機修工績效考核細則與機修班班組長安全生產(chǎn)責任制

1、核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。一工作量（1）以每一工作日為一記量單位，包括維修項目、修理時間、修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準，持續(xù)工作時間、修理時間、工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。（2）工作態(tài)度積極認真，如無故怠工、推脫，經(jīng)操作人員或管理人員確認（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與上級領(lǐng)導聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應觀察一段時間確保無問題，請車間主任在維修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，如能修復，盡可

2、能修理。（5）修理應填維修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一（6）以出勤及加班加點考核工作積極性，視工作實際情況增減以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作維修單。對應各機修人員負責設(shè)備的維護保養(yǎng)；（1）設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞（2）跑冒滴漏的及時處理（3）各潤滑點的通暢及無外漏，潤滑時間周期設(shè)定合理（4）各安全保護機構(gòu)的齊全有效（5）真空機組清理不及時（6）電機減速機油維護保養(yǎng)不及時（7）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡檢二次，觀察設(shè)備運行作。二質(zhì)量對所修設(shè)備質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有問題三效率1、認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。2、合

3、理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明3、維修及時率、根據(jù)維修單計算維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力1、理解較遲鈍，對復雜事物判斷力不夠，工作技能無改善，不能完成任務(wù)2、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。點的能力）加分項1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品。3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。被考核者的權(quán)利1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通，2、被考核者的義務(wù)提高自己的工作績效和工作效率。1、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭做好自保和互保工作。2、機修班班組長是機電維修班安全第一責任者，對機修班的工作負全面責任。對本隊所有機電設(shè)備的安全使用、維護負責。也是當班現(xiàn)場安全第一責任者3、堅持八小時工作制，嚴禁提前脫崗。4、井下鉆機出現(xiàn)問題立即派人進行處理，并填寫好鉆機維修檢查記錄。5、維修作業(yè)結(jié)束后，要檢查