【HR制度】分公司人事管理制度

1、人事管理制度目的為令人事管理規(guī)范化、制度化和一致化，合理使用人力資源，提升企業(yè)經(jīng)營績效的目的，聯(lián)合東北電力檢修工程有限企業(yè)阜新分企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的實質(zhì)，特擬定本制度。合用范圍2.1本制度合用企業(yè)全體職工。2企業(yè)職工人事管理方面除還有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。引用標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系制度3.1引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國勞動合同法；中華人民共和國勞動法。3.2關(guān)系制度企業(yè)職工賞罰管理制度。企業(yè)勞動合同及勞動爭議管理制度專用術(shù)語定義4.1本制度中所稱人事管理之一為職工流動，即職工聘用、錄取、調(diào)動、退休（養(yǎng)）；4.2本制度中所稱人事管理之二為職工的義務(wù)與權(quán)利，即職工工作態(tài)度、行為規(guī)范、溝通與申述。職責(zé)5

2、.1人事勞動部為人事管理工作的歸口管理部門5.2負責(zé)企業(yè)職工人事管理制度的擬定、實行與訂正；5.3依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置擬定人力資源規(guī)劃；5.4組織各部門進行崗位解析、崗位說明書的編制；5.5負責(zé)企業(yè)人員的招聘、接收、配置、流動、核查等工作；5.6負責(zé)辦理職工退休手續(xù)及退休職工的平常管理工作。工作內(nèi)容、要求及程序6.1職工的聘用與錄取企業(yè)聘用與錄取各級職工以態(tài)度、知識、道德、能力、專業(yè)、經(jīng)驗、身體狀況適于職務(wù)或工作者為原則，特殊需要不在此限；職工工作崗位的確定依據(jù)崗位說明書，實行“雙向選擇、競爭上崗”的用人體系；依據(jù)工作或生產(chǎn)需要和上司文件人事勞動部統(tǒng)籌計劃錄取和接收新職工；錄取和接受新

3、職工依照中電投東北分企業(yè)及地方勞動部門規(guī)定程序辦理；對錄取的職工，要照實見告其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、勞動保護、勞動酬勞、社會保險以及職工要求認識的其余狀況；錄取的新職工試用期為六個月，期滿合格方可錄用為正式職工，其勞動酬勞不得低于同樣崗位最低薪資的百分之八十，其實不得低于當(dāng)年阜新市的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。6.2職工的調(diào)動企業(yè)依照生產(chǎn)（工作）的需要，可以按程序調(diào)動或調(diào)整職工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動的職工一定遵從企業(yè)分配，不然將按企業(yè)職工賞罰管理制度履行；職工調(diào)入或調(diào)出企業(yè)，需經(jīng)自己提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會談?wù)摻?jīng)過，總經(jīng)理贊同后，到人事勞動部辦理相關(guān)手續(xù)后上報上司主管部門審批；企業(yè)內(nèi)

4、各單位之間職工的調(diào)動，由調(diào)入單位與調(diào)出單位協(xié)商贊同，并提出用人申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后，到人事勞動部辦理相關(guān)手續(xù)，自己持調(diào)動通知單到新單位報到；基層單位內(nèi)部職工調(diào)動，不涉及工種更改和崗位級別變化時有權(quán)自行決定，但須到人事勞動部存案。涉及到工種更改時，應(yīng)由自己所在單位提第一版面申請，經(jīng)人事勞動部贊同后方可調(diào)動；本單位內(nèi)部職工調(diào)動涉及崗位升級，一定由單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可調(diào)動，并到人事勞動部備案；被調(diào)動的職工，一定遵從分配做好交接工作和辦理相關(guān)手續(xù)，如期到新單位報到，不遵從分配或有不如期報到者其不到崗位時間按曠工辦理，嚴重者恩賜行政處罰；職工工作調(diào)動后的薪資按相關(guān)薪資政策規(guī)定重新鑒定，并

5、從調(diào)動之日起，由新單位起薪；職工的調(diào)動一定嚴格履行各項手續(xù)。6.3職工工作和行為規(guī)范企業(yè)職工要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,到處以公司的利益為重,為企業(yè)的發(fā)展努力工作；企業(yè)職工要具備創(chuàng)新能力，經(jīng)過培育學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展保持同步；企業(yè)職工應(yīng)盡責(zé)盡責(zé)、精誠合作、愛崗敬業(yè)、積極進步；企業(yè)職工應(yīng)遵守企業(yè)全部規(guī)章制度及工作守則；6.3.5保持企業(yè)信用，不做任何有損企業(yè)形象和信用的行為；珍愛企業(yè)財富，不浪費，不化公為私；企業(yè)職工應(yīng)按規(guī)準(zhǔn)時間上下班，不得無故遲到、早走和曠工。6.4溝通與申述企業(yè)承諾對職工的問題和建議恩賜及時辦理；企業(yè)職工享有逐級與各級領(lǐng)導(dǎo)溝通的權(quán)益；各級組織的領(lǐng)導(dǎo)均有正確對待職工溝通

6、夢想的義務(wù)；在接到職工建議、建議、困難等溝通央求后，各級組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)任職權(quán)范圍內(nèi)恩賜答復(fù)；如職工溝通央求在各級組織2日內(nèi)不可以獲得答復(fù)時，可以將溝通央求于書面形式遞交總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部呈遞總經(jīng)理，總經(jīng)理需在2日內(nèi)恩賜答復(fù)或接見來訪者；6.5退休（退養(yǎng)）職工達到法定退休年齡時，按國家及上司主管部門的規(guī)定履行，由人事勞動部辦理退休手續(xù)，享受其規(guī)定養(yǎng)老金待遇；依照上司主管部門的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)規(guī)定要求，職工達到內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定年齡時，可自覺申請退養(yǎng)，其待遇按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定履行；退休（養(yǎng)）人員的平常管理工作由人事勞動部負責(zé)。6.6核查與賞罰各部門經(jīng)理負責(zé)對其直屬職工平常工作成績的考核；職工賞罰事項，由各部門經(jīng)理列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理贊同；核查與賞罰的管理制度另行規(guī)定。支持性文件7.1企業(yè)職工賞罰管理制度。7.2企業(yè)勞動合同及勞動爭議管理制度附則8.1本制度如遇與國家相關(guān)政策和上司相關(guān)規(guī)定發(fā)生抗?fàn)帟r，履行國家政策和上司規(guī)定；8.2本制度解說權(quán)歸屬人事勞動部；8.3本制度自覺布之日起實行，原企業(yè)人事管理制度即行撤消。內(nèi)容總結(jié)（1）人事管理制度目的為令人事管理規(guī)范化、制度化和一致化，合理使用人力資源，提升企業(yè)經(jīng)營績