高速公路工程項目進度管理流程及制度

1、 PAGE PAGE 3高速公路工程項目進度管理流程及制度1、總則目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)矩化，系統(tǒng)地積淀所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍項目進度計劃管理工作。本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù)。使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)依照本實施細(xì)則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)則的要求。2、進度管理主要內(nèi)容和工作程序進度管理的主要內(nèi)容工程項目進度管理的主要內(nèi)容見圖“工程項

2、目進度管理內(nèi)容”。計劃計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃進度管理內(nèi)容實施編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況度的配合調(diào)度檢查實際進度與計劃進度關(guān)于比，是否有偏差處理總結(jié)經(jīng)驗，并且使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)3、進度管理與控制職責(zé)分工理情況，協(xié)助公司總部關(guān)于業(yè)主投訴進行處理。項目部合同(計劃)管理人員職責(zé)劃、機械設(shè)備需用總計劃和單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；計劃和資金收支預(yù)測計劃等，根據(jù)工程施工需要即時提供勞務(wù)人員；初步確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進度計劃風(fēng)險，擬定項目進度控制措施；控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務(wù)書；應(yīng)用科

3、學(xué)方法參與進度計劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計劃下達新的作業(yè)計劃；審核辦理勞動力使用勞務(wù)費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結(jié)報告。單位工程施工進度計劃編制編制單位工程施工進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進度控制目標(biāo)計算工程量確定各分部分項工程的施工期書。 工 程 施 工 進 度 計 劃 依 據(jù) 下 列 資 料 編 制 ： “項目管理實施計劃（或施工組織設(shè)計）時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)；工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)則。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，關(guān)于施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)之一；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件