工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告四篇

1、第 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告四篇 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告1 為深入貫徹電建集團、南歐江流域公司要求的質(zhì)量月活動精神，進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。南歐江二級項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理部共同開展了質(zhì)量月。做到了活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結(jié) ，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富，取得了較好的實效，具體總結(jié)如下： 一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實 項目領(lǐng)導十分重視20 xx年質(zhì)量月活動，積極組織質(zhì)量部、項目部各部室、作業(yè)隊及協(xié)作隊認真開展質(zhì)量月活動，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題落實三個轉(zhuǎn)變精神，全面提升企業(yè)品牌，結(jié)合項

2、目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使質(zhì)量月活動有條不紊地進行。 二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識 項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20 xx年質(zhì)量月活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，協(xié)作隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。 1、強化質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是南歐江二級施工的重點，本著百年大計、質(zhì)量第

3、一和質(zhì)量管理、預防為主的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程的管理，確保南歐江二級質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機進行全面控制，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 2、以試驗保證工程質(zhì)量 質(zhì)量部重點加強了對原材料的控制，及時對進場的各種材料進行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。在施工過程中，通過試驗檢測得來的數(shù)據(jù)在整個工程的每一道施工工序、每一道施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導作用，通過試驗數(shù)據(jù)指導施工，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制盒保證。 3、現(xiàn)場質(zhì)量控制 項目部聯(lián)合業(yè)主

4、、監(jiān)理對施工全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。檢查人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時要求限期整改。 在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報1塊、掛宣傳條幅2幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍，組織召開了我為質(zhì)量管理獻計的活動。 質(zhì)量月各類宣傳展板如下圖： 三、 突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理 1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。 項目部質(zhì)檢部在質(zhì)量月活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活

5、動。使質(zhì)量月活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。 項目部質(zhì)檢以質(zhì)量評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。 2. 開展現(xiàn)場生產(chǎn)大檢查，通過大檢查，更能有效的，深入的配合好質(zhì)量月活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足需進一步完善，具體如下： (1)現(xiàn)場試驗室配料單填寫不完整，需加強

6、資料的日常填寫; (2)現(xiàn)場試驗室一臺電子秤損壞，要求試驗室將該臺電子秤回收不能使用; (3)質(zhì)量部每個月單元評定應在月底前及時上報監(jiān)理部; 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告2 為了全面貫徹、落實公司關(guān)于開展20 xx質(zhì)量月活動的通知(xxx監(jiān)理x字20 xxxxx號)通知精神，按照部門的統(tǒng)一部署，xxx項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞推動三個轉(zhuǎn)變 建設(shè)質(zhì)量強國這一主題，我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。 一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高認識，強化管理 監(jiān)理部成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。并與20 xx年9月2日下午在會議室召開了質(zhì)量月活動專

7、項會議。總監(jiān)在會上要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，細化施工方案，預防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的氛圍。 組長： 副組長： 成員： 二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平 百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實，全體監(jiān)理人員應按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。 三、開

8、展學習、培訓活動 9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以質(zhì)量月活動為契機，根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進行了中華人民共和國質(zhì)量法、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓，在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮，使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。 9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行質(zhì)量100問答題活動，增強了對質(zhì)量的認識。 四、開展質(zhì)量案例剖析活動 9月16日至9月

9、25日，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂患意識，吸取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。 五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動 監(jiān)理部通過召開每周三的安全檢查、周五的監(jiān)理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅持每周三組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下

10、達安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進行落實整改，并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。 監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改順利完成。 六、活動總結(jié) 在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容： 1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，保持體系的良好運行。 2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查

11、程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應嚴格執(zhí)行首件工序許可制和標準樣板制制度的落實。 3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)，組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實可行。 4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 通過此次質(zhì)量月活動，強化質(zhì)量教育，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期的效果。 9月30日本年度質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技

12、能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務提供了有力保障。 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告3 項目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展20 xx年全國質(zhì)量月活動的通知文件后，及時開展20 xx年全國質(zhì)量月活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續(xù)改進幾個步驟有條不紊的開展，通過質(zhì)量月一系列活動，員工質(zhì)量意識得到加強，工程施工質(zhì)量低、老、壞情況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項目部以質(zhì)量月活動為契機，充分調(diào)動各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工

13、，落實三檢制，各項質(zhì)量管理制度落實到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運行，不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對后續(xù)整個施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)和非常好的經(jīng)驗。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第1標段20 xx年全國質(zhì)量月活動總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。 項目部十分重視20 xx年全國質(zhì)量月活動，認真組織項目各部室和各機組有序開展好質(zhì)量月活動，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個活動主題和集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部關(guān)于

14、質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。 首先做到組織落實。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組： 組長： 副組長： 成員： 項目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項目質(zhì)量管理體系有效運行，小組領(lǐng)導在做好項目管理職責下，實施質(zhì)量月活動分片包干管理，趙繼明負責分宜段質(zhì)量月活動，喻立林負責新余市段質(zhì)量月活動，曾夢翔負責樟樹市段質(zhì)量月活動，安曉陽負責新余分輸站場質(zhì)量月活動。 將質(zhì)量月活動辦公室設(shè)在質(zhì)量部。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使質(zhì)量月活動有條不紊地進行。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。 20 xx年9月1日，各機組負責人和質(zhì)量管

15、理人員參加了質(zhì)量月活動動員會，聽取了項目部領(lǐng)導對質(zhì)量月活動的要求，為扎實開展質(zhì)量月活動奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展質(zhì)量月活動，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年質(zhì)量月活動方案，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。 項目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質(zhì)量管理知識，通過手機及QQ群發(fā)送質(zhì)量月宣傳短信，特別是要結(jié)合當前工程建設(shè)的重點，特別注重管道防腐層保護、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點，在各機組中開展普及質(zhì)量知識、提高質(zhì)量意識、建設(shè)精品工程的活動，全面提升我項目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為減少工

16、程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識答題、質(zhì)量培訓及經(jīng)驗交流、質(zhì)量事件分析總結(jié)等活動，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識。 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告4 我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)20 xx03號文件后，組織項目管理人員及一線施工主要負責人，于20 xx年9月開展了以建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活為主題的質(zhì)量月活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部20 xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識 1、落實領(lǐng)導責任，廣泛宣傳 我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)

17、理季相生為組長，總工趙軍義為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組.成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議，內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣傳，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。 2、加強質(zhì)量自檢，促進管理 在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展全面檢查、專項整治、逐一排除的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是質(zhì)量月活動最重要的部分，20 xx年9月22日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，f,對我部未去參觀的管理人員進行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應用到現(xiàn)場施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段，促進項目質(zhì)量管理