淺談加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、Word文檔 淺談加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 隨著改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展完善，國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、進(jìn)展、壯大，就必需重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的觀念，學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵廠采納模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本拒絕的機(jī)制，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)浮淺的熟悉，以期拋磚引玉。 一、對(duì)國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的熟悉： 1、目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高： 目前看，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不

2、能適應(yīng)施工企業(yè)進(jìn)展的需要,不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依舊存在。 2、各施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性熟悉不足： 雖然大家都在談經(jīng)濟(jì)更加展，會(huì)計(jì)越重要、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，但真正落到實(shí)處的就少了。很多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多人還有方案是龍頭，財(cái)務(wù)是尾觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的報(bào)賬先生，經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的節(jié)流作用即掌握把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。 3、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱： 施工企業(yè)主要從事野外工作

3、，施工任務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)，客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了肯定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺(tái)賬、核算資料不全，供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息不精確，消失了資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)的三不現(xiàn)象，供應(yīng)的信息不能滿意企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)報(bào)賬員的角色，是管理者的工具，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。 4、施工企業(yè)的體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求： 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)大的差距，相應(yīng)的

4、財(cái)務(wù)管理體制還是生產(chǎn)型企業(yè)的模式，已不適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 5、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后： 現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)飛躍進(jìn)展，但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù)，信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低，財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事財(cái)務(wù)核算而不是在從事財(cái)務(wù)管理，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的猜測(cè)、決策作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。 二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性： 1、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求： 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、完善過(guò)程中，由于全部制結(jié)構(gòu)的變化，投資

5、主體呈多元化趨勢(shì)，資本市場(chǎng)的漸漸建立和進(jìn)展，施工企業(yè)也不行能單一從事建筑業(yè)，也會(huì)向著經(jīng)營(yíng)多角化的方向進(jìn)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績(jī)、生存、進(jìn)展力量、獲利力量的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)時(shí)。 2、是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的要求： 由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎(jiǎng)評(píng)先進(jìn)、某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人升遷目的等諸多因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真比較嚴(yán)峻，人們已發(fā)出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

6、行業(yè)也要打假呼喊，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些突出的問(wèn)題，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人法制觀念淡漠，違法干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部掌握制度不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)峻等問(wèn)題。 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)法的實(shí)施，就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按會(huì)計(jì)法的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)秩序的正常有序。 3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求： 施工企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中揚(yáng)帆前行，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、求進(jìn)展，就必需改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是兩權(quán)分別即全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別。全部者選聘懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管

7、理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，全部者對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考察的一個(gè)重要渠道就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表供應(yīng)的信息進(jìn)行分析，來(lái)了解經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，以對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的牢靠完整。 4、是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要： 現(xiàn)代企業(yè)的生存、進(jìn)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過(guò)加強(qiáng)完善企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工企業(yè)才能增加競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑： 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行好會(huì)計(jì)法，提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視： 新的會(huì)計(jì)法從二000年七月一日正式實(shí)施，已經(jīng)近六

8、年了，作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員仔細(xì)領(lǐng)悟會(huì)計(jì)法的精神，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的地位和職責(zé)，在企業(yè)廣泛宣揚(yáng)會(huì)計(jì)法，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)責(zé)任主體(即會(huì)計(jì)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人)，支持財(cái)務(wù)部門依法處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按會(huì)計(jì)法的要求帶領(lǐng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，使企業(yè)全體員工尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到財(cái)務(wù)管理的重要性。 2、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督： 施工企業(yè)的流淌性強(qiáng)，有時(shí)項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)駐地，只有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，常會(huì)消失項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違犯財(cái)務(wù)制度不能辦理的現(xiàn)象，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的要求，一邊是制度的約束，常搞得會(huì)計(jì)人員左右

9、犯難。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后提高了會(huì)計(jì)人員的地位，能克服所謂的頂?shù)米〉牧舨蛔?，留得住的頂不住的現(xiàn)象，有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)時(shí)牢靠性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，維護(hù)全部者的合法權(quán)益，有利于防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康進(jìn)展的有效途徑。 3、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度： 施工企業(yè)應(yīng)按會(huì)計(jì)法的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)

10、務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)： 施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是要有一批愛(ài)崗敬業(yè)、熟識(shí)法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守隱秘的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證準(zhǔn)時(shí)、完整、精確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。培育一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加展，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求越高。 5、建立適應(yīng)施工企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管

11、理體系： 財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過(guò)程中的成本最小化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 為了有效保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，作為施工企業(yè)也應(yīng)依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。 一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的力量，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理的需要。 6、利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)： 隨著我國(guó)加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的依靠程度必將加大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反映速度將成為企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勝利與否的重要因素，因此企業(yè)為了能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，必需建立自己的信息系統(tǒng)，而建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)的反饋回企業(yè)財(cái)務(wù)掌握中心，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)掌握，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。 總之