企業(yè)環(huán)保工作總結范本(匯編18篇)_第1頁
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1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)環(huán)保工作總結范本精選18篇 企業(yè)環(huán)保工作總結范本精選18篇 企業(yè)環(huán)保工作總結范本 篇1 過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位,樹立抓好環(huán)保為經濟,進展經濟促環(huán)保的大局觀念,全面開展基層環(huán)保工作,有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調進展,有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1.宣揚,進步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護是我國的一項根本國策,是樹立以人為本科學進展觀,構建社會的基矗為進步廣闊員工的環(huán)境保護國策意識,利用各種形式進展環(huán)保宣揚,通過大力開展環(huán)保宣揚訓練,極大地增加了人民群眾環(huán)境保護的意識,進步了公眾關心消費生活環(huán)境,主動參加環(huán)境建立,依法維護自身環(huán)境權益的

2、自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不標準的現象,我公司指導和環(huán)境保護組成員代表就屢次遞交了相關的提案和建議。由此可見,關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。 2.強化管理,確保監(jiān)管到位。 在工作中,我們嚴格根據環(huán)保目的責任書要求,結合部門職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環(huán)保目的責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上標準。在消費過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定,對引進的新、改、擴建的工程要求其先過環(huán)保審批關;在建立的過程中,仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的三同時制度;在效勞中進步。防治環(huán)境

3、污染,保護生態(tài)環(huán)境,進步員工環(huán)保意識,努力創(chuàng)立經濟節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè),回憶一年的工作,我們的環(huán)境保護工作雖然獲得了肯定的成果,但也還存在很多的缺乏和問題,主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經費保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下,加以改良,讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境保護制度,樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經濟,保護環(huán)境,努力成為經濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。 今后準備 1、要有機構、人員、工作目的、工作經費和給予相應的管理職能。 2、統(tǒng)一指導,至上而下,層層抓落實,形成能順暢運轉的管理工作體系。 3、各級指導和從事環(huán)保工作的人員,

4、要有高度的責任感、使命感,決不能有急功近利的思想。 企業(yè)環(huán)保工作總結范本 篇2 *是全密閉免維護鉛酸蓄電池消費企業(yè),*年產值*萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中,環(huán)境保護工作占據著重要的篇章。經過全公司上下的不斷的努力、改善進步,公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面獲得了很大的進展和進步,各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準,并于*年*月份透過了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個管理體系的認證。 *年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的指導下,獲得了必需的成果,實實在在地做了超多、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染大事。現就

5、一些詳細工作總結如下: 的節(jié)能減排考核管理體系。 4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚、培訓活動,營造全員節(jié)能減排的良好氣氛。 節(jié)能減排作為專項工作開展以來,公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣揚,各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚活動,如在內部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚專欄,開展節(jié)能減排有獎答卷,在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚內容,開展每人每星期節(jié)省一度電建議活動,以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等,通過各種宣揚、學問競賽等活動,營造了全員節(jié)能的深沉氣氛,為我公司企業(yè)文化建立增加了新的亮點。通過上述各項措施的施行,公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標,節(jié)能減排

6、工作邁上了新的臺階,受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門確實定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)。 二、各行業(yè)引進新工藝、采納新技術、加大技改技革力度、加強消費運營管理,節(jié)能減排指標持續(xù)降低,初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區(qū) 近年來,隨著公司高速進展,公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強,先進消費工藝及設備在主要行業(yè)間續(xù)應用,不僅進步了節(jié)能減排效果,而且提升了企業(yè)可持續(xù)進展力量。實現了企業(yè)進展促節(jié)能減排,以節(jié)能減排促企業(yè)進展的良性循環(huán)。 及工作職責。公司制定并完善了?神華準能公司節(jié)能減排管理方法?、?神華準能公司“五型企業(yè)建立暨績效考核及工資安排方法?、?神

7、華準能公司全面質量標準化管理施行方法?、?神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法?、?神華準能公司節(jié)能減排指導小組職責?、?神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責?、?神華準能公司節(jié)能減排考核細那么?、?神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準?。各二級單位根據公司節(jié)能減排管理制度結合本單位消費經營狀況,制定了本單位節(jié)能減排管理制度和施行細那么。 2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建立。 公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員,每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排指導小組辦公室。為加強節(jié)能減排根底數據的統(tǒng)計工作,消費技術部、信息處組織

8、人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng),各用能單位通過公司局域網將每月的數據準時上傳到節(jié)能減排工作指導小組辦公室。 3.加強考核獎懲體系建立。 在節(jié)能減排管理、考核方面,為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標,同時為了將節(jié)能減排根底工作扎實、有效地開展下去,公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)和“全面質量標準化考核體系中,節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。 首先,為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標,公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業(yè)消費經營績效考核體系中,以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標,通過每半年一次的考核,評分結果與各二級

9、單位績效工資總額、指導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組,按月進展檢查、考核,根據考評結果兌現績效工資,做到了人人有指標,人人有考核,充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性,有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順當完成。 其次,為了全面提升節(jié)能減排各項根底管理質量,把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,公司將節(jié)能減排工作納入“全面質量標準化考核體系進展定性考核,針對節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排工程完成率、宣揚及培訓等各個方面的根底工作進展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、

10、評價,充分調動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元“全面質量標準化嘉獎資金,對于成果突出的單位和個人進展表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位,二級單位考核車間、段、隊,車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備進展了實地考察,對現狀和存在的問題進展了廣泛的理解,并拍了照片,錄了像?;貋砗?,分類整理進展存檔管理。為了錄像便利,我把自已家的錄像機也拿到來。我們還去了屢次晉中市環(huán)保局榆次分局理解狀況,對榆次地區(qū)水質和目前水處理的現狀進展了,聽取了環(huán)保局長要進的建立性的意見。這對我們下一步制定水處理詳細時,做到有的放矢墊定了根底。 根據實際狀況,我們先后又聯絡了郝家溝村和連水閣浴池,為了試

11、驗和取水樣便利,把家庭試驗定在我公司一員工家。這樣馬總支配的五個試驗點根本確定:a、小區(qū)無塔供供水試驗定在窯上小區(qū),b、泳池水處理試驗定在經緯游泳館,c、村鎮(zhèn)有塔供水試驗定在郝家溝村,d、桑拿浴池污水處理試驗定在連水閣,e、家庭用水試驗定在公司一員工家。 試驗點定了后,根據實際狀況我寫出了?關于城市二次供水工程的和存在問題?準時向馬總反映了狀況。從公司進展動身,通盤考慮寫出了?晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術近期工作思?,這樣使公司近期進展有了一根本目的。 2、 整理歸檔 標準管理 試驗點資料拍回來后,我分別進展了整理 并建庫歸檔,以便以后便利查閱。同時對水處理部現有資料進展建檔,對現有的書籍、資料進展分

12、類管理,并支配小籍制出借閱表格。為了標準管理,我寫了?辦公室工作制度?、?辦公室主任工作 職責?、?辦公室人員工作職責?并和小籍一起設計出了一系列管理表格及工作職責。公司制定并完善了?神華準能公司節(jié)能減排管理方法?、?神華準能公司五型企業(yè)建立暨績效考核及工資安排方法?、?神華準能公司全面質量標準化管理施行方法?、?神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法?、?神華準能公司節(jié)能減排指導小組職責?、?神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責?、?神華準能公司節(jié)能減排考核細那么?、?神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準?。各二級單位根據公司節(jié)能減排管理制度結合本單位消費經營狀況,制定了本單位節(jié)能減排管理制度

13、和施行細那么。 2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建立。 公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員,每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門,二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排指導小組辦公室。為加強節(jié)能減排根底數據的統(tǒng)計工作,消費技術部、信息處組織人員編制了節(jié)能減排管理信息系統(tǒng),各用能單位通過公司局域網將每月的數據準時上傳到節(jié)能減排工作指導小組辦公室。 3.加強考核獎懲體系建立。 在節(jié)能減排管理、考核方面,為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標,同時為了將節(jié)能減排根底工作扎實、有效地開展下去,公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入五型企業(yè)和全面質量標

14、準化考核體系中,節(jié)能減排工作獲得了顯著成效。 首先,為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標,公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內容的五型企業(yè)消費經營績效考核體系中,以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標,通過每半年一次的考核,評分結果與各二級單位績效工資總額、指導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組,按月進展檢查、考核,根據考評結果兌現績效工資,做到了人人有指標,人人有考核,充分調動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性,有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順當完成。 其次,為了全面提升節(jié)能減排各項根底管理質量,

15、把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去,公司將節(jié)能減排工作納入全面質量標準化考核體系進展定性考核,針對節(jié)能減排體系建立、節(jié)能目的分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排工程完成率、宣揚及培訓等各個方面的根底工作進展定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價,充分調動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元全面質量標準化嘉獎資金,對于成果突出的單位和個人進展表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位,二級單位考核車間、段、隊,車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。 4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚、培訓活動,營造全員節(jié)能減排的良好氣氛。 節(jié)能減排作為

16、專項工作開展以來,公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣揚,各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚活動,如在內部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚專欄,開展節(jié)能減排有獎答卷,在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚內容,開展每人每星期節(jié)省一度電建議活動,以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關政策、方針等等,通過各種宣揚、學問競賽等活動,營造了全員節(jié)能的深沉氣氛,為我公司企業(yè)文化建立增加了新的亮點。通過上述各項措施的施行,公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標,節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門確實定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為節(jié)能減排先進企業(yè)。 二、各行業(yè)引進新工

17、藝、采納新技術、加大技改技革力度、加強消費運營管理,節(jié)能減排指標持續(xù)降低,初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區(qū) 近年來,隨著公司高速進展,公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強,先進消費工藝及設備在主要行業(yè)間續(xù)應用,不僅進步了節(jié)能減排效果,而且提升了企業(yè)可持續(xù)進展力量。實現了企業(yè)進展促節(jié)能減排,以節(jié)能減排促企業(yè)進展的良性循環(huán)。 (一)煤炭開采、加工方面,通過樂觀實行各種節(jié)能減排措施,進步了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,在降低噸煤能耗方面成效顯著 (二)在露天開采方面,我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備,拋擲爆破-拉斗鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前

18、世界上最先進的露天開采工藝。拋擲爆破工藝將剝離物直接拋擲到預定排棄位置,有效拋擲率已達35%左右,節(jié)省了運輸能耗;拉斗鏟無運輸倒堆工藝將挖、運、卸三個工序一次完成,大大進步了消費效率,實現了耗電替代耗油,降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)省標準煤約20 xx0余噸標準煤。 近年來,通過每年施行的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施,淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備,煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中,注意選購大型化、高效能礦用設備,采礦單耗有效降低。 企業(yè)環(huán)保工作總結范本 篇17 過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位,樹立抓好環(huán)保為經濟,進展經濟促環(huán)保的大局觀念,全面開展基層環(huán)保工作,

19、有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調進展,有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1.宣揚,進步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護是我國的一項根本國策,是樹立“以人為本科學進展觀,構建社會的基矗為進步廣闊員工的環(huán)境保護國策意識,利用各種形式進展環(huán)保宣揚,通過大力開展環(huán)保宣揚訓練,極大地增加了人民群眾環(huán)境保護的意識,進步了公眾關心消費生活環(huán)境,主動參加環(huán)境建立,依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不標準的現象,我公司指導和環(huán)境保護組成員代表就屢次遞交了相關的提案和建議。由此可見,關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。 2.強化管理,確保監(jiān)管

20、到位。 在工作中,我們嚴格根據環(huán)保目的責任書要求,結合部門職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環(huán)保目的責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上標準。在消費過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定,對引進的新、改、擴建的工程要求其先過環(huán)保審批關;在建立的過程中,仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時制度;在效勞中進步。防治環(huán)境污染,保護生態(tài)環(huán)境,進步員工環(huán)保意識,努力創(chuàng)立經濟節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè), 回憶一年的工作,我們的環(huán)境保護工作雖然獲得了肯定的成果,但也還存在很多的缺乏和問題,主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經費保障困難等問題。盼望在今

21、后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下,加以改良,讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境保護制度,樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經濟,保護環(huán)境,努力成為經濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。 今后準備 1、要有機構、人員、工作目的、工作經費和給予相應的管理職能。 2、統(tǒng)一指導,至上而下,層層抓落實,形成能順暢運轉的管理工作體系。 3、各級指導和從事環(huán)保工作的人員,要有高度的責任感、使命感,決不能有急功近利的思想。 企業(yè)環(huán)保工作總結范本 篇18 過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位,樹立抓好環(huán)保為經濟,進展經濟促環(huán)保的大局觀念,全面開展基層環(huán)保工作,有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調進展,有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。 1、宣揚,進步環(huán)保熟悉。 環(huán)境保護是我國的一項根本國策,是樹立“以人為本科學進展觀,構建社會的基矗為進步廣闊員工的環(huán)境保護國策

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