企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié) 明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷進(jìn)展、壯大。從這些勞績中也看到了我們公司競爭力的提高和進(jìn)展的動力，使我備受鼓舞。以下是工作在這和大家共享相關(guān)的企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)參考資料，接待你的參閱。 企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)一 前段時(shí)間，我加入了企業(yè)管理學(xué)識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采納了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學(xué)識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，理應(yīng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，理應(yīng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。 目 前，電力創(chuàng)辦在飛速進(jìn)展，在電力體制

2、改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在強(qiáng)烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐 收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，務(wù)必做好以下幾點(diǎn)工作。 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。 一 個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像 張良一樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小抉擇了一個(gè)企業(yè)管理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今 來，這樣的例子有好多。

3、劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，戰(zhàn)略不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我告成了，由于我很好地使用他 們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種經(jīng)營企業(yè)務(wù)必實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍創(chuàng)辦方針。一方面要持續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn) 高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)切，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍舉行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)成穩(wěn)定提高的 目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根基，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就 確定能充分調(diào)鼓動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做付出。

4、 其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。 市場，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從確定程度上說，表明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也務(wù)必依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。 所 謂核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè) 企業(yè)不成能擁有全體這些才能，但它務(wù)必進(jìn)展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它務(wù)必形成理念，并 表達(dá)在核心產(chǎn)品上，

5、獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 概括到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓舞全體員工圍繞股東資產(chǎn)最大 化舉行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東資產(chǎn)最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。 針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，務(wù)必加大外部市場的開拓力度，采用多 種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、

6、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定 電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在對比短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本布局，形成全體權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后 的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，專心調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品布局、產(chǎn)業(yè)布局和進(jìn)展方向，用市場適 銷產(chǎn)品去占有市場，開發(fā)新財(cái)源，開啟新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，務(wù)必不斷在市場的進(jìn)展中壯大自己，在市場的變化中否決自己，商場中沒有長勝的將軍，只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競

7、爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理布局 清 楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的理由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對輕易操作。最難的還在于主輔人員 的分開。由于多經(jīng)公司用人的繁雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來彌漫不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，鼓 勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦?飯，平均主義，人員不能合理滾動，建立不起鼓舞和約束機(jī)制，以及進(jìn)入

8、和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān) 系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司資產(chǎn)最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止 全體者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承受資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條 件，只有將利潤集中投資于確定的工程，才能形成確定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。 公司法人治理布局是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理布局的目的是達(dá)成公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一

9、致，公司的全體者和經(jīng)營者在全體權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的 處境下如何緊密合作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司資產(chǎn)最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織布局上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng) 理層等四套班子的創(chuàng)辦。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根基上，實(shí)現(xiàn)原始全體權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分開，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根基上，公司通過 股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理布局的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)理全體者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。 其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種

10、可以和別人共享心得的體驗(yàn)。管 理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)成實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。 企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)二 x年x月x日上午，x工程部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，專心的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議講話，并結(jié)合各自工作崗位舉行了專心廣泛的議論。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷進(jìn)展、壯大。從這些勞績中也看到了我們公司競爭力的提高和進(jìn)展的動力，使我備受鼓舞。 在x董事長的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，工程管理實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，確保了工程的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約

11、，實(shí)現(xiàn)了工程管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安置，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，報(bào)告我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要留神哪些問題。x工程是管理型工程，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟諳各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)學(xué)識，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟諳合同、掌管合同，領(lǐng)會甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同

12、執(zhí)行者舉行詳盡的交底。工程開頭前的完備計(jì)劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)工程運(yùn)行質(zhì)量的提高。 通過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了好多學(xué)識，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理才能及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長報(bào)告為指導(dǎo)書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的根基上，盡自己的才能多為工程領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和缺乏，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的進(jìn)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌。 企業(yè)組織培訓(xùn)心得總

13、結(jié)三 聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許大量多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡一致，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了賦予與奉獻(xiàn)，還有大量分外良善但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。 李總提出我們x公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻切實(shí)有其道理，他報(bào)告我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這可能是企業(yè)人才來源的最好的途徑

14、。首先我們理應(yīng)熟悉到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，理應(yīng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、卓越地完本金職工作的才能，更加是前者尤為重要。 來到x公司就職，我們每個(gè)人都有一種期望：夢想通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公允的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，十足公允是沒有的，但假設(shè)失去了根本的公允，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不成能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思量的問題! 我們在工作的過程中理應(yīng)貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原那么，而不是把它當(dāng)成一

15、種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到概括的工作和公司的經(jīng)營活動中。 創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是x公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以按照組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、忠誠守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進(jìn)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是x公司人集體聰慧的結(jié)晶。 一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地留神吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成片面。 一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和

16、進(jìn)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中逐步流失。 公司的企業(yè)的文化是開放的、寬容和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好! 企業(yè)組織培訓(xùn)心得總結(jié)四 企業(yè)融資是企業(yè)進(jìn)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展務(wù)必要有明顯的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略務(wù)必放到企業(yè)長期進(jìn)展戰(zhàn)略層面斟酌，從里到外營造一個(gè)資金容許流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在進(jìn)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來對付，期望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上告成的機(jī)遇很少。民營企業(yè)要想

17、變更融資難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否那么融來資金反而會成為包袱。 一、過度包裝或不包裝 有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的根本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自我經(jīng)營效益好，就應(yīng)很輕易取得融資，不容許化時(shí)光及精力去包裝企業(yè)，不明白資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期進(jìn)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。 二、缺乏長期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳 多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就就應(yīng)斟酌融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。 三、急于

18、拿資金，忽略企業(yè)內(nèi)部整理 民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些根本的工作也沒有實(shí)時(shí)去做。民營企業(yè)融資前，就應(yīng)先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)明顯地表示在投資者面前，讓投資者放心。 四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資 企業(yè)融資的方式好多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠到達(dá)融資目的。 五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人 民營企業(yè)急于融資，沒有斟酌融資后對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)斟酌投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)進(jìn)展方應(yīng)對企業(yè)是否有協(xié)助。 六、只想融資，不想讓企業(yè)走向模范化 企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向模范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向模范化，透過企業(yè)模范化來提升企業(yè)融資潛力。 七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化 民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝結(jié)力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同潛力。