物業(yè)保潔主管工作方案

1、物業(yè)保潔主管工作方案_保潔主管工作方案 保潔主管工作方案 資料的作用就是關心我們了解許多新的事物，閱讀資料能夠關心我們閱讀更多我們沒學習過的學問，哪里有優(yōu)質的資料能夠供我們閱讀呢？工作總結之家網的一篇物業(yè)保潔主管工作方案應當能關心到你！ 20 xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。20 xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20 xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善

2、各項管理制度，轉變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。 2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業(yè)主供應家政服務，得到業(yè)主的好評，

3、在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。依據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。 4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務費用。 5、建立一個垃圾中轉

4、站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。盼望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。 6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都 延長閱讀 2021保潔主管工作方案 在平常工作期間，為了讓將來一段時間的工作能夠順當的有效率有質量的進行，在工作來臨之前就可以提前制定好適合自己的工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“2021保潔主管工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021保潔主管工作方案(一) 為了確保xx保潔工作的順當開展，結合本大廈的實際狀況，針對2022年工作當中的不足擬定2021年度工作方案，主要有以下幾方

5、面工作 一、做好員工聘請工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定 依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的樂觀性高。而聘請來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。依據以上閱歷2021年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照看員工心情，合理調整、統(tǒng)籌支配員工的作息，時刻關懷員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。 二、深化開展員工技能培訓、提高保潔專業(yè)素養(yǎng) 對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不

6、同崗位進行保潔理論學問培訓，使員工把握保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論學問的培訓下結合實際狀況進行實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關詳細操作規(guī)程。 三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的熟悉，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務 xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，

7、達到業(yè)主滿足，我們將在2021年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段關心進行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協調與各班組的支持。 四、加強平安宣貫、增加平安意識 保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強平安訓練，又要加強平安管理，培訓員工保潔工作的平安操作及留意事項。 保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對其它平安問題有所了解，能夠處理。2021年我們將連續(xù)樂觀參與各種

8、平安培訓，尤其是xx組織的消防培訓必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡潔滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工熟悉平安的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。 五、提高工作效率、隨時預備接受臨時性工作 在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季協作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實掃雪鏟冰預案做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在2021年里提前預備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關領導支配的工作，

9、做到保質保量不打折扣的去完成。 六、合理利用資源、降低工作成本 加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)省不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在2021年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務。“一切以業(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司2021年的業(yè)績增磚添瓦。 2021保潔主管工作方案(二) 一、前臺 1、大門口玻璃推門兩天必需洗1次，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少

10、擦拭1次，保證玻璃幕墻光明清潔，無污跡等。 2、每天地面打掃一次，保持地面光滑，無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡、浮塵。 3、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。 4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃。 二、衛(wèi)生間 每天必需打掃1次，準時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無雜物、無積水，無異味。 三、茶水間 飲水機、桌面保持干凈，無污跡、紙屑、雜物。 四、會議室 地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必需打掃1次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。 五、總經理辦公室 1、地面、桌椅、沙發(fā)、

11、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無浮塵。 2、窗玻璃、書櫥及陳設品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳設品擺放整齊，無浮塵。 3、經理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃，生長旺盛。 六、各辦公室 地面每天早上、打掃一次，保持地面光滑，無污跡、污水、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡、網、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。 2021保潔主管工作方案(三) 一、指導思想 根據城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。 二、整治目標 這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是： 1.

12、達到環(huán)境干凈，環(huán)境實行標準化管理。樓道潔凈，秩序良好。 2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內全天候有人保潔。 3.擦洗潔凈，院區(qū)內設置的果皮箱要準時清掏。擺放整齊。 4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌干凈。清除和樓道張貼噴涂的廣告。 5.依據季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常干凈潔凈。準時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的積累物，消退衛(wèi)生死角。 6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季準時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行便利。

13、7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。 三、整治范圍 城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。 四、任務支配 (一)街道辦事處各社區(qū)為管理的詳細責任單位，小區(qū)干凈工程 (二)內出現的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協調居民小區(qū)擔當，并根據整改時限要求予以解決。 (三)深化到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組實行每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治狀況，檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據。 (四)根據考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7

14、090分;不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將賜予嘉獎。 五、組織領導 區(qū)政府特地成立領導小組，為保證此項工作順當開展。詳細負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推動和落實工作。 組長：xx;副組長：xx;成員：xx。 辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔當，成員從各職能部門抽調。辦公室實行集中辦公、聯合檢查的方式，詳細負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的支配、督辦、檢查工作。 物業(yè)保潔工作方案2021 在平常工作期間除了可以多對自己的工作進行總結以外，還可以對將來一段時間的工作做個方案，根據方案進行

15、工作。下面是由工作總結之家我為大家整理的“物業(yè)保潔工作方案2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物業(yè)保潔工作方案2021(一) 物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。如： 一、每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，成天保潔; (2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次; (5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。 二、每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周

16、內保證全部拖洗一遍); (2)業(yè)戶信箱清拭一次; (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。 三、每月清潔工作 (1)天花板塵灰和x網清除一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次); (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。 四、定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。 物業(yè)保潔工作方案2021(二) 2022年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的

17、正確領導下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，完成了工作任務。2021年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。2021年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，轉變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對

18、詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。 2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業(yè)主供應家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標。即達到xx市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率化的目標。依據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)xx市xx物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地

19、減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。 4、一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務費用。 5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。盼望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。 6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部

20、門，就會出現年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。 2021年，我們始終在努力! 物業(yè)保潔工作方案2021(三) 我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出不足，依據2022年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作內容，制定2021年的工作方案、標準

21、、目標。 一、保潔工作標準化 1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應xx公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的樂觀性。這樣新員工也簡單接受和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃

22、圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：清潔基本技能、崗位職責、操作平安、清潔劑的性能和使用、機器設備的使用等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2021年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核x%合格，理論考核x%及格。 2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。 3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，

23、將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題準時訂正。 二、管理要素實施正規(guī)化 1、基礎設施管理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，發(fā)覺問題準時報修，故障不過夜。 2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，提高效益。 3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據實際狀況制定各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓規(guī)程、語言行為規(guī)范及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。 4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危

24、急源制定措施，并對員工進行工作中的自我愛護訓練。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行訓練和提示，確保平安無事故，做到平安服務。 5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。 三、人力資源管理規(guī)范化 1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。 2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流淌較大等特點，2021年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。 1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服

25、務等方面的管理。 2)重視對員工的培訓訓練，提高員工職業(yè)道德和服務意識。 3)加強班長的基礎管理力量。 4)工作標準量化、可操作性強。 5)日常培訓，讓員工熟識工作流程及服務標準，升華服務質量。 3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。 4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結，發(fā)覺不足，工作績效才能良性循環(huán)

26、。 5、2021年還要兼管xx街xx地下室和x路售樓處的管理，同樣和xxxx的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。 四、業(yè)主、甲方檢查滿足化 針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。 五、上下關系和諧化 正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。 一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結過去的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克服缺點，在總公司的指導下，在x經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為xx廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)xx品牌形像，作出更大的努

27、力。 倉庫主管工作方案 倉庫主管工作方案_倉庫主管工作支配 在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最一般的主管，但是我已經完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩! 新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了201X年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。 1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。 2)發(fā)揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學

28、習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。 3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增加責任感、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。 4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責，在

29、遵守公司規(guī)定的同時全力協作。 以上，是我對201X年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。展望201X年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務，能迎接201X年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的關心，我在新的一年工作就會更加的精彩。 延長閱讀： 20 xx倉庫工作方案書 光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領導關懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我仔細學習，切實提高自已，充實自已，經受了一段

30、不平凡的考驗和磨礪 作為pcB行業(yè)，成本是公司的關鍵部門之一，對水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門使用的掌握.回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結，發(fā)揚成果，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到

31、某一個部門來核算的模糊成本。 2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理供應參考依據。 二、掌握基礎工作 (1)仔細執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用鋪張等現象。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現各部門效益。 (2)本人從事pcB行業(yè)也有數年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,確定可以把公司成本降到最低點,給公司制造更大的效益. (3)按規(guī)定時間對各部門進行

32、盤點，準時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中給各部門、準時指出各部門存在鋪張現象，樂觀協作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現鋪張現象. 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。 (2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經發(fā)覺有超標現象,準時查找緣由、核對進料單價，使用是否合理,準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在緊急的工作之余，加強團隊建

33、設,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要確保消耗最小化、確保公司效益、優(yōu)化成本管理手段等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的物料，都建立起一套相應的成本歸集。并將成本管理的觸角延長到公司的各個經營領域，通過行使成本監(jiān)督職能，成本管理與服務職能，實現成本管理零死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為復雜的事情，其實正所謂難事始于易，天下大事始于細。 閱讀拓展： 倉庫主管工作方案 現在的我始終在公司擔當倉庫主管，這是一個很重要的工 作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是