倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文（通用5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文通用5篇 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文通用5篇 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文 篇1 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)： 一、回首20 xx 1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶(hù)，又是為“客戶(hù)供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來(lái)為消費(fèi)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)意每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿(mǎn)足！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好缺乏之處

2、：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝系 2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料過(guò)失消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)消費(fèi)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；爭(zhēng)取20 xx年改良這一現(xiàn)狀。 3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20 xx年將重新進(jìn)展規(guī)劃。 4、樂(lè)觀(guān)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)

3、點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。樂(lè)觀(guān)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。 缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。 每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望20 xx 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20 xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20 xx年工作方案和工作目的： 1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢(qián)方面的管理。 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用

4、制度。 在原來(lái)的根底上細(xì)劃物料本錢(qián)的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)消費(fèi)本錢(qián)。為各部門(mén)物料使用管理供給參考根據(jù)。 仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)掌握根底工作。 本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正理解本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。 按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料狀況。樂(lè)觀(guān)協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 3、加強(qiáng)每月核

5、算與日常管理工作。 劇烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過(guò)程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。 每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，使用是否合理，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作樂(lè)觀(guān)性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 作為基層

6、管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)管理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。 為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、消費(fèi)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)理解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時(shí)性。 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶

7、頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。樂(lè)觀(guān)協(xié)作選購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。 重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們

8、更加明晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 在此祝各位指導(dǎo)和各位同事身體安康！萬(wàn)事如意！新年歡樂(lè)！ 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文 篇2 20 xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將20 xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：

9、一、工作回憶及感想。 自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。 我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。 三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚

10、準(zhǔn)確。 從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和選購(gòu)部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。 四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。 仔細(xì)細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)混亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作。 五、仔細(xì)做好每月的對(duì)賬工作。 經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識(shí)，可以嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部

11、門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。 六、存在的缺乏 1、由于剛接手工作不到一年，許多地方理解不夠深化細(xì)致，需要連續(xù)努力。 2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比擬簡(jiǎn)單，微觀(guān)把握還需下大力氣。 3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單臨時(shí)性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。 七、20 xx年工作方案 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的理解商品明細(xì)。 3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨頂峰期倉(cāng)庫(kù)緊急現(xiàn)象。 4、仔細(xì)完成指導(dǎo)支配的其他工作。 新的一

12、年，也是一個(gè)新的開(kāi)頭，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文 篇3 xx年是公司進(jìn)展不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等根底管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與施行奠定了根底。10月份方案上線(xiàn)成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資根底管理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。 為總結(jié)閱歷、汲取教訓(xùn)，更為了做好xx年物資管理工作，現(xiàn)將xx年的工作及xx年的工作目的及保障

13、措施分三局部向大家匯報(bào)如下： 第一局部：工作回憶第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目的及保障措施 第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫(kù)工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作 一、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步提升 人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營(yíng)造一個(gè)樂(lè)觀(guān)安康、公正透亮的良好工作氣氛，在xx年在物管科做了以下幾方面的工作： 1、樂(lè)觀(guān)響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升 xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶“老員工授課等形式進(jìn)展了技能提

14、升的催促，為避開(kāi)流于形式，半年一次進(jìn)展總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。 下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以理論為主的“區(qū)分式培訓(xùn)從實(shí)際動(dòng)身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成果。 2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。 為實(shí)在做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時(shí)為基層管理者供給資源的支持，使基層管理

15、人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。 3、專(zhuān)心溝通，營(yíng)造氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì)等多種形式，深化到員工中，覺(jué)察員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決，促進(jìn)部門(mén)人員的互相理解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的專(zhuān)心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 二、內(nèi)部管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn) 1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保

16、證了全面工作的順當(dāng)完成。 2、從實(shí)際動(dòng)身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作樂(lè)觀(guān)性。員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作樂(lè)觀(guān)性的源動(dòng)力，xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀(guān)性。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類(lèi)別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部

17、標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的全都好評(píng)。 三、物資管理根底工作扎實(shí)推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與施行，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)骸①Y源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)程度的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對(duì)于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)45

18、%，停用24068項(xiàng)53%，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。 2、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存 為到達(dá)降低物資庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占?jí)海M(jìn)步資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力協(xié)作，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。 3、ERP系統(tǒng)晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)方案上線(xiàn)管理，做好物資掌握的源頭 xx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的方案有21

19、411項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料方案量核定是一件特別頭疼的事情，方案提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著方案提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)晉級(jí)，用料方案模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料方案的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)方案的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)，真正把好物資掌握的源頭。自10月底施行以來(lái)共平衡庫(kù)存且避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)1147項(xiàng)材料方案，合計(jì)削減金額191萬(wàn)元。 4、職能整合使物資共享化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整

20、合使物資共享化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元其中抵賬392萬(wàn)元，比年初降低945萬(wàn)元。 5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置化，為下一步物資管理提升夯實(shí)根底。 1對(duì)全部帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)展評(píng)估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門(mén)人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的管理工作。 2通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)局部人員進(jìn)展整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置化，為下一步物資管理提升夯實(shí)根底。第二局部：存在缺乏 1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 通過(guò)兩個(gè)月對(duì)

21、分管物管科的深化理解，覺(jué)察在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)展摸底檢查覺(jué)察，在落實(shí)?外協(xié)加工修理管理規(guī)定?中物管科在收貨后未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，進(jìn)步各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符 XX年物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符

22、，通過(guò)14月份對(duì)物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元其中帳外物資盤(pán)盈150萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)。 3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠 物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大平安隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)展全面評(píng)估，針對(duì)性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲(chǔ)的平安。 4、個(gè)人兩點(diǎn)缺乏： 一是：業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對(duì)于ERP系統(tǒng)晉級(jí)后，雖然方案上線(xiàn)成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的化使用上還存在諸多缺乏，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而

23、言，無(wú)論是方案掌握上，還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為消費(fèi)效勞。 二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓指導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成果的獲得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門(mén)的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時(shí)機(jī)進(jìn)展深入剖析，也

24、承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。 是物資管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)指導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能，進(jìn)步工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享化。 最終忠心的祝福公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結(jié)完畢，感謝大家！ 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文 篇4 20 xx年在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)心下，在各部門(mén)的親密幫助協(xié)作下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，進(jìn)步自

25、己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從選購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、力量和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有

26、些迷茫。廠(chǎng)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀(guān)看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹(shù)立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部

27、門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與指導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)急躁關(guān)心我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱

28、忱，也擅長(zhǎng)關(guān)心別人。公司的指導(dǎo)都很關(guān)心下屬，如今覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開(kāi)心，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。 三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) 雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)潔，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理理論，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。 一嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料過(guò)失消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；

29、發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或挪動(dòng)物料，制止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。樂(lè)觀(guān)協(xié)作各部門(mén)的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量；有劇烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事準(zhǔn)

30、時(shí)處理，不說(shuō)“等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的喪失和破壞。 二合理支配物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 三定期盤(pán)點(diǎn)，樂(lè)觀(guān)協(xié)作工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好?進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳?，使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)展抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無(wú)誤。 一方面

31、是為各部門(mén)供給庫(kù)存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。其次是是給選購(gòu)部供給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與選購(gòu)協(xié)作，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。再就是協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)了原材物料的鋪張。最終是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 四加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火平安意識(shí)，要求必需把握各種根本的平安學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀(guān)、干凈。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防

32、止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。 四、20 xx年工作存在缺乏 一倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。 二和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步。 三局部工作不夠細(xì)致，不夠深化。 四制造性的工作思路還不是許多。 五、20 xx年度的工作方案目的 一倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。 三強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)程度、崗位技能到達(dá)中級(jí)結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度。 四專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。 五庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策根據(jù)。

33、六倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。 七增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，協(xié)作好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的消費(fèi)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面進(jìn)步完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。 倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)范文 篇5 20 xx年悄然已逝，回憶過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層指導(dǎo)的關(guān)心下，我學(xué)習(xí)了不

34、少倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)問(wèn)，積累了很多工作閱歷?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下： 一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé) 我于20 xx年初入廠(chǎng)，3月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)頭辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作支配，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，熟悉了不少庫(kù)存物資，仔細(xì)錄入了物資盤(pán)存表的局部初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我理解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)： 一負(fù)責(zé)物資選購(gòu)方案申報(bào)。每天抽盤(pán)庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資選購(gòu)方案申報(bào)，對(duì)各部門(mén)申報(bào)方案信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通、確認(rèn)。 二負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，比照物資選購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱(chēng)、品牌、規(guī)格型號(hào)、消費(fèi)廠(chǎng)家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)展逐一核對(duì)。假設(shè)實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資選購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給供銷(xiāo)科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開(kāi)具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單。每次到貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)錄入“日到貨清單匯總表，以便日后查詢(xún)。 三負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷(xiāo)科供給的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫(kù)單。 四負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。 五物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫(kù)單由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類(lèi)、同型號(hào)材料應(yīng)做