2022年參加文化力共識營學習心得體會模板

1、第4頁共4頁2022年參加文化力共識營學習心得體會模板很幸運參加了_年財會本部舉辦的普會共識營，集團請了專業(yè)培訓老師邱老師給我們開展了一場深刻的培訓。邱老師的培訓很精彩，不過在這個信息爆炸的年代里，培訓的書面內容大多是我以前有所接觸過的。所不同的是，公司給我們提供了一個演示和驗證“夢想、勇氣、熱情、感恩”的機會，感觸和認知更為深刻些。我覺得，這次培訓最大的收獲是開拓了新的思考方式，并在混亂的思考中逐漸認知了自我。開課初，接收到一個信息“如何從人才成為人財?！??！叭素敗边@個詞不是第一次聽到，但是第一次琢磨。過去，我們一直認同的是如何成為人才，一直在探討拓展人才的定義，想成為人才。其實，人才不難成

2、，專精和博學的堅持、人性的自我修煉都在一定意義上能夠成才。但是人才的定義是靜止的、孤獨的?？梢赃@樣來描述：如果我在某領域專精，而且我品格端正，我就可以定義為某種標準的人才。但是人財，則不易成。因為人財是一個互動式的才流，是需要實現(xiàn)財富的，財富的實現(xiàn)是需要社會的回應，也就是需要人才間的博弈，必爭結果。換而言之，那就是人才可以是一個個體，人財則必須是團體。那么，怎么樣才是人財呢。今天，共聚一堂的我們會有多少成為人財的資本呢。在接下來的一系列培訓和演練中，我都帶著這個問題去思考、去觀察。情景一。老師帶領我們跳健康舞。一開始，練習的時候，有些人不好意思，有些人傾情演繹。_。我認為，是因為我們對這項跳舞

3、的練習活動的目標或感知不深。假如，我們跳舞是比賽，那么每個隊員的態(tài)度或許能夠更趨向一致了。通常我們都強調目標性，但是目標的激勵性如果不強烈的話，那達成的欲望和效率也是相對有限的。老師帶領我們跳舞，目標就是培訓前的熱身，為了更好地進行以下的培訓，但是這個目標對我們每個隊員而言是缺乏直接的、強烈的、激勵的，所以態(tài)度不一。因此，在團隊活動中，目標的激勵性是很重要的。在團隊進程中，我們需要去武裝、挖掘目標的激勵性，達成目標的有效性。情景二：下跳棋。2022年參加文化力共識營學習心得體會模板（二）本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年我們

4、公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學習我了解一些道理_執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓_字原則的體會：1、_不行動。因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、_第二。1范文_主頁搜索2、_心情煩躁。是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這

5、說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、_不做結果。關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、_不負責任。說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施

6、方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革2范文_主頁搜索將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yay的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，_結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關