六西格瑪黑帶模擬測試題及答案二

1、六西格瑪黑帶模擬測試題及答案(二)單項選擇題共 84 題，每題 1 分1、題目：六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素是：培訓(xùn)組織構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)的參及和支持工程方案2、題目：關(guān)于六西格瑪管理和零缺陷管理之間的關(guān)系，正確的選項是：零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式零缺陷不容忍缺陷，但是六西格瑪容忍百萬分之的缺陷六西格瑪管理所追求的也是零缺陷以上說法都不對3、題目：以下陳述中，哪個是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)？取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化單一的觀測幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)質(zhì)量管理活動中重要的三個過程：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失4成長期和成熟期。對于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西

2、格瑪管理的企業(yè)來說，下面哪個建議是正確的？先進(jìn)展黑帶或綠帶培訓(xùn)，然后再讓他們做工程先進(jìn)展高層管理培訓(xùn)，讓高層統(tǒng)一理念先請咨詢公司為企業(yè)做工程，驗(yàn)證六西格瑪方法是否有效先進(jìn)展黑帶培訓(xùn)，然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶5、題目：情景籌劃是一種用來的方法。設(shè)想將來可能會遇到的一系列問題評價組織治理水平確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)配備和優(yōu)化資源6上方的三角反映了工程措施之間的相關(guān)關(guān)系，在如何描述相關(guān)關(guān)系時， 有不同的觀點(diǎn)，以下觀點(diǎn)那個是正確的？只要根據(jù)工程經(jīng)歷描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可負(fù)相關(guān)系，因此不重要沒有必要考慮工程措施之間的關(guān)系73-5600061%，重復(fù)購置率很低?；谶@一結(jié)果，正確的結(jié)論是：以上數(shù)據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)

3、一定有問題0.199.9%顧客滿意度及是否重復(fù)購置之間一定沒有關(guān)系0.199.9%8進(jìn)展調(diào)查，得到了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用模型對顧客要求進(jìn)展分類，下述哪一個需求可以看作典型的一元需求？平安，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象電池工作時間長具有觸摸屏功能9、題目：一份訂單上有5 個重要信息需要準(zhǔn)確無誤地填寫，在已填寫的1000 個訂單中，發(fā)現(xiàn)有 30 個錯誤。請問，訂單填寫過程的是多少？A. 6000B. 30000C. 60000D. 800001028000170005000/6208析該工程是否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采用什么方法？價值分析法量-本-利分析

4、法凈現(xiàn)值法質(zhì)量本錢法11、題目：91.2%82.8%87.4%88%12、題目：某個產(chǎn)品有2500354020A. 92%93%97%B. 0.0892%97%C. 0.0893%97%D. 8%92%97%13、題目：13422413132412314、題目：A. 1416B. 46C. 1417D. 101415變革的過程。對于變革管理，以下哪項說法不正確：持和承諾企業(yè)全體員工承受并適應(yīng)新的系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程工程所涉及的人員，其積極主動的心愿并不能帶來變革變革管理工作的核心是溝通16加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通鼓勵成員發(fā)表不同的意見統(tǒng)一認(rèn)識，不許發(fā)表及工程目標(biāo)和工作方法不同的意見必要時請業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或

5、倡導(dǎo)者出面支持17以下說法錯誤的選項是：簡明、形象、直觀可以方便地確定關(guān)鍵活動可以在任何時點(diǎn)上分析工程正在進(jìn)展的活動和所需資源可以方便地檢查工程進(jìn)度18該采用什么方法？親和圖過程決策程序圖關(guān)聯(lián)圖力場分析19、題目：在統(tǒng)計質(zhì)量本錢時，下面哪些本錢不應(yīng)該計入外部故障本錢？產(chǎn)品責(zé)任本錢保修費(fèi)用投訴處理費(fèi)用因質(zhì)量達(dá)不到等級導(dǎo)致降級損失費(fèi)用20、題目：某工程團(tuán)隊在制定工程方案時需要對工程中的各項活動進(jìn)展A2511活動的期望時間是：6天5天21、題目：在某六西格瑪工程立項之初，確定了該工程要將某產(chǎn)品的直通率提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低本錢。通過初步數(shù)據(jù)分析，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)供給商提供的塑料件外觀缺陷占總?cè)毕莸?8

6、0%，而且設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門對外觀檢驗(yàn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，在構(gòu)建工程團(tuán)隊時，最正確的團(tuán)隊構(gòu)成是：質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計部門以及供給商組成的跨職能團(tuán)隊這是一個及生產(chǎn)部門密切相關(guān)的工程，團(tuán)隊成員應(yīng)全部來自生產(chǎn)部門檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計部門組成的跨職能團(tuán)隊22的選項是：踐者比照對象可以是非競爭性行業(yè)中職能活動相似的最正確實(shí)踐者比照對象只能是競爭性行業(yè)中職能活動的最正確實(shí)踐者比照對象不能選擇競爭性行業(yè)中的一般企業(yè)23a202112100b部提出，新聘大學(xué)生工作不安分，常常在半年內(nèi)就跳槽 c技術(shù)部開會4550505-8652-81550acdabdad以上都不對24、

7、題目：在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，需要引入虛工序，關(guān)于虛工的描述，正確的選項是：虛工序既不消耗時間，也不消耗資源虛工序不消耗時間，但可能消耗資源繪制網(wǎng)絡(luò)圖時虛工序越多越好虛工序肯定不會出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上25制過程圖P時意見產(chǎn)生分歧，以下意見正確的選項是：過程圖繪制得越細(xì)越好過程圖只要粗略表示出主要的流程即可過程圖中至少要表示出流程所涉及的人員的動作過程圖至少要表示出價值流26、題目：在立項表工程授權(quán)書中進(jìn)展問題陳述，最恰當(dāng)?shù)氖牵?0為了縮短停機(jī)時間，設(shè)備管理部門有必要改善業(yè)務(wù)順序1-67%，3%，2.5%，1.512035滿27、題目：選擇工程是一項重要的工作，關(guān)于如何選擇，以下述不正確的選項是：一定

8、是計量型數(shù)據(jù)一定及顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)當(dāng)本身不可測或很難測量時，可以采用代用測量指標(biāo)當(dāng)數(shù)量較多時，可以采用排列圖或質(zhì)量本錢分析確定最重要的28該過程的西格瑪水平 是：A.B.6429、題目：某工廠生產(chǎn)了103忽，7310A. 49/100B. 8/15C. 7/15D. 3/1030需要用到以下哪種工具進(jìn)展研究：分析缺陷控制圖分析可靠性分析31、題目：關(guān)于因果圖和因果矩陣，以下說法錯誤的選項是：因果圖一般只分析影響一個結(jié)果Y的多個可能原因因果矩陣一般只分析影響一個結(jié)果Y的多個可能原因因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素對于同一個問題，可以先繪制因果圖，再繪制因果矩陣32跨職能流程

9、圖的說法，下面錯誤的選項是：況繪制跨職能流程圖時，職能部門可以水平擺放，也可以垂直軸擺放跨職能流程圖不能分析流程中的活動是否是增值活動跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動所需時間33AB民年收入狀況，在公安部門戶口冊的記錄中隨機(jī)抽取了萬戶居民，記錄2021樣本中位數(shù)樣本極差樣本四分位間距樣本標(biāo)準(zhǔn)差34X正方形塊料。XX2，他們想了解塊料面積的分布，有關(guān)塊料面積應(yīng)服從的分布，以下說法正確的選項是：塊料面積一定不再是正態(tài)分布塊料面積仍是正態(tài)分布塊料面積通常會是雙峰分布塊料面積一定是指數(shù)分布35、題目：某板生產(chǎn)企業(yè)在檢測工序檢測了1000550缺陷在板上的分布情況服從正態(tài)分布服從泊松分布不管服從何種分布，但缺

10、陷肯定是隨機(jī)出現(xiàn)的根本不能討論缺陷的分布，因?yàn)槿毕菔欠请S機(jī)出現(xiàn)的36LL1L2L10，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，L1L2一定不是正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布37、題目：某公司對20281。后來，公司又出了兩個追加獎金的備選方案1100210問假設(shè)實(shí)施這兩種方案，獎金的方差分別是多少保存整數(shù)？A. 8198B. 8189C. 9198D. 以上都不對38量指標(biāo)是定序測量尺度的指標(biāo)：準(zhǔn)時交付率人工本錢人員技能等級客戶抱怨數(shù)量39、題目：對某屬性值數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)進(jìn)展一致性分析時，要選取30產(chǎn)品，請問正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)該是：依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的不良率比例選擇合格或不

11、合格的樣品1010可以隨意設(shè)定比率，因?yàn)榇吮嚷始皽y量系統(tǒng)是否合格是無關(guān)的以上都不對40170699設(shè)厘米厘米厘米以上都不對41、題目：以下說法正確的選項是：過程處于受控狀態(tài)，那么該過程生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定能滿足規(guī)格要求根據(jù)直方圖能夠判斷過程是否處于受控狀態(tài)直方圖不能反映過程隨時間的變化規(guī)律以上都不對42標(biāo)準(zhǔn)差及西格瑪水平之間的關(guān)系是：標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越低，超過規(guī)格限的缺陷品越少標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時，西格瑪水平越高，超過規(guī)格限的缺陷品越少43、題目：某測量工具對車床加工的假設(shè)干根支撐軸之直徑進(jìn)展測

12、量， 測量結(jié)果存在波動，波動可看成是測量對象間的波動以及測量系統(tǒng)波動4，基于上述數(shù)據(jù)，正確的結(jié)論是：測量系統(tǒng)能力很好測量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)測量系統(tǒng)能力缺乏，必須進(jìn)展改良條件缺乏，難以判斷44、題目：由于圖失控了，所以測量系統(tǒng)不好CRA、B、C以上描述都不對45差異的原因是：產(chǎn)品間真實(shí)的差異由所使用量具造成的測量系統(tǒng)誤差測量人員的水平不同產(chǎn)品間真實(shí)的差異及測量系統(tǒng)誤差的綜合影響46量結(jié)果的差異一般被稱為：測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性測量系統(tǒng)的重復(fù)性測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性測量系統(tǒng)的線性47、題目：某工程師在對某檢測儀器進(jìn)展測量系統(tǒng)分析后發(fā)現(xiàn)，50%。導(dǎo)顯的交互效應(yīng)。基于這一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)該如何解決這一問題？

13、重新隨機(jī)抽取零件，再次進(jìn)展測量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止分析不同測量者的測量方法，找出原因，解決問題重新選擇測量者，再次進(jìn)展測量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止以上說法都不對48、題目：1.0%，P0以判定不存在偏倚52、5、10、15520549、題目：概率圖上標(biāo)題下有“正態(tài)字樣，說明數(shù)據(jù)是正態(tài)的從概率圖上看，概率圖彎曲并呈凸起狀，說明該數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的因值足夠小，那么數(shù)據(jù)是正態(tài)的P50、題目：設(shè)某質(zhì)量特性X=54,=365，3550，計算過程能力指數(shù)為：A.B.C. 1D.51正確的選項是：穩(wěn)定性是過程能力分析的前提只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和穩(wěn)定性，那么獨(dú)立性就一定沒有問題只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性

14、和獨(dú)立性，那么穩(wěn)定性就一定沒有問題只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性，那么穩(wěn)定性和獨(dú)立性就一定沒有問題52、題目：某工程團(tuán)隊在測量階段要測量其工程指標(biāo)“溫度的過程能1過程獨(dú)立性有問題存在，過程數(shù)據(jù)存在自相關(guān)性過程分布中心和公差中心存在較大偏移數(shù)據(jù)不可信，數(shù)據(jù)是可信的以上判斷都不對53時間變異、產(chǎn)品間變異和產(chǎn)品內(nèi)變異時間變異、位置變異和噪聲變異可控變異、噪聲變異和時間變異可控變異、周期變異和噪聲變異54r示出兩者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假設(shè)某位黑帶研究電鍍過程中鍍層厚度及溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計算，相關(guān)系數(shù)，請選出以下正確的一項表達(dá)：鍍層厚度及溫度肯定是相關(guān)的鍍層厚度及溫度存在微弱相關(guān)鍍層厚度及溫度是負(fù)相關(guān)的不能得出肯定

15、的結(jié)論55XYYX0.933 P=0.000論為：XYX、Y兩組數(shù)據(jù)有強(qiáng)的相關(guān)性目前無法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)展回歸分析，才能進(jìn)展判斷56、題目：長度分布明顯右偏，不服從正態(tài)分布25%的數(shù)據(jù)大于或等于95%的數(shù)據(jù)落在至之間95%的數(shù)據(jù)落在至之間57、題目：三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同該問題自由度太小，得不出結(jié)論以上都不對58、題目：為了檢驗(yàn)一批二極管壽命的平均值是否比原來的 5000 小時確25這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，分布大體上是對稱的，但卻不服從正態(tài)分布。2585000病，應(yīng)再次抽樣，重新進(jìn)展判定5000斷，有可能判斷

16、為“確有提高斷為“確有提高59、題目：M60401300126012201033013233304312124134123460據(jù)進(jìn)展正態(tài)性檢驗(yàn)？tt檢驗(yàn)F61、題目：某工程師在對彈簧生產(chǎn)過程進(jìn)展工藝改良后生產(chǎn)，改良后的50問采用什么方法驗(yàn)證工程師的結(jié)論？tF卡方檢驗(yàn)以上都不對62、題目：一位工程師想知道一種壓濾機(jī)完成壓濾工作的平均周期時間55是：ttZt63AAA分析方法更適合？t檢驗(yàn)單因子方差分析檢驗(yàn)64、題目：皮膚科醫(yī)生創(chuàng)造了一種改良配方的治療頑固牛皮癬的外用藥40對雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)該進(jìn)展的檢驗(yàn)是：雙樣本均值相等性檢驗(yàn)tF方差分析65、題目：班組間強(qiáng)度無差異每個班組之

17、間強(qiáng)度都有差異至少有一個班組及其他班組之間的強(qiáng)度有差異無法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異66、題目：以下對試驗(yàn)設(shè)計表述錯誤的選項是：局部因子試驗(yàn)只能分析主效應(yīng)，不能分析交互效應(yīng)局部實(shí)施因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的局部設(shè)計點(diǎn)來進(jìn)展分析全因子試驗(yàn)可以分析到全部交互作用56724050，由此產(chǎn)生的軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)分別為和，超出了設(shè)備可控制的功率設(shè)置范圍，51.5，這時，由于試驗(yàn)本錢很高，團(tuán)隊希望盡量使用上次全因子設(shè)計的數(shù)據(jù)，以下哪種方法最適合該六西格瑪團(tuán)隊采用？改用設(shè)計試驗(yàn)方案改用三水平設(shè)計和，其他不變高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為和68、題目：323668D. 1326936345670220240B360

18、40037象。為此希望進(jìn)展響應(yīng)曲面設(shè)計，得到二階回歸方程。由于壓力機(jī)最高40044443716A、B、C、D、EF2064，7224A*BA、B、D至少包括：CA*BA、B、CA*BA、B、CA*B、A*C、B*C以上都不對73的原那么是：5組內(nèi)差異只由隨機(jī)變異造成組內(nèi)差異應(yīng)大于組間差異不存在組內(nèi)差異74、題目：圖圖CP75、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對于濕度的控制非常重要。由于對于此種纖維材料的紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時間，生產(chǎn)初步到達(dá)了穩(wěn)定。為了檢測全車間的濕度狀況，每個整點(diǎn)時，在車間內(nèi)用“田字形矩形格記錄948應(yīng)選用以下哪種控制圖效果最好？圖圖圖單值移動極差控制圖P圖或圖76、題目：在半導(dǎo)體芯片

19、生產(chǎn)中，要將直徑82030005測出不良小芯片總數(shù)，要根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立控制圖，這時應(yīng)選用以下何種控制圖？PPP，P以上都不對77、題目：均值-極差控制圖控制圖PU78動的正確解釋是：產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下產(chǎn)品盡可能采取流水線作用物料流動盡可能排成直線，因?yàn)橹本€的距離最短每個加工環(huán)節(jié)都采用先進(jìn)先出的操作79、題目：以下哪個內(nèi)容不屬于 5S 管理活動的內(nèi)容？工人加工完零件后，把工裝取下，放入制定位置工程師在生產(chǎn)線上安裝報警燈，生產(chǎn)線一停，報警燈亮工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈文書把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入制定位置的文件柜80、題目：關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確

20、的選項是：只適用于離散制造業(yè)，對連續(xù)流程生產(chǎn)不適用精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，暴露問題精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改良81間的關(guān)系？過程能力分析分析回歸技術(shù)平衡計分卡82、題目：關(guān)于田口的容差設(shè)計，下述說法哪個是正確的？通過容差設(shè)計使容差越小越好通過容差設(shè)計使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小容差大小及質(zhì)量損失無關(guān)以上都不正確83良時，小組有不同的意見，以下意見中正確的選項是：只根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先度進(jìn)展排序，選擇高的過程進(jìn)展改良根據(jù)排序，同時考慮故障模式的嚴(yán)重性S，S要改良只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性SS改良以上說法都不對84、題目：在公理化設(shè)計中，“獨(dú)立性公理也稱為 ，其含義是 。簡化公理，信息含

21、量最少模塊化公理，最大限度地減少各功能要求間的“耦合簡化公理，防止設(shè)計參數(shù)間的交互作用模塊化公理，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計多項選擇題共 36 題，每題 1 分85、題目：關(guān)于六西格瑪和卓越績效模式之間的關(guān)系，正確的述包括：六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段通過采用卓越績效準(zhǔn)那么的自我評估，可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母牧紩r機(jī)西格瑪企業(yè)可以同時推進(jìn)卓越績效模式和六西格瑪管理86、題目：關(guān)于六西格瑪和 9000 之間的關(guān)系，正確的表述包括：六西格瑪是比9000要求更高的質(zhì)量管理體系六西格瑪工程的成果，要納入9000管理系統(tǒng)就可以了實(shí)施好9000，可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ǜ?7財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)績效考核

22、和戰(zhàn)略考核領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)88、題目：以下屬于黑帶職責(zé)的是：在倡導(dǎo)者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪工程指導(dǎo)團(tuán)隊使用有效的工具和方法為工程實(shí)施配置資源確認(rèn)工程的財務(wù)收益89現(xiàn)改良時機(jī)可能使用的方法，正確的描述是：水平比照平衡計分卡顧客調(diào)查力場分析90、題目：在制定工程目標(biāo)時，要求目標(biāo)符合原那么，其中的R指：目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)及顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間相關(guān)目標(biāo)及工程所涉及的部門相關(guān)91、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要做的如下事情有：提高產(chǎn)品合格率挖掘顧客的潛在需求改良產(chǎn)品保修效勞利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能92是正確的？0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不可行0，

23、六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不可行凈現(xiàn)值是指當(dāng)前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值的計算及折現(xiàn)率有關(guān)93哪些技巧可用于團(tuán)隊鼓勵？明確闡述工程的目的意義，讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們的工作是重要且有意義的鼓勵團(tuán)隊成員主動分析問題，為他們提供展示自己才能的時機(jī)分享團(tuán)隊取得的成績和進(jìn)展，使團(tuán)隊獲得成就感通過目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊成員按方案自主管理94、題目：以下屬于團(tuán)隊開展震蕩階段的特點(diǎn)是：團(tuán)隊成員以個體為思考，尚未形成及他人合作協(xié)商的意愿團(tuán)隊成員對自己的角色和任務(wù)感到忐忑不安可能有成員退出團(tuán)隊看法95項在組建高效團(tuán)隊時是必須做到的？向每位團(tuán)隊成員闡述團(tuán)隊的目標(biāo)以及對個人的任務(wù)要求及團(tuán)隊一起建立團(tuán)隊規(guī)那么為團(tuán)隊成員提供必要

24、培訓(xùn)給團(tuán)隊賦權(quán)96、題目：關(guān)于關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用，以下說法正確的選項是：可以用于界定六西格瑪工程的范圍和邊界當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互纏繞時，進(jìn)展原因分析制定工程方案從復(fù)雜的影響關(guān)系中確定關(guān)鍵影響因素97描述正確的選項是：兩種方法皆可用于制訂工程方案圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以通用關(guān)系確定的情形主要用于輔助過程決策，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動方案安排98于根本質(zhì)量的描述，以下正確的選項是：根本質(zhì)量特性差，顧客會非常不滿意根本質(zhì)量特性非常好，顧客也不會表現(xiàn)出特別滿意根本質(zhì)量特性非常好，顧客一定非常滿意根本質(zhì)量特性及產(chǎn)品銷量往往成正比99、題目：在實(shí)施六西格瑪工程的過程中，需要將工程的關(guān)鍵質(zhì)量特性Yy1，y2y正確的

25、選項是：按部門進(jìn)展分解，來自不同部門的團(tuán)隊成員承當(dāng)不同的“小y可以采用樹圖進(jìn)展分解分解時要考慮“y之間的影響關(guān)系分解時要考慮如何測量“小y100、題目：在工程的問題陳述時，以下哪些說法是不正確的？問題是客觀的，通過描述缺陷，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)展客觀的判斷問題是具體的，要將影響流程改良的部門和人員的責(zé)任具體化問題是可控的，所以要給出明確的解決方案響101量方案，此時需要考慮的事項有：對測量方法進(jìn)展作業(yè)定義考慮抽樣頻次、樣本量測量系統(tǒng)分析潛在失效模式分析102、題目：對于測量系統(tǒng)重復(fù)性的描述正確的選項是：所獲得的測量值的變差得測量結(jié)果的變差的同一特征時所獲得的測量值的變差測量系統(tǒng)重復(fù)性差往往和測量

26、儀器本身精度有關(guān)103分析前，計量部門的人說，該設(shè)備定期進(jìn)展校準(zhǔn)，不必再進(jìn)展測量系統(tǒng)分析。有關(guān)設(shè)備校準(zhǔn)和測量系統(tǒng)分析之間的關(guān)系，正確的選項是：析校準(zhǔn)可以消除或減少測量系統(tǒng)的偏倚定期進(jìn)展研究一般可以代替定期校準(zhǔn)定期進(jìn)展研究不能代替定期校準(zhǔn)104FF改良前后數(shù)據(jù)都能滿足獨(dú)立性改良前后數(shù)據(jù)均值必須一樣改良前后數(shù)據(jù)都符合正態(tài)分布改良前后數(shù)據(jù)合并后服從正態(tài)分布10580026120048是：雙樣本t檢驗(yàn)雙樣本比率檢驗(yàn)雙樣本非參數(shù)檢驗(yàn)列聯(lián)表卡方檢驗(yàn)106的工具有：相關(guān)分析回歸分析控制圖局部因子試驗(yàn)設(shè)計107的是：通過殘差的分布形態(tài)判斷是否還存在其他潛在的關(guān)鍵X通過殘差分布的隨機(jī)性，判斷所選擇的回歸模型是否

27、適宜通過殘差的分布，判斷X對Y影響是否顯著通過殘差的分布，判斷是否有遠(yuǎn)離模型的異常觀測值存在108、題目：某六西格瑪工程團(tuán)隊面臨一個試驗(yàn)設(shè)計問題：影響因素初步10局部因子試驗(yàn)設(shè)計全因子試驗(yàn)設(shè)計響應(yīng)曲面模型設(shè)計109增加仿行次數(shù)盡可能進(jìn)展區(qū)組化設(shè)計試驗(yàn)順序隨機(jī)化增加中心點(diǎn)次數(shù)110、題目：在以下各項中，哪些內(nèi)容是在控制階段實(shí)施的？對改良方案進(jìn)展驗(yàn)證制定應(yīng)變方案確定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制參數(shù)和控制方法形成新的程序文件或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)111、題目：A. 1，4，6，7B. 1，3，5，7C. 2，3，5，8D. 2，4，6，8112、題目：模型改良后S值減小，模型改良有效模型改良后減小，說明模型擬合的能力變差了，模型改良無效了，模型改良有效減少或影響變小，模型預(yù)測結(jié)果可信度增大，改良模型有效113、題目：工程小組每隔兩小時收集4BB45U控制圖控制圖C控制圖P控制圖114、題目：下面關(guān)于累積和控制圖的描述，正確的選項是：累積和控制圖對發(fā)現(xiàn)過程的小偏移更有效累積和控制圖對發(fā)現(xiàn)過程的變異增大更有效累積和控制圖可以和常規(guī)控制圖聯(lián)合使用一類錯誤概率115153010對這一現(xiàn)象，可能正確的判斷是：控制圖不好，應(yīng)采用控制圖該過程能力缺乏、低抽樣間隔過長，應(yīng)該改為半小時抽樣一次應(yīng)先對該過程進(jìn)展優(yōu)化和改造，然后再進(jìn)展控制116現(xiàn)狀圖。請問下述描述正確的選項是哪些？繪制價值流現(xiàn)狀圖需要工程小組成員共同討論確定繪