項(xiàng)目管理手冊(定稿)

1、總目錄一、前言編制依據(jù)適用范圍二、管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃書工程管理目標(biāo)責(zé)任書附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作熟悉設(shè)計(jì)圖紙熟悉總包合同熟悉班組合同熟悉工藝做法及安全防護(hù)施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）基礎(chǔ)施工管理主體施工過程管理二次結(jié)構(gòu)施工過程管理屋面工程施工過程管理裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安全管理分冊安全管理目標(biāo)安全管理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制安全員崗位職責(zé)安全管理流程安全生產(chǎn)、文明施工管理制度安全檢查安全教育培訓(xùn)危險(xiǎn)源臨時(shí)用電塔吊挖孔樁分

2、項(xiàng)工程腳手架臨邊洞口卸料平臺模板工程鋼筋混凝土工程高空作業(yè)消防安全和應(yīng)急預(yù)案文明施工安全臺賬資料九、商務(wù)管理分冊總則項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔招投標(biāo)管理合同管理實(shí)施細(xì)則月度結(jié)算管理合同外簽證管理成本管理實(shí)施細(xì)則及流程資金管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)容流程十、物資管理分冊材料員和庫管員崗位職責(zé)采購程序物資的收發(fā)物資的保管物資與安全、成本的控制機(jī)械租賃的申請及查驗(yàn)時(shí)間物資管理各項(xiàng)所需使用的表格十一、總包管理分冊十二、綜合管理分冊綜合辦公室主任崗位職責(zé)辦公室考勤管理制度辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度民工宿舍區(qū)管理制度工傷、亡事故處理流程和注意事項(xiàng)安全保衛(wèi)管理制度食堂管理制度綜合管理各項(xiàng)所需使用的表格十三、績效考核與改進(jìn)十四、管

3、理表格一、前言1.1編制依據(jù)本手冊的編制依據(jù)是：GB/T190002000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；GB/T190012000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；GB/T240012004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南；GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；GB/T503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；1.2適用范圍本手冊適用于簽約工程項(xiàng)目的管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容a）項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)針對確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,目標(biāo)指

4、標(biāo)應(yīng)滿足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和其它管理目標(biāo)的內(nèi)容分別在本手冊附表2-1、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書（本手冊附件11-3）、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書（本手冊附件11-2）中明確。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施a）項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿足經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施策劃書所確定的要求,由公司與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確;b）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控；c

5、）項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并,部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理確定,單獨(dú)成文。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法

6、權(quán)益;參與組織編制,并組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施策劃書等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;按照項(xiàng)目管理手冊要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書,并組織實(shí)施;在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控

7、制,保證成本控制目標(biāo)的園滿完成;審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;m)組織環(huán)境合規(guī)性評價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并配合做好工程結(jié)算。執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé);主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目

8、經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理；參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià),參與編制項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題；負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理,對技術(shù)工作負(fù)責(zé)；組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、CI管理計(jì)劃書項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書;審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書;參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià)

9、,參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫技術(shù)總結(jié);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。商務(wù)部在授權(quán)范圍內(nèi),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準(zhǔn)備等;在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作;在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、考察、評估、選定工作,負(fù)責(zé)擬定分包合同,參與分包合同談判等

10、工作;參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià),負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對分包方的考核;負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)營工作;參予項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成本核算等;在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負(fù)責(zé)對業(yè)主的結(jié)算及對分包的結(jié)算;負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。工程部組織編制本項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施策劃書、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，具體負(fù)責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備器具、進(jìn)度管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識別、評價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫

11、、審核;按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書等要求,組織階段及工序的施工交底(含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容)，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)法律法規(guī)要求和其它要求的識別、確定、實(shí)施,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，配合辦公室組織實(shí)施項(xiàng)目CI管理策劃書有關(guān)要求;按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作,具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);配合有關(guān)部門，參

12、與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制,參與向業(yè)主請款、索賠，審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作；(負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)工作)。參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工,并組織對分包方的控制、考核或施加影響；負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng)；配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源,組織計(jì)劃實(shí)施與考核；組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目管理規(guī)定對施工過程進(jìn)行控制,對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識、成品防護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作的組織和管理；m)

13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認(rèn)工作；n)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體處理事宜；p)負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫項(xiàng)目竣工報(bào)告,并參與項(xiàng)目施工總結(jié);q)負(fù)責(zé)組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進(jìn)行安全、環(huán)境交底;r)負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范;s)組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施;t)經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣h(huán)境部門、安全監(jiān)督部門進(jìn)

14、行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系,并組織具體實(shí)施,代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理;u)組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工地;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。技術(shù)部組織圖紙會(huì)審,按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,參與項(xiàng)目實(shí)施策劃書、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的編制;負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進(jìn)場計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖;參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià)，參加事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案;I(提供必要的

15、技術(shù)處理方案)。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制,負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測設(shè)備的管理，并按項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃組織實(shí)施試驗(yàn);參與分包方的評價(jià)選擇，負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批，并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底;配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識別評價(jià),負(fù)責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制；i)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量部牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),按照項(xiàng)目經(jīng)理安排,參加編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目

16、實(shí)施策劃書;參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證;負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃,并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作;負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào),并參與調(diào)查處置;參與分包方的評價(jià)選擇和考核;配合工程部進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作;經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)?/p>

17、政府主管部門進(jìn)行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理;配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識別評價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評價(jià),負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制,并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。物資部負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作;負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請計(jì)劃和采購計(jì)劃,報(bào)商務(wù)經(jīng)理或公司物資部門審定、備案；C)負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證，組織不合格物資處置；d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理;e)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作,施工機(jī)具的采購、租賃、退場工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購談判和

18、采購合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評價(jià)資料報(bào)公司物資部門;協(xié)助工程部做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,租賃設(shè)備的進(jìn)場、安裝、退場工作;參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià),負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢物資的控制。3.2.10綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政辦公管理和現(xiàn)場保安工作;參與環(huán)境合規(guī)性評價(jià),負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書中對項(xiàng)目辦公活動(dòng)、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定;在項(xiàng)目經(jīng)理安排下,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等文件管理工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用

19、品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項(xiàng)目食堂的管理等相關(guān)行政事宜;負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI策劃，編制項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書和項(xiàng)目其它重大活動(dòng)的籌劃，并組織具體實(shí)施，保證公司CI要求在項(xiàng)目施工全過程得到充分體現(xiàn)；負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理處理與項(xiàng)目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時(shí)積極主動(dòng)地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場工作順利開展；負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用報(bào)銷,員工工資發(fā)放工作；在項(xiàng)目經(jīng)理安排下，參與項(xiàng)目人員招聘、日常管理等工作。四、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃書策劃中標(biāo)后至開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身要求，編制項(xiàng)目實(shí)施

20、策劃書（見附件4-1）、工程管理目標(biāo)責(zé)任書（見附件12-1）。策劃書的內(nèi)容a）工程概況;b）項(xiàng)目管理目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI形象目標(biāo)；c）施工進(jìn)度計(jì)劃;d）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員名單及人員流量；e）分包方案；f）物資采購方案；g）施工機(jī)械配置方案；h）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施方案；i）辦公設(shè)施配置方案；j）項(xiàng)目資金管理方案；k）編制施工方案明細(xì)表和交工資料表格明細(xì)表。策劃書的審批項(xiàng)目實(shí)施策劃書由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。策劃書的發(fā)放保管a）批準(zhǔn)后,由公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)保管并發(fā)給公司各部門與項(xiàng)目經(jīng)理部；c）由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目人員及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的單位和人員；工程管理目標(biāo)責(zé)任書a）

21、工程管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括各項(xiàng)管理目標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為項(xiàng)目經(jīng)理考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)；b）由公司征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后編制,公司總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理或其委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂；d）公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任書的要求，組織各考核部門對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附件附件4-1項(xiàng)目實(shí)施策劃書六、生產(chǎn)管理分冊施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作熟悉工程目標(biāo)根據(jù)甲方、公司、項(xiàng)目要求，制定強(qiáng)制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工”目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，作為資源需求計(jì)劃前提。熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖：a）建筑圖：設(shè)計(jì)說明一建筑功能一軸線尺寸一細(xì)部節(jié)點(diǎn)一平立面對照一找出設(shè)計(jì)矛盾b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計(jì)說明一軸線尺寸一構(gòu)件

22、尺寸一配筋標(biāo)注一詳圖與平面圖對照一找出設(shè)計(jì)矛盾c）建筑圖與平面圖疊圖對照一找出專業(yè)間的錯(cuò)漏碰缺d）編制讀圖紀(jì)要，參與設(shè)計(jì)交底e）設(shè)計(jì)變更及時(shí)更改上藍(lán)圖f）甲方提供（場平標(biāo)高圖、地下管網(wǎng)告知走向圖、基準(zhǔn)點(diǎn)移交成果圖）等相關(guān)圖紙地勘資料：a）明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標(biāo)及資源搭配方案。6.2.3作業(yè)圖繪制a）放線圖：建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對照無誤后，確定施測方案，繪制放線圖，便于施工放樣。b）空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查及繪制模版配模圖，工程量計(jì)算及提材料需求計(jì)劃提出工程用混凝土強(qiáng)度需求計(jì)劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配合比報(bào)告。6.

23、2.5根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提出試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，便于同試驗(yàn)員、資料員對口。熟悉總包合同明確施工范圍、合同工期、計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。熟悉班組合同班組合同熟悉及交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式，便于安排工作、推動(dòng)工作。6.5熟悉工藝做法及安全防護(hù)形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底；向參建人員交底（第一次交底要求合同簽訂人組織）；注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工序開工之前必須進(jìn)行交底，交底內(nèi)容至少包括工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點(diǎn)，沒有交底就不能管控。施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工段劃分，確定細(xì)部工期計(jì)

24、劃。根據(jù)工期計(jì)劃，計(jì)算工程量，與責(zé)任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）臨邊防護(hù)欄桿水源、電源進(jìn)場6.7.3定位放線f護(hù)圈砌筑f上線f復(fù)核f報(bào)驗(yàn)f開挖f過程控制6.7.4塔吊基礎(chǔ)施工：定位放線f復(fù)核f開挖f巖芯送樣f標(biāo)高控制f基坑清理（需挖樁除外）f鋼筋綁扎（防裂接地，塔吊螺栓預(yù)埋，集水坑）f模板安裝f砼澆筑f養(yǎng)護(hù)7天以上f塔吊安裝（幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，固定，插入點(diǎn)，停止點(diǎn)的固定）施工道路修建排水設(shè)施修建施工道路修建鋼筋場修建材料堆場硬化、分隔土石方施工電源、水源走向及設(shè)備布置6.7.11生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場6.7.11.1臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：搭設(shè)生產(chǎn)、生活

25、的臨時(shí)設(shè)施。水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司CI要求辦理。工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時(shí)水電引到現(xiàn)場和準(zhǔn)備好操作面。6.8基礎(chǔ)施工管理6.8.1施工工序步驟熟悉f測量放線f施工安排f過程監(jiān)控f階段性復(fù)核f計(jì)劃管理f施工記錄f收方結(jié)算管理基礎(chǔ)施工工序人工挖孔樁：（盡快熟知掌握旋挖樁工藝流程）熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f定位放線f復(fù)查f井圈材料進(jìn)場f井圈砌筑f井圈定位放線f材料、機(jī)械進(jìn)場f人員進(jìn)場f技術(shù)交底f人工挖孔樁開挖f樁深進(jìn)度表f樁深垂直度檢查f巖層送檢f驗(yàn)收收方f樁鋼筋籠安裝f樁砼澆筑f樁面剔鑿f樁砼檢測旋挖樁:定位放線f復(fù)核f機(jī)械進(jìn)場f埋設(shè)護(hù)筒f旋挖機(jī)成孔f巖層送

26、檢f清理樁筒f下導(dǎo)管（外觀、連接檢查）f驗(yàn)收收方f鋼筋籠制作安裝f砼澆筑f起拔護(hù)筒f樁面剔鑿f樁砼檢測鋼筋施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f材料進(jìn)場人員進(jìn)場f技術(shù)交底f材料送檢f鋼筋下料f鋼筋籠制作f鋼筋籠安裝f驗(yàn)收合格樁混凝土施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f人員機(jī)械進(jìn)場f技術(shù)交底f（抽水工作）重點(diǎn)f樁混凝土澆筑f檢查澆筑方法f控制標(biāo)高f檢查成型質(zhì)量地梁基礎(chǔ)：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f放線f復(fù)查f標(biāo)高控制f材料申請f溝槽開挖f檢查開挖寬度f標(biāo)高復(fù)查f墊層澆筑f放線f復(fù)查f鋼筋制作、綁扎f水電預(yù)埋f模板支撐f柱鋼筋安裝f防雷接地f基礎(chǔ)驗(yàn)收合格f地梁砼澆筑f模板拆除f材料清理f放線基

27、礎(chǔ)回填：熟悉圖紙作法大樣f土方工程量確定f材料機(jī)械申請f標(biāo)高控制f（石子鋪設(shè)）f地坪澆筑f標(biāo)高控制f定位放線f復(fù)查測量放線a）控制網(wǎng)建立：方法1：周邊有牢固可靠的標(biāo)記點(diǎn)位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點(diǎn)采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標(biāo)記紅三角，并注明軸線編號，便于在施工過程中恢復(fù)。優(yōu)點(diǎn)：不影響場地，恢復(fù)方便。缺點(diǎn)：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)。方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點(diǎn)位置，在實(shí)地放出內(nèi)控點(diǎn)位置，夯實(shí)基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)高于設(shè)計(jì)地面標(biāo)高（便于保護(hù)），表面用水泥瓜米石抹面后恢

28、復(fù)內(nèi)控點(diǎn)標(biāo)記。并設(shè)置欄桿保護(hù)。優(yōu)點(diǎn)：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點(diǎn)：影響施工場地。b）護(hù)圈施工及放線、報(bào)驗(yàn)C）開挖過程對破壞軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)d）開挖完成后復(fù)線e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測f）插筋安裝完成后對軸線標(biāo)高復(fù)測（插筋位置及外露長度復(fù)核）g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進(jìn)場等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。d）確定的樣坑開挖進(jìn)入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗(yàn)工作。e）

29、土石方開挖完成后應(yīng)立即測出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。f）驗(yàn)收通過后立即進(jìn)行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為樁基礎(chǔ)，地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作）h）插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工作。i）鋼筋安裝過程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混凝土澆筑。j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗(yàn)室現(xiàn)場檢測，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。k）混凝土澆

30、筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。過程監(jiān)控a）基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標(biāo)高控制及每日進(jìn)尺記錄。b）施工排水、施工棄土管理。c）原材料進(jìn)場復(fù)檢（鋼材、水泥、河砂、石子）d）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）e）持力層巖心取樣管理f）每坑持力層檢查及照片留底g）混凝土試件取樣及管理h）按圖施工跟蹤檢查i）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等）j）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。k）混凝土澆筑前的作業(yè)面管

31、理一一“三無三有一正確”（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、鋼筋位置正確）階段性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)核。b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核c）基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)對成孔質(zhì)量進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核（軸線偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標(biāo)高、最小樁長、相鄰基底剛性角等指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求）d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。e）基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（計(jì)

32、劃上墻）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正f貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。（配套表格：基礎(chǔ)進(jìn)度上墻、主體形象進(jìn)度上墻、二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度上墻、抹灰、裝修進(jìn)度上墻、功能性專業(yè)分包進(jìn)度上墻）收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）

33、收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算。主體施工過程管理6.9.1施工工序步驟一測量放線一施工安排一過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)劃管理f施工記錄f收方結(jié)算管理主體施工工序外架施工：熟悉圖紙及專項(xiàng)方案f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f人員進(jìn)場f技術(shù)交底f底座墊板安放墊f縱向掃地桿f立桿搭設(shè)f橫向掃地桿f縱向水平桿f橫向水平桿f連墻件、剪刀撐f鋪腳手板

34、f分層檢查、驗(yàn)收模板施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f材料進(jìn)場人員進(jìn)場f技術(shù)交底f支撐體系搭設(shè)f支撐體系檢查f梁底模板安裝f板模板安裝f標(biāo)高檢查控制f板內(nèi)空檢查附表f板平整度檢查附表f梁鋼筋綁扎f梁側(cè)模板安裝f柱鋼筋檢查合格f柱模板安裝f柱模板垂直度檢查附表f吊模安裝f驗(yàn)收合格鋼筋施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f材料進(jìn)場人員進(jìn)場f技術(shù)交底f柱鋼筋綁扎f標(biāo)高檢查控制f檢查接頭質(zhì)量、箍筋數(shù)量、墊塊等檢查f梁鋼筋綁扎f梁的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查f板鋼筋安裝f板的墊塊、保護(hù)層厚度、鋼筋數(shù)量、大小及等級、錨固長度等檢查f標(biāo)高檢查控制f柱鋼筋內(nèi)空檢查f板鋼

35、筋安裝f驗(yàn)收合格混凝土施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f人員機(jī)械進(jìn)場f技術(shù)交底f漏洞修補(bǔ)f模板濕潤f混凝土澆筑f檢查澆筑方法f控制標(biāo)高f檢查成型質(zhì)量進(jìn)度：平行施工、流水施工測量放線a）控制網(wǎng)建立:放線圖b）對軸線標(biāo)高的檢查和恢復(fù)c）鋼筋安裝的軸線投測（轉(zhuǎn)換層部分）d）豎向鋼筋筋安裝完成后對軸線標(biāo)高復(fù)測e）混凝土澆筑完后復(fù)線施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）主體施工過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊、材料進(jìn)場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排外架班組搭設(shè)外架，

36、木工班組搭設(shè)內(nèi)堂腳手架，模板的鋪設(shè)并作好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，模板的垂直度，平整度，凈空等附檢測數(shù)據(jù)圖表。e）驗(yàn)收通過后立即進(jìn)行鋼筋施工、水電安裝。f）鋼筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）。g）鋼筋安裝過程中應(yīng)計(jì)算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機(jī)布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗(yàn)收合格后能立即插入混凝土澆筑。h）混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查鋼筋偏移情況、施工縫處理、混凝土養(yǎng)護(hù)。并組織下一道工序施工。過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場復(fù)檢（鋼材、木方、模板、鋼管、扣件）b）工藝性試件試驗(yàn)（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接）（先做工藝性試件試驗(yàn)，再送原

37、材試件復(fù)檢合格后才能進(jìn)入工序施工）7天c）混凝土試件取樣及管理（試件盒現(xiàn)場制作）d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）（進(jìn)場前15天送檢材料）f）混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。（入場、高低標(biāo)號控制）g）混凝土澆筑前的作業(yè)面管理，無垃圾，有保護(hù)層、有加固措施、有標(biāo)高、鋼筋位置正確（控制板厚用板厚控制砼凳）階段性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)核，在主體鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進(jìn)行交底并復(fù)核。（合理使用廢料、下料正確無誤、合理優(yōu)化綁扎間距）b）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核c）模板、鋼筋安裝完成后，應(yīng)通知技

38、術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。d）主體分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（分階段,不漏項(xiàng)）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正f貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于查閱。6.9.8收方結(jié)算管理a

39、）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算。二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.10.1施工工序步驟一測量放線（按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)放線）一施工安排f過程監(jiān)控f階段性復(fù)核f計(jì)劃管理f施工記錄f收方結(jié)算管理二次結(jié)構(gòu)施工（所有施工工序必須樣板先行）鋼筋植筋：定位放線f鉆孔f清孔f驗(yàn)收f植筋f固化、

40、保護(hù)f驗(yàn)收（抗拔試驗(yàn)）砌體施工：熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f人員進(jìn)場f技術(shù)交底f清理基層f施工放線f繪砌塊排列圖、立皮數(shù)桿f拉結(jié)鋼筋施工f墻底坎臺施工f砌體澆水濕潤f滿鋪砂漿f擺砌塊f（圈梁或配筋帶施工）f（安裝門窗邊預(yù)制砼塊）f澆灌構(gòu)造柱f砌筑頂部配套砌塊（或灌細(xì)石混凝土）f掛加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)f檢查灰縫、砂漿飽滿度、垂直度、墻體拉結(jié)筋留設(shè)構(gòu)造柱施工：構(gòu)造柱鋼筋綁扎f貼海綿條f模板安裝f砼澆筑f模板拆除f簸箕口踢打修補(bǔ)f檢查蜂窩麻面漏洞煙道安裝：洞口垂直吊線f煙道尺寸位置校正f首層砂漿找平f安裝煙道f自檢煙道垂直度f監(jiān)理驗(yàn)收簽字f砼填實(shí)預(yù)留孔f滿掛鋼絲網(wǎng)f抹灰f養(yǎng)護(hù)內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序驗(yàn)收完成后

41、才能進(jìn)場內(nèi)墻抹灰）（樣板先行）熟悉圖紙f計(jì)算工程量f材料計(jì)劃申請f人員進(jìn)場f技術(shù)交底f基層處理f抹灰控制線f掛線打耙f鋼絲網(wǎng)固定f澆水濕潤f水泥砂漿打底掃毛f基層抹灰（內(nèi)墻抹灰嚴(yán)格控制外加劑）f修抹預(yù)留孔洞、配電箱、槽、盒f面層抹灰f收面f養(yǎng)護(hù)f檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量內(nèi)墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幚韋基層修補(bǔ)f標(biāo)高控制f涂粘結(jié)劑f第一道貳子f修補(bǔ)打磨f第二道膩?zhàn)訌N衛(wèi)防水:基層處理、清理f做找平層f結(jié)合層f細(xì)部附加層f聚氨脂防水層f蓄水試驗(yàn)f保護(hù)層施工f二次蓄水試驗(yàn)。車庫地坪：基層清理f灑水濕潤f測量放線、分倉f模板支撐f砼拌合料入倉f人工平倉f平板振搗器振搗f振動(dòng)梁拖平f無縫鋼管滾桿

42、提漿、趕漿f鐵抹子壓光f覆蓋養(yǎng)生布f切縫f養(yǎng)護(hù)f灌封樓面保溫：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補(bǔ)試水完成f基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割f樓面抓毛f樓面打耙凈高檢查f保溫層施工f收水碾壓、拉毛f養(yǎng)護(hù)f檢查樓地面：技術(shù)交底明確工作方法f管洞撐補(bǔ)試水完成f基層清理、鋼筋、錨環(huán)切割f樓面抓毛f樓面打耙凈高檢查f電梯門口、樓層洞口及臨邊位置設(shè)置擋水坎f澆水潤濕f刷水泥砂漿f第一次收平碾實(shí)f第二次收平碾實(shí)f撒1:1干水泥砂漿f第一次壓光f第二次壓光（刻紋）f養(yǎng)護(hù)測量放線（控制層高、極差）a）控制網(wǎng)建立:放線圖，固化圖b）對軸線、墻線、門窗線、墻體控制線的檢查和復(fù)查c）植筋位置的布置d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻施工安排a）

43、確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）二次結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)作好道路、排水、磚堆場、砂漿攪拌場、河砂堆場、石子堆場、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）安排導(dǎo)墻的支模，澆筑，門窗過梁提前預(yù)制。以及磚到達(dá)砌筑部分的堆碼，場地的干凈整潔。植筋工作的驗(yàn)收。e）磚砌筑過程中，砂漿配合比的全程控制，磚體無濕潤不上墻，水電管線、線盒、配電箱的預(yù)埋插入，標(biāo)高上墻，馬牙槎的留設(shè)，拉結(jié)筋的埋置，后塞口的留置（14天后后塞口）。f）砌體完成，檢查合格（灰縫、平整度、觀感質(zhì)量）后塞口填充，構(gòu)造柱的澆筑。g）材料清

44、理工作。h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)的墻體控制線進(jìn)行控制，掛線打耙檢查，有效控制抹灰厚度，墻面的澆水濕潤。i）抹灰施工中，檢查內(nèi)空、陰角、陽角、空鼓、露鋼絲網(wǎng)、觀感質(zhì)量，成型表面的浮砂清掃（不同介質(zhì)的掛網(wǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行）過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場復(fù)檢（磚、水泥、河砂、石子）（原材提前送檢及配合比回復(fù)至少提前1個(gè)月）b）試件送檢（砂漿試塊等）（質(zhì)檢站介入交底）c）砂漿試件取樣及管理d）按圖施工跟蹤檢查e）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、卸料平臺、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）f）砌體施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。階段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核。b）二次

45、結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。c）二次結(jié)構(gòu)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正f貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便

46、于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算屋面工程施工過程管理6.11.1施工工序步驟一測量放線一施工安排一過程監(jiān)控（嚴(yán)格控制防水層的成品保護(hù)）一階段性復(fù)核一計(jì)劃管理一施工記錄一收方結(jié)算管理屋面施工（1、最好結(jié)構(gòu)找坡、屋面結(jié)構(gòu)板務(wù)必不能積水，有意識的讓中間高，四周低

47、、2、防水必須做在結(jié)構(gòu)面上、3、落水口必須比防水層低）防水找平層：基層清理f打耙f標(biāo)高控制f鋪設(shè)找平層f找平f養(yǎng)護(hù)防水層：砌筑導(dǎo)墻f基層清理f涂刷基層處理劑f鋪貼附加層f鋪粘卷材f封邊f(xié)鋪貼立面、平面防水卷材f自檢f閉水試驗(yàn)f驗(yàn)收f砂漿保護(hù)層剛性層：基層處理f做隔離層f立分格條f扎鋼筋網(wǎng)f鋪筑混凝土f平倉、振搗f滾壓f抹面壓光f起分格縫條f養(yǎng)護(hù)f接縫修補(bǔ)f填塞背襯材料f防污條粘貼f涂刷基層處理劑f嵌灌密封材料f固化養(yǎng)護(hù)f檢查驗(yàn)收f施工保護(hù)層透氣管安裝：安裝準(zhǔn)備f預(yù)制加工f干管安裝f立管安裝f支管安裝f封口堵洞f灌水試驗(yàn)f通球試驗(yàn)分隔縫處理：分隔縫放線f開槽f清理f填縫測量放線a）控制線建立，標(biāo)

48、高控制（按設(shè)計(jì)坡度打耙）施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）屋面施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）工作面場地的清理移交過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場復(fù)檢（防水卷材）b）按圖施工跟蹤檢查c）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）d）屋面變形縫、后澆帶、穿墻管、女兒墻體、雨水口等與底板連接處是容易造成屋面滲漏的重要部位。這些部位的施工質(zhì)量是工作的重點(diǎn)，必須采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理與旁站相結(jié)合的方法，在澆筑混凝土前須對變

49、形縫處止水帶、后澆帶處模板、穿墻管的固定等認(rèn)真檢查驗(yàn)收。屋面防水施工時(shí)，先要求做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工，對搭接、粘貼順序、搭接長度、寬度。女兒墻泛水高度，壓邊處理等均進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保細(xì)部構(gòu)造的防水質(zhì)量。階段性復(fù)核a）屋面施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對接管理。d）計(jì)劃編

50、制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正f貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。收方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。b）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。c）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。d）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部自帶f）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理

51、結(jié)算裝飾工程施工過程管理6.12.1施工工序步驟一測量放線一施工安排一過程監(jiān)控一階段性復(fù)核一計(jì)劃管理f施工記錄f收方結(jié)算管理裝飾施工公共部分貼磚：基層檢查處理f標(biāo)高控制f選磚、浸泡f鋪半干砂漿f試拍試拼f貼磚f勾縫f養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)f檢查共部分吊頂：熟悉圖紙f結(jié)構(gòu)頂放吊筋線，墻面抄水平線f打眼f安裝吊筋f安裝主龍骨f安副龍骨f拉線f檢查主、副龍骨f隱蔽工程驗(yàn)收f強(qiáng)、弱電及消防隱蔽工程驗(yàn)收f封石膏板f自檢f驗(yàn)收。外墻保溫：基層墻體處理f刷界面劑一道f保溫層（粘貼擠塑板）f鉆孔及安裝固定件f刷界面劑一道f抹底層聚合物砂漿f粘貼網(wǎng)格布f抹面層聚合物砂漿f嵌密封膏f噴涂面層f清理飾面層f驗(yàn)收外墻膩?zhàn)樱夯?/p>

52、層處理f基層修補(bǔ)f涂粘結(jié)劑f第一道膩?zhàn)觙修補(bǔ)打磨f第二道膩?zhàn)油鈮ζ幔盒扪a(bǔ)f清掃f填補(bǔ)膩?zhàn)?、局部刮膩?zhàn)觙底漆施工f第一遍面漆施工f第二遍面漆施工門窗：放線f彈控制線f門窗框固定f校正f填縫f門窗扇安裝、玻璃安裝f安裝五金配件f清理測量放線a）控制線建立b）對墻體標(biāo)高控制線的檢查和復(fù)查施工安排a）確保滿足進(jìn)度要求的作業(yè)人員數(shù)量（提前與勞務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。c）裝飾施工過程中應(yīng)作好道路、排水、施工用電、施工用水、材料進(jìn)場等一切輔助工作調(diào)配平衡、穿插地施工。d）樓層材料清理工作，e）裝飾施工中，檢查地面平整度、凈高、觀感質(zhì)量、成型表面的浮漿f）外墻抹灰掛

53、線打耙檢查，保溫厚度及工序檢查g）門窗安裝后相關(guān)的收邊收口工作過程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場復(fù)檢（外墻保溫）b）門窗試件試驗(yàn)c）按圖施工跟蹤檢查d）施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄桿、吊索吊具、三寶使用、用電安全、設(shè)備安全等）e）裝飾施工前應(yīng)通知試驗(yàn)員、資料員作好資料同步工作。階段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行換手復(fù)核b）裝飾分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽資料、檢驗(yàn)批資料、收方簽證資料進(jìn)行全面復(fù)核。計(jì)劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃提出下月材料計(jì)劃，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃提出下周材料計(jì)劃。并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：

54、按進(jìn)度形象列出試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，便于與試驗(yàn)員、資料員對接管理。d）計(jì)劃編制方法：按控制計(jì)劃分解編制一與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正f貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便于查閱。施工記錄a）施工日志：施工日志是真實(shí)反映工程施工的歷史記錄。施工管理人員必須填寫。b）施工形象進(jìn)度記錄上墻，便于跟蹤檢查進(jìn)度完成情況。6.12.8收方結(jié)算管理c）收方簽證范圍：凡不能按圖計(jì)算的工程量均須收方簽證。d）收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時(shí)予以明確。e）收方簽證對象：班組收方、甲方收方。f）收方簽證流程：工作完成一通知技術(shù)、預(yù)算部門一組織收方。g）收方工具：項(xiàng)目部自帶h）收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。i）結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按合同要求及時(shí)辦理結(jié)算八、安全管理分冊8.1安全管理目標(biāo)：傷亡率控制在0%。，輕傷率控制在3%。安全管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員施工員材料員機(jī)械管理人員電工班組長執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制