下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、【精編匯總版】學(xué)生身心妨害狀況對其在普通班上課及生活之影響合集】6/6【精編匯總版】學(xué)生身心妨害狀況對其在普通班上課及生活之影響合集學(xué)生身心障破狀況對其在普通班上課及生活之影(-)社會人際方面1.因缺乏社交本事,以致於下課時常本人一個人堆積木,或用不恰當(dāng)?shù)姆绞阶分鹜瑢W(xué), 影響其班級內(nèi)的人際關(guān)係。2.因常出現(xiàn)干擾、破壞、攻擊等行為,以致於影響同儕對他的觀感。(-)情緒方面1.堅持特定模式及小節(jié),並要求別人肯定要恪守本人的規(guī)則,故容易產(chǎn)生情緒。2.情緒穩(wěn)定性及挫折容忍度較低,常因哭鬧、干擾、攻擊、破壞等行為,影響其在普通 班的生活、學(xué)習(xí)及全班教學(xué)活動的進(jìn)行。(三)學(xué)業(yè)方面1.因閱讀、懂得本事及語言
2、差異適應(yīng)問題,所以部份時間參與原班級的學(xué)科課程。特教與相關(guān)服務(wù)(-)情緒行為方面:1.由東區(qū)。老師提供中斷阿貴情緒的處遇策略,於普通班、資源班皆採取分歧的處理步 驟,以低落行為問題的強(qiáng)度與頻率。2.普通班課堂內(nèi)部署具體的班規(guī),於課堂內(nèi)貼出班規(guī)內(nèi)容,並能確實執(zhí)行。3.部署支援普通班教師之人力:教師助理員。(二)社交本事課程:由資源班謝老師與東區(qū)。老師邀請普通班59名同儕一起進(jìn)行,課程內(nèi)容中包含團(tuán)體遊戲、撲克牌、棋奕遊戲等,以訓(xùn)練阿貴休閒技能、聽從指令、恪守團(tuán)體規(guī)則的本事,同時在活動中教導(dǎo)與同儕互動的技巧。(三)學(xué)科學(xué)習(xí)方面:國語以教導(dǎo)六年級上下學(xué)期的課程為主,綜合訓(xùn)練語言懂得與表格模板達(dá)能 力,
3、此外使用坊間課本,教導(dǎo)看圖寫作與作文的本事。數(shù)學(xué)從四年級 到六年級的課程中,選擇生活中較實用的單元,由淺入深,循序漸進(jìn) 進(jìn)行教學(xué)。(四)相關(guān)服務(wù)1.申請教師助理員提供入班協(xié)助。2.成立校園人力支援機(jī)制。3.聯(lián)結(jié)醫(yī)療資源(陪同就醫(yī)、諮詢、邀請參與相關(guān)會議卜4.申請東區(qū)特教學(xué)生情緒行為問題專業(yè)支援,繼續(xù)由。老師接案負(fù)責(zé)。5.輔導(dǎo)室提供平靜區(qū),讓阿貴於情緒激動時可以至此休息,舒緩情緒。6.與家長及醫(yī)師保持聯(lián)繫,提供行為評估資料作為藥物治療調(diào)整之參考。7.提供升學(xué)及轉(zhuǎn)銜資訊。因行為問題影響學(xué)習(xí)時,行政支援及處理方式行為問題:離座:上課期間,未經(jīng)教師許可,離開座位。干擾:上課期間,發(fā)出聲響以致於影響教學(xué)
4、,比如搖桌椅一尖叫、哭鬧:情緒激動發(fā)出叫聲或哭鬧,以致於影響教學(xué)活動之進(jìn)行。攻擊:口頭照人或用手拍打、用腳踢人,使人疼痛或受傷。破壞:情緒激動時,損毀公物。策略覚柵間方式2生 態(tài) 操 縱 與 行 為 支 援1.申請臨時教師助理(一個月) (教導(dǎo)教師助理處理本事)兩週內(nèi)特教組由o老師與個管老師配合 訓(xùn)練教師助理。2.教導(dǎo)同學(xué)認(rèn)識他的特質(zhì)適時個管師 普師實施入班宣導(dǎo)3.教導(dǎo)同學(xué)應(yīng)對本事同上實施入班宣導(dǎo)4.下課時間小義工的部署同上經(jīng)1曦工狽夠5.控制當(dāng)天情緒溫度填寫情緒溫度自評表格模板普師任課教師可於入班宣導(dǎo)先做訓(xùn)練再 個別到資源班單獰實施。6.提供情緒轉(zhuǎn)換區(qū)(平靜區(qū),平 靜區(qū)的停g時間以一艘為原艦
5、)特教組長由學(xué)樹1供一敞亮,平靜、中 性無ffi磔他刺激之地森且7.將較容易發(fā)生狀況的科任課列 出,先預(yù)告要準(zhǔn)時進(jìn)課堂或是 承受本人遲到別人不須等你。媽媽 個管師訓(xùn) 練 與増 強(qiáng)1.教導(dǎo)溝通技能(表格模板達(dá)想法、情 緒;解讀別人的話語)資師2.教導(dǎo)社交本事(基本溝通、休 閒人際互動)3.教導(dǎo)情緒處理(憤怒操作、表格模板 達(dá)、放鬆訓(xùn)練)4.學(xué)科補救教學(xué)5適時觸瞽嶙定頗他報行為範(fàn)、瞞據(jù)1.訂定、執(zhí)行行為契約2.教導(dǎo)及說明上述契約調(diào)整(項目、 增強(qiáng)物給予)麗職1 父1.按時服藥2.根據(jù)紀(jì)錄、評估藥效回診時提供書面資料母線顔師 任謫嫡 資師行為發(fā)生後的到場:3行 為 直策略實施方式行政支援/負(fù)責(zé)人成心
6、不理會或從頭指令:。,回座 位上坐好!或。,保持安靜!吿知行為契約有朝該行為項目:契約 裡有一項是,你要才氣被加分。任課教師任課教師該項口引發(fā)其他行為:具不罵人打人、哭鬧、露1破壞進(jìn)行下階段策略接 介 入情緒接納:看起來你現(xiàn)在很(如1.任課教師指揮班長或教師生氣),你要不要到平靜區(qū)助理員通知聯(lián)繫支援人員J到場(每次二位支援人員)再問一次2.支援人員到場後,即主導(dǎo)情緒接納:看起來你現(xiàn)在很.(如現(xiàn)場的處理生氣),你要不要到平靜區(qū)3.支援人員將個案帶到平靜J區(qū)帶到平靜區(qū)4必要時任課教師將班級同儕帶離現(xiàn)場?(待討論)支援人員排序如下:t個管老師t特教組長1輔導(dǎo)主任1輔導(dǎo)組長生教組長t設(shè)備組長4在平靜區(qū):任課教師個管教師情緒穩(wěn)定後1回課堂繼續(xù)上課1.變亂前因後果澄清、價值澄清當(dāng)天適當(dāng)時間2.母親向他說明及教導(dǎo),確認(rèn)接 受處理流程3.行為後的代價:勞動服務(wù),家中適當(dāng)時間執(zhí)行方式:母親服務(wù)內(nèi)容:掃地拖地整理課桌椅執(zhí)行方式如右玲1.2.4.由導(dǎo)師指定勞動服務(wù)內(nèi)容,可 由導(dǎo)師或個管師陪同完成。勞動服務(wù)要不才午3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年土地登記代理人題庫含答案(預(yù)熱題)
- 2024版企業(yè)招聘流程外包協(xié)議細(xì)則版B版
- 2024版商用場地租賃協(xié)議及安全條款明細(xì)版
- 二零二五年度房產(chǎn)交易稅費繳納及爭議解決協(xié)議3篇
- 二零二五年度家校合作推進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展合同3篇
- 2024年短期活動板房租賃協(xié)議
- 2024年跨境電商運營合作協(xié)議
- 2024砂漿產(chǎn)品進(jìn)出口代銷合同3篇
- 2024年美團(tuán)配送服務(wù)合同
- 二零二五年度建筑工程合同索賠風(fēng)險防范與應(yīng)對3篇
- 食堂項目經(jīng)理培訓(xùn)
- 安全經(jīng)理述職報告
- 福建省泉州市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末質(zhì)檢英語試題 附答案
- 建筑項目經(jīng)理招聘面試題與參考回答(某大型集團(tuán)公司)2024年
- 安保服務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)
- (高清版)DB34∕T 1337-2020 棉田全程安全除草技術(shù)規(guī)程
- 部編版小學(xué)語文二年級上冊單元測試卷含答案(全冊)
- 護(hù)理部年終總結(jié)
- 部編版三年級上冊語文語文期末質(zhì)量監(jiān)測(含答題卡)
- KISSSOFT操作與齒輪設(shè)計培訓(xùn)教程
- 2024年第二季度粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)分析報告-PHBS
評論
0/150
提交評論