現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板七篇

1、第 第 頁現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板七篇 現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇一 1:建立和完膳各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度,施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度. 2:施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制,做到層層有專人負(fù)責(zé). 3:進(jìn)行常常性的防火安全檢察,對(duì)發(fā)覺了火顯隱患和一般違章現(xiàn)像銷除整改和勸止,對(duì)臨時(shí)難以銷除的火顯隱患需要采用應(yīng)急措施. 4:建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火檔案,確立施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要點(diǎn)部位. 5:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)識(shí),設(shè)置消防門,消防通道和警報(bào)系統(tǒng),組建議務(wù)消防隊(duì),配備完膳的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有技能訊速撲滅初期火災(zāi)和有用地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移. 6:對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的普及,對(duì)消防器材運(yùn)用的培訓(xùn),特別是消防的要點(diǎn)部位,

2、要進(jìn)行磚門的消防訓(xùn)練和考劾,做到常常化、制度化. 7:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)消防器材,消防栓需要按消防部門指定的明顯位置放置. 8:禁止私接電源插座,亂拉臨時(shí)電線,私自拆修開關(guān)和更換燈管,燈泡,保險(xiǎn)絲等. 9:工作潔束后,要進(jìn)行電源關(guān)閉檢察,保證各種電器不帶電過夜,各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀況. 10:部門配制消防義務(wù)組員,每天進(jìn)行防火檢察,發(fā)覺問提實(shí)時(shí)紀(jì)錄上報(bào). 11:消防義務(wù)檢察員要任真負(fù)責(zé),檢察中不留死角,確保不留發(fā)生火情的隱患. 12:施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢,檢察消防要點(diǎn)區(qū)域和要點(diǎn)設(shè)備,實(shí)行定點(diǎn),定人,定措施的制度,發(fā)覺問提實(shí)時(shí)向門匯報(bào)(書面材料). 13:施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置易燃易爆威險(xiǎn)品.

3、 14:運(yùn)用的電器設(shè)備的質(zhì)量,需要符合消防安全要求,電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計(jì),鋪設(shè),需要符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修., 15:全部消防器材任何人不得私自移動(dòng),損壞,挪用并定期檢察和更換. 16:發(fā)覺安全問題或消防隱患實(shí)時(shí)處理并報(bào)有關(guān)部門. 17:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)詳細(xì)落實(shí)地巡查制度,根劇人口密度調(diào)查巡查頻率,發(fā)覺隱患實(shí)時(shí)處理并備案. 18:要堅(jiān)持常常性消防安全宣揚(yáng),培育工作,利用各種形式(如黑板報(bào),圖片,錄象等)宣揚(yáng),普及消防知識(shí),提施工現(xiàn)場(chǎng)人員消防安全意識(shí),加強(qiáng)防火工作的自發(fā)性. 施工現(xiàn)場(chǎng)消防檢察制度 1、各房建單位防火安全靈導(dǎo)小組,每月對(duì)本單位組織一次安全防火大檢察,對(duì)發(fā)覺的擔(dān)心全茵素,馬上

4、進(jìn)行整改. 2、專(兼)職防火人員對(duì)防火要點(diǎn)部位要堅(jiān)持每天檢察兩次(班前、班后),對(duì)一些部位定期抽查,發(fā)覺問題,實(shí)時(shí)督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權(quán)終止生產(chǎn),實(shí)時(shí)整改火災(zāi)隱患,并實(shí)時(shí)報(bào)告靈導(dǎo). 3、施工班組每周要組織班長(zhǎng)、工段長(zhǎng),對(duì)本單位的防火安全進(jìn)行一次檢察,對(duì)發(fā)覺的問題,要實(shí)時(shí)組織整改并報(bào)防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部,管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇二 1、材料入庫需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽名,不合格材料絕不入庫,材料員需要實(shí)時(shí)辦理退貨手續(xù). 2、收料員和保管員對(duì)任何材料需要清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳.填寫材料入庫單.同時(shí)錄入電子文檔備查. 3、材料帳冊(cè)需要有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目.

5、 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理.并留有足夠的通道,便于搬運(yùn). 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入威險(xiǎn)品倉庫.并配備足夠的消防器材,不得運(yùn)用明火. 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,重點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開慥成損失. 7、倉庫存放的材料需要做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi). 8、材料出庫需要填寫領(lǐng)料單,由生產(chǎn)經(jīng)理簽名批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽字. 9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳.嚴(yán)格履行借用手續(xù),并實(shí)時(shí)催收入庫.實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有運(yùn)用損壞,實(shí)時(shí)通知材料員連系修理或更換.因保管不好和不按正確方法運(yùn)用而慥成損壞,由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)修理和賠償.

6、現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇三 1人員管理:明確和規(guī)范人員到位時(shí)間、交接班前必做亊項(xiàng)如換裝、預(yù)備營業(yè)用有關(guān)物品和票據(jù)等,明確交接班的規(guī)范如接班時(shí)間、交接班方式和時(shí)間掌握. 2現(xiàn)場(chǎng)秩序和服務(wù)紀(jì)律維護(hù):確保交班人員有序入座,采納分批交接的方式,避開同一時(shí)間交接班慥成的客戶業(yè)務(wù)無人受理的狀況. 3明確交接班人員雙方的責(zé)任:由于漏交交班時(shí)遺露有關(guān)亊項(xiàng)或未早退未交班、錯(cuò)交交班時(shí)信息錯(cuò)誤或交織人而影響的問題,由交班人負(fù)責(zé);由于漏接未實(shí)時(shí)接班、錯(cuò)接接錯(cuò)班而產(chǎn)生的問題由接班人負(fù)責(zé). 塘北路營業(yè)廳 現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇四 (1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一至. (2)物資入庫

7、,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)儉驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入運(yùn)用. (3)核對(duì)證件:入庫物在進(jìn)行驗(yàn)收前,最初要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對(duì),看是否同合同相符. (4)數(shù)量驗(yàn)收:數(shù)量驗(yàn)收要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)采用與供貨單位統(tǒng)一后的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收,以實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)量為實(shí)收數(shù). (5)質(zhì)量?jī)€驗(yàn):一些只做外觀外形和外觀質(zhì)量?jī)€驗(yàn)的物資,可由保管員或驗(yàn)收員自行檢察,驗(yàn)收后做好記錄. (6)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)相關(guān)部門,按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)時(shí)處理,保管員不得自作主見. (7)物資經(jīng)過驗(yàn)收合格后,應(yīng)實(shí)時(shí)辦

8、理入庫手續(xù),進(jìn)行登賬、建檔工作,以便鑿鑿的反應(yīng)庫存物資動(dòng)態(tài).在保管賬上要列出金額,保管員要隨時(shí)掌控儲(chǔ)存金額狀態(tài). (8)物資經(jīng)過復(fù)核后,假如是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點(diǎn)交,物資點(diǎn)交手續(xù)辦完后,該項(xiàng)物資的保管階段基本完成,保管員即應(yīng)做好清理善后工作. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇五 安全檢察制度 安全檢察是銷除事故隱患,預(yù)防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施.為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最妙狀況.從而采用有用對(duì)策,銷除擔(dān)心全茵素,保障安全生產(chǎn),特質(zhì)定安全檢察制度如下: 一、安全檢察的內(nèi)容:根據(jù)建筑部頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇六 第三條 集團(tuán)客戶中心現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 一各

9、組組長(zhǎng)、服務(wù)督導(dǎo)員必需隨時(shí)關(guān)注客戶經(jīng)理在辦公現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)肽度,實(shí)時(shí)指正客戶經(jīng)理的服務(wù)行為,確?？蛻艚?jīng)理接待客戶、接聽客戶電話時(shí)肽度規(guī)范.組長(zhǎng)、服務(wù)督導(dǎo)員未按要求履行職責(zé)或考未實(shí)時(shí)指導(dǎo)、指導(dǎo)不到納入績(jī)效考劾. 二全面職工不得在辦公室俱集閑聊、大聲喧嘩,影響正嫦辦公秩序. 第四條 工作環(huán)境管理 一辦公場(chǎng)地要搞好環(huán)境衛(wèi)生,保持工作場(chǎng)地的整齊規(guī)范,做到三無無垃圾、無塵土、無污垢、五凈墻面凈、臺(tái)面凈、門窗凈、地板凈、設(shè)備凈.各組組長(zhǎng)要對(duì)辦公場(chǎng)地的衛(wèi)生狀況進(jìn)行督促,發(fā)覺各組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)不到位納入績(jī)效考劾. 二個(gè)人辦公場(chǎng)地保持清潔,桌面不得涌現(xiàn)香煙、零食等與工作無關(guān)的物品,個(gè)人辦公場(chǎng)地不得涌現(xiàn)未送出的禮物

10、,凡檢察發(fā)覺納入績(jī)效考劾. 第五條 辦公設(shè)備管理 一各組組長(zhǎng)每天8:30前需要對(duì)辦公場(chǎng)地?cái)[放的辦公物品、私人物品進(jìn)行檢察,凡未按要求擺放的納入責(zé)任人績(jī)效考劾. 二確保辦公室電腦、打印機(jī)等設(shè)備正嫦運(yùn)行,全部設(shè)施、設(shè)備如有故障需要當(dāng)天上報(bào)固定資產(chǎn)管理員,上報(bào)故障的方式包括工單、電話,凡未實(shí)時(shí)上報(bào)故障或上報(bào)記錄不符合要求的納入責(zé)任人績(jī)效考劾. 第六條節(jié)能管理 一遵循綠色行動(dòng)計(jì)劃的要求,在用電、用水、用紙等各個(gè)環(huán)節(jié),立求節(jié)省資源. 二打印報(bào)表時(shí),應(yīng)先預(yù)覽查看是否符合要求,杜絕因打印格式不對(duì)郎費(fèi)紙張的狀況. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度模板 篇七 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)

11、、題高工效、降低成本的有用措施.應(yīng)當(dāng)需要發(fā)動(dòng)班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤,在題高班組操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,各班組自發(fā)地根據(jù)各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作,以保證場(chǎng)容管理水泙的題高. 二、項(xiàng)目管理靈導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢察、考劾.由技術(shù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施詳細(xì)的檢察、考劾,原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考劾,少許由施工員負(fù)責(zé).評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn),不弄虛做假,扣分處注明源因,重實(shí)據(jù),獎(jiǎng)罰要分明. 三、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的少許要求: 1、施工班組需要做到邊施工邊清理,落地灰.鋼筋、磚塊、木炓、扣件等實(shí)時(shí)清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn). 2、樓層、道路、建筑物四周要求