【精編匯總版】2016年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)會(huì)員評(píng)家工作情況自查報(bào)告合集

1、【精編匯總版】2016年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)會(huì)員評(píng)家工作情況自查陳說合集】4/4【精編匯總版】2016年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)會(huì)員評(píng)家工作情況自查陳說合集【歡迎閱讀】2016年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)會(huì)員評(píng)家工作情況自查陳說憑證xx市總丄會(huì)關(guān)于開展2016年度會(huì)員評(píng)家工會(huì)情況 自查的通知和xx區(qū)總工會(huì)關(guān)于開展2016年會(huì)員評(píng)家工 作情況自查的通知要求，xx鎮(zhèn)積極開展會(huì)員評(píng)家舉動(dòng)，不 斷提升建家工作程度，積極促進(jìn)工會(huì)平易近主培植，切實(shí)增強(qiáng)工 會(huì)組織的吸引力和凝聚力?，F(xiàn)將xx鎮(zhèn)工會(huì)2016年度開展會(huì) 員評(píng)家工作自查情況陳說如下：一、會(huì)員評(píng)家工作的次要做法(一)帶領(lǐng)高度事視，精心部署部署。我鎮(zhèn)工會(huì)不竭完善“會(huì) 員評(píng)家”培植，召開工會(huì)代

2、表格模板大會(huì)，完善工會(huì)組織，配齊配 全工會(huì)辦公室各類設(shè)施。為開展好會(huì)員評(píng)家工作，鎮(zhèn)工會(huì)召 開班子會(huì)議，成立評(píng)議工作小組，并將會(huì)員評(píng)家納入工會(huì)標(biāo) 準(zhǔn)化考核尺度，同時(shí)，積極整理、籌備各項(xiàng)材料，為開展“會(huì) 員評(píng)家”做好各項(xiàng)工作。(-)召閉會(huì)員評(píng)家平易近主評(píng)測(cè)會(huì)。11月上旬，XX鎮(zhèn)召閉會(huì) 員評(píng)家平易近主評(píng)測(cè)會(huì)，對(duì)全年工會(huì)工作舉行評(píng)測(cè)。我們始終把 會(huì)員稱心不稱心作為衡量我鎮(zhèn)工會(huì)工作的底子尺度，把黨政 的承認(rèn)度和會(huì)員大眾的稱心度作為評(píng)判培植“會(huì)員評(píng)家”的 工作尺度，憑證市、區(qū)有關(guān)文件的要乞降工會(huì)的各項(xiàng)職能， 聚集我鎮(zhèn)工作實(shí)際，明確評(píng)家局限，訂定評(píng)議尺度等。評(píng)測(cè) 會(huì)采用不記冬投票方式評(píng)測(cè)，就地地下平易近主評(píng)

3、測(cè)成果。通過【狀迎閱讀】【狀迎閱讀】評(píng)測(cè)，泛博代表格模板對(duì)會(huì)員評(píng)家稱心率為100暁（三）深入單元、企業(yè)和各村舉行座談，普及征求定見和建 議。鎮(zhèn)工會(huì)操作三地利間，分兩個(gè)組到各單元、各村舉行走 訪、座談，共收集定見6條，倡議4條，基層人員對(duì)鎮(zhèn)工會(huì) 一年以來的工作斗勁稱心; 同時(shí)也提出了非常可貴的定見和 倡議。二、會(huì)員評(píng)家工作的次要成效（一）工會(huì)建家T作成效顯著。我鎮(zhèn)工會(huì)緊緊盤繞“組織健全、 場(chǎng)地齊全、管理制度完善、舉動(dòng)常新、維權(quán)到位、作川分明、職 丄佶賴”職丄之家的要求，不竭加強(qiáng)工會(huì)底子培植和平易近主集 屮制培植，突出和強(qiáng)化履行職能。注重調(diào)研，懂得情況，指 導(dǎo)會(huì)員開展工作，扶助措置難點(diǎn)、熱點(diǎn)成就和

4、干部職工實(shí)際 困難。加強(qiáng)會(huì)員管理，每年針對(duì)人員變卦，當(dāng)令對(duì)工會(huì)會(huì)員 舉行車新登記，積極吸納干部職工到場(chǎng)工會(huì)組織，職工入會(huì) 率抵達(dá)100%。工會(huì)干部在各項(xiàng)舉動(dòng)屮，都率先垂范，在職工 屮有較強(qiáng)的號(hào)召力。（二）充沛闡揚(yáng)會(huì)員的主體作用，積極促進(jìn)職工平易近主管理制 度的實(shí)施。丄會(huì)會(huì)員積極到場(chǎng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)舉動(dòng)，起勁提升職丄 平易近主管理程度，積極為我鎮(zhèn)工會(huì)的開展建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)當(dāng)家 作主的到場(chǎng)力，促進(jìn)職工平易近主管理管理制度的貫徹落實(shí)。對(duì)峙和 完善以職工代表格模板大會(huì)為基本方式的平易近主管理管理制度，每年至少 組織召開一次職工代表格模板大會(huì)，履行政務(wù)地下口常工作職責(zé)，【狀迎閱讀】【歡迎閱讀】向職工陳說近期行政工

5、作，集中討論中心龐大事項(xiàng)，落實(shí)職 工大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)；輔佐和督促行政落實(shí)我鎮(zhèn)各項(xiàng)觸及職工權(quán) 益的法律法則。（三）闡揚(yáng)丄會(huì)“大學(xué)?！弊饔茫唤咛嵘毠け举|(zhì)。工會(huì) 針對(duì)我鎮(zhèn)職工實(shí)際情況，以社會(huì)主義核心代價(jià)體系引領(lǐng)職 工，深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭做理論常識(shí)型職工”舉動(dòng)， 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全而提高職工整體本質(zhì)，積極開展大眾 性精神文明創(chuàng)立和文化體育舉動(dòng)，拷打職工文化和企業(yè)文 化培植。（四）關(guān)心職工生活，措置實(shí)際難題。主動(dòng)關(guān)心職工工作生 活，積極反映職T的意愿和要求，熱心服務(wù)職工大眾，起勁 為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。2016年屮秋節(jié)、春節(jié)前我 鎮(zhèn)工會(huì)組織開展慰問老干部、生病職工眷屬送暖和舉動(dòng)，真

6、正把職工冷暖放在心上，扶助職工措置實(shí)際成就，兩次慰問 舉動(dòng)經(jīng)費(fèi)分辯為14994. 00元，15672. 00元。2016年，鎖工 會(huì)嚴(yán)格按照新T會(huì)法的行關(guān)規(guī)定及時(shí)收繳工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)，并 成立工會(huì)專用賬戶，專人管理，實(shí)行尺度化的管理、朋分、 使用，一年以來，我鎮(zhèn)工會(huì)共付出30666. 00元整，無賬外 賬，無違紀(jì)朋分經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象。（五）加強(qiáng)白身培植，不竭提升工會(huì)工作程度。本年，在工 會(huì)主席的帶領(lǐng)下，工會(huì)組織不竭健全利完善，各項(xiàng)組織管理制度、 工作管理制度，底子材料齊全；帶領(lǐng)和工會(huì)成員對(duì)峙平易近主集中制,【狀迎閱讀】【狀迎閱讀】密切聯(lián)系大眾，廉潔自律，工會(huì)資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)管理帳U完整、 淸晰；對(duì)峙職工（會(huì)員

7、）大會(huì)管理制度，實(shí)行會(huì)務(wù)地下，承受會(huì) 員大眾平易近主評(píng)議和監(jiān)督，我們把開展培植職工之家、會(huì)員評(píng) 家活舉動(dòng)為重點(diǎn)，普及征求會(huì)員大眾意愿開展舉動(dòng)，不竭提 升工會(huì)工作程度。三、存在次要成就及原因一是會(huì)員評(píng)家工作的方式方式斗勁龐大，部份職對(duì)評(píng)家工 作不夠看重，被動(dòng)對(duì)于；二是在征求會(huì)員定見和倡議之后， 短少落實(shí)與反映機(jī)制，影響了會(huì)員對(duì)改良工會(huì)工作提出合理 倡議和定見的積極性；三是工會(huì)舉動(dòng)開展的不夠，如文體、 娛樂舉動(dòng)少，職產(chǎn)業(yè)余生活不夠豐盛等。四、下一步工作籌算（-）加強(qiáng)組織帶領(lǐng)，提高對(duì)評(píng)家工作的看法。當(dāng)真貫徹落 實(shí)上級(jí)文件精神，健全各項(xiàng)組織管理制度，鼎力宣傳會(huì)員評(píng)家工 作的重要意義，提高會(huì)員的評(píng)家意識(shí)，深入開展培植會(huì)員評(píng) 家舉動(dòng)。成立會(huì)員評(píng)家工作小組，擔(dān)任制訂評(píng)家規(guī)劃方案、宣傳 籌劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織評(píng)議、匯總統(tǒng)計(jì)、總結(jié)模板上報(bào)等工作。（二）嚴(yán)格評(píng)議步驟，確保高尺度髙質(zhì)量完成會(huì)員評(píng)家工作。 嚴(yán)格按照會(huì)員之家評(píng)議尺度舉行評(píng)測(cè)。從健全工會(huì)組織、領(lǐng) 導(dǎo)班子配備、職能履行情況、平易近主管理工作、工會(huì)底子培植、 服務(wù)職工大眾等六個(gè)方面舉行當(dāng)真評(píng)議，確保評(píng)議工作公 正、地下、平正?！緺钣喿x】【狀迎閱讀】（三）豐盛職工文體舉動(dòng)，