數(shù)字中心開發(fā)人員考核激勵細則

1、數(shù)字中心開發(fā)人員考核激勵細則總 則目的為調(diào)動開發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，明確考核獎勵程序、規(guī)則，促進信息化項目高效、高質(zhì)量建設，制定本細則。適用范圍本細則適用于數(shù)字中心開發(fā)人員。本細則適用于立項的信息化項目以及持續(xù)優(yōu)化改進項目和系統(tǒng)的運維開發(fā)工作。管理原則開發(fā)人員的考核、獎勵遵循以下原則：客觀性和結(jié)果導向：以客觀的、明確的標準、事實作為考核標準；以結(jié)果為導向，以關鍵結(jié)果的達成為衡量依據(jù)；公正、公開、透明原則：考核指標的制定和調(diào)整秉持客觀、公正的原則，充分征求意見；考核獎勵結(jié)果定期公示，接受監(jiān)督；溝通反饋和持續(xù)改進：考核結(jié)果及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，提出改進

2、方向，督促開發(fā)人員履職，促進項目目標實現(xiàn)?？己顺绦蚝鸵?guī)則考核管轄關系運維開發(fā)人員：業(yè)務顧問和部門經(jīng)理負責對開發(fā)人員實施考核；項目開發(fā)人員：項目經(jīng)理和部門經(jīng)理負責對開發(fā)人員實施考核。考核分類序號考核分類考核指標考核對象考核時間1運維開發(fā)考核SOP提效、月度評分、創(chuàng)新優(yōu)化項工作、OA績效評分運維開發(fā)人員月度2項目開發(fā)考核項目開發(fā)人員評價表項目開發(fā)人員項目驗收運維開發(fā)考核部門按月度對全體員工的月度工作完成情況進行考核。考核結(jié)果直接與員工月度考核掛鉤，具體細則參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行?？己嗽瓌t以本月工作計劃和完成情況為主要考核目標以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容有事先預

3、定的清晰的工作目標，以事實為根據(jù)，以公正的態(tài)度進行考核充分考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素考核人應本著提高工作效率，嚴格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作。考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為SOP提效獎勵、月度評分、創(chuàng)新優(yōu)化項工作和OA績效評分四部分，具體細則參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。項目開發(fā)考核將直接參與項目開發(fā)人員的考核與開發(fā)項目掛鉤，體現(xiàn)考核以項目開發(fā)為依據(jù)，以此促進項目開發(fā)按時按量的完成?？己嗽瓌t以項目完成和驗收情況為主要考核目標有事先預定的清晰的項目目標，以事實為根據(jù)，以公正的態(tài)度進行考核充分考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素考核人應本著提高工作效率，嚴格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作?？己藘?nèi)容 項目

4、驗收后，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理對開發(fā)人員綜合評價打分，具體評價標準參照附件1?？冃贤己巳藢Ρ豢己巳说目己嗽u分情況，應充分與當事人溝通；當事人對評分存有異議的，可提供相關支撐依據(jù)或證據(jù)，向項目管理辦公室（PMO）申訴復議。獎勵程序和規(guī)則獎勵對象運維開發(fā)：月度綜合評分不在部門倒數(shù)10%。項目開發(fā)：項目評價分數(shù)大于或等于80分，且人員評價得分大于或等于80分。獎金計提和實際發(fā)放（一）運維信息化運維開發(fā)獎金全年總預算包含在我的薪酬我做主全年預算之內(nèi)，不再單獨申請。（二）項目參照XXX信息化項目干系人職責及考核實施細則執(zhí)行，補充內(nèi)部開發(fā)項目合同金額計算方式，計算規(guī)則如下：項目合同金額= 項目計劃周期（月

5、）*21.75*項目人員數(shù)量*1600/人/天獎金分配和公示（一）運維參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。（二）項目基于項目開發(fā)人員綜合評價，對項目開發(fā)人員進行評級和確定獎勵系數(shù)，其余參照XXX信息化項目干系人職責及考核實施細則執(zhí)行。獎金發(fā)放運維開發(fā)考核獎勵發(fā)放參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。項目開發(fā)考核獎勵信息在在OA全集團公示3個自然日，如未收到異議，由項目管理辦公室（PMO）統(tǒng)一提報“DFYH-HR37-員工工資相關數(shù)據(jù)提報審批流程”，并入工資數(shù)據(jù)發(fā)放?？己嗽u分、獎勵金額如遇異議，則該當事人的獎勵金額暫緩執(zhí)行，待異議解決后的次月給予執(zhí)行。附 則修訂權和解釋權本管理辦法由數(shù)字中心制定，并負

6、責修訂和解釋。監(jiān)督本管理辦法執(zhí)行過程和考核獎勵結(jié)果接受全員監(jiān)督。在考核過程中，弄虛作假、重復提報或?qū)徍税殃P不嚴者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責成退回全額獎金。生效日和試運行期本細則自會簽批準之日起生效，自生效之日起執(zhí)行。本細則試運行期3個月，試運行期內(nèi)無重大調(diào)整的，試運行期過后自動轉(zhuǎn)為正式制度。試運行期間，將根據(jù)實際試運行情況，將對本細則正文內(nèi)容、附件等作相應合理調(diào)整、補充。附件1、項目開發(fā)人員評價表項目開發(fā)人員評價表被考評人項目名稱考核期間序數(shù)指標考核說明標準分值得分1工作目標1、沒有明確的工作目標，不清楚每天需要做什么（0-1分）2、工作目標比較明確，但是沒有或者缺少付出，成績不突出（2-4分）3、工作目標

7、明確，能夠按照目標，如期完成目標（5-7分）4、工作目標明確，對自己要求高，以身作則，敢于挑戰(zhàn)，影響大（8-10分）102工作任務完成率1、經(jīng)常不能按時完成任務，對所分配的任務消極怠工，拖拉，懶散（0-5分）2、個別任務未能按時完成，但80%的工作都基本完成，不影響項目整體進度（6-10分）3、滯后1-2個工作日完成任務，完成質(zhì)量良好，基本達到上級或者項目的要求（11-15分）4、能夠按時完成分配的任務，工作量飽滿，能夠達到上級或者項目的要求（16-20分）5、能夠及時的完成每項任務，并且完成質(zhì)量較好（21-25分）6、能夠提前出色的完成所分配的任務（26-30分）303代碼質(zhì)量1、代碼運行很

8、不穩(wěn)定，存在較多的因素導致程序崩潰（0-5分）2、代碼運行穩(wěn)定，能穩(wěn)定運行至少2個小時，但是也有幾率導致程序崩潰（6-10分）3、代碼運行穩(wěn)定，能持續(xù)運行24小時以上，沒有引起程序崩潰的幾率（11-15分）4、代碼運行穩(wěn)定，能長期運行3天以上，客戶反映良好（16-20分）204創(chuàng)新精神1、墨守成規(guī)，缺乏更新觀念;（0-1分）2、能夠根據(jù)工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著（2-4分）3、能很好的將能力和知識更新與自身工作相結(jié)合，工作效率和工作水平有所提高；（5-7分）4、經(jīng)常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大提高了工作效率和工作水平；（8-10分）105責任心1、很不情愿接受分

9、配的任務，并消極對待自己工作上的不足，經(jīng)常推諉責任，將問題指向他人，并計較個人得失。（0-1分）2、能夠接受分配的任務，并正確對待工作上的不足，但未采取任何改進措施，有時推諉責任、計較個人得失（2-4分）3、對分配的任務能認真負責，對工作上的不足能加以分析，不推諉責任，不計較個人得失；（5-7分）4、對分配的任務非常認真負責，且愿意承擔額外的工作，對工作上的不足，能經(jīng)常分析，認真總結(jié)，積極改進（8-10分）106主動性1、工作非常被動，即使在時間壓力下，也一直等候上級指令；（0-1分）2、工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下，有時也等候上級指令；（2-4分）3、不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速；（5-7分）4、主動尋找工作任務，積極思考解決方案，行動迅速；（8-10分）107團隊協(xié)作1、不善于與人合作，也從不幫助別人；工作中從不與人溝通、交流；對他人要求苛刻，別人與其合作，覺得非常難過；（0-1分）2、不太善于與人合作，也不太喜歡幫助別人，工作中很少與人溝通、交流；寬容性不夠，別人不太愿意與其合作；（2-4分）3、比較善于與人合作，較喜歡幫助別人，工作中較主動與人溝通