2022年事業(yè)單位績效工資分配方案范文

1、第15頁共15頁2022年事業(yè)單位績效工資分配方案范文為加強我校內部管理,提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調動教師工作積極性，強化教師崗位意識、團隊意識、責任意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構建合理、公平、公正、具有激勵機制的學校內部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局_義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)結合我校實際制定本方案。一、領導機構學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后)，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。二、考核對象和時間學校在編在崗的全體教師，時間為_年度。三、分配原則1.尊重規(guī)律，

2、以人為本。尊重學校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點。2.師德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行職責和實際工作表現(xiàn)和貢獻。3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質和從事社區(qū)教育的工作能力。4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理、程序規(guī)范、講究實效。四、獎勵性績效工資發(fā)放形式教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。五、考核項目1.基礎性績效考核(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責，服從工作安排，滿

3、工作量，完成學校規(guī)定教育教學任務的教師，全額發(fā)放基礎性績效工資。(2)對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定任務的教師，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。(3)師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎性績效工資。(4)長期病假(_個月以上)，基礎性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎性績效工資中的_個月、_個月的崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放。2.獎勵性績效考核分上學期、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：(1)學期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成

4、工作分+服從分工分+團結協(xié)作分+安全工作分。(具體計分辦法附分)(2)教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分。(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分_分植系數(shù)。注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)六、獎勵性績效考核內容及計分標準1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月_元進行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。2、管理干部津貼(考核小組考核)按實際工作月數(shù)計發(fā)副校長津貼：每個月_元中層正職津貼：每月_元中層副職津貼：每月_元3、節(jié)假日加班或晚班

5、上課津貼學校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按_元計發(fā)，晚上上課按每小時_元計發(fā)。4、創(chuàng)建項目獎學校創(chuàng)建通過驗收，按省級、市級、區(qū)級分別獎勵每人_元、_元、_元。5、先進學校獎學校獲市級、區(qū)級先進集體分別獎勵每人_元、_元。6、教育成果獎(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵_元、_元、_元和_元、_元、_元。(2)參與有關課題研究并通過結題，市級課題800，區(qū)級課題600。(3)主動撰寫通訊報導，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分、三版1分。(4)參與網(wǎng)站建設和管理，并達到每周更新所負責項目最少一次的目標，加10分，達不到無分。七、常規(guī)考

6、核津貼根據(jù)社區(qū)教育多任務、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學期設立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務40分、服從分工10分、團結協(xié)作10、安全工作10分。按學期考核。1、職業(yè)道德(20分)(1)愛崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達_次，扣5分(2)遵章守紀，執(zhí)行學校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。2、考勤(10分)(事假必須請假，病假應有病假單和發(fā)票)(1)學期事假4天，病假7天不扣分;(2)學期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分

7、;(3)學期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分;(4)遲到、早退_小時以內一次扣0.1分，遲到、早退超_小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;(5)無正當理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;(6)學期出滿勤者，另加1分。3、完成工作任務(40分)社區(qū)教育內容豐富、頭緒繁雜,因工作需要，每個教師工作任務可能需要不斷調整。學校每學期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務，另外安排的工作不屬于超工作量。(1)具備一定的工作量并且

8、工作任務清楚，目的明確，履行工作職責。工作不負責任扣2分(2)實施過程自主、獨立、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力、不動腦筋而耽誤工作扣2分。(3)完成工作，過程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。(4)完成工作體會深刻，寫出總結。沒寫總結或總結性論文扣2分。4、服從分工(10分)因社區(qū)教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設立服從分工項目分。(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。(2)積極工作，完成工作任務。消極怠工，影響整體工作一次扣1分5、團結協(xié)作10分社區(qū)教育內容多，每個教師工作內容互相影

9、響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。(1)相互抵觸，互不配合，嚴重影響整體工作，一次扣1分。(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴重影響團結，一次扣1分6、安全工作(10分)(1)尊重學員，不要諷刺、挖苦學員。若因自己工作態(tài)度和方法不當造成對學員傷害_次扣1分。(2)注意水電安全，若因自己過失造成學校財產損失一次扣1分。(3)工作中注意維持教學秩序，若因自己管理過失或處理不當，造成學員受傷，_次扣1分。八、獎勵性績效工資分配領導小組名單組長：陳堂忠副組長：葉永種成員：王尚保王家敏九、考核監(jiān)督實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時接受教師的監(jiān)督和質詢。考核量化

10、分數(shù)揭曉后，要在本校進行公示，公式期限不少于_個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。十、本方案上報區(qū)教育局審批，經全體教師通過后開始執(zhí)行。十一、本方案由學校獎勵性績效工資分配領導小組負責解釋。2022年事業(yè)單位績效工資分配方案范文（二）根據(jù)_市委、市政府要求，按照_市委、_市機關事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案_(晉委【_】1_號)文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案:一、實施范圍和對象梅嶺街道機關事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享

11、受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。二、績效評價辦法1、基本原則以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。2、考核分數(shù)計算辦法各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標

12、的完成程度和完成質量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到_次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)_%+黨政領導測評分值_%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前_%得分為90分，排名前_%-_%得分為80分

13、，其他得分為70分。三、評價等級設定根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分-89分的，評為“良好”等次;考評得分60分-74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的_%以內和_%以內。當季請假累計超過_個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。下列人員參加考核不確定等次:當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調入人員工作不滿_個工作日的、當

14、季請病事假累計超過_個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。下列人員參加考核確定為不稱職:當季曠工累計超過_個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績效考核程序績效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行:1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好工作目標量化評分表，并報送街道績效辦。2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核

15、對象應做好績效工作記錄，工作記錄在_市績效管理工作日記上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月_日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員績效考核評分表，并經各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月_日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季

16、度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結果按干部管理權限報組織人事部門備案。4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。五、績效考核結果運用績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等

17、次人員每季度獎勵_元，“良好”等次人員每季度獎勵_元，“稱職”等次人員每季度獎勵_元。2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關規(guī)定確定考核等次。3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績

18、效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。2022年事業(yè)單位績效工資分配方案范文（三）為規(guī)范_區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本方案。一、考核原則以_為指導，按照省、市、區(qū)有

19、關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。二、分配原則(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。三、考核對象和時間(一)考核對象_區(qū)檔案局_年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共_個。即:_區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額

20、撥款的事業(yè)單位工作人員共_個。(二)考核時間從_年_月_日起實施，對_區(qū)檔案局_年_月-_月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。四、考核機構區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成_區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調、指導和相關業(yè)務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。五、績效工資的構成和考核內容(一)績效工資的構成事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的_%，基礎性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績

21、效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的_%，每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)放。(二)績效工資考核內容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括:對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。1、基礎性績效工資設置基礎性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務的，全額發(fā)放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發(fā)基礎性績效工資，每月按照績效工資的_%發(fā)

22、放。2、獎勵性績效工資設置獎勵性績效工資實行百分制考核，由_區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結果一次性發(fā)放。3、考核加分年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)六、考核方式和計算方法(一)獎勵性績效工資考核方式1、領導評(_%)。由_區(qū)檔案局領導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的_%。2、同事評(_%)。由_區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的_%。3、自評(_%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的_%。(二)獎勵性績效工資考核計算方法_區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領導班子共_人(考核加權總分為A)，全