內(nèi)部部和有關(guān)關(guān)電腦經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司司均相繼繼發(fā)生電電腦被竊竊案件，給國(guó)家家和集體體財(cái)產(chǎn)造造成了很很大的損損失。從從案件性性質(zhì)分析析，電腦腦已經(jīng)成成為犯罪罪分子重重點(diǎn)侵襲襲的目標(biāo)標(biāo)。因此此，為安安全使用用電腦，防止各各類案件件的發(fā)生生，結(jié)合合工廠情情況，特特重申加加強(qiáng)內(nèi)部部電腦安安全管理理的通知知如下： 一、凡凡配有電電腦部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要從思思想上重重視電腦腦部位的的安全管管理，必必須建立立健全必必要的安安全管理理制度，認(rèn)真落落實(shí)安全全防范措措施，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)使用和和管理電電腦人員員的教育育管理工工作。 二、電電腦管理理和使用用人員必必須保持持高度的的警惕性性，嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)管理理制度，完善

16、電電腦臺(tái)帳帳，電腦腦軟件未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅擅自帶出出和外借借，自覺覺做好保保密、防防盜和防防病毒工工作，更更不得用用電腦從從事任何何違法活活動(dòng)。 三、電電腦室內(nèi)內(nèi)必須加加強(qiáng)對(duì)火火種、電電源的管管理，不不得擅自自動(dòng)明火火，禁止止存放易易燃易爆爆物品，使用電電源必須須保證安安全，人人員離開開后應(yīng)切切斷電源源。 四、電電腦部位位的安全全防護(hù)措措施必須須完善，應(yīng)做到到人員離離開后能能夠關(guān)窗窗鎖門。 五、嚴(yán)嚴(yán)格外來(lái)來(lái)人員管管理，未未經(jīng)同意意不得擅擅自進(jìn)入入電腦室室或操作作電腦。 六、此此通知下下發(fā)后，各部門門要對(duì)電電腦部位位進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查，重點(diǎn)點(diǎn)檢查安安全管理理制度是是否健全全，管理理人員是是否

17、落實(shí)實(shí)，防范范措施是是否完善善，對(duì)存存在的隱隱患要立立即進(jìn)行行整改，杜絕各各類案件件的發(fā)生生。財(cái)務(wù)管理理制度第一章：總則第一條企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理是是組織資資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)，處理理同有關(guān)關(guān)方面財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系的一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管管理工作作。它主主要是利利用資金金、成本本、收入入等價(jià)值值指標(biāo)，組織企企業(yè)中價(jià)價(jià)值的形形成、實(shí)實(shí)現(xiàn)和分分配，并并處理在在這種價(jià)價(jià)值運(yùn)動(dòng)動(dòng)中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系的一項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，是是企業(yè)管管理的重重要組織織部分。第二條企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容包包括：籌籌資管理理、投資資管理、資產(chǎn)管管理、成成本管理理、收入入和盈利利管理及及特殊事事項(xiàng)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理等。第二章：流動(dòng)資資金管理理第三條流動(dòng)資金金管理，必須

18、堅(jiān)堅(jiān)持計(jì)劃劃管理，貫徹“少花錢錢，多辦辦事”，的原原則。在在保持計(jì)計(jì)劃內(nèi)生生產(chǎn)需要要的前提提下，加加速資金金周轉(zhuǎn)，減少資資金占有有。第四條流動(dòng)資金金的范圍圍：1、存貨貨資金的的范圍，包括儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金，生產(chǎn)產(chǎn)資金，成品資資金三大大部分。（1）儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金的范圍圍：包括括原材料料（外購(gòu)購(gòu)的鑄件件、鍛件件等）輔輔助材料料，燃料料、油料料、化工工材料、五金、電器、外購(gòu)、配套件件、工具具、刀具具、磨料料、儀器器儀表、各種備備件，勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品等等。（2）生生產(chǎn)資金金范圍：包括在在制品，半成品品及外協(xié)協(xié)費(fèi)。（3）成成品資金金范圍：包括各各種產(chǎn)成成品。2、非定定額流動(dòng)動(dòng)資金范范圍：包包括結(jié)算算資金，貨幣資

19、資金。第五條流動(dòng)資金金管理分分工：流動(dòng)資金金管理實(shí)實(shí)行集中中管理和和分級(jí)歸歸口管理理相結(jié)合合的辦法法，歸口口到處，定額到到庫(kù)。（1）財(cái)財(cái)務(wù)處歸歸口管理理：主管管全廠流流動(dòng)資金金，歸口口管理非非定額資資金。（2）供供應(yīng)處歸歸口管理理：原材材料，輔輔助材料料，燃料料，油料料，化工工材料，小五金金，配套套件等。（3）工工具處歸歸口管理理：工具具，刀具具，刃具具，磨料料，儀器器，儀表表及自制制工具等等。（4）設(shè)設(shè)備處歸歸口管理理：設(shè)備備維修備備品、備備件及電電器等。（5）總總務(wù)處歸歸口管理理：辦公公用品，繪圖儀儀器，勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品等等。（6）生生產(chǎn)處歸歸口管理理：毛坯坯，鑄件件，鍛件件，在制制品及自

20、自制件成成品，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件。（7）經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃處歸口口管理：各項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)成品。第六條儲(chǔ)備資金金管理職職責(zé)：1、各分分管單位位根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，物資資消耗定定額和物物資供應(yīng)應(yīng)情況，制定各各類物資資的儲(chǔ)備備定額，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要與庫(kù)庫(kù)存情況況，按年年、季、月度編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。2、各分分管單位位負(fù)責(zé)控控制流動(dòng)動(dòng)資金定定額，加加強(qiáng)資金金管理，保證資資金指標(biāo)標(biāo)完成。3、認(rèn)真真貫徹物物資管理理制度，嚴(yán)格各各物資的的收支、領(lǐng)、退退、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移等等手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃性，防止新新的物資資積壓。4、各類類物資分分管單位位對(duì)采購(gòu)購(gòu)的主要要材料，必須制制定訂貨貨合同，合同要要有明確確的進(jìn)貨貨品種，規(guī)格，交貨期期及結(jié)算算方式

21、，合同付付本交財(cái)財(cái)務(wù)處。5、庫(kù)房房必須建建立嚴(yán)格格的驗(yàn)收收制度，按合同同規(guī)定的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收及時(shí)將將入庫(kù)單單交采購(gòu)購(gòu)人員報(bào)報(bào)帳，對(duì)對(duì)不合格格要求的的物品拒拒絕入庫(kù)庫(kù)。6、庫(kù)房房保管人人員必須須按旬考考核庫(kù)存存資金余余額，掌掌握資金金動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬旬報(bào)制度度。7、按期期進(jìn)行物物資盤點(diǎn)點(diǎn)工作，填報(bào)盤盤點(diǎn)報(bào)表表。及時(shí)時(shí)處理盈盈虧，保保證賬物物一致。第七條生產(chǎn)資金金管理1、計(jì)劃劃調(diào)度處處編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，投入產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃，組織織均衡生生產(chǎn)，確確定各種種產(chǎn)品的的生產(chǎn)周周期，加加速生產(chǎn)產(chǎn)資金周周轉(zhuǎn)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)資金保保證資金金指標(biāo)的的完成。2、制定定期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證外購(gòu)購(gòu)鑄、鍛鍛件，毛毛坯件，在制

22、品品，半成成品的合合理儲(chǔ)備備定額。3、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行在制制品管理理制度，增強(qiáng)在在制品，半成品品的配套套性。半半年進(jìn)行行一次在在制品、半成品品的盤點(diǎn)點(diǎn)工作，并填報(bào)報(bào)盤點(diǎn)報(bào)報(bào)表，保保證帳物物一致，賬賬一一致。第八條成品資金金管理1、營(yíng)銷銷總公司司負(fù)責(zé)簽簽訂和管管理產(chǎn)品品供貨合合同，所所簽定合合同付本本交財(cái)務(wù)務(wù)科，以以便掌握握銷售動(dòng)動(dòng)態(tài)和資資金回籠籠情況。做好資資金回籠籠，保證證產(chǎn)品銷銷售計(jì)劃劃和資金金指標(biāo)的的完成。2、計(jì)劃劃調(diào)度處處必須貫貫徹以銷銷定產(chǎn)原原則，按按銷售合合同制定定產(chǎn)品生生產(chǎn)計(jì)劃劃，按年年、季、月編制制商品生生產(chǎn)計(jì)劃劃。3、營(yíng)銷銷總公司司定各種種產(chǎn)成品品庫(kù)存定定額，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理

23、積積壓產(chǎn)品品。4、營(yíng)銷銷總公司司按月進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)成成品盤點(diǎn)點(diǎn)工作，及時(shí)處處理拒付付事項(xiàng)，保證賬賬物、賬賬賬一致致。第九條非定額流流動(dòng)資金金管理1、財(cái)務(wù)務(wù)處負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)督督促各物物資管理理部門及及時(shí)清理理債權(quán)債債務(wù)。2、上必必須貫徹徹財(cái)經(jīng)政政策，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行貨幣幣資金管管理制度度。第十條流動(dòng)資金金的計(jì)劃劃管理：1、流動(dòng)動(dòng)資金計(jì)計(jì)劃與定定額，管管理是資資金管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，財(cái)務(wù)務(wù)處根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況及資資金壓縮縮指標(biāo)，每年組組織有關(guān)關(guān)部門開開展定額額的制訂訂與修改改工作。資金指指標(biāo)歸口口到處，定額到到庫(kù)，經(jīng)經(jīng)主管廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2、財(cái)務(wù)務(wù)收支平平衡會(huì)議議制度是是企業(yè)加加強(qiáng)資金金管理的的

24、有效辦辦法，各各物資歸歸口管理理部門在在核定定定額的基基礎(chǔ)上，按年、季、月月編制銷銷售計(jì)劃劃，采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及積壓物物資處理理計(jì)劃等等物料，送財(cái)務(wù)務(wù)處匯總總平衡編編制年、季、月月財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃，供貨貨計(jì)劃由由主管廠廠長(zhǎng)主持持召開資資金平衡衡會(huì)議，分配資資金指標(biāo)標(biāo)，并進(jìn)進(jìn)行考核核。第十一條條編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃的原原則：1、堅(jiān)持持以銷定定產(chǎn)，收收支必須須平衡。2、積極極組織合合理調(diào)度度資金，保證生生產(chǎn)正常常的資金金供應(yīng)。3、堅(jiān)持持節(jié)約，反對(duì)浪浪費(fèi)，杜杜絕超儲(chǔ)儲(chǔ)積壓，發(fā)揮資資金的效效能。4、確保保稅利的的及時(shí)上上交。第十二條條財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容：1、收支支計(jì)劃，產(chǎn)品銷銷售計(jì)劃劃，外協(xié)協(xié)收支計(jì)計(jì)劃

25、，材材料調(diào)撥撥計(jì)劃，積壓物物資處理理計(jì)劃及及其他收收入計(jì)劃劃。2、支出出計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，生生產(chǎn)外協(xié)協(xié)計(jì)劃，工資計(jì)計(jì)劃及其其它費(fèi)用用性開支支計(jì)劃。3、財(cái)政政上交計(jì)計(jì)劃：稅稅金，利利潤(rùn)。4、信貸貸計(jì)劃。第十三條條各分管單單位根據(jù)據(jù)本單位位資金管管理分工工于每月月25日日前提出出各有關(guān)關(guān)計(jì)劃，交財(cái)務(wù)務(wù)處匯總總平衡，每月66日前開開資金平平衡會(huì)。第十四條條資金平衡衡會(huì)內(nèi)容容：1、財(cái)務(wù)務(wù)處匯報(bào)報(bào)上月資資金指標(biāo)標(biāo)及財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況及及本月財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃草草案。2、檢查查各資金金歸口單單位計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。3、共同同研究，主管廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)收支計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)資金指指標(biāo)。第十五條條各歸口管管理部門門

26、根據(jù)廠廠長(zhǎng)下達(dá)達(dá)的資金金指標(biāo)，采取有有效措施施加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，防止超超定額占占用積壓壓，在超超儲(chǔ)期間間或超計(jì)計(jì)劃用款款，財(cái)務(wù)務(wù)處有權(quán)權(quán)限制或或停止資資金使用用。第十六條條各歸口管管理部門門對(duì)本單單位管理理的物資資必須健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，按按規(guī)定要要求定期期盤點(diǎn)，填報(bào)盈盈虧表。對(duì)盤點(diǎn)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)虧損報(bào)報(bào)廢要由由有關(guān)部部門組織織鑒定，分清責(zé)責(zé)任，查查明原因因，由廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)務(wù)處統(tǒng)一一處理，各單位位不得擅擅自銷賬賬。第十七條條建立流動(dòng)動(dòng)資金的的檢查，分析制制度。第十八條條為加強(qiáng)資資金的計(jì)計(jì)劃管理理，財(cái)務(wù)務(wù)處應(yīng)掌掌握產(chǎn)品品銷售合合同及主主要材料料訂貨合合同。第三章：成本管管理制度度第十九

27、條條產(chǎn)成品是是反映企企業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程和銷銷售過(guò)程程所發(fā)生生的各種種消耗的的總和，是檢查查企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平，工作質(zhì)質(zhì)量的綜綜合指標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理，降降低滄海海消耗，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，是企業(yè)業(yè)成本管管理的重重要任務(wù)務(wù)。第二十條條目標(biāo)成本本：目標(biāo)成本本是目標(biāo)標(biāo)管理的的重要組組成內(nèi)容容。根據(jù)據(jù)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)情報(bào)及及企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)，制定定成本目目標(biāo)，并并進(jìn)行目目標(biāo)分解解，從而而使總體體目標(biāo)具具體化，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作形形成責(zé)任任制度。第二十一一條目標(biāo)成本本的計(jì)算算：目標(biāo)成本本市場(chǎng)場(chǎng)可能接接受的價(jià)價(jià)格稅稅金最最大利潤(rùn)潤(rùn)第二十二二條根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策制制訂的目目標(biāo)成本本，做為為各責(zé)

28、任任中心工工作的依依據(jù)和成成本支出出的最高高限額，按企業(yè)業(yè)目標(biāo)成成本核算算的各產(chǎn)產(chǎn)品，各各加工階階段及各各部門的的成本“費(fèi)用”指標(biāo)，即各產(chǎn)產(chǎn)品各加加工階段段及各部部門的目目標(biāo)成本本。第二十三三條研制新產(chǎn)產(chǎn)品必須須從設(shè)計(jì)計(jì)開始，按目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行分解解。計(jì)算算每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品、零零件的成成本限額額分配給給設(shè)計(jì)人人員，從從原材料料選用，工藝，工時(shí)等等均在定定額內(nèi)制制定。第二十四四條為綜合評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果，在在研制新新產(chǎn)品或或新老產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)時(shí)，以以總工程程師為首首，組織織有關(guān)部部門共同同組成價(jià)價(jià)值分析析小組，開展降降低活動(dòng)動(dòng)，共同同研究降降低成本本的措施施。第二十五五條成本計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)、

29、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的重要組組成部分分，是成成本計(jì)劃劃的編制制，必須須根據(jù)先先進(jìn)的技技術(shù)定額額，并在在周密地地進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析的的基礎(chǔ)上上產(chǎn)生，保持與與其它有有關(guān)計(jì)劃劃之間的的平衡銜銜接。第二十六六條成本計(jì)劃劃的基本本內(nèi)容：1、生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用綜綜合預(yù)算算；2、單位位產(chǎn)品成成本計(jì)算算；3、可比比產(chǎn)品成成本降低低計(jì)劃；4、全部部商品成成本計(jì)劃劃；5、車間間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管管理費(fèi)預(yù)預(yù)算；6、部門門成本計(jì)計(jì)劃（責(zé)責(zé)任成本本計(jì)劃）。第二十七七條編制成本本計(jì)劃的的依據(jù)：1、上級(jí)級(jí)下達(dá)的的計(jì)劃、成本指指標(biāo)及企企業(yè)的成成本目標(biāo)標(biāo)；2、計(jì)劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)，勞勞動(dòng)工資資計(jì)劃，物資供供應(yīng)計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)組織措措施計(jì)

30、劃劃；3、研究究所提供供的原材材料及主主要材料料消耗定定額；4、設(shè)備備處提供供的電、氣、水水消耗定定額；5、工具具處提供供的工具具消耗定定額；6、勞資資處提供供的產(chǎn)品品工時(shí)定定額；7、供應(yīng)應(yīng)處提供供的輔助助材料、燃料、油料、消耗定定額；8、財(cái)務(wù)務(wù)處的費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃；9、本企企業(yè)歷史史先進(jìn)水水平，同同行業(yè)以以及報(bào)告告期成本本資料；10計(jì)劃劃期內(nèi)廠廠內(nèi)計(jì)劃劃價(jià)格。第二十八八條成本計(jì)劃劃分年、季、月月度編制制，由廠廠車間（部門）兩級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，車車間成本本計(jì)劃由由車間核核算員負(fù)負(fù)責(zé)編制制，廠成成本計(jì)劃劃由財(cái)務(wù)務(wù)處負(fù)責(zé)責(zé)編制。第二十九九條編制成本本計(jì)劃的的工作程程序：1、收集集、積累累、整理理、分析析有關(guān)定

31、定額和歷歷史資料料，研究究、選擇擇，確定定其可行行性，做做為編制制成本的的依據(jù)。2、根據(jù)據(jù)上級(jí)下下達(dá)的成成本指標(biāo)標(biāo)，市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的情情況，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品成本和和生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的測(cè)算算，平衡衡。3、在編編制企業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，運(yùn)運(yùn)用量本利利分析方方式以及及降低成成本的措措施，同同其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)部門門進(jìn)行綜綜合平衡衡后，將將成本指指標(biāo)進(jìn)行行分解，交廠長(zhǎng)長(zhǎng)及計(jì)劃劃處。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃處處根據(jù)成成本計(jì)劃劃及實(shí)施施措施，再次進(jìn)進(jìn)行全面面綜合平平衡，在在確保目目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，匯編企企業(yè)成本本計(jì)劃，報(bào)廠訓(xùn)訓(xùn)審批，執(zhí)行。5、為了了便于檢檢查、考考核、分分析，成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，

32、成本編編制和實(shí)實(shí)際成本本計(jì)算方方法口徑徑必須一一致。第三十條條成本計(jì)劃劃編制原原則：1、成本本計(jì)劃要要保證實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)；2、明確確成本責(zé)責(zé)任，編編制部門門責(zé)任成成本，各各部門要要保證目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，要要制定自自己的行行動(dòng)計(jì)劃劃；3、實(shí)行行嚴(yán)格的的預(yù)算管管理，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)都受預(yù)預(yù)算的控控制，企企業(yè)各方方面的管管理部門門都是執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)；4、經(jīng)綜綜合平衡衡后下達(dá)達(dá)的各部部門指標(biāo)標(biāo)，即責(zé)責(zé)任成本本，是各各部門行行動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并據(jù)以控控制，考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。第三十一一條成本控制制的分類類：成本控制制分為前前期控制制（事前前控制）、反饋饋控制（過(guò)程控控制）、防護(hù)性性控

33、制（制度控控制）三三種，也也是三個(gè)個(gè)信息的的控制。第三十二二條成本控制制的對(duì)象象：1、以產(chǎn)產(chǎn)品形成成過(guò)程為為成本控控制對(duì)象象，即對(duì)對(duì)產(chǎn)品形形成全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制，凡是發(fā)發(fā)生耗費(fèi)費(fèi)，影響響成本的的地方，都按不不同的特特點(diǎn)進(jìn)行行有效的的控制。2、以部部門為成成本控制制對(duì)象，控制各各部門的的費(fèi)用和和損失。3、以產(chǎn)產(chǎn)品的成成本控制制對(duì)象，按每一一產(chǎn)品料料、工、費(fèi)、定定額與實(shí)實(shí)際相比比，進(jìn)行行控制。第三十三三條各成本控控制對(duì)象象具體內(nèi)內(nèi)容：1、對(duì)原原輔材料料消耗的的控制，企業(yè)各各種定額額。建立立限額發(fā)發(fā)料，廢廢物回收收及損失失賠償制制度。2、對(duì)勞勞動(dòng)消耗耗的控制制，定員員、定額額，合理理安排勞勞力，控控

34、制工資資資金。3、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支的控控制，按按費(fèi)用計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，費(fèi)用用開支范范圍進(jìn)行行控制。4、對(duì)廢廢品損失失的控制制：以工工作質(zhì)量量、工程程質(zhì)量保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查查制度。第三十四四條成本控制制方法：根據(jù)管理理的基本本原則：“一定的的人對(duì)所所分管的的一定的的工作完完全負(fù)責(zé)責(zé)”，實(shí)行行成本分分級(jí)控制制責(zé)任制制和成本本歸口控控制責(zé)任任制。各各級(jí)單位位及全廠廠每個(gè)職職工均負(fù)負(fù)成本責(zé)責(zé)任，以以成本歸歸口單位位為中心心，形成成控制成成本的責(zé)責(zé)任中心心。1、成本本分級(jí)控控制責(zé)任任制：分分廠級(jí)、部門（車間）、班組組三級(jí)進(jìn)進(jìn)行成本本控制。2、企業(yè)業(yè)的成本本計(jì)劃要要層層分分解，落落實(shí)到人人。3、

35、各級(jí)級(jí)成本控控制要保保證成本本計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)行行成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的考核、檢查、分析工工作。5、根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的的要求進(jìn)進(jìn)行考核核，評(píng)比比，獎(jiǎng)懲懲。第三十五五條成本歸口口控制責(zé)責(zé)任制：根據(jù)各單單位、部部門職業(yè)業(yè)職責(zé)范范圍及各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，由各各單位對(duì)對(duì)本部門門所發(fā)生生的成本本、費(fèi)用用計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制，并保保證成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的完成成。第三十六六條成本核算算的任務(wù)務(wù)：1、正確確反映生生產(chǎn)過(guò)程程所發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用和和損失，正確反反映原材材料，燃燃料動(dòng)力力，車間間經(jīng)費(fèi)，銷售費(fèi)費(fèi)用等各各項(xiàng)消耗耗定額及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況。2、計(jì)算算和提供供產(chǎn)成品品、半成成品、在在制品的

36、的實(shí)際成成本。3、反映映和控制制在制品品動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)產(chǎn)資金管管理提供供資料。4、為產(chǎn)產(chǎn)品訂價(jià)價(jià)，目標(biāo)標(biāo)成本，成本控控制提供供決策資資料。5、提供供編制計(jì)計(jì)劃，綜綜合平衡衡，決策策分析以以及降低低成本所所需要的的資料。6、提供供衡量企企業(yè)各部部門工作作效率和和考核工工作成績(jī)績(jī)的成本本核算資資料。第三十七七條成本核算算的要求求：1、嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家關(guān)于于費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和成本本開支范范圍的規(guī)規(guī)定，不不屬于成成本范圍圍的開支支不準(zhǔn)擠擠入成本本。2、加強(qiáng)強(qiáng)各種物物資的管管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹各種物物資的收收發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)退、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)調(diào)撥、保保管、報(bào)報(bào)廢、定定額清查查制度，嚴(yán)格實(shí)實(shí)行定額額發(fā)料制制度。3、各部部

37、門都要要建立、健全各各種定額額，統(tǒng)一一全廠的的原始憑憑證，計(jì)計(jì)劃價(jià)格格目錄及及各項(xiàng)管管理制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。4、正確確、及時(shí)時(shí)、完整整按月核核算產(chǎn)品品成本，不得以以計(jì)劃成成本代替替實(shí)際成成本，不不得估算算成本。第三十八八條成本項(xiàng)目目：根據(jù)據(jù)上級(jí)規(guī)規(guī)定，成成本項(xiàng)目目包括原原材料及及主要材材料，燃燃料動(dòng)力力，工資資及工資資附加費(fèi)費(fèi)，車間間經(jīng)費(fèi)，停工損損失，廢廢品損失失，企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)和專用用費(fèi)用。第三十九九條成本計(jì)算算：1、機(jī)加加工，熱熱處理，裝配等等的費(fèi)用用分配按按工時(shí)費(fèi)費(fèi)用比例例進(jìn)行分分配。2、基建建，更新新改造，大修理理，福利利設(shè)施，新產(chǎn)品品，外協(xié)協(xié)等成本本計(jì)算采采用定單單法。3、工廠廠成本

38、采采用平等等結(jié)轉(zhuǎn)分分步法。4、產(chǎn)成成品與半半成品、在制品品之間的的成本分分配采用用定額比比例法。第四十條條完工產(chǎn)品品的成本本結(jié)轉(zhuǎn)必必須以完完整手續(xù)續(xù)的產(chǎn)品品入庫(kù)單單為依據(jù)據(jù)。第四十一一條成本計(jì)劃劃的資料料來(lái)源：1、各種種定額由由歸口科科室負(fù)責(zé)責(zé)提供。2、各種種統(tǒng)計(jì)資資料：車間間統(tǒng)計(jì)員員每月221日向向車間核核算員提提供工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表表，產(chǎn)品品（包括括勞務(wù)）工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。質(zhì)管管拉科負(fù)負(fù)責(zé)提供供各產(chǎn)品品、廢品品、損失失（包括括料廢、工廢）統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。設(shè)備備科每月月1日向向財(cái)務(wù)科科提供電電耗統(tǒng)計(jì)計(jì)表。車間間核算員員每月33日向財(cái)財(cái)務(wù)科提提供“車間成成本核算算表”。3、各單單位及有有關(guān)人員員對(duì)所提提供的

39、報(bào)報(bào)表、計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、可可靠性負(fù)負(fù)責(zé)，并并經(jīng)所在在單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查、簽名名。第四十二二條部門的成成本：1、我廠廠實(shí)行廠廠、部門門（分廠廠）二級(jí)級(jí)核算，分廠一一般高專專職核算算員，有有財(cái)務(wù)科科統(tǒng)一指指導(dǎo)下開開展成本本核算工工作。2、車間間成本核核算：各車間將將本車間間發(fā)生的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，包包括其他他車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入的勞勞務(wù)費(fèi)及及財(cái)務(wù)科科分配的的車間經(jīng)經(jīng)費(fèi)按成成本對(duì)象象和成本本項(xiàng)目歸歸集分配配，按規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)算方法法計(jì)算當(dāng)當(dāng)期成本本。3、專用用費(fèi)用由由財(cái)務(wù)科科按產(chǎn)品品入庫(kù)量量、專用用費(fèi)用的的比例統(tǒng)統(tǒng)一分配配。第四十三三條為正確及及時(shí)成本本計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，財(cái)財(cái)務(wù)科定定期組織織各車間間（科室室

40、）編制制年、季季、月度度成本報(bào)報(bào)表。第四十四四條成本分析析是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)全過(guò)過(guò)程的成成本分析析，是成成本管理理的重要要組成部部分，通通過(guò)成本本肯定成成績(jī)，找找出差距距，制定定措施，挖掘、降低成成本的措措施，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第四十五五條成本分析析的內(nèi)容容：1、生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況的的分析；2、單位位產(chǎn)品成成本，總總成本及及可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本的分析析；3、影響響產(chǎn)品成成本升降降的因素素分析；4、部門門責(zé)任成成本的完完成情況況分析；5、各成成本指標(biāo)標(biāo)完成情情況的分分析。第四十六六條成本分析析會(huì)議制制：1、企業(yè)業(yè)按年、季進(jìn)行行定期廠廠級(jí)成本本分析，廠級(jí)成成本分析析在廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下，以財(cái)財(cái)務(wù)科

41、為為主，會(huì)會(huì)同計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)、檢查查、技術(shù)術(shù)、工藝藝等有關(guān)關(guān)部門和和車間共共同進(jìn)行行，并編編寫分析析報(bào)告。2、分廠廠按每月月進(jìn)行成成本分析析，在分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下，以分分廠核算算員為主主，會(huì)同同分廠有有關(guān)人員員，編寫寫分廠損損益表。第四十七七條新老產(chǎn)品品設(shè)計(jì)目目標(biāo)成本本分析在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)方案，召開價(jià)價(jià)值分析析小組會(huì)會(huì)議，并并填寫專專題分析析報(bào)告。第四十八八條各級(jí)分析析會(huì)議應(yīng)應(yīng)由各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主主持，做做到有分分析數(shù)值值，有建建議，有有責(zé)任，有措施施并付諸諸實(shí)施。第四章：財(cái)產(chǎn)物物資定期期盤點(diǎn)管管理制度度第四十九九條為了保護(hù)護(hù)社會(huì)主主義財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全全完整，加強(qiáng)企企業(yè)管理

42、理，使經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算資料準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠并能合合理而節(jié)節(jié)約地使使用資金金，特建建立全廠廠財(cái)產(chǎn)物物資定期期盤頭計(jì)計(jì)量計(jì)價(jià)價(jià)管理制制度。第五十條條固定資產(chǎn)產(chǎn)管理：1、固定定資產(chǎn)是是企業(yè)主主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)資料，為保證證其安全全完整以以及；固固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的的正確性性，必須須對(duì)固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行清查查和盤點(diǎn)點(diǎn)，以促促使固定定資產(chǎn)的的賬面反反映資料料與實(shí)際際存在情情況相等等。2、固定定資產(chǎn)一一般每年年終前清清查一次次，但平平時(shí)在管管理和使使用中也也應(yīng)該經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行局部和和重點(diǎn)的的清查核核對(duì)，此此項(xiàng)工作作由設(shè)備備處（設(shè)設(shè)備）總總務(wù)處（房屋及及建筑物物）財(cái)務(wù)務(wù)處三部部門負(fù)責(zé)責(zé)，設(shè)備備處、總總務(wù)處及及時(shí)準(zhǔn)確確地報(bào)出出盈虧報(bào)

43、報(bào)表，并并認(rèn)真總總結(jié)查明明原因，財(cái)務(wù)處處進(jìn)行平平衡匯總總，按批批準(zhǔn)權(quán)限限上報(bào)。第五十一一條流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)管理：1、材料料：企業(yè)業(yè)的材料料各類繁繁多，規(guī)規(guī)格不一一，收發(fā)發(fā)頻繁，在日常常收發(fā)管管理過(guò)程程中，可可能發(fā)生生計(jì)量和和計(jì)算上上的差錯(cuò)錯(cuò)和管理理，為了了如實(shí)反反映和監(jiān)監(jiān)督材料料物資的的實(shí)有數(shù)數(shù)額，及及時(shí)掌握握各種材材料的儲(chǔ)儲(chǔ)存和保保管情況況，以達(dá)達(dá)到賬物物相符，對(duì)材料料必須定定期進(jìn)行行盤點(diǎn)?！安牧稀钡谋P點(diǎn)點(diǎn)每一年年進(jìn)行一一次，也也可根據(jù)據(jù)需要重重點(diǎn)清查查或局部部定期清清查，對(duì)對(duì)貴重物物資還要要加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)常性的的抽查。此項(xiàng)工工作由物物資歸口口管理處處室和財(cái)財(cái)務(wù)處負(fù)負(fù)責(zé)，采采用點(diǎn)數(shù)數(shù)、過(guò)磅磅、量尺尺、計(jì)

44、算算等方法法清點(diǎn)材材料的實(shí)實(shí)物數(shù)量量，按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的日期期報(bào)出盈盈虧報(bào)表表，并認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)。查明明原因分分清責(zé)任任，由財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一一平衡匯匯總，按按批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限進(jìn)行行上報(bào)。2、在制制品、半半成品（1）在在制品、半成品品系各車車間所占占用的生生產(chǎn)資金金，為合合理使用用這項(xiàng)資資金，加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，做到到賬物相相符，定定為每年年進(jìn)行一一次盤點(diǎn)點(diǎn)。（2）各各車間的的在制品品、半成成品的計(jì)計(jì)算單位位，計(jì)價(jià)價(jià)一律由由財(cái)務(wù)部部門按零零件工序序制定出出統(tǒng)一的的在制品品、半成成品價(jià)格格。（3）各各車間的的在制品品、半成成品必須須依照制制令，分分別進(jìn)行行全面徹徹底的盤盤點(diǎn)，在在盤點(diǎn)時(shí)時(shí)必須做做到“先清理理、后盤盤點(diǎn)”

45、防止弄弄錯(cuò)制令令重盤和和漏盤。（4）分分清半成成品、在在制品，將已經(jīng)經(jīng)加工完完成最后后一道工工序的半半成品及及時(shí)入庫(kù)庫(kù)，送交交關(guān)成品品庫(kù)，使使車間在在盤點(diǎn)時(shí)時(shí)不留半半成品。（5）分分清在制制品、毛毛坯件，在盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)表上上必須把把在產(chǎn)品品及毛坯坯件分別別填列，不能混混淆，在在制品要要注明工工序。（6）全全廠的在在制品、半成品品的盤點(diǎn)點(diǎn)一定要要在統(tǒng)一一規(guī)定的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行。（7）對(duì)對(duì)于尚未未用完的的材料一一律要辦辦理“假退料料”手續(xù)。（8）全全廠的在在制品、半成品品盤點(diǎn)完完成后填填列報(bào)表表，認(rèn)真真進(jìn)行總總結(jié)，查查明原因因，分清清責(zé)任。（9）此此項(xiàng)工作作各車間間、處室室分頭進(jìn)進(jìn)行，調(diào)調(diào)度處統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)

46、，將各各部門在在制品、半成品品盈虧報(bào)報(bào)表平衡衡匯總后后報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)處計(jì)價(jià)價(jià)計(jì)算，確定出出生產(chǎn)資資金盈虧虧數(shù)，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門分分析原因因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，按按批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限統(tǒng)一一上報(bào)。第五章：固定資資產(chǎn)的管管理制度度第五十二二條固定資產(chǎn)產(chǎn)使用期期限較長(zhǎng)長(zhǎng)，單位位單位價(jià)價(jià)值較高高，并且且在使用用過(guò)程中中保持原原有實(shí)物物形態(tài)的的資產(chǎn)。為了規(guī)規(guī)范工業(yè)業(yè)工廠固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理和和核算、充分發(fā)發(fā)揮固定定資產(chǎn)的的效用、保全資資產(chǎn)完整整、根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法規(guī)規(guī)和企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)通則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則、工工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)制制度及及工廠的的特點(diǎn)制制定管理理制度。第五十三三條固定資產(chǎn)產(chǎn)的分類類；工廠廠的固定定資產(chǎn)種種類較多多、

47、規(guī)格格不一，為加強(qiáng)強(qiáng)管理，便于組組織管理理和會(huì)計(jì)計(jì)核算，有必要要對(duì)固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的分類類。第五十四四條1、按固固定資產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途分分類，可可分為經(jīng)經(jīng)營(yíng)用固固定資產(chǎn)產(chǎn)和非經(jīng)經(jīng)營(yíng)用固固定資產(chǎn)產(chǎn)。（1）經(jīng)經(jīng)營(yíng)用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，是指指直接服服務(wù)于工工廠生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的的各種固固定資產(chǎn)產(chǎn)。如生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)用的房房屋、建建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等等。（2）非非經(jīng)營(yíng)用用固定資資產(chǎn)，是是指不直直接服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的的各種固固定資產(chǎn)產(chǎn)。如職職工宿舍舍、食堂堂、幼兒兒園、浴浴室、衛(wèi)衛(wèi)生所等等使用的的房屋、設(shè)備和和其他固固定資產(chǎn)產(chǎn)等。2、按固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用情情況分類類，可以以分為

48、使使用中固固定資產(chǎn)產(chǎn)、未使使用固定定資產(chǎn)和和不需用用的固定定資產(chǎn)。（1）使使用中的的固定資資產(chǎn)，是是指下在在使用中中的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性和非非經(jīng)營(yíng)性性固定資資產(chǎn)。由由于季節(jié)節(jié)性經(jīng)營(yíng)營(yíng)或大修修理等原原因，暫暫時(shí)停止止使用的的固定資資產(chǎn)仍屬屬于工廠廠使用中中的固定定資產(chǎn)，工廠出出租給其其他單位位使用的的固定資資產(chǎn)也屬屬于使用用中的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。（2）未未使用的的固定資資產(chǎn)，是是指已完完工或已已購(gòu)建的的尚未交交付使用用的新增增固定資資產(chǎn)以及及因進(jìn)行行改建、擴(kuò)建等等原因暫暫停使用用的固定定資產(chǎn)。如工廠廠購(gòu)建的的尚待安安裝的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)變變更停止止使用的的固定資資產(chǎn)等。（3）不不需用的的固定資資產(chǎn)，是

49、是指工廠廠多余或或不適用用，需用用調(diào)配處處理的各各種固定定資產(chǎn)。第五十五五條固定資產(chǎn)產(chǎn)的范圍圍、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)價(jià)：1、工廠廠固定資資產(chǎn)范圍圍、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要是是指企業(yè)業(yè)生產(chǎn)條條件、生生產(chǎn)手段段中具有有一定價(jià)價(jià)值、使使用期超超過(guò)一年年的房屋屋、建筑筑物、機(jī)機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具具以及其其它與生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)有關(guān)的的設(shè)備、器具、工具等等生產(chǎn)資資料。除除房屋建建筑外其其價(jià)值一一般掌握握在20000元元以上。非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用用房屋、建筑物物使用一一年以上上；非生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)設(shè)備備、器具具單位價(jià)價(jià)值20000元元以上，使用期期兩年以以上屬固固定資產(chǎn)產(chǎn)。2、工廠廠固定資資產(chǎn)的計(jì)計(jì)價(jià)有原原始成本本計(jì)價(jià)方方法，重重置完

50、全全價(jià)值計(jì)計(jì)價(jià)方法法，按凈凈什計(jì)價(jià)價(jià)方法：（1）原原始成本本計(jì)價(jià)方方法：工工廠購(gòu)建建某項(xiàng)固固定資產(chǎn)產(chǎn)達(dá)到可可使用狀狀前所發(fā)發(fā)生的一一切合理理、必要要的支出出。（2）重重置完全全價(jià)值計(jì)計(jì)價(jià)方法法：當(dāng)時(shí)時(shí)的生技技術(shù)條件件下，重重新購(gòu)建建同樣的的固定資資產(chǎn)所需需用的全全部支出出。（3）按按凈值計(jì)計(jì)價(jià)方法法：是指指固定資資產(chǎn)原始始價(jià)值或或重置完完全價(jià)值值減去折折舊后的的凈額。第五十六六條固定資產(chǎn)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)價(jià)值以歷歷史確定定、即以以取勝得得時(shí)實(shí)際際成本計(jì)計(jì)價(jià)。一一般其價(jià)價(jià)值包括括：買價(jià)價(jià)、包裝裝運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、裝裝卸費(fèi)、繳納的的有關(guān)稅稅費(fèi)、安安裝調(diào)試試成本、為購(gòu)置置固定資資產(chǎn)的借借款利息息、外匯匯差價(jià)

51、等等。自營(yíng)營(yíng)建造的的固定資資產(chǎn)其價(jià)價(jià)值按制制造成本本、稅金金費(fèi)用等等計(jì)價(jià)。第五十七七條投資投入入的固定定資產(chǎn)按按照有權(quán)權(quán)評(píng)估機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估估確認(rèn)或或者投資資各方在在合同協(xié)協(xié)議中約約定的價(jià)價(jià)款計(jì)價(jià)價(jià)。捐贈(zèng)贈(zèng)的固定定資產(chǎn)按按賬單所所列金額額或評(píng)估估確認(rèn)的的價(jià)值計(jì)計(jì)價(jià)。第五十八八條盤盈的固固定資產(chǎn)產(chǎn)按相同同或同類類固定資資產(chǎn)的重重置完全全價(jià)值計(jì)計(jì)價(jià)。并并按新舊舊程度估估計(jì)累計(jì)計(jì)折舊。第五十九九條因擴(kuò)充、更換、翻新和和技術(shù)改改造而增增加價(jià)值值的固定定資產(chǎn)，按照相相館所發(fā)發(fā)生的有有關(guān)支出出（扣除除有關(guān)收收入）增增加固定定資產(chǎn)原原價(jià)。第六十條條以融資租租賃方式式租入的的固定資資產(chǎn)，以以合同規(guī)規(guī)定的價(jià)價(jià)格，加加

52、由工廠廠負(fù)擔(dān)的的運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等等費(fèi)用和和應(yīng)繳納納的稅金金作為原原價(jià)。合合同規(guī)定定的價(jià)格格中包含含租賃、手續(xù)費(fèi)費(fèi)的，應(yīng)應(yīng)收手續(xù)續(xù)費(fèi)以成成年人中中扣除直直接計(jì)入入財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。第六十一一條盤盈、盤盤虧、毀毀損固定定資產(chǎn)的的溢余或或損失按按凈值計(jì)計(jì)價(jià)。第六十二二條工廠為取取得固定定資產(chǎn)而而發(fā)生的的借款利利息支出出和有關(guān)關(guān)費(fèi)用，以及外外幣借款款的折差差額，在在固定資資產(chǎn)尚末末交付使使用或已已投入使使用但尚尚末辦理理竣工決決算前發(fā)發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計(jì)計(jì)入固定定資產(chǎn)價(jià)價(jià)值，在在此之后后發(fā)生的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)計(jì)入期期損益。第六十三三條工廠自行行建造固固定資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)交的的固定資資產(chǎn)投資資方向調(diào)調(diào)節(jié)稅和和耕地占占地用稅稅應(yīng)

53、計(jì)入入固定資資產(chǎn)價(jià)值值。第六十四四條已投入使使用尚未未辦理移移交手續(xù)續(xù)的固定定資產(chǎn)，先按估估計(jì)價(jià)值值記帳，待確定定實(shí)際價(jià)價(jià)值后，再進(jìn)行行調(diào)整。第六十五五條固定資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值一一經(jīng)確定定入帳除除改建擴(kuò)擴(kuò)建、局局部改裝裝外未經(jīng)經(jīng)有權(quán)機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估估和國(guó)家家有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)不得調(diào)調(diào)整其帳帳面價(jià)值值。第六十六六條固定資產(chǎn)產(chǎn)的核算算；固定定資產(chǎn)是是工業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的最基本本的生產(chǎn)產(chǎn)手段和和生產(chǎn)資資料，是是工廠生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的物質(zhì)質(zhì)資產(chǎn)，必須對(duì)對(duì)其進(jìn)行行完整和和細(xì)致的的核算。應(yīng)編制制固定資資產(chǎn)目錄錄、設(shè)置置固定資資產(chǎn)登記記簿和卡卡片進(jìn)行行明細(xì)會(huì)會(huì)計(jì)和業(yè)業(yè)務(wù)核算算。明細(xì)細(xì)核算類類別分為為：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用用機(jī)器設(shè)設(shè)

54、備；生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)用房屋屋建筑物物；出租租機(jī)器設(shè)設(shè)備；末末使用房房屋建筑筑隊(duì)物；不需用用機(jī)器設(shè)設(shè)備；超超齡使用用房屋建建筑物等等作為固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)核核算的分分類進(jìn)行行管理和和核算。第六十七七條投資人投投入的固固定資產(chǎn)產(chǎn)的核算算：評(píng)估估確認(rèn)價(jià)價(jià)值小于于投出單單位的帳帳面原價(jià)價(jià)，按評(píng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)價(jià)值反反映投資資人投資資的增加加，按帳帳面原價(jià)價(jià)大于評(píng)評(píng)估確認(rèn)認(rèn)的價(jià)值值的差額額作為已已提累計(jì)計(jì)折舊。即借記記“固定資資產(chǎn)”科目，貸記“實(shí)收資資本”和“累計(jì)折折舊”科目。評(píng)估確確認(rèn)的價(jià)價(jià)值等于于或大于于投出單單位的帳帳面原價(jià)價(jià)，應(yīng)按按評(píng)估確確認(rèn)的價(jià)價(jià)值作為為接受固固定資產(chǎn)產(chǎn)的原價(jià)價(jià)，同時(shí)時(shí)反映投投資人的的增加

55、，既借記記“固定資資產(chǎn)”科目，貸記“實(shí)收瘓瘓本”科目。第六十八八條購(gòu)入固定定資產(chǎn)的的核算：工廠對(duì)對(duì)不需用用安裝的的固定資資產(chǎn)和需需用安裝裝的固定定資產(chǎn)，均通過(guò)過(guò)“在建工工程”科目進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算，購(gòu)入時(shí)時(shí)按實(shí)際際支付的的價(jià)款，借記“在建工工程”科目，貸記“銀行存存款”等科目目；安裝裝完成交交付驗(yàn)收收使用時(shí)時(shí)，按實(shí)實(shí)際成本本作為固固定資產(chǎn)產(chǎn)的原價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)帳，借記“固定資資產(chǎn)”科目，貸記“在建工工程”科目。如購(gòu)入入的是已已使用的的固定資資產(chǎn)，則則應(yīng)按售售出單位位的固定定資產(chǎn)凈凈值，其其差額作作為已提提累計(jì)折折舊。如如實(shí)際支支付的價(jià)價(jià)款大于于售出單單位的固固定資產(chǎn)產(chǎn)帳面原原價(jià)的，則應(yīng)以以實(shí)際支支付的價(jià)價(jià)

56、款作為為購(gòu)入固固定資產(chǎn)產(chǎn)原價(jià)。第六十九九條自制自建建的固定定資產(chǎn)的的核算；工廠自自制自建建的固定定資產(chǎn)所所發(fā)生的的各種支支出，通通過(guò)“在建工工程”科目進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算。固定資資產(chǎn)完成成后，借借記“固定資資產(chǎn)”科目，貸記“在建工工程”科目。第七十條條盤盈固定定資產(chǎn)的的核算；工廠財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查中盤盈盈的固定定資產(chǎn)，在報(bào)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)處處理前均均通過(guò)“待處理理財(cái)產(chǎn)損損益”科目核核算，既既按盤盈盈固定資資產(chǎn)的重重置完全全價(jià)值借借記“固定資資產(chǎn)”科目，按估計(jì)計(jì)折舊貸貸記“累計(jì)折折舊”科目，按其差差額貸記記“待處理理財(cái)產(chǎn)損損益”科目，工廠盤盤盈的固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外外收入”科目，既借記記“待處理

57、理財(cái)產(chǎn)損損益”科目，貸記“營(yíng)業(yè)外外收入”科目。第七十一一條固定資產(chǎn)產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損的的核算；工廠的的固定資資產(chǎn)因不不適用或或不需用用，工廠廠可以出出售轉(zhuǎn)讓讓，工廠廠的固定定資產(chǎn)因因報(bào)廢或或提前報(bào)報(bào)廢，均均要通過(guò)過(guò)“固定資資產(chǎn)清理理”科目核核算。“固定資資產(chǎn)清理理”科目其其借方反反映清理理的固定定資產(chǎn)凈凈值和發(fā)發(fā)生的清清理費(fèi)用用，貸方方反映清清理固定定資產(chǎn)的的變價(jià)收收入和應(yīng)應(yīng)由保險(xiǎn)險(xiǎn)公司或或過(guò)失人人承擔(dān)的的損失等等。固定定資產(chǎn)出出售、報(bào)報(bào)廢、毀毀損發(fā)生生的凈收收益，借借記“固定資資產(chǎn)清理理”科目，貸記“營(yíng)業(yè)外外收入”科目；發(fā)生的的凈損失失，借記記“營(yíng)業(yè)外外支出”科目，貸記“固定資資產(chǎn)清理理”科

58、目。第七十二二條向其他單單位投資資轉(zhuǎn)出的的固定資資產(chǎn)的核核算；工工廠向其其他單位位投資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，工廠廠不再計(jì)計(jì)提折舊舊，而應(yīng)應(yīng)由接受受投資單單位計(jì)提提折舊。發(fā)生投投資轉(zhuǎn)出出的固定定資產(chǎn)，借記“長(zhǎng)期投投資”科目，按已提提折舊借借記“累計(jì)折折舊”科目，按固定定資產(chǎn)原原價(jià)貸記記“固定資資產(chǎn)”科目。第七十三三條盤虧固定定資產(chǎn)的的核算；工廠發(fā)發(fā)生盤虧虧固定資資產(chǎn)應(yīng)按按其凈值值借記“待處理理財(cái)產(chǎn)損損益”科目，按已提提折舊借借記“累計(jì)折折舊”科目，按固定定資產(chǎn)的的原價(jià)貸貸記“固定資資產(chǎn)”科目；盤虧的的固定資資產(chǎn)報(bào)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷時(shí)，借記“營(yíng)業(yè)外外支出”科目，貸記“待處理理財(cái)產(chǎn)損損益”科目。第七十四

59、四條累計(jì)折舊舊的核算算；1、計(jì)提提折舊的的范圍：工廠在在用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)（包括括經(jīng)營(yíng)用用固定資資產(chǎn)、非非經(jīng)營(yíng)用用固定資資產(chǎn)、租租出固定定資產(chǎn)等等）均計(jì)計(jì)提折舊舊，具體體范圍包包括：房房屋和建建筑物、在用的的機(jī)器調(diào)調(diào)設(shè)備、儀器儀儀表、運(yùn)運(yùn)輸工具具、大修修理停用用的設(shè)備備等固定定資產(chǎn)。不提折舊舊的固定定資產(chǎn)包包括：未未使用、不需用用的機(jī)器器設(shè)備、已提足足折舊繼繼續(xù)使用用的固定定資產(chǎn)、未提足足折舊 提前報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)、國(guó)家家規(guī)定不不提折舊舊的其他他固定資資產(chǎn)（如如土地）等。2、計(jì)算算折舊的的方法和和折舊年年限；折折舊方法法：根據(jù)據(jù)工業(yè)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度的的工業(yè)企企業(yè)固定定資產(chǎn)分分類折舊舊年限表表

60、結(jié)合本本廠具體體情況，我廠選選擇采用用平均年年限法計(jì)計(jì)算提取取折舊。折舊年年限：金金屬切削削設(shè)備、鍛壓設(shè)設(shè)備、鑄鑄造設(shè)備備、專業(yè)業(yè)生產(chǎn)用用設(shè)備均均選用110年；其他機(jī)機(jī)器設(shè)備備選用88年；起起重運(yùn)輸輸設(shè)備選選用6年年；動(dòng)能能發(fā)生設(shè)設(shè)備、其其他動(dòng)力力設(shè)備均均選用111年；工業(yè)爐爐窯選用用7年；電器設(shè)設(shè)備選用用5年；生產(chǎn)用用房選用用30年年；非生生產(chǎn)用房房選用335年。折舊方方法和折折舊年限限一經(jīng)確確定，不不得隨意意變動(dòng)，需要變變更的，須在變變更年度度以前，由企業(yè)業(yè)提出申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)主管財(cái)財(cái)政機(jī)關(guān)關(guān)批準(zhǔn)。3、計(jì)算算凈殘值值的方法法；根據(jù)據(jù)工業(yè)業(yè)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定定，為簡(jiǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算算折舊，工廠全全部固