辦公室6S管理制度(經(jīng)典版)

1、 PAGE PAGE 6辦公室 6S 管理制度126S1。1 6S6S 管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全.1.2 6S 整理：首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；臟污； 清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 修養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一；第二章 實(shí)行 6S 管理的目的2。1 實(shí)行 6S 管理,是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段.22 6S2。3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立

2、企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。第三章 6S 管理具體規(guī)定3.1 責(zé)任部門6S6S23。2 責(zé)任區(qū)6S6S3。3 個(gè)人 6S 操作規(guī)范（1）物品包括電腦（物品一律不得保留；（2) 個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜可用于存放私人物品；（3) 椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；（4） 公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌；(5) 對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；（6）化妝品等；（7) 實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位,不得隨意擺放;（8) 必須佩帶工牌,工牌要保證干凈,不得污面；(9） 人離開座位時(shí)

3、，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)；3。4 張貼規(guī)定35710 天; 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回.3.5 吸煙規(guī)定 公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室來(lái)客人外,任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款 100 元； 遇客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定.若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款 100 元。3。6 其它規(guī)定（1) 員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的 6S 規(guī)定；（2)鈴響后的兩聲接聽。工作時(shí)間提倡使用普通話；10第四章 附則4。1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn).4。3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開

4、始生效。第一階段第一階段112完成制度修訂并公布形成正式的書面材料，在公告欄上公布第二階段第三階段120截止到 30內(nèi)容各部門執(zhí)行過度期考評(píng)項(xiàng)目樹立正反典型幫助各部門按照規(guī)定執(zhí)行，協(xié)調(diào)（各部門在執(zhí)行中的困難總結(jié)過渡期中出現(xiàn)的各種問題，備不合格階段階段3456789101112132否干凈無(wú)面嚴(yán)格執(zhí)行框擺放位電話位置是否在指定位置電話是否暢通白大褂及衣物是否在指定位置個(gè)人座位下是否有垃圾禁止自行向植物澆水椅子擺放是否規(guī)范（下班后下班后是否關(guān)閉電腦地面是否干凈 人離開座位，顯示器是否處于關(guān)閉狀態(tài)采用限期整改、嚴(yán)格執(zhí)行等強(qiáng)制注：手段保證制度的落實(shí)為保證效果每周抽查,形成書面臨月報(bào)告，月底公布時(shí)抽查發(fā)

5、現(xiàn)不合格小計(jì)（合格1分,不合格0分)：分為，直接累計(jì)入月考核得分）常見問題及標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、每周根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目表對(duì)各個(gè)部門每位同事的辦公座位區(qū)進(jìn)行抽查，部門得分為該部門每個(gè)成員得分的平均分,周五公布周考評(píng)結(jié)果；2、部門根據(jù)每周得分獲得部門月得分，根據(jù)月得分獲得部門的季度得分；3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì) 50 元； (2）每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名,前兩名獲得“6S 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”根據(jù)部門實(shí)際人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):200100個(gè)人季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一名罰款所得4、處罰標(biāo)準(zhǔn):（1）320100(2）季度個(gè)人得分排名最后 3 位，每人罰款 100 元；20罰；（3) 連續(xù)兩個(gè)季度排名最后的個(gè)人和部門將受到加倍處罰.二零一二年一月十二日1、公司任何部門或個(gè)人在使用會(huì)議室之前必須到前臺(tái)管理員處進(jìn)行預(yù)約登記；2、登記時(shí)需要詳細(xì)注明會(huì)議室使用的起止時(shí)間、會(huì)議負(fù)責(zé)人、會(huì)議主題。使用當(dāng)天到周紅英處領(lǐng)取鑰匙后需在登記表上簽名,歸還鑰匙也需在登記表上簽字。3200-500會(huì)議室使用登