論山區(qū)民營企業(yè)的財務(wù)管理

1、論山區(qū)民營企業(yè)的財務(wù)管理摘要：山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理，搞好財務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。關(guān)鍵詞：山區(qū)民營企業(yè)；財務(wù)管理；會計人員民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和開展過程，民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)開展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需進步而又困擾尤多的問題。山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)

2、資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理，搞好財務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。一、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心財務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理才得以穩(wěn)固成績，逐步開展壯大，成為上市公司；由此可見，財務(wù)管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和開展的重要。財務(wù)管理重要性主要表如今以下三個方面：一財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)良的財務(wù)政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時間價值和

3、風險的情況下不斷進步企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而到達利潤最大化。不管規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè)，本錢管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好本錢管理，使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量，又降低本錢開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。本錢管理包括消費經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算方法，要做到精打細算，堵塞破綻，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好本錢分析，及時提供應(yīng)決策者，加強本錢管理。通過財務(wù)管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本構(gòu)造，利用長期負債、保存盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業(yè)的資金預(yù)算做出適當安排，優(yōu)化投資決策，進步資金使用效

4、能。二財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)開展的關(guān)鍵山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財務(wù)工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再消費；研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反響；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信譽以擴大經(jīng)營，開拓市場等等，這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。假如在企業(yè)開展壯大后不能及時把財務(wù)管理工作納入標準管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營開展。三財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)施行企業(yè)戰(zhàn)略目的的必要手段企業(yè)在施行其長

5、遠開展的戰(zhàn)略目的過程中，涉及本錢控制、資金籌措、投資等的財務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅，想方設(shè)法使財務(wù)報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此，假設(shè)要施行山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目的，就要解決諸如此類的問題，而強化財務(wù)管理，這是必要的手段。二、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題一強烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計主體獨立性的矛盾山區(qū)民營企業(yè)家都非常清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn)，但是假設(shè)要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財產(chǎn)是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人答復(fù)不了。

6、其實，產(chǎn)權(quán)明晰是產(chǎn)權(quán)制度的根底，雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn)，而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，混淆了會計主體，這樣企業(yè)的財務(wù)管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務(wù)管理的合法性。因此，山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時，必需要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務(wù)管理的合法性。二目的利潤的最大化與依法理財?shù)拿茉谑袌鼋?jīng)濟條件下，市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目的利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下，依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營本錢，包括原材料采購本錢、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度

7、考慮會阻礙目的利益的實現(xiàn)。那么，相對經(jīng)營本錢的增加與其所引起的經(jīng)營風險的大孝社會經(jīng)濟環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財務(wù)管理的中心，這些原那么山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。三強烈的自我保護意識與防范財務(wù)風險的矛盾目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長根本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的，山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體，不斷開展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深入體驗到市場規(guī)那么的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，財務(wù)、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化

8、和標準化的開展，減弱了防范財務(wù)風險的才能。家族式的經(jīng)營方式，企業(yè)管理程度落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計機構(gòu)，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。企業(yè)的財務(wù)風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務(wù)風險。財務(wù)風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，做出優(yōu)化籌劃，及時做出應(yīng)對方案，才能防止財務(wù)風險或?qū)⒇攧?wù)風險降低到最低程度。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務(wù)管理工作的合法、標準動作，這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須考慮、解決的問題。否那么，當出現(xiàn)財務(wù)

9、風險所引起的法律或經(jīng)濟責任，將直接導(dǎo)致企業(yè)或個人的信譽危機和經(jīng)濟危機。四集約化經(jīng)營目的與家族式管理的矛盾目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔經(jīng)營開場的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2022年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%，獨資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系，企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是親密結(jié)合的，因此，經(jīng)營管理形式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。但是，山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營工程增加、規(guī)模開展，在社會化大消費的推動下，不少

10、山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向開展。這不但需要一大批高素質(zhì)的消費技術(shù)人員，而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的開展，集約化經(jīng)營目的與家族式管理形式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就非常必要了。三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；建立和健全社會信譽體系；政府鼓勵和引導(dǎo)山區(qū)民營企業(yè)的開展；樹立依法理財?shù)挠^念等，都將有利于財務(wù)管理程度的進步。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：

11、一要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開場，就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且要從形式和本質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度，完善相關(guān)移交手續(xù)，做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金，可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè)；投資者個人需從某企業(yè)中獲得收入，必須以合法程序獲得，如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式；投資者假設(shè)需在其所擁有的獨立企業(yè)間進展財產(chǎn)調(diào)配，也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二要建立健全企業(yè)信譽體系如何促進山

12、區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信譽問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營企業(yè)在對人的信譽上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒方法施行。企業(yè)內(nèi)部信譽狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信譽建立問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此，山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作那么帶頭搞好誠信工作，積極推動企業(yè)信譽制度的建立和完善，如建立員工信譽管理制度、企業(yè)信譽管理制度，建立信譽檔案，逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度，進步投資者、員工、客戶之間的信譽度，建立企業(yè)良

13、好的社會信譽形象等，促進財務(wù)管理程度的進步。三要建立健全財務(wù)管理制度企業(yè)制度化建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理形式，加強內(nèi)部管理制度建立，而財務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、本錢管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為標準財務(wù)管理行為提供其根本的行為準那么。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)尤其是股份公司，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學(xué)管理，包括科學(xué)的財務(wù)管理制度。這需要樹立新的財務(wù)

14、管理理念。四要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質(zhì)的上下很大程度上影響著財務(wù)管理程度進步的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中，特別需要綜合才能強、會計專業(yè)技術(shù)程度過硬的財務(wù)主管，他能根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理目的，進展系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財，指導(dǎo)會計人員標準化開展工作。同時，山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、本錢核算員到往來賬款管理、本錢管理、收入管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等會計崗位人員，整個財務(wù)管理要在他們的互相配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完好，才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營企業(yè)家必需要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的需要?？傊F(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改良，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低程度階段。財務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益開展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠開展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大奉獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的