企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)企管沙盤實(shí)訓(xùn)報告

1、第5頁 共5頁企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié):企管沙盤實(shí)訓(xùn)報告ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 角色 CEO 10電商 第三小組U 0 3 8090122 陳靈飛 一 、運(yùn)作步驟 企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個互相聯(lián)絡(luò)又互相獨(dú)立的部門。這五各部門分別為營銷部門、消費(fèi)部門、財務(wù)部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學(xué)完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責(zé)可歸納為：綜合小組各角色提供的信息，制定投資方案決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最正確方式籌措資金分析p 財務(wù)報表、掌握報表

2、重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由CEO指揮，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)工程對應(yīng)的方格中打勾；CEO在任務(wù)工程對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費(fèi)用發(fā)生、融資發(fā)生情況；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情況；消費(fèi)總監(jiān)記錄消費(fèi)線建立和變動情況，及在制品變化情況；營銷總監(jiān)記錄消費(fèi)資格、ISO、市場開發(fā)情況、產(chǎn)成品的出入褲情況。 二、結(jié)果 在ERP課程的學(xué)

3、習(xí)已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。 本次學(xué)習(xí)工作主要是模擬企業(yè)經(jīng)營，讓我知道了企業(yè)資方案，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷?？梢栽诶碚撝袡z查課堂上學(xué)到的知識，并且理解環(huán)節(jié)的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學(xué)習(xí)，使我加深了對ERP的認(rèn)識。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的根底上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)資的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，以到達(dá)效率化經(jīng)營的目的。沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發(fā)

4、現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂方案，不可盲目的按照方案實(shí)行。慎重與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前慎重權(quán)衡利弊、不驕不躁，在時機(jī)降臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。一個學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識是為今后的工作打下一定的根底。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的知識，分析p 、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng)新。我們也需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，總結(jié)工作中的經(jīng)歷。只有這樣，才能使我們不斷的進(jìn)步和進(jìn)步。感謝ERP課程的教師給了我一個很好的鍛煉學(xué)習(xí)時機(jī)感謝在我學(xué)習(xí)期間和我一起努力、加油的伙伴。我相

5、信，在ERP課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來宏大幫助。 三 、分析p 經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題 總結(jié)ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會到團(tuán)隊的精神與力量。不過我們團(tuán)隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開場的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開場我們的方案定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以致于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。有時在第四年時，由于流動資金缺乏難以維持企業(yè)的經(jīng)營。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更適宜公司。在第五

6、年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的時機(jī)，企業(yè)仍然處于負(fù)利潤狀態(tài)。同時還有其他的經(jīng)營問題，比方；材料消費(fèi)方案沒有制定好，導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)出現(xiàn)連續(xù)想象，還有消費(fèi)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導(dǎo)致貼現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營中沒有整體概念，。等等。 經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)CEO在一個企業(yè)的地位舉足輕重。假如年度方案做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常消費(fèi)產(chǎn)品、無法還貸 四 、CEO總結(jié)小組的得失 總得來說，這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊合作真的非常重要，大家的想法

7、碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊做決定時影響都很大。每個人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊成員互相配合，是一個企業(yè)成功的必要條件。在這次實(shí)訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會到了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，理解企業(yè)的經(jīng)營過程認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位。感受消費(fèi)過程的管理認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，理解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步理解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等 。理解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的根本要素；企業(yè)競爭市場的劇烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)那么；企業(yè)消費(fèi)，采購，庫存管理的規(guī)那么，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)那么，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來、企業(yè)資、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造，企業(yè)