公司人事部門五月份工作計劃新〔四〕

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5公司人事部門五月份工作計劃新四一、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通.確認人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限.20_年_發(fā)布的離職率調(diào)研報告里_個行業(yè)平均離職率達到18.5%，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位._月人員平均離職率為19.78%；其中_餐館的離職率高達31.86%，由于_餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致_餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位.二、加速年輕化人員的招聘這個部分主要針對_東廠.從_月-_月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其

2、他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%.接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量.從而去減輕東廠人員老齡化.三、動員在職員工積極參加社會保險這一部分著重對于30歲以下的在職員工.我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在_，所以社會保險個人這塊承擔(dān)的費用對員工也是一個負擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保.所以這部分工作開展也會很困難.實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)

3、體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了.所以就會存在這樣的問題.為員工交納社會保險從_種程度上可以降低人員離職率.四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住.不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題.所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論.東廠的薪資方案著重于三點：1）使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性；2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3）薪資方案側(cè)重于40歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空

4、間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會.五、關(guān)注無線點餐計劃這一塊就是對于_和_電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備.和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等.每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5公司人事部門五月份工作計劃新四2一、不斷加強安全管理工作一是堅持開

5、展安全培訓(xùn)工作.將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題.二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識.二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣.通過以上措

6、施保證四月產(chǎn)品一次合格率達到98%.三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰.四、保證工藝貫徹率在四月，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%.五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng).二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能

7、交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能.上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持.六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在四月，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在四月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階.總之，為實現(xiàn)四月預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標. PAGE 頁碼

8、 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5公司人事部門五月份工作計劃新四3加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定四月工作計劃，為四月安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ).1、根據(jù)廠部安全目標，制定四月間工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率80%.并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工.2、嚴格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全_；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實

9、際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識.3、全力以赴，打好月修攻堅戰(zhàn).加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全.堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則，強化月修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查.加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理.針對月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工.做到準備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人.4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作.加強消防檢查；強化交通安全意識.5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度.6、加強對充裝液氧的管理.充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝.加強對氣瓶充裝的管理.運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝.加強對?；返陌踩芾?對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理.7