2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀得心體會

1、第9頁共9頁2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀得心體會在過去的六年中，公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我銘記集團(tuán)價(jià)值觀“忠誠絕不二心、勤奮絕不懈怠、用心絕不敷衍”，立足自身實(shí)際，無時(shí)無刻、無處不在的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，帶領(lǐng)廣大干部職工踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)公司職工首先充分認(rèn)識集團(tuán)核心價(jià)值觀的重要性。從更高層面認(rèn)識集團(tuán)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性的，公司一直以來堅(jiān)持以人為本，本著對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，經(jīng)過六年奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營上了新臺階，安全環(huán)保上了新臺階，項(xiàng)目申報(bào)、新廠房建設(shè)上了新臺階，職工收入大幅度提高，安居工程解決了住房難等問題，不僅得到了全體職工

2、的擁護(hù)，還受到了社會和國家的高度認(rèn)可，特別是在軍民用電子產(chǎn)品質(zhì)量中得到了客戶的廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中起到了重要作用，為我們公司樹立了良好的社會信譽(yù)。事實(shí)證明，我們集團(tuán)核心價(jià)值觀具有自身特色，是符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢的，而作為一名公司負(fù)責(zé)人，只有充分認(rèn)識到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性，才能更好的帶領(lǐng)職工為之奮斗。通過_年的實(shí)踐，取得了豐碩成果。通過集團(tuán)剛下發(fā)的文件精神，集團(tuán)價(jià)值觀有了新的創(chuàng)新，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按照國家政策和新形勢下的市場需求為導(dǎo)向，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)有了新舉措、新理念和新思路。從全集團(tuán)、各公司大局出發(fā)，考慮全面，兼顧到位。站在更高層面，首先對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面深化改革，這是特別催人奮進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)

3、矚，特別令人可喜的一面，我對集團(tuán)新的價(jià)值觀“誠信、厚德、貢獻(xiàn)、尊重”做了如下理解和認(rèn)識。集團(tuán)核心價(jià)值觀作為一套體系，它的內(nèi)涵不是單純的表現(xiàn)在如何處理好企業(yè)與人的關(guān)系上，它是處理好各種關(guān)系總的原則，包括對社會、客戶、職工、行業(yè)等眾多關(guān)系。面對社會，集團(tuán)核心價(jià)值觀更多的體現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的一面，要承擔(dān)社會責(zé)任，要回報(bào)社會，時(shí)刻保持本行業(yè)的發(fā)展有利于促進(jìn)社會的發(fā)展，同時(shí)積極_公益事業(yè)；面對客戶，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡最大可能滿足客戶的需求，把我們最_的一面留給客戶；面對職工，以最好的經(jīng)營效益和良好的業(yè)績，為職工樹立堅(jiān)定信心；面對行業(yè)，穩(wěn)定行業(yè)市場，提升行業(yè)價(jià)值，遵循合法的競爭手段等等。誠信，我認(rèn)為是集

4、團(tuán)核心價(jià)值觀的特色。誠信是立國之本，也是立業(yè)之本。人無信不立，商無信不譽(yù)，市無信不興。至誠至信的人，成就自己，行于他人，一生追求生命的崇高境界。誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。曾經(jīng)有企業(yè)家說這樣一句話，“誠信是我們價(jià)值觀中最重要的一點(diǎn)。誠信意味著永遠(yuǎn)遵循法律的精神。但是，誠信也不遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是個(gè)法律問題，它是我們一切關(guān)系的核心?！边@一句話讓我很受啟發(fā)，塑造和堅(jiān)持企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。一是誠信也是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動力，企業(yè)的誠

5、信建設(shè)，在根本上決定于員工個(gè)體的誠信、決定于員工的素質(zhì)，建設(shè)一流的隊(duì)伍是推動企業(yè)誠信體系建設(shè)的保證。塑造企業(yè)誠信作為核心價(jià)值觀就是高度重視生產(chǎn)力中人的因素，通過精神層面的感召力，使得企業(yè)內(nèi)部真誠相待，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放和發(fā)展。二是誠信是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外有效溝通的橋梁。對企業(yè)管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通的問題。制造行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期矛盾的多元、多樣、多變，決定了有效溝通的廣泛性、包容性和深刻性。行業(yè)改革越深入，越要做好溝通疏導(dǎo)工作。溝通就是讓思想觀念不斷的獲

6、得解放，使人與人之間誠信友愛、和睦相處、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。溝通是構(gòu)建“責(zé)任產(chǎn)品、誠信產(chǎn)品、和諧產(chǎn)品”的題中之義，是制造行業(yè)自主管理、自我調(diào)節(jié)的重要機(jī)能，也是推動產(chǎn)品進(jìn)步的必要條件和動力。一個(gè)企業(yè)有了樂于溝通的誠信文化環(huán)境，人與人之間相互尊重就多，友情就多，心氣就順，人氣就旺，就有利于克服部門之間的本位主義，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力。三是誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志，而企業(yè)誠信則是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。一方面，誠信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，能夠把企業(yè)在長期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、

7、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范，有助于把各級員工對企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的自發(fā)意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對外誠實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)遇，其信譽(yù)度就會不斷提高。企業(yè)對外誠信尤其是對廣大客戶做出的承諾需要全體干部職工共同來實(shí)現(xiàn)，每位不同崗位的員工，都要在誠信這個(gè)問題上，在各自的崗位上扮演好自己的角色，在具體的履行工作職責(zé)上、在言行舉止上都要十分注重誠信這個(gè)問題，無論是在管理還是營銷工作上，對客戶一旦做出承諾就一定要兌現(xiàn)，做不到的就不要承諾，

8、絕不能失信于客戶。只有堅(jiān)持做到“內(nèi)誠外信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。而一個(gè)失信的企業(yè)只能是搬起石頭砸自己的腳，最終在未來市場競爭中被淘汰。四是誠信是企業(yè)獲得最大利潤的基礎(chǔ)。企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來自于誠信經(jīng)營。隨著軍品行業(yè)以市場化為取向的改革不斷深入，客戶作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最寶貴資源，愈加成為公司_的核心。這種情況下，公司在客戶關(guān)系管理中只有以誠信服務(wù)為前提，才能切實(shí)保證公司與客戶進(jìn)行深入的交流，增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)知，與客戶建立符合彼此要求的誠信服務(wù)體系，從而拉近企業(yè)與客戶的距離，使客戶理解、支持、配合公司的各項(xiàng)經(jīng)

9、營與管理活動，成為公司忠誠的客戶。只有真正贏得客戶，提高客戶對公司的滿意度和忠誠度，公司才能在日趨激烈的市場競爭中更好更快的開拓市場，才能保證公司經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長，在更長遠(yuǎn)的時(shí)間跨度上獲得最大利潤。厚德就是盡物之性，以正物德，就是要求員工認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好每一件產(chǎn)品，這種認(rèn)真的態(tài)度是對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，厚德我認(rèn)為也是集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)。東煜人崇德、尚德、重德、厚德的品格，孕育了集團(tuán)“做人德為上，做事德為先”的獨(dú)特品質(zhì)。對各公司思想觀念的形成產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。在建設(shè)公司健康發(fā)展過程中，越來越多的職工以友愛、奉獻(xiàn)、互助的人文精神，彰顯出崇高價(jià)

10、值追求和促進(jìn)公司和諧進(jìn)步的時(shí)代道德風(fēng)尚，并將繼續(xù)引領(lǐng)和提升整個(gè)公司的道德建設(shè)，為建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)文化作出了重要貢獻(xiàn)。對公司負(fù)責(zé)，意味著工作就是責(zé)任，對工作沒有責(zé)任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工；對自己負(fù)責(zé)，即對自己的行為百分之百負(fù)責(zé)，并在不斷學(xué)習(xí)中獲得掌控自我命運(yùn)的能力；對客戶負(fù)責(zé)，就是要有服務(wù)意識，為客戶提供完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，追求客戶滿意度；對社會負(fù)責(zé)，即勇于承擔(dān)社會責(zé)任，時(shí)刻確保通信暢通，積極參與環(huán)保、安全等公益事業(yè)，服務(wù)和諧社會。我曾經(jīng)說過：“我警告我們公司的人，如果有誰說那不是我的錯，那是他(其他的同事)的責(zé)任，被我聽到的話，我就處理他，因?yàn)檎f這話的人顯然對我們公司不負(fù)責(zé)任。或許你

11、愿意站在那兒眼睜睜地看著一個(gè)醉鬼坐進(jìn)車子里去開車，或許你愿意看著一個(gè)沒有穿救生衣、只有四歲大的小孩單獨(dú)在碼頭邊上玩耍?？墒牵也蝗菰S這樣做。你必須跑去阻止那個(gè)醉鬼，必須跑去保護(hù)那個(gè)四歲的小孩。”。認(rèn)認(rèn)真真、踏實(shí)勤勉地做好每一件事，超出上司和同事對我們的期望，培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的工作精神，我認(rèn)為這就是“厚德”。貢獻(xiàn)我認(rèn)為是一種品德和境界，對一個(gè)公司要發(fā)展，貢獻(xiàn)精神是第一位的。一方面，就個(gè)人而言，貢獻(xiàn)是人的品格之一，也是一種人生境界，讓樂于貢獻(xiàn)成為自己性格的一部份。如果企業(yè)職工沒有貢獻(xiàn)精神和吃虧意識，人人都只看到眼前的利益，斤斤計(jì)較，企業(yè)就不可能長遠(yuǎn)的發(fā)展。另一方面，一個(gè)企業(yè)只有具備了社會責(zé)任感，為社會

12、貢獻(xiàn)滿足市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)企業(yè)才能長期生存和發(fā)展。一個(gè)人要有職業(yè)責(zé)任感，才能把_的利益放在個(gè)人利益的前面。縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，如果沒有貢獻(xiàn)精神，企業(yè)就不會走的更遠(yuǎn)。貢獻(xiàn)是一種長期的、堅(jiān)持不懈的實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的過程。誰把貢獻(xiàn)搞清楚，誰就容易明確自己的價(jià)值觀。人追求的都是利己的，勸大家貢獻(xiàn)，是放棄眼前的小的利益，追求長遠(yuǎn)的更大地回報(bào)。貢獻(xiàn)，從本質(zhì)意義講還是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。有些人為了眼前的短期的利益不能貢獻(xiàn)，實(shí)際最終損害的還是個(gè)人的根本利益。我過去反復(fù)強(qiáng)調(diào)多因一果的問題，實(shí)際上是告訴大家，一種回報(bào)是要求多項(xiàng)事務(wù)都要做的好?；貓?bào)有兩種：一種是物質(zhì)的；一種是精神。小的精神回報(bào)是受到別人的贊揚(yáng)，

13、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就感和價(jià)值感。不要認(rèn)為貢獻(xiàn)就是吃虧。人的追求是多方面的。一般人只追求眼前利益、經(jīng)濟(jì)利益，滿足人的生理、安全、社交的需求是容易的，但是，人要得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)卻是難的。其實(shí)，要自己的貢獻(xiàn)達(dá)到境界，這不是所有的人員都能做到。就如同我們這個(gè)企業(yè)，只有那些對自己事業(yè)不求回報(bào)的貢獻(xiàn)者和全心全意付出的人，才能達(dá)到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的境界。為事業(yè)、為理想、為信仰、為責(zé)任而貢獻(xiàn)，最終是為自己貢獻(xiàn)。公司的發(fā)展，總是需要有貢獻(xiàn)精神的人，而有貢獻(xiàn)精神的人才可能成為公司的脊梁，才能成為人類歷史發(fā)展中起重要作用的人。公司的發(fā)展，除了需要體制、機(jī)制的保證，也需要貢獻(xiàn)精神。當(dāng)然，人與人不同，一個(gè)人不愿貢獻(xiàn)，不能強(qiáng)迫他

14、，但是，他絕沒有理由振振有辭地說：憑什么要我貢獻(xiàn)。一個(gè)人一生成功與不成功都是有道理的。很多成功的人今天已經(jīng)取得了成就，但今天他們依然努力著、奮斗著，我相信是有一個(gè)支持他們的信念，也是他們積極地人生態(tài)度使他們永遠(yuǎn)向前。這一點(diǎn)正是很多人缺失的。我提倡的貢獻(xiàn)精神，不是讓大家去拋頭顱、灑熱血；不是讓大家去拋家業(yè)、舍妻子；也不是整天讓大家捐錢捐物。而僅僅是要求公司管理者在公司利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，在公司工作和個(gè)人家庭事務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，局部利益與全局利益發(fā)生沖突時(shí)，在排序_楚孰重孰輕，孰先孰后，實(shí)際上是一個(gè)人的價(jià)值觀選擇。我們很多工作沒能及時(shí)完成，追究起來，都是因?yàn)閭€(gè)人、家庭的事務(wù)于自己承擔(dān)的工作任務(wù)發(fā)

15、生沖突之時(shí)的選擇問題。現(xiàn)實(shí)條件下的貢獻(xiàn)，特別是中高層管理干部，就是個(gè)人事務(wù)和公司事務(wù)發(fā)生沖突你如何做出選擇。就是不管你從事何種工作，不管你現(xiàn)在的處境如何艱難，不管你待遇是多么不理想，你只要心中有理想、有信念、有貢獻(xiàn)的精神，面前的困難就不再是困難，眼前的逆境恐怕只是成功的墊腳石而不是絆腳石。結(jié)合當(dāng)前的工作來看，無非就是做好工作規(guī)劃，合理安排好家庭事務(wù)與公司事務(wù)之間的關(guān)系。這種排序決定著一個(gè)人行為的先后順序，即當(dāng)有眾多事務(wù)擺在面前時(shí)，你選擇先做什么，后做什么。有沒有貢獻(xiàn)精神、樂不樂于貢獻(xiàn)，這才是你對價(jià)值觀“貢獻(xiàn)”的一種體現(xiàn)。尊重作為集團(tuán)價(jià)值觀的核心要素，我認(rèn)為其內(nèi)涵深刻，對于集團(tuán)在新形勢下的發(fā)展目

16、標(biāo)具有最廣泛、最充分、最重要意義。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀得心體會（二）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會講話的心得體會集團(tuán)公司在可門召開了“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會，會上幾家開展工作好的單位做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”工作中的具體做法各有側(cè)重，各具特色，但都是面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展形勢，牢固樹立可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值理念，以提升執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，緊緊抓住指標(biāo)優(yōu)化、安全管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理等“雙提升、創(chuàng)一流”工作重點(diǎn)的有效措施，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的比較優(yōu)勢和能力，為公司系統(tǒng)“雙提升、創(chuàng)一流”工作積累了經(jīng)驗(yàn)、樹立了典范。學(xué)習(xí)現(xiàn)場會的講話后，我體會最深的是可門

17、電廠的做法，有以下幾方面。一是可門電廠始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真_、認(rèn)真落實(shí)。將“雙提升、創(chuàng)一流”工作認(rèn)識融入到靈魂當(dāng)中了。無論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層的普通員工，都很認(rèn)可“雙提升、創(chuàng)一流”工作，都是發(fā)自內(nèi)心的、真真正正抓落實(shí)。二是可門電廠始終堅(jiān)持提升管理。可門電廠原來并不是指標(biāo)最好的企業(yè)，_年以前還一度虧損，和其他先進(jìn)企業(yè)相比，并沒有什么突出的地方。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個(gè)牛鼻子，扎扎實(shí)實(shí)地搞管理，認(rèn)認(rèn)真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展。三是可門電廠始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行?？砷T電廠結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)新開展7s管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都在認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地推行7s管理創(chuàng)新

18、。從每個(gè)環(huán)節(jié)上，從全員、全過程上，他們都嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行，真正地把這種嚴(yán)細(xì)的精神融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面。四是可門電廠始終堅(jiān)持文化興企?？砷T電廠一直在培育自己的文化，“首席工程師”、“首席技師”的評選，“職工操作法”、“創(chuàng)新工作室”的推廣，以及其他的各種文化活動都開展得很好，職工積極主動的參與。文化是企業(yè)真正的內(nèi)在動力，把管理機(jī)制和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來了，把對職工的要求很好地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，有效提升了員工的_和士氣。五是可門電廠的管理成效顯著?？砷T電廠的很多指標(biāo)都處于前列，甚至排名第一。今年提出了_億元的利潤目標(biāo)，到一季度已實(shí)現(xiàn)_億元，完成全年目標(biāo)的_%。他們敢于提出“創(chuàng)建國際一流企

19、業(yè)”的奮斗目標(biāo)和“四步走”戰(zhàn)略，即“_年，創(chuàng)五星級企業(yè)；_年，創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)；_年，創(chuàng)全國一流企業(yè)；_五時(shí)期，創(chuàng)國際一流企業(yè)”。有這種“主動加壓、追求卓越”的雄心壯志，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，工作才能做得越來越好。總結(jié)起來就是價(jià)值管理，創(chuàng)新求變，通過7s管理、kyt(全員安全預(yù)控)管理、對標(biāo)管理、價(jià)值檢修、燃料管理以及文化建設(shè)等各方面工作，最大限度發(fā)揮港電一體優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理模式，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展。自“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展以來，企業(yè)存在的突出問題逐項(xiàng)得以解決或緩解，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)，員工隊(duì)伍精神煥發(fā)，充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情。_公司目前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，扭虧任務(wù)繁重，要徹底解決公司經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，落實(shí)好集團(tuán)公司