小企業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1、小公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析小公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析9/9小公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析小公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析近些年來(lái)，中國(guó)中小公司的發(fā)展日異月新，但繁華的表面下卻隱蔽著些許令人擔(dān)憂的問(wèn)題。如公司管理，那是諸多中小公司領(lǐng)導(dǎo)者頭痛的問(wèn)題，下邊是新航軟件小編針對(duì)中小公司管理現(xiàn)狀整理的6點(diǎn)問(wèn)題。1、管理不規(guī)范，任意性強(qiáng)很多中國(guó)公司的管理系統(tǒng)不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大部分公司是被動(dòng)反響型的，跟著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的舉措?yún)s沒有進(jìn)行深入的研究，或許跟著其余公司新管理制度的采納而加以仿效，卻極少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度能否適應(yīng)本公司的實(shí)質(zhì)狀況等等。其結(jié)果或許是管理制度之間的系統(tǒng)性不

2、強(qiáng)，或許因?yàn)榛唇郾辫?，但是東施效顰而已。這一點(diǎn)，在很多中國(guó)公司推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便裸露的特別顯然。2、公司缺少長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)很多中國(guó)公司忽視了公司家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最后目標(biāo)，一味追求短期效益或許但是是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增加；也有的公司固然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的不確實(shí)質(zhì)，很簡(jiǎn)單變?yōu)橐患埧瘴?，或許造成公司為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而墜入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。已經(jīng)有一些公司經(jīng)營(yíng)者開始反省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求戰(zhàn)勝腦筋發(fā)熱或眼光短淺的問(wèn)題，漸漸延伸中國(guó)公司的均勻生命周期，不純真追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。不可以是是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長(zhǎng)久發(fā)展，不是短期效益；（長(zhǎng)久利益與短期利益的矛盾

3、分析）3、顧客導(dǎo)向仍是公司導(dǎo)向一些中國(guó)公司已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為公司經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但大部分公司仍安于依據(jù)自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開辟。這類公司導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思想方式，而這類思想方式不用然可以保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品知足顧客的需要，而不可以知足顧客需要的產(chǎn)品也沒法轉(zhuǎn)變?yōu)楣緞?chuàng)辦的價(jià)值。依據(jù)管理大師彼得?杜拉克的看法公司的存在就是為了創(chuàng)辦顧客。那些不停追蹤顧客需求變化的公司已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭，熱銷的產(chǎn)品不僅為公司直接創(chuàng)辦了價(jià)值，還成立了最可難得的顧客的品牌忠誠(chéng)度。4、人治仍是法治從80年月開始，中國(guó)開始評(píng)比出各樣頭銜的公司家，從國(guó)家大獎(jiǎng)到省市地域的小獎(jiǎng)。因其

4、中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者愈來(lái)愈多地遇到了社會(huì)的關(guān)注，自然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對(duì)他所管理的公司的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國(guó)大部分公司經(jīng)營(yíng)者，不論是國(guó)有公司，仍是私營(yíng)公司，都有一個(gè)共同的特色，就是經(jīng)營(yíng)者自己的領(lǐng)導(dǎo)聲威影響極大（影響力怎樣），在一些公司中，甚至到了對(duì)其決議無(wú)人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有人可以永久正確。固然在當(dāng)前的環(huán)境條件下，這類集權(quán)和專制在很多時(shí)候是有效的，但面對(duì)將來(lái)多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證公司的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。人治色彩的濃重，也是中國(guó)公司管理制度不健全的一個(gè)重要原由。所以，成立一套科學(xué)的決議系統(tǒng)（發(fā)展事不宜遲），在公司管理系統(tǒng)上推行法治，將是中國(guó)公司面對(duì)

5、的重要挑戰(zhàn)。5、用人仍是培育人很多中國(guó)公司感想：此刻愈來(lái)愈難留住人了！不不過(guò)留人，在公司招聘新員工時(shí)，中國(guó)公司也很難與外資公司抗衡。或許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)公司薪資太低的緣由，但根本上是公司內(nèi)部沒激勵(lì)系統(tǒng)（發(fā)展空間及圓滿系統(tǒng)比純真的薪資更重要）的問(wèn)題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制以致中國(guó)公司缺少吸引力外，很重要的一個(gè)原由是大部分公司只會(huì)用人，而沒有培育人。比較中外公司的人力資源管理，一個(gè)最大的差異就在于職工的培訓(xùn)投入上。外資公司的培訓(xùn)圓滿而系統(tǒng)，而且與公司文化、公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)親密有關(guān)因?yàn)閷⒙毠ひ曌鲎铍y得的人力資本，外資公司的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的利潤(rùn)。反觀中國(guó)公司的職工培訓(xùn)，憂如多為應(yīng)急或被

6、動(dòng)式的，公司經(jīng)營(yíng)者憂如沒有將培訓(xùn)作為投資來(lái)對(duì)待，而只用不培養(yǎng)也沒法成立職工與公司間的歸屬關(guān)系，更不要說(shuō)公司凝集力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。6、公司文化建設(shè)有待深入中國(guó)很多優(yōu)異公司特別關(guān)注公司文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃公司文化。但在公司文化建設(shè)過(guò)程中卻存在著一些誤區(qū)，比方重視公司文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽視公司核心價(jià)值觀（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視公司的實(shí)質(zhì)狀況，以致公司文化但是花瓶，沒法獲取職工的認(rèn)可（會(huì)片刻即逝）；公司文化一模一樣，缺少個(gè)性，重視文字的工整，忽視企業(yè)特色的表達(dá)等等。自然，還有相當(dāng)一批公司仍沒有進(jìn)行公司文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)公

7、司應(yīng)付將來(lái)環(huán)境和公司職工的潛力發(fā)揮不利。所以，中國(guó)公司的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。自然，我們也不否定一見傾心，就不可以?？菔癄€，但不是所有的人，都有這么好的福分，遇到愿意疼你愛你，陪你在俗世煙火里細(xì)水長(zhǎng)流的人。讓你心動(dòng)的，不用然可以陪你一世到老，只有愿意陪你在柴米油鹽醬醋茶里，過(guò)平庸生活的人，才是你最后的選擇。我們很多人，內(nèi)心都有一顆浪漫的種子，但是有的種子不停萌芽，抽枝，最后長(zhǎng)成了一棵參天大樹。密匝的感情葉子，遮擋住了現(xiàn)實(shí)的視野，陶醉在浪漫的追求之中，不得自拔。都說(shuō)婚姻，是一座圍城，它圍住了你的某一些欲念，特別對(duì)浪漫的欲念。假如沒有婚姻這座圍城，那么對(duì)于性，人和初級(jí)動(dòng)物，就沒有了差異。那么

8、你的人生，可真謂是亂七八糟。別向來(lái)往咨詢對(duì)方愛不愛你，嘴巴上的甜言蜜語(yǔ)，解決不了現(xiàn)實(shí)的殘忍。時(shí)間，是最好丈量感情的儀器。只有互相懂得和理解，感情才會(huì)不被時(shí)間抹殺，誰(shuí)都希望心底深處的浪漫。但是浪漫，只好做為一種生活情味，而不是生活的所有。浪漫的感情，是相輔相襯的，需要的是互相的均衡，只有一個(gè)人靜靜付出，那么必然會(huì)失敗。看過(guò)這樣一個(gè)故事，一個(gè)女孩和一個(gè)男人浪漫的相愛了，于是他們一同步入了婚姻的殿堂?；楹蟮母星椋_始也是和婚前同樣甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗條、漂亮、開朗可愛，讓他如癡如醉；他在她的眼里，正直、樸實(shí)、深情是她的愛之所至。但是浪漫也會(huì)跟著時(shí)間的遷徙漸漸消減。她變得陶醉家，陶醉美好的生活，而他卻開始為了工作，馬虎她。她犯嬌發(fā)嗔，他開始不停解說(shuō)，她不停的體諒，喧華今后他又開始獨(dú)斷獨(dú)行。他們的浪漫愛情花，是凋落了嗎？應(yīng)當(dāng)不是，而是現(xiàn)實(shí)生活，告訴他浪漫不可以當(dāng)飯吃，柴米油鹽的日子，也必然工作。所以說(shuō)，婚姻，其實(shí)就是一種責(zé)任。固然說(shuō)談金錢，是俗氣的，但是沒有金錢，拿什么來(lái)浪漫？只管愛你，但是也必然工作。有一位西方作家說(shuō)：“貞潔誠(chéng)摯的愛情，是最偉大的，最難得的財(cái)產(chǎn)?！辈徽撌抢掀湃允抢瞎?，不僅需要浪漫的愛情和溫存，更為需要體諒、寄望和信念。也只有這樣，你的生活才會(huì)過(guò)的知足而豐滿。漫漫人活路，需要在簡(jiǎn)單中意會(huì)幸福和浪漫的深切道理。在窘境之中互相幫扶，在有足夠支撐你浪漫的時(shí)候，日