規(guī)章制度修訂流程

1、規(guī)章制度修訂流程【篇一：規(guī)章制度修改程序】規(guī)章制度制定、修改起草程序程序名稱：規(guī)章制度制定、修改起草程序 制 定：俞章全程序編號(hào)：集程2011 管 004 主管部門：管控中心版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0根據(jù)商定集團(tuán)管控中心總監(jiān)集團(tuán)總裁辦主任集團(tuán)總裁辦主任集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)規(guī)章制度執(zhí)行 內(nèi)容及部門部門填寫 起草報(bào)送 內(nèi)容 5 內(nèi)容 4 內(nèi)容 3 內(nèi)容 2 內(nèi)容 1制定文件說(shuō)明書(shū)制定文件草案填寫起草生效 解釋 適用 草案 草案日期部門 范圍 依據(jù) 名稱修改文件說(shuō)明書(shū)修改文件修改 TOC o 1-5 h z 審查1審查2審查3復(fù)審 草案集團(tuán)管控中心總監(jiān)國(guó)家法律法規(guī)公司規(guī)章制度報(bào)送格式/結(jié)構(gòu)、2 工作日

2、條款/文字等通過(guò)草案規(guī)章制度評(píng)審程序篇二：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序企業(yè)規(guī)章制度修訂程序 在規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案用人單位需要事先形成 個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見(jiàn)、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒(méi)有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提

3、交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見(jiàn)或方案。三、搜集員工的意見(jiàn)和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)在吸收員工所提意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒(méi)有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過(guò)平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過(guò)公示或告知員工的

4、修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。篇三：01企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)運(yùn)作更改流程篇四：規(guī)章制度制定修改立項(xiàng)程序制 定：俞章全程序編號(hào)：集程2011 管 002 主管部門：管控中心版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0集團(tuán)總裁 依據(jù)主要內(nèi)容制度名稱必要性執(zhí)行轉(zhuǎn)達(dá) 任務(wù)執(zhí)行下達(dá)起草時(shí)間起草部門集團(tuán)總裁辦主任任務(wù)確定確定修改時(shí)間修改部門修改人 任務(wù)執(zhí)行規(guī)章制度制定、修改起草程序任務(wù)集團(tuán)管控中心總監(jiān)任務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)篇五：規(guī)章制度管理流程大連良運(yùn)集團(tuán)規(guī)章制度管理流

5、程目的為使集團(tuán)制定、修改、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證集團(tuán)建立健全并有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。范圍適用于對(duì)集團(tuán)各級(jí)規(guī)章制度的管理。職責(zé)各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的草擬。綜合部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度的制定、發(fā)布、修改，并協(xié)調(diào)審批程序。各子公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)組織公司級(jí)規(guī)章制度的制定、修改。監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。定義集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度是指由集團(tuán)公司制定，集團(tuán)公司各部及各子公司必須遵守的基本管理制度。公司規(guī)章制度是指由集團(tuán)各子公司及各部自行制定的管理辦法和為實(shí)施集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度而制定的有關(guān)規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。工作流程起草a. 綜合部結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況提出集團(tuán)級(jí)規(guī)

6、章制度的制訂計(jì)劃，各職能部門根據(jù)計(jì)劃起草職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。審批a. 集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度草案由起草部門部長(zhǎng)簽字后轉(zhuǎn)綜合部初審，由綜合部負(fù) 責(zé)轉(zhuǎn)相關(guān)部門部長(zhǎng)審閱并提出修改意見(jiàn)，綜合部匯總修改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)與起草部門溝通后做出修改，最后形成待批草案。b.綜合部負(fù)責(zé)將待批草案轉(zhuǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）審閱，最后經(jīng)總經(jīng)理審閱、簽批后正式發(fā)布執(zhí)行。c. 涉及人、財(cái)、物方面的公司級(jí)規(guī)章制度須報(bào)集團(tuán)綜合部，由綜合部轉(zhuǎn)分管部門審閱后，經(jīng)總經(jīng)理審閱、簽批后發(fā)布執(zhí)行。其他制度由子公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)集團(tuán)綜合部備案。發(fā)布a.集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度以董事會(huì)名義或集團(tuán)公司名義發(fā)布。b.公司級(jí)規(guī)章制度以各子公司名義發(fā)布。監(jiān)督、修改和

7、解釋a.各項(xiàng)規(guī)章制度中規(guī)定的主管部門負(fù)責(zé)制度的落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。b.綜合部將定期或不定期地組織修訂集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度。集團(tuán)級(jí)規(guī)章制度的修改可由各職能部門、各子公司根據(jù)實(shí)際工作需要向綜合部提出修改建議，由綜合部初審，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門審閱后，最后報(bào)總經(jīng)理審批修改。c. 各項(xiàng)規(guī)章制度由制度中規(guī)定的主管部門負(fù)責(zé)解釋?！酒浩髽I(yè)管理制度編寫、執(zhí)行、修訂流程】【篇三：關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知】關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度的通知公司各部門：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開(kāi)展各

8、項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、梳理范圍目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。二、梳理原則根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度

9、建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。三、工作進(jìn)度及安排、梳理查找階段（2016 年 1 月 30 日前）。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對(duì)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見(jiàn)，并填寫文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單，于1 月 30 日前將各類制度清單及初步意見(jiàn)報(bào)公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從 oa 系統(tǒng)分發(fā)至各部門。、修訂完善階段（2016 年 2 月 29 日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。、匯編印刷階段（2016 年 3 月 20 日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司oa 信息平臺(tái)共享。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016 年 4 月 1 日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職