目前施工安全管理工程的“毒瘤”分析

1、Word文檔 目前施工安全管理工程的“毒瘤”分析 平安進(jìn)展必需提高平安意識(shí)，平安意識(shí)帶動(dòng)平安行為，好的平安環(huán)境、平安文化可以更好地推動(dòng)平安管理的健康進(jìn)展，平安人才建設(shè)是平安意識(shí)和平安環(huán)境、文化的開拓者，只有樹立平安第一，預(yù)防為主、綜合治理平安管理理念，才能因地制宜解決好施工現(xiàn)場的平安隱患。 無危則安，無缺則全，平安意味著沒有危急且盡善盡美。平安狀態(tài)是客觀的，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。平安作為一種屬性，必定要依附肯定實(shí)體，當(dāng)他依附于建筑時(shí)就是建筑平安。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，平安事故始終居高不下，重特大事故時(shí)有發(fā)生，雖然國家及各級(jí)政府平安管理部門對(duì)平安生產(chǎn)高度重視，實(shí)行了一系列強(qiáng)有力措施，但收效

2、不大。究其緣由，作為建筑平安的主戰(zhàn)場施工現(xiàn)場平安工作沒有真正落實(shí)到位，平安管理環(huán)節(jié)失控，平安投入、平安制度、責(zé)任、意識(shí)、資源、文化建設(shè)、環(huán)境等問題沒有得到很好解決。就必定導(dǎo)致平安事故頻發(fā)，平安隱患濤聲照舊。我作為一個(gè)在施工現(xiàn)場第一線的平安管理者，認(rèn)為施工現(xiàn)場平安工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以落實(shí)和改進(jìn)。 一、公司主要領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)淡薄是制約平安進(jìn)展主要障礙。 公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策者、掌舵人，是平安生產(chǎn)引領(lǐng)者和提倡者。公司領(lǐng)導(dǎo)把握著各 級(jí)大小干部任免去留大權(quán)，把握著員工加薪降薪大權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)的心思被部下揣摩了然，領(lǐng)導(dǎo)行為被員工仿效。假如領(lǐng)導(dǎo)有悲天憫人之心、有平安防范之意、有平安技能之才，有公正廉潔之威，施

3、工現(xiàn)場各級(jí)管理者誰敢不兢兢業(yè)業(yè)，以平安生產(chǎn)為己任。領(lǐng)導(dǎo)就是平安生產(chǎn)的一面旗幟，旗幟的方向打算平安進(jìn)展方向，打算企業(yè)的生死存亡。所以，要求公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立平安第一，預(yù)防為主的方針，建立企業(yè)的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持以法治安，大力推動(dòng)平安管理體系建設(shè)，推到平安文化建設(shè)，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，保障平安資源投入（人、機(jī)、料、法、環(huán)投入），樂觀提倡平安科技引進(jìn)，鼓舞平安科技創(chuàng)新。樂觀普及全員平安意識(shí)，提高員工平安施工技能，把平安施工標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視平安，把平安作為目標(biāo)考核的一個(gè)重要指標(biāo)，平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理人員才能放開手腳去落實(shí)平安責(zé)任制，平安工作才能逐步走向正軌，企業(yè)平安才能真正見到曙光

4、?，F(xiàn)場施工平安才能得到健康有序進(jìn)展。 二、平安文化的缺失使平安管理成為無源之水。 平安文化是指人類平安活動(dòng)制造的平安生活、平安生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是人類精神文明的載體，它以學(xué)問形態(tài)分散了人類社會(huì)進(jìn)步的智力成果，是人類熟悉世界、改造世界力量的體現(xiàn)。現(xiàn)代平安文化的特點(diǎn)是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。施工企業(yè)平安文化的建立，必需堅(jiān)持以人為本。高度重視人的生命、健康價(jià)值和精神、情感意識(shí)等，大力推動(dòng)平安文化建設(shè)。平安文化就是平安生產(chǎn)的空氣與土壤，在沒有平安文化的環(huán)境中去談平安生產(chǎn)就似乎到伊拉克、阿富汗要平安一樣難。如今，施工現(xiàn)場普遍缺乏平安文化，就是有，也是原始的、

5、零星的片段，沒有形成深厚的、系統(tǒng)的文化體系。職工沒有在心理上、思想上、行為上形成平安生產(chǎn)的自我意識(shí)。所以平安生產(chǎn)是被動(dòng)的、平安管理是教條的，平安宣揚(yáng)是空洞無力的，平安管理的結(jié)果是令人絕望的。故此，我們要大力開展施工現(xiàn)場平安文化建設(shè)，制造良好的平安文化氛圍，利用三級(jí)平安訓(xùn)練、平安學(xué)問競賽、事故警示訓(xùn)練、平安演講、征文活動(dòng)，進(jìn)行事故應(yīng)急演練。表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)平安工作先進(jìn)工，對(duì)違章違規(guī)人員進(jìn)行懲罰。充分利用平安生產(chǎn)月為契機(jī)，全面提高施工現(xiàn)場平安文化氛圍，進(jìn)而形成堅(jiān)固的現(xiàn)代平安文化。 智者是用閱歷防止事故，愚者是用事故總結(jié)閱歷，這是廣為流傳的一句平安格言。事故閱歷總結(jié)、事故緣由分析、事故規(guī)律的把握，整改措施

6、的落實(shí)、事故防范感情的付出、專心感悟平安都是平安文化的源泉。工作如詩，勞動(dòng)最美，平安為天。施工現(xiàn)場是屠宰場的日子在平安文化的熏陶下將變成環(huán)境宜人，綠色文明的工作場所。 三、平安管理人才培育不能滿意平安生產(chǎn)需要。 平安管理如履薄冰，現(xiàn)在基本沒有人情愿主動(dòng)要求從事平安工作，即使從事平安工作，也要想方設(shè)法另謀高就。平安管理往往著代表危機(jī)四伏，平安工往往代表前途暗淡。全國轟轟烈烈搞的注冊(cè)平安工程師在施工企業(yè)如投水石子激起一圈漣漪后便寂靜無用，平安管理者似乎是打入冷宮的貴妃，雖然有著好聽的名分，卻無一點(diǎn)盼望。這就必定冷落了高端人才對(duì)平安工作的愛好，損害了從事平安工作人員的激情和意志。每到一個(gè)現(xiàn)場，平安員

7、大都是掛名掛牌，有一個(gè)應(yīng)付檢查的名目而已。每一位平安管理工，深知平安管理的無奈和蒼涼。巧婦難為無米之炊，胳膊擰不過大腿是大部分平安工的深深嘆息。 工程項(xiàng)目以包代管，勞務(wù)隊(duì)老板上面有人，財(cái)大氣粗。作業(yè)人員天高任鳥飛，無法無天。工程分包不按正常渠道進(jìn)行，人情發(fā)包、利益分包、牽著鼻子必需包等等不規(guī)范操作。導(dǎo)致分包企業(yè)及班組平安約束力失效，分包企業(yè)平安工作放任自流。一旦有事，事故責(zé)任自然由現(xiàn)場平安管理人員擔(dān)當(dāng)，挨批受氣家常便飯。所以就造成平安管理達(dá)到了談安色變的地步。平安工作的確要從根本抓起，規(guī)范分包、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)責(zé)任，平安工作必需從招標(biāo)開頭，從合同抓起，在招標(biāo)時(shí)就要明確平安資源的配置，簽訂合同時(shí)

8、必需繳納足夠平安責(zé)任保證金，保證金由現(xiàn)場平安管理部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰支取。特別工種進(jìn)場必需經(jīng)過平安管理部門考核批準(zhǔn)，平安員對(duì)資金安排有簽字權(quán)、有用人單位拒絕權(quán)。只有切實(shí)落實(shí)了平安人員權(quán)利，保障平安工的利益。平安人才才能如雨后春筍般層出不窮，沒有合適平安進(jìn)展的土壤，就沒有平安人才的蒸蒸日上。平安管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，假如平安管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)都沒有解決，平安管理工作能夠搞好豈不空話。 四、平安投入嚴(yán)峻不足是平安隱患的主要緣由平安投入是平安生產(chǎn)的基本保。 障，人、機(jī)、料、法、環(huán)都是投入的組成部分。 人是人才的培育，也是高素養(yǎng)作業(yè)人員的選擇。高素養(yǎng)就意味著高成本，很多領(lǐng)導(dǎo)選擇人時(shí)只顧眼前利益，不清晰廉價(jià)的勞動(dòng)力注

9、定了平安生產(chǎn)管理的高成本。 機(jī)、料投入就是滿意平安生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、材料。它是平安投入的重頭戲，沒有機(jī)、料的投入要完成現(xiàn)代建筑施工完全是不行能的，不出事故也是不行能的。 法就是法規(guī)、方法和技能，在平安生產(chǎn)中是平安操作規(guī)程、平安技術(shù)應(yīng)用，好的方法技能是保證平安的牢靠措施，違章違規(guī)就是不法。 環(huán)包括社會(huì)大環(huán)境、施工平安氛圍、平安文化、平安宣揚(yáng)的作業(yè)環(huán)境。社會(huì)大環(huán)境對(duì)平安生產(chǎn)投入沒有高度重視，建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)只考慮工程的進(jìn)度和投資，不顧施工單位施工的固有規(guī)律，盲目壓價(jià)、壓縮工期、最低價(jià)中標(biāo)。逼迫著施工單位不得不削減平安投入。規(guī)范社會(huì)平安環(huán)境是目前最大的難題。投入就是投資，只有投入才有回報(bào)。 在當(dāng)前

10、的施工現(xiàn)場，平安投入普遍遭到克扣打折，道路硬化不到位，標(biāo)牌缺少，勞保用品不足，腳手架采納單排腳手架，裝修期間沒有專業(yè)班組進(jìn)行平安防護(hù)，平安員、塔吊指揮、司索配備大都不足，消防設(shè)施及其他設(shè)備也嚴(yán)峻不足，一旦發(fā)生事故，責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)直接指向有平安資源投入權(quán)的指揮者。但是，現(xiàn)在的責(zé)任追究往往只涉及到事故現(xiàn)場的表面狀況，并沒有更深化探究事故緣由本質(zhì)即平安投入者的責(zé)任，受處處理的經(jīng)常是手無實(shí)權(quán)的蝦兵蟹將。擒賊先擒王，才能擊中要害，一招制勝。平安投入的確需要資金，投入的效益往往短期看不到，這就導(dǎo)致生產(chǎn)決策者不愿投入。其實(shí)，平安本身就是效益、就是無形資產(chǎn)、就是燙金的品牌。短視是平安投入的迷魂湯，削減平安投入最

11、終得不償失，害人害己。 五、勞務(wù)企業(yè)管理混亂是平安生產(chǎn)最大敵人 中國自改革開放以來，解放了的農(nóng)村勞動(dòng)力為中國城鎮(zhèn)的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，農(nóng)夫工管理始終沒有跟上時(shí)代的步伐，農(nóng)夫工的培訓(xùn)訓(xùn)練與系統(tǒng)化管理嚴(yán)峻滯后，小老板、突擊隊(duì)游擊隊(duì)甚至榔頭隊(duì)官司隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，充斥市場。國家對(duì)農(nóng)夫工的優(yōu)待政策往往成為不良農(nóng)夫工無理取鬧、不服平安管理的借口。勞動(dòng)力的缺乏，也影響了施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)用人單位選擇的余地。不良施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場，平安管理風(fēng)險(xiǎn)是特別大的。農(nóng)夫工整建制注冊(cè)管理已到了刻不容緩的地步，實(shí)名制管理出名無實(shí)。兵不在多而在精，老弱病殘者堅(jiān)決不得從事高危的建筑施工。需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)夫工必需登記造冊(cè)進(jìn)行技

12、能培訓(xùn)考核，平安學(xué)問培訓(xùn)考核、職業(yè)道德培訓(xùn)考核，考核合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。進(jìn)場后接受三級(jí)平安訓(xùn)練，人人簽訂平安責(zé)任書、承諾書。勞務(wù)企業(yè)必需根據(jù)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例履行自己的平安責(zé)任，配備合格的平安管理人員。 現(xiàn)在，新疆的勞務(wù)企業(yè)根本就沒有一家設(shè)置有專職的平安管理人員，更別說每個(gè)現(xiàn)場設(shè)置平安員了。勞務(wù)企業(yè)的平安投入基本沒有，平安培訓(xùn)、平安訓(xùn)練簡直就是走走過場，勞動(dòng)愛護(hù)用品也基本不合格。假如發(fā)生平安事故，勞務(wù)企業(yè)基本不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，全部責(zé)任多由施工單位擔(dān)當(dāng)。所以，勞務(wù)企業(yè)沒有壓力。全國用人的地方太多，民工荒造成他們不擔(dān)憂找不上活干。勞務(wù)企業(yè)老板不管事故不事故照樣風(fēng)光無限，瀟瀟灑灑。這

13、就要求我們實(shí)行責(zé)任均衡，有責(zé)必究，利益與責(zé)任掛鉤手段。寧肯少干一個(gè)工程也要規(guī)范勞務(wù)企業(yè)的平安行為，勞務(wù)企業(yè)必需擔(dān)當(dāng)起施工現(xiàn)場的平安責(zé)任，負(fù)責(zé)起所屬員工的生命健康平安。 六、平安責(zé)任落實(shí)不力是平安管理的薄弱環(huán)節(jié) 平安如舟，責(zé)任似海。沒有責(zé)任的海洋，就沒有破浪的方舟。責(zé)任是人們內(nèi)心深處 的牽掛，是遵章守紀(jì)的行為和行動(dòng)，是法律道德的約束，平安主要靠的是責(zé)任心。在日常的生活工作中，平安的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口預(yù)備吞噬，只有恪盡職守、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化平安意識(shí)，增加責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才不受威逼。只有增加責(zé)任心，平安才有保障，生命才會(huì)漂亮綻放。從資料查看，在全部事故中，基本都是事

14、故責(zé)任人心存僥幸、平安措施未做到位、責(zé)任心沒有盡到而造成的。在施工現(xiàn)場一些人經(jīng)常有得過且過、冒險(xiǎn)蠻干、不計(jì)后果的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，假如每個(gè)平安責(zé)任人堅(jiān)固樹立事以密成，語以泄敗的思想，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程作業(yè)；檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許很多多的事故都是可以避開的。所以說責(zé)任心是平安的屏障。我們必需要樹立遵章光榮，違章可恥的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，真正做到不違章違規(guī)。只有大家提高了責(zé)任心，才能在平安生產(chǎn)工作中切實(shí)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，才能從根本上削減或杜絕事故的發(fā)生！ 前車之鑒，后事之師，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有更好，沒有最好。

15、血的教訓(xùn)不要再去用血來驗(yàn)證，人的生命真的只有一次，我們?nèi)魏稳硕紱]有權(quán)利拿別人的生命開玩笑，做試驗(yàn)。 我真誠的盼望看過我寫的這篇文章的人，能夠有所感悟，能夠有所行動(dòng)，切實(shí)把施工現(xiàn)場變成家的安詳與和諧，變成學(xué)習(xí)技能、陶冶情操、展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，不要再是臟、亂、差的代名詞，不再是走著進(jìn)來，抬著出去的危急陷阱。施工現(xiàn)場的平安問題還有許多，但目前急需解決主要的問題是以上幾點(diǎn)。 問題不怕暴露，暴露問題才能更好的加以解決問題，才能做到治標(biāo)又治本。我們有些同志喜愛粉飾太平，喜愛唱頌歌，把問題藏著掖著，最終害人害己。在施工過程中，我們肯定要遵循事故發(fā)生的規(guī)律，清晰事故相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，剪斷事故鏈條，把初始緣由間接緣由直接緣由事故損害一系列因素孤立起來各個(gè)擊破。把人的擔(dān)心全行為或物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的失誤、事故損害加以約束；完善某些環(huán)節(jié)在連續(xù)的時(shí)間內(nèi)的缺陷，構(gòu)建一個(gè)和諧的、綠色的平安生產(chǎn)環(huán)境。在平安生產(chǎn)管理上，我們