酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案

1、酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案_酒店季度人事部工作總結(jié) 酒店季度人事部工作總結(jié) 制定一份工作總結(jié)，可以關(guān)心我們更好的展望將來工作，來看看工作總結(jié)和方案是怎么寫的吧!下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案一 其次季度，在酒店總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，營銷部樂觀跑市場，為酒店完成全年經(jīng)濟任務(wù)做不懈努力。現(xiàn)將其次季度工作匯報如下： 一、主要工作 會議接待市場。首先在酒店領(lǐng)導重點開發(fā)承攬中小型會議市場，注意內(nèi)部公司會議接待好的精神指導下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會議信息，常常溝通，定期走訪，對會議的各項要求進行

2、逐步落實，仔細接待好每一次會議。細心細致得做好每次的會議要求，加大會議宣揚力度。 第一季度，接待了xx區(qū)教委會議，xx藥業(yè)會議，xx學術(shù)報告會議，接待公司會議2次(xx樓會議室)xx，xx會議5次，每次會議接待都順當完成任務(wù)。 二、跑市場，攬客源，鞏固新老客戶 每年其次季度需要跑市場，攬客源。從去年開頭客源市場特別不好，受金融風暴影響，酒店行業(yè)經(jīng)營慘淡。要想生存就要開綻開發(fā)新客源，跑市場。第一季度，首先要跑市場，從正月十五后，先后對老客戶進行走訪，如xx區(qū)政府各處事，區(qū)衛(wèi)生局、城建局、執(zhí)法局、經(jīng)貿(mào)局、人事局、電車公司、衡器廠、進修學校、xx區(qū)教委、xx國稅局、中鐵一局xx辦事處等進行訪問，了解

3、今年客源狀況。重點訪問了三家網(wǎng)絡(luò)訂房中心：xx在線網(wǎng)。xx網(wǎng)，xx網(wǎng)。對周邊老客戶定期走訪，電話聯(lián)系，一方面加強溝通，另一方面了解當前市場信息。 三、加強與網(wǎng)絡(luò)訂房中心合作 網(wǎng)絡(luò)訂房現(xiàn)如今已經(jīng)成為各類來賓出差，旅游，商務(wù)活動的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò)中心訂房實現(xiàn)資源共享。xx季度第一季度與xxxx訂房中心簽訂協(xié)議，與xx網(wǎng)，xx網(wǎng)等須簽協(xié)議，與其他已簽訂的老客戶保持著親密關(guān)系，每個季度定期按時通過傳真方式相互聯(lián)系。 四、其他工作及方案 1、定期發(fā)放代金卷。發(fā)放對象如：xx社區(qū)，xx社區(qū)，xx社區(qū)，xx社區(qū)。 2、更換xx季度一樓大廳特價菜牌。 3、為公司租大客車到莊河慰問演出。 4、接待一個小型婚宴(

4、7桌)。 5、受酒店托付與工商銀行商談租賃事宜。 6、把酒店xx月份房價制定好后，通過傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心。 為了拓寬銷售渠道，利用電話，手機等通訊設(shè)備定期加強與客戶溝通;春節(jié)利用手機給客戶拜年等等。 酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案二 隨著這個月的結(jié)束，人事部其次季度的工作也最終告一段落。由于前段時間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也由于影響實行了一些措施。而在其次季度的企業(yè)工作中，我們的人手就顯得明顯不足。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧似刚埛桨浮２⒕o跟企業(yè)的復(fù)工程度準時的聘請員工進行補充，圓滿的過度了這段時間。 在這段工作中，我們每位員工都樂觀的出謀劃策，不僅在聘請方面準時、到位

5、，更是在員工的管理上嚴謹有序，在充分的保證了員工平安的狀況下，將公司的效率提到了最高。現(xiàn)在，我對部門在這段時間里的工作狀況做總結(jié)如下： 一、聘請工作 在這段時間里，我們主要的聘請方式是在網(wǎng)絡(luò)聘請，盡管削減了聘請途徑導致備選人數(shù)變少，但是我們照舊沒有放松要求，反而在特別的時間里加強了要求，加強了平安管理。 在聘請的人員方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位聘請了不少有閱歷的工。面對兩種應(yīng)聘者，我們實行了多種面試方式，并嚴格的規(guī)劃了面試時間，削減了密集接觸的可能。 在這幾個月來，我們聘請的求職者有xxx人，而在最終留下的有xxx人。這大大的壯大了公司的隊伍，但由于新人較多，在還需要一

6、段時間的培育才能更好的提升工作力量。 二、培訓方面 由于面試的時間支配，每天都有新的員工加入。為此，我們分批的進行簡潔的公司狀況介紹，并由各部門的領(lǐng)導各自進行崗位培訓工作。但隨著新員工的不斷增加，我們也意識到了培訓方面的問題。為此，我們也在后面工作中開頭調(diào)整方案，放緩了聘請的速度，并對加強了培訓力度，強化員工的工作力量。 三、部門內(nèi)部的提升方案 這段時間始終都很勞碌，無論是聘請還是員工的管理，為了公司能夠正常的運轉(zhuǎn)，我們每位人事部的員工都在樂觀的貢獻著自己的力氣。并且在這段工作的時間里，我們也在通過爭論和學習在不斷的提升部門員工的力氣，并加強了對人事部新人的工作要求，讓部門能更好的完成工作任務(wù)

7、。 如今，我們已經(jīng)順當?shù)慕Y(jié)束了其次季度，信任在將來的工作中也只會更加的順當。但我們不能輕易的放松自己，要在今后的工作中保持這樣的心態(tài)，不斷的進步、提升! 酒店其次季度人事部工作總結(jié)及方案三 辭舊歲，迎新春，過去的x季度是勞碌而又充實的一個季度，也是加入公司從生疏到熟識的一個季度，一個季度中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對x季度的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面 1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項管理制度進行了梳理。 3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人

8、事日常運用表格共計xx份。 4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進行了核定。 5)依據(jù)公司架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、聘請、培訓方面 因部門內(nèi)部分工，年初的聘請、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了xx月的一次聘請活動。 季度xx月xx加入公司，將聘請、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與之進行樂觀協(xié)作，使工作順當交接。xx月底xx辭職，再次接手聘請工作，整理了xx交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進行聯(lián)

9、系，梳理并對公司的聘請渠道進行了選擇。 xx月接手聘請工作后，共辦理入職xxxx，離職xxxx(均包括商戶營業(yè)員)，共有xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。 三、考核方面 1)公司，設(shè)計了xx考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。 2)依據(jù)公司xx月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 3)xx月整理了公司績效管理制度和考

10、核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4)總的來說，季度的考核工作完成的不是那么抱負，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，季度將作出改進。 四、薪酬方面 1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表; 2)xx月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算; 3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從xx月到xx月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門

11、上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5)季度在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程掌握，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在季度將做出改進。 五、其他工作 1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓狀況、異動狀況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 總的說來，過去對于我來說既是勞碌的一個季度，也是收獲的一個季度。感謝公司

12、供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一個季度的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部x季度的工作做了如下規(guī)劃： (一)、制度建設(shè)方面 力爭在xx月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 (二)、聘請方面 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工

13、作完 成后，人事部要嚴格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。 (三)、培訓方面 1)因要協(xié)作績效管理的開展，擬在季度xx月或xx月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學問的培訓?？偨Y(jié)季度考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。 2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果

14、，由點擴散到面。 3)公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋看法進行調(diào)查并照實反饋。 4)可在季度組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。 5)在公司派員參與培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的樂觀性，為公司的進展逐步儲備人才。 (四)、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)

15、容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂。 考核期結(jié)束后，由財務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程掌握，準時將考核狀況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，關(guān)心部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 (五)、薪酬方面 擬在季度推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作樂觀性，增加公司凝聚力的手段，詳細薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據(jù)公司的預(yù)算嚴格進行過程掌握，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。 以上是對季度工作的總結(jié)和對季度工作的展望，信任在新一個季度的工作中我

16、能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階! 編輯推舉 人事其次季度工作方案 人事部門第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，接下來就是其次季度的工作，那么你方案制定好了嗎?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“人事其次季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事其次季度工作方案一 加強公司人事部工作的方案性及制度執(zhí)行，人事部將結(jié)合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，制訂出人事部20 xx年其次季度工作方案。 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度 員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：員工手冊(包括獎懲制度、人

17、事管理制度、員工培訓管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲氛圍。 二、人力資源聘請與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，

18、為公司準時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。聘請，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題) 1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請

19、的效果。) 2)準時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，是否能適應(yīng)公司的進展以便提高聘請的有效性。 3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，行政部門將實行以下聘請方式： 媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。 現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當于初試)，而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡(luò)聘請推出，并且有肯定的時效性。 內(nèi)部聘請：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程

20、，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 員工推舉：員工推舉在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。 詳細實施時間： 依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。 三、員工的培訓與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表

21、現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善員工培訓制度，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓方案，從基礎(chǔ)的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的需要。 詳細實施時間： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓方案，方案春節(jié)前完成; 2、采納培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(

22、讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、方案培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進展需要而定。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 4、培訓時間支配：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進度適時支配培訓;外派人員走出去參與學習將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。 人事其次季度工作方案二 其次季度公司人事部門連續(xù)以提高素養(yǎng)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務(wù)型科室。為保證其次季度各項工作順當完成，制定本工作方案。 一、人員調(diào)配管理

23、 二季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方

24、面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先

25、進企業(yè)的管理閱歷，做好聘請工作方案，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。 六、其他人事管理工作 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門

26、工作總結(jié)。 人事其次季度工作方案三 其次季度我人事部門，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一熟悉，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院供應(yīng)強有力的人才工作保障。 一、仔細學習、宣揚和貫徹全縣人才工作會議，提高熟悉，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和進展的工作環(huán)境。 1、利用各種媒體和機會，學習、宣揚上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和進展中的重要地位的熟悉，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作進展的良好局面。 2、仔細爭論和討論人才強院戰(zhàn)略問題，

27、確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式進展。 3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4、樂觀為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，堅固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實施“萃英人才建設(shè)方案”，以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培育和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素養(yǎng)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍 1、引進人才。 2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。 3、學歷提高與力量提高并重，利用各種渠道，實行多種方式，加大衛(wèi)技人員培育

28、和培訓工作的力度。工作要有方案，并通過建章立制來確保方案的實施。06年擬支配外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。 4、實施“名醫(yī)工程”，做好20 xx年縣級“名醫(yī)”的培育工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培育對象。 三、樂觀探究現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推動人事改革 1、連續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。 3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 4、適時修訂原有的獎金安排方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻安排的獎金制度體系。 5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的.保險工作。 2021社區(qū)其次季

29、度工作方案 20 xx社區(qū)其次季度工作方案1 20 xx年其次季度，社區(qū)黨委、社區(qū)居委會將連續(xù)圍繞地區(qū)工委、辦事處的中心工作，結(jié)合本社區(qū)實際，穩(wěn)步推動各項工作任務(wù)的完成。 1、結(jié)合社區(qū)現(xiàn)狀，上報協(xié)作地區(qū)辦事處完成改造辦公用房改造工作。完成9號樓仿古亭子改造等為民辦實事項目。 2、根據(jù)上級要求，完成好人大換屆選舉各項預(yù)備工作。 3、環(huán)境整治工作。進一步協(xié)調(diào)物業(yè)等部門，對小區(qū)環(huán)境進行整治和清理。進一步嚴格掌握違建生成。 4、平安穩(wěn)定工作。樂觀協(xié)作地區(qū)辦事處和公安部門，加大日常平安防范意識。連續(xù)堅持志愿者日常巡邏等群防群治力度。努力做好夏季防汛之前的各項預(yù)備工作。 5、文化訓練工作。樂觀參與地區(qū)辦事

30、處組織的各種競賽和展演等活動，努力取得好成果。 6、為民服務(wù)工作。結(jié)合日常7大服務(wù)體系，努力做好居民的各項服務(wù)，確保完成其次季度的各項工作任務(wù)。 20 xx社區(qū)其次季度工作方案2 為制訂二季度工作方案，拓展社區(qū)基層服務(wù)領(lǐng)域，落實解決工作中存在的實際困難，深層為社區(qū)人民服好務(wù)。社區(qū)于4月9日召開了領(lǐng)導班子和組長工作會議，由社區(qū)主任廖世強就二季度工作方案支配如下： 1、年審工作。社區(qū)勞動保障站工作員做到熱忱、耐心、細致、周到，接待轄區(qū)前來參與身份認證的企業(yè)退休職工，對確有困難的職工，便利群眾服務(wù)上門，并做好相關(guān)工作記錄。 2、城鄉(xiāng)環(huán)境工作。加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治宣揚，各小組要落實支配專人負責地段衛(wèi)生

31、清掃，做好門前五包、三綠化的常態(tài)管理和監(jiān)督檢查工作，進一步促進社區(qū)衛(wèi)生達標和迎檢工作任務(wù)的完成。 3、創(chuàng)建.主義價值觀示范社區(qū)。加強法律法規(guī)學問普及與宣揚，目的是提高宣揚力度，人人參加創(chuàng)建.主義價值觀示范社區(qū)各項活動。 4、計生工作。加強全面實施二孩政策宣揚，掌控好特扶人群的信息動態(tài)，做好困難家庭的服務(wù)與幫護工作，落實好免費孕檢任務(wù)的完成。做好日常事務(wù)管理工作。拓展深層服務(wù)領(lǐng)域工作。 5、平安隱患排查。做好轄區(qū)平安隱患大檢查，強化平安目標管理責任，做好應(yīng)急事故的處理和上報，提高對突發(fā)大事的處理力量。 20 xx社區(qū)其次季度工作方案3 二季度，南湖家園社區(qū)黨總支將仔細貫徹黨的十八會議精神，加強社

32、區(qū)黨組織架構(gòu)建設(shè)，建立健全組織規(guī)章制度，強化黨的執(zhí)政力量建設(shè)和黨的先進性訓練，突出黨組織的核心作用，開創(chuàng)社區(qū)黨建工作新局面，結(jié)合實際，特制定本季度社區(qū)黨建工作方案如下： 一、指導思想 以黨的.精神以及.重要思想為指導，全面落實.，根據(jù)構(gòu)建.主義和諧.的要求，緊緊圍繞城市改革進展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合城市社區(qū)建設(shè)的實際，以服務(wù)居民為重點，健全機制、強化功能，不斷提高社區(qū)黨組織的制造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境美麗、文明祥和的新型社區(qū)，供應(yīng)頑強的組織保證。 二、工作重點 1、強化夯實社區(qū)黨建組織基礎(chǔ)，鞏固和擴展陣地工程。一是拓展社區(qū)黨組織的工作領(lǐng)域，使黨的基層組織在社區(qū)不斷延長

33、。開展互聯(lián)共建活動，組織引導社區(qū)單位、黨員共同參加群眾性、公益性活動，推動社區(qū)建設(shè)健康進展，切實做到保證和改善黨對社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導地位，充分發(fā)揮社區(qū)黨建的整體效應(yīng)。二是根據(jù)優(yōu)化班子、增加合力、發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)居民的原則，鞏固提高黨員先進性，提高基層黨總支整體素養(yǎng)，不斷增加黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是完善黨建帶群團組織的工作，建立健全社區(qū)青少年、婦女等組織結(jié)構(gòu)和活動規(guī)章制度。四是加強社區(qū)民主建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范的作用，讓社區(qū)黨員參加社區(qū)民主監(jiān)督，深化推行社區(qū)黨務(wù)、財務(wù)公開，對居民舉報的各類事項準時地進行了解處理和解答。不斷完善居民代表會和社區(qū)民主協(xié)協(xié)商事會，搞好民主監(jiān)督，堅持事務(wù)、財務(wù)公開制。 2、親密黨群關(guān)系，擴展戰(zhàn)斗力工程。始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，樹立正確的權(quán)力觀，增加執(zhí)政興國的使命感和為民謀利的緊迫感，轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風，使基層工作從上級指令型向群眾利益型轉(zhuǎn)變，提高工作效益，不斷滿意基層和居民需要。為基層、為居民、為特困群體排憂解難，搞好服務(wù)，切實落實社區(qū)工作。仔細抓好落實社區(qū)每位黨員的信息化管理。包括黨員信息錄入、關(guān)系接轉(zhuǎn)、動態(tài)管理和日常服務(wù)等。 3、強化思想政治工作，擴展凝聚力工程。堅持以人為本，圍繞安居樂業(yè)