學(xué)校工程施工管理制度

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE學(xué)校工程施工管理制度第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提升建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地如期達(dá)成施工任務(wù)，擬訂本管理方法。第二條本方法合用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)備工管理。第三條邀請監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同相關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒邀請監(jiān)理單位的工程，本方法所列條例由學(xué)?；ú块T實(shí)行管理職責(zé)。第四條工程管理人員的工作職責(zé)以下：1仔細(xì)貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法律、法例和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2編制選址報(bào)告；3可行性研究報(bào)告的編制工作；4仔細(xì)采集相關(guān)資料，參加調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作供給依

2、照；5依據(jù)贊同的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6負(fù)責(zé)供給設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘探與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與拜托工作，并常常認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)文件的編制狀況；7做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。依據(jù)贊同的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；8組織設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；9做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程實(shí)時(shí)動(dòng)工溫順利施工創(chuàng)建必需的條件，實(shí)時(shí)辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和消除阻礙物；10申請報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃允許證、投資允許證和動(dòng)工允許證；11辦好水、電源接通，通信線接通，保證施工道路通暢，做到“三通一平”，場所的地上地下狀況清楚，場所動(dòng)遷狀況清楚；12做好施工現(xiàn)場管理，主假如施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢

3、查與監(jiān)監(jiān)工作；13審察施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審察能否有工程質(zhì)量保證系統(tǒng)保證工程質(zhì)量；能否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法能否實(shí)質(zhì)；能否采納了先進(jìn)技術(shù)提升效率降低成本；施工總平面圖、場所對學(xué)校能否影響等；14采集認(rèn)識(shí)并實(shí)時(shí)敦促與審察施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)建條件，保證如期交工。如期編制各樣按期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門；15寫好現(xiàn)場施工日記，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的采集整理和保存工作，敦促相關(guān)單位實(shí)時(shí)做好完工圖的繪制和相關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；16做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)監(jiān)工作，審察施工圖估算，施工中控制工程估算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。想方設(shè)法降

4、低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并仔細(xì)組織實(shí)行；17組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)校基建部門供給的資料、設(shè)備等物質(zhì)的供給，復(fù)核主要原資料、成品、半成品、零零件的出廠合格證及敦促現(xiàn)場實(shí)時(shí)化驗(yàn)，查察化驗(yàn)報(bào)告；18嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽署的施工合同，并實(shí)時(shí)檢查監(jiān)察合同的執(zhí)行；19辦理與做好單位工程的交工查收。正式查收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點(diǎn)工作：1保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)該仔細(xì)貫徹國家相關(guān)工程質(zhì)量的目標(biāo)政策和施工查收規(guī)范；2組織施工單位仔細(xì)貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)舉措與管理方法；3擬訂學(xué)?；ú块T保證工程質(zhì)量的舉措；4貫徹預(yù)防為主，增強(qiáng)質(zhì)量檢查；5踴躍主動(dòng)配合

5、施工單位，為施工單位如期交工創(chuàng)建條件；6隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各樣調(diào)動(dòng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)與施工單位互換建議，求得解決方法；7節(jié)儉投資、降低工程造價(jià)。第六條施工管理的主要內(nèi)容：1圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)企圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺點(diǎn)進(jìn)行全面的糾正和增補(bǔ)。2施工圖紙會(huì)審應(yīng)該由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)察人員、物質(zhì)供給人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審第一由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳盡說明設(shè)計(jì)企圖，建筑構(gòu)造種類及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的采納，建筑

6、資料的性能質(zhì)量和采納要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建講和要求詳盡交待，以達(dá)到認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的企圖；3圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖自己各部尺寸、標(biāo)高能否一致，能否正確無誤；建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備安裝圖之間能否碰撞有矛盾；設(shè)計(jì)圖功能能否知足使用要求，構(gòu)造選型及水暖電設(shè)計(jì)方案能否切合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改良與建議；依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件能否具備；新工藝、新資料的使用，施工單位可否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工現(xiàn)場條件能否能按設(shè)計(jì)要求知足施工需要；室外各樣管線部署（供暖、供水、排水、煤氣、供電）能否合理，與整體規(guī)劃能否一致，與建筑物或地下設(shè)備能否有矛盾。4圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問題：會(huì)審時(shí)，學(xué)?；?/p>

7、建部門要做好會(huì)審記錄；會(huì)審時(shí)，提出的問題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與辦理；屬于其余方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)辦理解答；會(huì)審后，由學(xué)校基建部門整理睬審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位贊同后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)?；ú块T蓋印、署名，以此做為施工依照；會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地址、主持人、參加單位和參加人，明確辦理問題達(dá)成時(shí)間與達(dá)成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容以下：工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；擬訂工期保證系統(tǒng)；擬訂工程質(zhì)量保證系統(tǒng)；擬訂施工方案與施工方法；繪制施工總平面圖；擬訂工程資料與勞動(dòng)力計(jì)劃；擬訂安全施工、工地文明

8、施工舉措；擬訂節(jié)儉舉措和冬雨季施工舉措。復(fù)核施工放線與定位：主假如按總平面圖地點(diǎn)進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。6工程質(zhì)量檢查的依照以下：國家宣布的施工及查收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙及說明、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)審定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議定定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7工程質(zhì)量檢查與監(jiān)察，保證工程質(zhì)量的舉措。為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)察檢查相結(jié)合。宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)。對工程進(jìn)行微觀監(jiān)察。要求甲方代表確實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)察檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從過后把

9、關(guān)轉(zhuǎn)移到預(yù)先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理要素，從挨次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好資料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格資料采買、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，推行一票反對制。推行“三參加”，即采買資料選貨源時(shí)，參加看樣、取樣；參加檢查產(chǎn)品出廠合格證；參加確立進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。8對建筑物、修建物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)察部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對地基檢查辦理。9對隱蔽工程進(jìn)行檢查查收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程查罷手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到查收據(jù)件，施工單位應(yīng)采納舉措進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)校基建部門從頭檢查查收。如果施工單位未通知隱蔽工程查收自行

10、隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的花費(fèi)及結(jié)果由施工單位負(fù)責(zé)。10關(guān)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)行與調(diào)試，甲方代表一定參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。11關(guān)于建筑質(zhì)量通病要采納防備舉措，該漏的就讓它通暢，不應(yīng)漏的決不可以漏水。12工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，一定依照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，一定按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：1現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理阻礙、道路修筑等這些為正式動(dòng)工創(chuàng)建條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)，能夠拜托施工單位施工。2安全管理。安全管理波及的方面許多，院內(nèi)交通、防火、防盜、資料堆放、電線使用與保護(hù)；閑雜人員及兒童不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不可以到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T能夠配