企業(yè)人事月度工作總結(jié)（匯編8篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)人事月度工作總結(jié)精選8篇 企業(yè)人事月度工作總結(jié)精選8篇 企業(yè)人事月度工作總結(jié) 篇1 我于20-年7月26日入職，至今工作已滿(mǎn)三個(gè)月了。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結(jié)： 一、聘請(qǐng)工作： 1、發(fā)布聘請(qǐng)信息; 對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)展分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)展分析后，根據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到適宜的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內(nèi)6市人才聘請(qǐng)信息網(wǎng)上登載。 2、建立有效

2、的人才庫(kù);對(duì)有用的人才準(zhǔn)時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)聘請(qǐng)用工時(shí)，有人可選，有人用;至今人才庫(kù)，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共31份。 3、聘請(qǐng)狀況統(tǒng)計(jì)表：8-10月份 4、在聘請(qǐng)工作中遇 到的問(wèn)題與建議： A：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘請(qǐng)難、聘請(qǐng)任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成; 建議與對(duì)策： 1、加大聘請(qǐng)職位的宣揚(yáng)力度、增加聘請(qǐng)渠道。 4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作方案進(jìn)展。 企業(yè)人事月度工作總結(jié) 篇7 回憶這個(gè)月來(lái)的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這個(gè)月來(lái)的工作狀況總結(jié)： 一、辦公室的日常管理工作。

3、辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接指導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。 理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手

4、續(xù)及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀(guān)為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。 準(zhǔn)時(shí)理解狀況，為指導(dǎo)決策供給根據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，樂(lè)觀(guān)和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所理解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司指導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步支配交付工作。 樂(lè)觀(guān)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。

5、根據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門(mén)詳細(xì)理解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。 仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作指導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充

6、、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂(yōu); 實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。實(shí)在做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手

7、續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn); 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各

8、項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜歡本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。 樂(lè)觀(guān)進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一個(gè)月理解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的詳細(xì)工作：公司總體組織架構(gòu);部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置;部門(mén)職能;各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360評(píng)估;部門(mén)溝通、協(xié)調(diào);組織召開(kāi)每天早會(huì);督導(dǎo)人員聘請(qǐng)、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同、五一文藝晚會(huì)及后勤修理工作;進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。 1、組織架構(gòu)：根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)

9、置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出緣由分析，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)或建議供參考： 1)層級(jí)較多：現(xiàn)有67層，一般采納扁平化形式，45層較為合理。 2)職稱(chēng)不一：職級(jí)一樣的不同崗位，職稱(chēng)不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理;建議：全部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職稱(chēng)一般稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng)屬部門(mén)經(jīng)理級(jí))，個(gè)人按資格、力量評(píng)估分三級(jí)：力量較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理;力量較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱(chēng)前加代字，薪酬構(gòu)造不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車(chē)間主管、班組長(zhǎng)職稱(chēng)等級(jí)分類(lèi)與此一樣。 3)特別部門(mén)歸屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)一般歸屬總經(jīng)理直管，

10、但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。 4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專(zhuān)員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改良，與消費(fèi)部平級(jí)，承受總經(jīng)辦指導(dǎo)。 5)組織重疊：車(chē)間與消費(fèi)一車(chē)間、二車(chē)間屬同一組織，車(chē)間下屬可設(shè)班組。 企業(yè)人事月度工作總結(jié) 篇8 自20 xx年2月26日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)受一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。 在公司指導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，樂(lè)觀(guān)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特別的大家庭，如今，我將月工作總結(jié)如下。 一月以來(lái)，公司為我們細(xì)心預(yù)備并開(kāi)展了人事、平安、質(zhì)量管理

11、等多方面的培訓(xùn); 師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們急躁講解了目前正在進(jìn)展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠(chǎng)房、鍋爐根底的回填土掌握等方面的土建根底學(xué)問(wèn); 綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、競(jìng)賽等工余活動(dòng)。 這使我們的學(xué)問(wèn)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。 在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠(chéng)的謝意。 通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我覺(jué)察公司多年來(lái)技術(shù)管理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。 施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性尤為突出。 作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。 為我們剛參與工作的員工供給了極大便利。 下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)

12、際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。 從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、平安管理。 在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。 嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。 同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立精品工程。 在本錢(qián)管理上，施工前仔細(xì)做好本錢(qián)猜想，在施工中對(duì)本錢(qián)管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢(qián)始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。 實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)消失大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。 加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。 在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保掌握點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開(kāi)展制造良好的條件。 在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境簡(jiǎn)單，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安