2022年國企反腐倡廉建設(shè)心得體會(huì)

1、第4頁共4頁2022年國企反腐倡廉建設(shè)心得體會(huì)深入推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和_倡廉工作，必須以_為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，強(qiáng)化企業(yè)管理、健全企業(yè)制度，把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律與加強(qiáng)有效監(jiān)督結(jié)合起來，把查處企業(yè)_案件與有效預(yù)防_結(jié)合起來，從源頭上著眼，在治本上下工夫。堅(jiān)持科學(xué)分解權(quán)力，切實(shí)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面的突出問題。要針對企業(yè)_權(quán)力過于集中，容易產(chǎn)生_等問題，對權(quán)力進(jìn)行科學(xué)分解。一要慎重授權(quán)，嚴(yán)格把住企業(yè)_的選拔任用關(guān)，切實(shí)按照四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，逐級建立_選拔工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制。二要合理分權(quán)，建立健全企業(yè)三重一大決策機(jī)制。在作出重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)

2、目安排及大額度資金運(yùn)作時(shí)實(shí)行_決策，對重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，將其直接掌握的人、財(cái)、物支配權(quán)作適當(dāng)?shù)姆纸猓?yīng)執(zhí)行定期崗位輪換，制訂行使職權(quán)的相應(yīng)程序，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。三要有效制權(quán)，規(guī)范國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬支付和職務(wù)消費(fèi)，出臺(tái)相關(guān)辦法和實(shí)施細(xì)則，建立完善薪酬管理機(jī)制，嚴(yán)格清理糾正違規(guī)自定薪酬和兼職取酬等行為。要加強(qiáng)對企業(yè)班子內(nèi)部的監(jiān)督，把_置于班子成員的監(jiān)督之下，在一定范圍內(nèi)公開_的職責(zé)、權(quán)限，把權(quán)力的運(yùn)作過程最大限度地置于干部職工的監(jiān)督之下，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督作用。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，加強(qiáng)對國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管。要堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察工作為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，把黨風(fēng)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理

3、緊密結(jié)合起來，以堵塞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。一是要參與經(jīng)營決策，實(shí)行宏觀監(jiān)控。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)參與重大事項(xiàng)決策和指標(biāo)制定全過程，以強(qiáng)化對企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、營銷采購等企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管和預(yù)警防范，加強(qiáng)對擔(dān)保、借貸等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。二是要改革財(cái)務(wù)管理體制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，把強(qiáng)化資金管理作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)股票、期貨、期權(quán)、委托理財(cái)?shù)韧顿Y行為的專項(xiàng)監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)金流和資金鏈管理，嚴(yán)格控制資金流向，防止國有資產(chǎn)流失。三是要圍繞企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察。加強(qiáng)對企業(yè)改

4、革改制中資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)管理和職工安置的監(jiān)督檢查，維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工群眾合法權(quán)益；加強(qiáng)對國資監(jiān)管和企業(yè)管理各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有規(guī)不依、有章不循、有令不行、有禁不止等行為。進(jìn)一步健全完善效能監(jiān)察工作機(jī)制，建立選題立項(xiàng)、過程管理、成果評價(jià)和考核獎(jiǎng)懲等工作制度，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的制度化和規(guī)范化。加大違紀(jì)違法案件查處力度，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。2022年國企反腐倡廉建設(shè)心得體會(huì)（二）1.在訓(xùn)練當(dāng)中，無論是男女老少、不管是管理人員還是普通員工，在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等，積極參加訓(xùn)練和每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都

5、在積極參與。最終沒有一個(gè)人掉隊(duì)，全部完滿回歸。2.生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門，但由于平時(shí)我們很注重對員工的行為規(guī)范、世界觀和政治思想教育，因此在活動(dòng)中他們不僅沒有落后，也不甘落后;而且在積極主動(dòng)、聽從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。3.盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與;面對困難大家群策群力，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神。雖然有一個(gè)科目(疊羅漢翻布)沒有過關(guān)，但大家沒有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試;前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來由于體力和時(shí)間的問題;經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒有只有成功而沒有失敗的人，每個(gè)

6、人都會(huì)經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難、失敗和教訓(xùn)。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界;正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹!因此，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧;而且放棄以后要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止犯同樣的錯(cuò)誤;同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn)。這才是干大事人的魄力和水平所在。2022年國企反腐倡廉建設(shè)心得體會(huì)（三）對于每一項(xiàng)任務(wù)，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)，然后迅速行動(dòng)起來。面對出現(xiàn)的困難和問題，要快速反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而，

7、未有目標(biāo)先行動(dòng)，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實(shí)際上是欲速則不達(dá)。多走彎路，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本;結(jié)果是事倍功半。其次是遇到困難或問題時(shí)內(nèi)部鬧矛盾，起內(nèi)哄;而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之可惜。結(jié)果是浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì)吹牛不干實(shí)事;對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”。另外，作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”，如果這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么一定要重視他的意見;忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不可人云亦云，大多數(shù)人說好就是好。有問題很

8、正常，也不可怕;可怕的是誰都想當(dāng)局外人，誰都想做老好人，誰都不想得罪人，對問題視而不見或不敢揭露，經(jīng)常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒人扶”，這才是最可怕的;其結(jié)局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”，就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。2022年國企反腐倡廉建設(shè)心得體會(huì)（四）我們組織新部門全體員工到位于廣州長洲島黃埔軍校相鄰的中國少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓(xùn)練。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參加過類似的培訓(xùn)活動(dòng)之外，絕大部分人還是“大姑娘上花轎”頭一遭。因此，對他們來說訓(xùn)練活動(dòng)既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn)。我相信每個(gè)人都能從

9、中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì)：_對于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會(huì)讓長板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的，但提前是每個(gè)細(xì)胞都是健康和有活力的。否則，如果象癌細(xì)胞一樣，還會(huì)影響到其它健康的肌體。2.每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對服從和無條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。如果按照教官的說法，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些，