企業(yè)座談會發(fā)言稿 企業(yè)座談會個人發(fā)言稿

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)座談會發(fā)言稿 企業(yè)座談會個人發(fā)言稿 企業(yè)座談會發(fā)言稿 下面是供給的企業(yè)座談會發(fā)言稿，接待閱讀。 企業(yè)座談會發(fā)言稿(一) 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好! 自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來，效果始終并不夢想，最為告成的“企業(yè)文化”宣傳表示也就是公司的形象標(biāo)識運(yùn)用得對比廣泛，在今后的公司運(yùn)作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長，又不斷完善公司的文化進(jìn)展方向，明確公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏，現(xiàn)在就公司“企業(yè)文化”方面的工作、宣傳與開展談幾點(diǎn)看法。 從公司大方向來說，在進(jìn)一步明確自己的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步

2、加強(qiáng)資源整合，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品進(jìn)展的同時;要充分用好社會人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng)新和智力投資，提升核心競爭力。 一、公司企業(yè)文化執(zhí)行力度 現(xiàn)如今，面臨全球金融危機(jī)的影響，國家的GDP增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降，國家采取了一系列的政策救市。西安的進(jìn)展腳步同樣受到了確定的影響，但就目前來看，公司今年的中標(biāo)總價已經(jīng)突破了公司歷史以來的最高水平，但是隨著物價的整體提升，公司的本金也不斷 加大，這就促使公司要想實(shí)現(xiàn)利潤，就要嚴(yán)格的操縱工程本金，既要保障質(zhì)量，又要厲行儉約，同時還要形成一種風(fēng)氣，一種制度，這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當(dāng)中去，有人說“企業(yè)文化”是虛的，就

3、是紙上談兵，那其實(shí)是一種偏見與不理解，“企業(yè)文化”我個人認(rèn)為就是公司每個環(huán)節(jié)、每一個人，每做一項事情的一個標(biāo)準(zhǔn)，即便是一個動作，一套程序都包含在“企業(yè)文化”當(dāng)中，并不是說有了公司的形象標(biāo)識，統(tǒng)一了員工的制服，就是“企業(yè)文化”，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見與執(zhí)行力度不夠就是源于此處，公司“企業(yè)文化”的執(zhí)行力度不夠，并不只是宣傳沒跟上的問題，我個人認(rèn)為，要將“企業(yè)文化”實(shí)施到公司的每一個角落，就要以公司的員工為主，自上而下的執(zhí)行，自上而下的實(shí)施。打個比方：就拿現(xiàn)如今西安市的市民素質(zhì)而言，在一九七幾年、八幾年的時候，我們往往可以看到有市民拿著彈弓打路燈，毀壞市政設(shè)施，但是經(jīng)過近

4、些年西安市政府不斷出臺了一些政策、制度，開展了一系列的活動，咱們再看看這一現(xiàn)象幾乎已經(jīng)杜絕了，每一個市民執(zhí)行了市政府的實(shí)施方案，養(yǎng)成了確定的生活習(xí)慣，這一現(xiàn)象得到了改善，各位不得不想想，現(xiàn)在公司的”企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開頭實(shí)施了，但是每一位職工是否執(zhí)行就值得我每一位干部深思熟慮了。 二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點(diǎn) 任何企業(yè)的進(jìn)展都要有自己的遠(yuǎn)景，企業(yè)的每一位員工，更加是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。公司進(jìn)展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機(jī)遇分不開，現(xiàn)在這個更好的機(jī)遇再一次惠臨到我們的頭上。今年公司的中標(biāo)價以及產(chǎn)值是對比樂觀的，這就證領(lǐng)略公司在市場中已經(jīng)形成了確定的地位

5、、有了確定的知名度，我們的目標(biāo)要更遠(yuǎn)大一些，遠(yuǎn)景要重新舉行戰(zhàn)略定位。公司“企業(yè)文化”也應(yīng)隨著公司的進(jìn)展做出調(diào)整，并舉行細(xì)化，從公司企業(yè)文化實(shí)施方案所制定的形象徽標(biāo)、口號以及進(jìn)展方向等，轉(zhuǎn)變到一些概括的工作方法、制度上來，提升公司“企業(yè)文化”進(jìn)展、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，新的方向應(yīng)當(dāng)以營利為起點(diǎn)，做大做強(qiáng)為目標(biāo)，這個遠(yuǎn)景和目標(biāo)不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認(rèn)同，并以此來鼓舞全體干部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻(xiàn)精神為之奮斗不已。同時企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的每一個進(jìn)展步驟和戰(zhàn)略都理應(yīng)是正確的，每一位員工所做的事都理應(yīng)是正確的，這樣，企業(yè)才能告成。 下

6、一步，公司“企業(yè)文化”要得到新的進(jìn)展我認(rèn)為從以下方面要加以提升： 1、要提升管理力度。從過去的粗放型管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)在定人定崗的同時充分發(fā)揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位，崗崗出效益，細(xì)化每個崗位的 職責(zé)，職工能專心遵守職責(zé)，徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時刻指點(diǎn)每個崗位的職工，我們的產(chǎn)量還能不能再提高?質(zhì)量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企業(yè)也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人合意。我們在受到金融危機(jī)的影響下，你今年好過了，那明年呢?后年呢?不但領(lǐng)

7、導(dǎo)干部要想，職工也同樣要想，時刻要有憂患意識。 2、要加強(qiáng)反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ?，取得了明顯的勞績。但也同時存在著不少問題。從國家提出的“又快又好”的進(jìn)展到“又好又快”的進(jìn)展，只是字的依次變了這么簡樸嗎?我們還要專心考慮如何科學(xué)搭配;資本運(yùn)營在加快資源整合的前提下，工作要進(jìn)一步細(xì)致和深入。我們要清楚地熟悉到，業(yè)績不成抹煞，但今天的勞績也只是今天的輝煌，各個方面還存在著缺乏，企業(yè)有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起公司的宏偉遠(yuǎn)景。 3、要加快創(chuàng)新。俗話說：“只有想不到，沒有做不到”，究其理由，就是由于只要你想到

8、了，最終總會做成的，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。如何加快創(chuàng)新是我們需要專心研究的問題。公司成立了QC成果創(chuàng)新小組，就是在市政施工方面的 技術(shù)創(chuàng)新，那么管理創(chuàng)新這一項，就是在公司的改革中不斷借鑒、不斷斟酌，一項管理措施失敗了，我們現(xiàn)在還能有時間、有機(jī)遇改正，還能不斷探索與嘗試。公司假設(shè)沒有創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新的機(jī)制，是不能實(shí)現(xiàn)的?？萍嫉膭?chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括公司進(jìn)展的模式，理應(yīng)是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來專心研究下一階段的進(jìn)展。 4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是我們每一個人都知道的事實(shí)。一

9、個企業(yè)要成為頂級企業(yè)，就需要持續(xù)引進(jìn)頂尖人才，人才跟不上，企業(yè)就會被淘汰。我們的人才機(jī)制如何建立，如何考核、賞賜，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人才，這是每一個人都理應(yīng)斟酌的問題，這也是一種責(zé)任。同時加快公司人才可持續(xù)培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責(zé)任人。 現(xiàn)在公司所取得的勞績，在外界看來進(jìn)步分外顯赫，但是我們不能得志，我們的目標(biāo)就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來中國頂級的市政企業(yè)。公司的每一個員工都理應(yīng)樹立“市政二公司因我而驕傲”的堅強(qiáng)信念，要以自己的努力工作保證公司的進(jìn)展，讓自己成為公司感恩的對象。 企業(yè)也理應(yīng)

10、保持員工的收入、福利，在今后的實(shí)踐工作中不斷增長，更加是為員工鋪好成才的通道，供給一流的環(huán)境，讓員工充共享受到企業(yè)進(jìn)展的好處，這樣才能使公司在不斷的創(chuàng)新中，在宏大干部職工不斷的努力下成長，讓我們共同努力，向未來中國頂級的施政企業(yè)跨出我們的第一步。 企業(yè)座談會發(fā)言稿(二) 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好!很榮幸今天你們賦予我們這個機(jī)遇讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)切和激勵，也是你們對我們的斷定和重視，感謝您們! 走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價值的開頭!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校

11、門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本學(xué)識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要斟酌和決的問題。下面我就談?wù)勎覍偧尤牍ぷ鞯捏w會。 首先，體會最深刻的就是驕傲與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是好多人想實(shí)現(xiàn)理想而為之努力的動力。今天我們有幸走進(jìn)這座嚴(yán)肅而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種驕傲感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng) 導(dǎo)和同事們那么給了我們一個和暖的家。從報名的那天開頭，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，細(xì)心，熱心的態(tài)度接納了我們，這更加堅強(qiáng)了我要考上地委辦的決心?，F(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了

12、吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都賦予了我們極大的關(guān)切與激勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的表明。 其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有大量需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由肆意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟諳的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教導(dǎo)的采納者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼乒苷?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點(diǎn)，閑時無事可做。這許大量多的巨大變更都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。 再次，是慌張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委

13、綜合辦事機(jī)構(gòu)，不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策舉行參謀和為全局供給服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì)，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從學(xué)識和閱歷上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室大量工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全 局。辦公室的特殊地位抉擇了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平日大大咧咧的我來說，切實(shí)是一個不小的考驗。 今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?1，關(guān)鍵在溝通 介紹*公司處境和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟諳工作環(huán)境，我一般都率領(lǐng)新

14、同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。好多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也彌漫了期望。所以我們務(wù)必盡快使新同事熟諳辦公環(huán)境，熟諳公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位慌張的理由，這個問題很快就能解決，就理應(yīng)可以制止新員工流失的問題。 2，產(chǎn)品培訓(xùn) 我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)供給技術(shù)服務(wù)，這片面軟件版本多，環(huán)境繁雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。 我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的才能，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。 培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能根本掌管。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的 根本功能和