品質(zhì)月工作總結(jié)范文

1、Word 品質(zhì)月工作總結(jié)范文 我為你整理了多篇品質(zhì)月工作總結(jié)范文范文，盼望對您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：車間月工作總結(jié) 一、平安宣揚(yáng)教育活動。 各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報平安宣揚(yáng)教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚(yáng)公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚(yáng)板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的德州市平安生產(chǎn)“五進(jìn)”宣揚(yáng)手冊到基層班組，宣揚(yáng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任基本學(xué)問、職業(yè)平安健康基本學(xué)問和日常生活平安常識，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍。 二、隱患排查治理活動。 公司安委會在平安月對全公司進(jìn)行了平安綜合

2、檢查，通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進(jìn)一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。 三、平安生產(chǎn)事故警示教育活動。 平安處組織各車間領(lǐng)導(dǎo)員工共計815人觀看事故教育片黑色瞬間，下發(fā)100冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的典型案例剖析匯編到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣闊領(lǐng)導(dǎo)員工切實增加自我防范意識和自我愛護(hù)力量，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、應(yīng)急救援演練活動。 平安月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員

3、工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了領(lǐng)導(dǎo)職工事故救援和應(yīng)急處置力量。 五、學(xué)問技能現(xiàn)場抽問。 依據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，平安處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、特別處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備特別處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層領(lǐng)導(dǎo)職

4、工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 平安月活動告一段落，平安生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，樂觀響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項平安管理工作推向深化。 其次篇：質(zhì)量工作總結(jié) 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作

5、經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。 1、設(shè)計質(zhì)量 首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽嗽S多工作，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細(xì)，所以作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。 2、施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備

6、、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。 由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。 在工作實踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，并且對以前書本中沒有接觸或接觸不

7、深的學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉。 第三篇：月度工作總結(jié) 二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來，也顯得有一些勞碌，二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也實行了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將20 xx年二月份個人工作總結(jié)報告如下： 1、節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。 2、做好個人工作方案，做好員工節(jié)日的休息支配，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生狀況。 3、節(jié)能降耗?？头坎吭?0 xx年12月份低值易耗品消失上升狀況，所以客房部在20 xx年1月份實行相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不鋪張酒店的一次性用品，努力回收一次性用

8、品，為酒店節(jié)省現(xiàn)節(jié)省，實行的相應(yīng)措施也得到了肯定的成效，20 xx年1月份，相對于20 xx年的12月份，依據(jù)房間的比例節(jié)省了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。 4、人力資源的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20 xx年旺季時的接待工作，新年過后立刻進(jìn)入3月份，還有一個月的時間進(jìn)入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們準(zhǔn)時補(bǔ)招了2名文員，在淡季時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作心情帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20 xx年客房部的整體工作，賜予辭退。 5、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將20 xx年的