部門月度工作總結(jié)范文

1、部門月度工作總結(jié)范文月度總結(jié)是對(duì)過去一個(gè)月內(nèi)工作的總結(jié)以及下個(gè)月的部署，以便使下個(gè)月的目的和方向更明確，思路更明晰的一次全體性總結(jié)大會(huì)。那么部門月度工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是WTT給大家?guī)淼牟块T月度工作總結(jié)范文，!部門月度工作總結(jié)一_月份又過去了，回憶這個(gè)月來的本人工作情況，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個(gè)工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析p 情況。及時(shí)參加本錢分析p 會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況作出分析p 報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情

2、況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展編制，并打印全部的工料分析p ，作為定額人工和定額材料下達(dá)給消費(fèi)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的上下程度作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉庫進(jìn)展定額領(lǐng)料的根據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進(jìn)展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，

3、預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的本錢核算工作。及時(shí)參加工程的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的根據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提早向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工?？傊?，

4、在經(jīng)營方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足時(shí)機(jī)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。二、積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作方案。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。三、服從公司指導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司指導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)工程部的事件比擬多，本人總是加班

5、加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作方案，進(jìn)步自己的工作效率。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)指導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)指導(dǎo)不吝指出

6、，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。部門月度工作總結(jié)二8月份對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為進(jìn)步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細(xì)工作如下：一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善

7、公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的配合，日?？记陂_展的很順利;三、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作;五、協(xié)助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)展打印、收發(fā)、 等工作;六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是

8、效勞：為指導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。缺乏之處：一、對(duì)公司各部門有些工作理解的不夠深化，存在的問題掌握得不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠;二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。下月安排：做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。部門月度工作總結(jié)三過去的一個(gè)月，我們部門全面?zhèn)鋺?zhàn)校運(yùn)會(huì)，從運(yùn)發(fā)動(dòng)的選拔到運(yùn)動(dòng)會(huì)的全面開賽，我們克制了許多困難，并也獲得了令人滿意的成績-團(tuán)體總分第二!這其中有我們部門每一個(gè)成員的付出，也包含了學(xué)生會(huì)其他部門的大力配合!通過大家的努力，我們的付出得到了回報(bào)，

9、榮譽(yù)是值得每一個(gè)人為之興奮的，但同時(shí)我們也都得到了更多的工作經(jīng)歷，為我們做好以后的每一項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗在此，我簡單的對(duì)這個(gè)月的工作做如下總結(jié)：有關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)：一、賽前運(yùn)發(fā)動(dòng)的選拔和訓(xùn)練工作我們部門的每一個(gè)人都很認(rèn)真的完成自己的任務(wù)，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，也都進(jìn)展總體分析p ，然后明確分工。針對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)的選拔工作我們也一樣進(jìn)展了工作分配，由負(fù)責(zé)各專業(yè)的干事與各班體委聯(lián)絡(luò)，通知有關(guān)事宜，以發(fā)動(dòng)全系同學(xué)積極報(bào)名參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，挖掘一切可挖掘的潛力，選拔最優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)。經(jīng)過選拔，共有80名左右的運(yùn)發(fā)動(dòng)被選拔參加各工程的比賽。在此同時(shí)，我們也安排好了訓(xùn)練事宜，積極組織運(yùn)發(fā)動(dòng)進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練，并且也從體育系請(qǐng)了教練作為技

10、術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過大家的共同努力，在短暫的訓(xùn)練中一定程度上的提升了運(yùn)發(fā)動(dòng)的成績，為角逐運(yùn)動(dòng)會(huì)各工程的名次打下了最堅(jiān)實(shí)的基矗二、各部門的大力支持和通力合作運(yùn)動(dòng)會(huì)從籌備到全部比賽完畢，期間有許多工作需要各部門的共同協(xié)作，尤其是后勤這一塊。與往年一樣，此次后勤工作幾乎是全學(xué)生會(huì)出動(dòng)，這幫助我們部門減輕了不少負(fù)擔(dān)，在此向各部門表示衷心的感謝。后勤人員不厭其煩的效勞，包括運(yùn)發(fā)動(dòng)訓(xùn)練期間的飲水問題、比賽過程中參加各工程的運(yùn)發(fā)動(dòng)所需物資的準(zhǔn)備及運(yùn)發(fā)動(dòng)的平安保衛(wèi)工作(由于天氣問題，這也給大家的工作增加了難度)等等。各部門的互相合作和學(xué)生會(huì)成員的努力工作，出色地完成了后勤工作。另外，各部門的工作也都在賽前做好了詳細(xì)的

11、安排。例如宣傳部充分做好宣傳工作，振奮人心;記者組宣傳稿的保質(zhì)保量獲得好的成績是我們學(xué)生會(huì)和運(yùn)發(fā)動(dòng)大家共同努力的功績!三、指導(dǎo)的高度重視密不可分此次運(yùn)動(dòng)會(huì)系指導(dǎo)首先對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作提出了明確的要求，并且提出了“保二爭一”的目的。在此期間，及時(shí)地召開了發(fā)動(dòng)大會(huì)及出征儀式，振奮了大家的士氣。運(yùn)動(dòng)會(huì)過程中，系指導(dǎo)也都親自到了比賽現(xiàn)場(chǎng)和大家一起為運(yùn)發(fā)動(dòng)加油，充分鼓舞了運(yùn)發(fā)動(dòng)們的斗志!四、運(yùn)發(fā)動(dòng)的不懈拼搏短短三天的比賽，包含了許多人的心血，當(dāng)然，每一個(gè)參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)發(fā)動(dòng)奮勇拼搏也是不可無視的。大家都很努力，不輕言放棄，一點(diǎn)一滴地為化生系這個(gè)團(tuán)體筑起了新的長城!由訓(xùn)練到比賽到獲得如此令人興奮的佳績，大家都

12、付出了很多。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上運(yùn)發(fā)動(dòng)們忘我的拼搏，拉拉隊(duì)員的高聲吶喊，繪出了一幅幅動(dòng)人的畫面，讓我們記憶猶新，歷歷在目。獲得好成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題：部門之間的合作沒有很好的加強(qiáng)，部門經(jīng)歷交流缺乏，工作效率沒能發(fā)揮到最大。有些干事工作積極性不高主動(dòng)性差，如有些干事幾乎都在大本營，不主動(dòng)去為運(yùn)發(fā)動(dòng)加油，自己的工作完成后，不會(huì)主動(dòng)去做工作，缺乏團(tuán)結(jié)互助的精神，組織意識(shí)不強(qiáng)。后勤部門的工作還不是完全到位，在比賽期間，各比賽地點(diǎn)的后勤人員有時(shí)不能及時(shí)到達(dá)比賽地點(diǎn)!另外是訓(xùn)練期間，有些運(yùn)發(fā)動(dòng)的積極性有待進(jìn)步，出勤率不高，這是個(gè)非常需要解決的問題運(yùn)動(dòng)會(huì)已經(jīng)圓滿完畢了，我們?cè)讷@得佳績的同時(shí)也獲得了更多的工作經(jīng)歷

13、。在整個(gè)組織活動(dòng)的過程中，存在的一些問題在以后的工作中會(huì)盡量防止類似的問題，我們會(huì)盡可能地把工作做得更好。期待在下一屆的運(yùn)動(dòng)會(huì)上我們系可以做得更好，同時(shí)也能獲得更好的成績!除了運(yùn)動(dòng)會(huì)以外，這個(gè)月，我們也在為接下來即將開賽的院排球賽和足球賽做好了充分的準(zhǔn)備，從運(yùn)發(fā)動(dòng)的選拔到訓(xùn)練到比賽的宣傳，我們也都做好了工作的安排，與球隊(duì)隊(duì)長以及學(xué)生會(huì)相關(guān)部門做好溝通，合理安排，盡可能的防止錯(cuò)誤的發(fā)生，保證比賽的正常運(yùn)行中我們的運(yùn)發(fā)動(dòng)可以出色地完成打破!我們將結(jié)合從運(yùn)動(dòng)會(huì)中得到的經(jīng)歷，保質(zhì)保量的完成好我們的工作，并認(rèn)真做好總結(jié)!此外，除部門的工作任務(wù)外，我們部門也一如既往地積極做好其它工作，配合好其它部門的安排

14、。這個(gè)月的根本工作就是這些了，我們體育部仍然會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，認(rèn)真完成每一項(xiàng)的任務(wù)，也希望我們可以做得更好!部門月度工作總結(jié)四行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的，更多時(shí)候需要各分公司、各單位、各部門負(fù)責(zé)人積極配合，高層指導(dǎo)的有力決策。在此，我對(duì)七月份行政工作的開展總結(jié)如下：一、行政日常工作(一)行政后勤工作根本能及時(shí)落實(shí)到位。(二)采購經(jīng)過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開支。但是，采購工作還未落實(shí)到方案當(dāng)中，采購單的填寫還是未落實(shí)。(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的根底上有所標(biāo)準(zhǔn)，但還欠缺方案性。(四)租金收取方面相對(duì)及時(shí)。(五)會(huì)議記錄能及時(shí)

15、上交，工作總結(jié)開場(chǎng)施行，但因?yàn)楣疽粦T的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難，在各方面還需要上級(jí)指導(dǎo)的重視和監(jiān)視施行。二、人事方面(一)人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強(qiáng)能適應(yīng)工作需要。但因?yàn)檎衅噶Χ鹊牟粔蚝推渌恍┲苯右蛩?，?dǎo)致招不上好的人才，或者因?yàn)楣驹械钠髽I(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。(二)人事調(diào)動(dòng)、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離任、請(qǐng)假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化。但鑒予長時(shí)間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的效果，需要更多的時(shí)間來來漸漸完善。(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊(cè)，故此方面也就一直淵流長。(四)人員培訓(xùn)

16、：人員培訓(xùn)工作方案書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺(tái)，從20_年11月中旬開場(chǎng)，行政部已將員工培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際中，因?yàn)楣竟芾韺訉?duì)行政工作認(rèn)識(shí)不到位以致于不重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層指導(dǎo)的積極配合與重視，多方面對(duì)高層指導(dǎo)培訓(xùn)，提升高層指導(dǎo)的管理意識(shí)，讓管理到達(dá)一個(gè)高層次，通過時(shí)間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn)，而不是形式的培訓(xùn)。(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時(shí)間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開場(chǎng)執(zhí)行與施行。(六)考勤：考勤工作在原來的根底上，加強(qiáng)了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)視，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實(shí)準(zhǔn)確

17、、及時(shí)、有據(jù)可查。(七)檔案管理：通過整理，人事資料根本編號(hào)入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項(xiàng)將在下一階段完善。三、公司企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)開展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根底，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目的之上的崇高的精神追求，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上;她不是工作，而是對(duì)工作的感情;她不是金錢，而是對(duì)金錢的態(tài)度;她不是權(quán)利，她是權(quán)利與權(quán)利之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同，其原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢?、建立企業(yè)文化時(shí)沒有提升到這個(gè)層面上來，本來終極的精神

18、追求卻沒有到達(dá)終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司層指導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。1.企業(yè)指導(dǎo)缺乏主動(dòng)性：目前公司局部經(jīng)理人缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識(shí)，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建立的主動(dòng)性。2.認(rèn)識(shí)不到位：沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建立的配套建立，或者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建立的重要性，但沒有認(rèn)識(shí)到與企業(yè)改革的互相影響，顧此失彼。3.企業(yè)文化建立與企業(yè)管理相脫離，很多時(shí)候把企業(yè)文化建立成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的開展有效結(jié)合。4.無視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層

19、之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識(shí)，等等。5.由于長時(shí)間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的考慮、分析p 和解決問題，員工的創(chuàng)新意識(shí)差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的抵觸、對(duì)改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的恐懼，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。6.注重個(gè)人利益。許多員工包括局部管理層指導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個(gè)人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層指導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯(cuò)誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會(huì)產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)利的擔(dān)憂等，出于個(gè)人或小團(tuán)體的利益，他們對(duì)企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動(dòng)

20、等，從而阻礙了企業(yè)變革。7.傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性在公司長時(shí)間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個(gè)員工的信仰、價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否那么，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)生存和開展的阻力。8.傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層指導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同

21、一化將會(huì)扼殺新來員工和新來管理者的個(gè)性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會(huì)主動(dòng)放棄既有的穩(wěn)定感和平安感，所以大局部不會(huì)追隨指導(dǎo)走向新的征途，而同時(shí)企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非有強(qiáng)有力的人格魅力與自信，可以運(yùn)用雄辯的口才和表演技巧，客觀對(duì)事、對(duì)人，這實(shí)際上就是企業(yè)共同價(jià)值觀與個(gè)性理念文化的沖突。假如企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。9.企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位。四、返貨(一)經(jīng)過晨會(huì)的屢次強(qiáng)調(diào)，總部標(biāo)準(zhǔn)了返貨的堆放、管理。(二)對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，更多的標(biāo)準(zhǔn)在于落實(shí)，在原有的企業(yè)文化中，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，還需各位指導(dǎo)加強(qiáng)力度，協(xié)助行

22、政部門更好開展工作。五、鑒予行政工作的難開展、難落實(shí)、難推進(jìn)，本人建議如下：(一)高層指導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對(duì)各部門經(jīng)理做相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)文化改革，不斷改良。(二)在進(jìn)步指導(dǎo)班子管理的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知上，監(jiān)視各部門指導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)文化落實(shí)到位，提倡有方案性的工作，有方案性的領(lǐng)料、采購，有方案性的組織施行每一項(xiàng)工作，進(jìn)步工作效率。(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。部門月度工作總結(jié)五在過去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各指導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費(fèi)用本錢方面的管理1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門