國際生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、Word 國際生產(chǎn)車間工作總結(jié) 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的國際生產(chǎn)車間工作總結(jié)，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多國際生產(chǎn)車間工作總結(jié)。 國際生產(chǎn)車間工作總結(jié)（通用15篇） 國際生產(chǎn)車間工作總結(jié) 篇1 回顧202219年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202219年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，合

2、理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及方案按期完成。 2、組織車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 在大家的共同努力下圓滿完成了202219年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。 二、質(zhì)量管理 1、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲 工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間

3、質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。 3、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。 三、成本掌握 202219年我們嚴(yán)格掌握物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。 四、設(shè)備管理 今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，消失問題準(zhǔn)時上報(bào)，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。 五、平安工作 要堅(jiān)持以人為本，以樹立班

4、組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。 六、節(jié)能降

5、耗 提高物資的使用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕鋪張，從自身做起。 七、202219年工作方案： 風(fēng)風(fēng)雨雨的202219年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202219年，回顧202219年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);202219年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的

6、損壞，面對著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對以后的工作做以下方案： 1、連續(xù)做好平安工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、在202219年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機(jī)組的性能，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。 4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，準(zhǔn)時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為202219年生產(chǎn)目

7、標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣揚(yáng)工作，樹立一個良好的外部形象。 八、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的修理和養(yǎng)護(hù)方案。 1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備消失的故障爭取在班內(nèi)準(zhǔn)時處理和修理，依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，準(zhǔn)時調(diào)整人員休息時間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和修理方案。 2、支配電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，消失問題準(zhǔn)時處理上報(bào)。確保每臺機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正

8、常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好頑強(qiáng)的后盾。 總之，在202219年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 國際生產(chǎn)車間工作總結(jié) 篇2 20 xx年分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年平安工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處 20 xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)時對

9、平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。 二、定期開展平安活動，樂觀參與平安培訓(xùn)教育 1、在危害因素識別活動中分廠準(zhǔn)時成立風(fēng)險(xiǎn)識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為爭論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險(xiǎn)評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)

10、的掌握與預(yù)防措施，并準(zhǔn)時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)掌握有了更新的熟悉。 2、熱門思想?yún)R報(bào)對新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教育，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特

11、種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。 4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)行了檢測，檢測合格率100%。 5、在平安月根據(jù)公司關(guān)于開展20_年“平安生產(chǎn)月”活動的通知的要求，分廠仔細(xì)開展平安月活動。各車間多方收集平安資料讓操樂觀參加制作平安月宣揚(yáng)板報(bào)，利用空閑時間，組織員工進(jìn)行了全國平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感受很深，進(jìn)一步熟悉了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式

12、在平安月對廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。 三、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：關(guān)心車間發(fā)覺和查找各種可能或隱蔽的危急和隱患，督促車間管理人員準(zhǔn)時進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。 每周進(jìn)行日常巡檢，有方案的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)覺的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行懲罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項(xiàng)，我們對檢查出的問題督促車間準(zhǔn)時進(jìn)行整改，對不能準(zhǔn)時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的