萬能2022酒店個人總結(jié)（匯編16篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 萬能2022酒店個人總結(jié)精選16篇 萬能2022酒店個人總結(jié)精選16篇 萬能2022酒店個人總結(jié) 篇1 歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著x國際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。x就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，盼望能讓x在新的一年里迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結(jié)之中才能換回進(jìn)步的，作為x客房部基層管理人員的我，更應(yīng)當(dāng)做好自己的工作總結(jié)和方案，才能認(rèn)清爽的進(jìn)展方向承受新奇科學(xué)的進(jìn)展思路。下面是全年工作總結(jié)和方案： 1、在工作中做任何事都要按程序標(biāo)準(zhǔn)化操作。當(dāng)前我部門有新員工的注入，在工作中難免會消失這樣那樣的

2、小插曲，這些問題的根源根本上都是未按工作程序操作，所以要加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)。作為一個基層管理領(lǐng)班也要對他們做好現(xiàn)場督導(dǎo)和指導(dǎo)，確保每個新人都嫻熟把握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避開日常工作中消失失誤導(dǎo)致客人投訴，影響效勞質(zhì)量和公司效益。 2、對上級支配的工作要正確快速的傳達(dá)給下級，并做好檢查工作?？瓷先ミ@是一項很簡潔很簡單完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現(xiàn)出問題。作為一個領(lǐng)班做好上下級間工作橋接是有益于團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、進(jìn)步工作效率的關(guān)鍵。 3、酒店設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。酒店的設(shè)施設(shè)備都是實物，都會消失各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現(xiàn)象，因此在平常的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)

3、護(hù)。對不是我部門養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備要做好催促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門嚴(yán)密合作。 4、留住回頭客和長包房及進(jìn)展新客源。 等，在我看來這些都是踐踏之前的安撫工作，我能意識到這一點，并不是說明其忽悠力量不行，我這是后知后覺。金石的背景是這樣的，中南控股集團(tuán)下設(shè)金石世苑酒店，即是金石國際大酒店的東家，金石又是由青島海景花園大酒店管理的，青島海景花園大酒店又附屬于青島和景酒店詢問管理公司，額似乎有點暈我們的董事長是陳錦石，20_年榮獲“全國五一勞動獎?wù)拢?988年初來創(chuàng)業(yè)，那時相當(dāng)于白手起家，東拼西湊了5000塊，整個團(tuán)隊也只有幾個人，文化最高的是高中沒畢業(yè)，這個人當(dāng)然不是我們董事長，董事長

4、是學(xué)校沒畢業(yè)，記得董事長在一次答謝會上說他在復(fù)旦修煉教授給了他零分：“我沒多少文化，但是我敢想，敢做，敢當(dāng)。我這一生得了很多個零，最終在前面加了一。掌聲最終一句話的那個氣場和魄力啊 二、訴苦抱怨開荒期： 由于酒店還沒正式開業(yè)，剛開頭我們開的是-3層，主要包括洗衣房，工服房，員工更衣室，淋浴間，員工餐廳，培訓(xùn)教室，行政部，選購部，倉管部等。由于我們不適應(yīng)“地下工作，好多同志都患上了呼吸道感染，那個期間啊，我就是吃藥掛水撐過來的，哇呀，我怎么還每天一大早流鼻血，那個緊急的我立馬到通大附屬醫(yī)院做肝功能，凝血功能，胸片。該查的都查了，結(jié)果出來說我連貧血都沒有，別自己嚇自己了，好吧，我只好來到五官科，對

5、了，鼻子毛細(xì)血管破了，微波手術(shù)什么的，幾秒鐘就好了，唉，害我花冤枉錢，可恨。這不，打 給教師訴苦，那個哭啊，教師嚇的一連來了2次，還給我們買吃的，對抗藥，除味劑什么的，就是說啥也不讓我們換實習(xí)單位，說是吃得苦中苦，方為人上人，我們需要學(xué)習(xí)需要成長，好吧，社會冷暖，我們應(yīng)當(dāng)理解。董事長始終都在為趕工期想法子，據(jù)說有一天夜里一點一樓一樓的爬，視察工程狀況直到凌晨，不愧是成大事者啊，都是在別人睡覺的時候努力的啊，爺?shù)模€一天換一個廳吃飯，不愧是走場面的人啊，整個酒店都圍著他轉(zhuǎn)吧，看似效率很高其實是無用功，苦的可是我們這幫實習(xí)生啊，我要投訴他殘害祖國的棟梁!不久，在青島培訓(xùn)的員工間續(xù)回來了，貌似力氣

6、強(qiáng)大了，我們以為可以不用那么辛苦了，誰知道一個個跑的比飛毛腿還快，還連跑帶拉的都跳槽了，說什么好呢，還是苦了我們這幫實習(xí)生埃 三、糾結(jié)期郁悶： 開荒還在間續(xù)進(jìn)展。由于開業(yè)始終被推延著，酒店始終處于試營業(yè)階段，試營業(yè)階段根本是中南集團(tuán)內(nèi)部宴請，有客人就效勞沒客人就開荒，我們成天完成那些清潔阿姨的工作，真的盼望工期趕快，我們好學(xué)點東西，每天都處于糾結(jié)郁悶灰頭土臉狀態(tài)，這讓我情何以堪啊，累啊，真的好累。從來沒有覺得自己這么苦過，我始終都是在享受物質(zhì)的生活中成長的，并且樂此不疲，讓我這樣任勞任怨的干是不行能的，拖拉懶散。孫總看出了我們志氣已經(jīng)被磨的一天不如一天，綜合部搞了一個活動：素養(yǎng)拓展訓(xùn)練營。為期

7、一個星期，我們每天扛著大旗，早早的軍訓(xùn)去了，上午軍訓(xùn)，下午學(xué)習(xí)企業(yè)文化，做嬉戲活動等，孫總說，通過素養(yǎng)拓展訓(xùn)練要進(jìn)步我們的紀(jì)律性，制造性，增加團(tuán)隊分散力，我被分到了三排，我們隊叫“金誠隊口號：精誠所至，金石為開。好有潛力的口號啊團(tuán)隊精神，在隊里面一個人犯錯整個隊伍都要受罰，俯臥撐，跑步，蹲馬步。連帶懲罰了。最深入的是我們一起做的報數(shù)字嬉戲，有個年紀(jì)大點的阿姨反響不過來，我們的隊長因為她責(zé)任連帶一下子做了400個俯臥撐，看著他豆粒大的汗珠往下滾，臉色由紅到發(fā)青發(fā)白。我們都含淚集體自覺趴下做俯臥撐，懇請教官讓步，但是這是規(guī)定，不行以打破，唯一能做的就是自己少出錯，不能因為一個人害了整個團(tuán)隊，告知我

8、們不能游離于團(tuán)隊之外。最終他堅持不住送到了醫(yī)院，始終抽搐，肌肉拉傷。 四、安于現(xiàn)狀期： 酒店第一期裙樓差不多都開了，漸漸走上正軌，早上10點開好會到各自單間做班前，班中有效勞就效勞，效勞好了就做班后，等待檢查，下午沒事就培訓(xùn)企業(yè)文化，效勞技能等。每周固定學(xué)習(xí)管理理念： 1、酒店管理風(fēng)格：嚴(yán)峻有情，嚴(yán)暖結(jié)合。 2、從有序走向無序是必定，從無序走向有序必需經(jīng)過強(qiáng)有力的管制。 3、紀(jì)律制度的保證作用：有紀(jì)律、有制度、才能有效率、有質(zhì)量。 4、管理程式：表格量化，走動式管理。 5、完好的工作價值鏈：有布置、有檢查、有評估、有反潰 6、質(zhì)量觀念：注意細(xì)節(jié)，追求完善。 7、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于：聽從、速度、專

9、心。 2. 倉庫太小，吧臺酒水品種較多，又有一些是單位指導(dǎo)存放的酒水，使本來就小的倉庫變得更加擁擠。 3. 年關(guān)到了，各員工工作心態(tài)未調(diào)整好，導(dǎo)致工作難以開展，在工作上也經(jīng)常出錯。 4. 客人存放酒水效勞員沒有做到口頭交接及書面交接，導(dǎo)致效勞質(zhì)量下降。 現(xiàn)將20_年的工作想法說一下： 1.面對部門人員缺少，樂觀協(xié)作前廳管理人員完成大型接待。 2.鼓發(fā)動工，樂觀協(xié)作班組長完成部門經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，讓每位員工都覺得自己在工作中的重要性。 3.建議部門經(jīng)理在班前班后會，以圓桌式的開會形式，讓每位員工都有發(fā)言的時機(jī)。 4.針對倉庫的擁擠狀況，做好完善的解決方案，如客人存放酒水導(dǎo)致倉庫擁擠分為三點解決：

10、(1)客人存放酒水做好存放卡的交接， (2)在存放卡上注明存放時間， (3)對存放卡上的酒水存放時間快到期時，應(yīng)主動打 和客人聯(lián)絡(luò)。 5.再次建議酒店實行考勤打卡制。 最終誠心的感謝酒店指導(dǎo)對本人栽培與支持。在新的一年里我將仔細(xì)工作進(jìn)步自身素養(yǎng)和管理力量，使自己的工作程度可以更上一個臺階。最終祝酒店明天會更加輝煌。 萬能2022酒店個人總結(jié) 篇13 今年是促進(jìn)酒店“平安、經(jīng)營、效勞三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力 酒店總經(jīng)理

11、班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目的，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢等?？傮w思路打算著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。酒店總經(jīng)理班子帶著各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下全都，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了肯定的奉獻(xiàn)，獲得了頗為可觀的業(yè)績。 二、與時俱進(jìn)，提升進(jìn)展 酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培育“精氣神。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級指導(dǎo)還通過組織對

12、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)溝通，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目的和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因此，部門經(jīng)理之間互相推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，那么代之以互通信息、互為補臺、互相敬重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，那么代之以主動關(guān)心參與、檢查認(rèn)真仔細(xì)等。在一些大型活動中，在店級指導(dǎo)的典范作用下，部門經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了榮耀。 三、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反響 一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成果是主要的。但不行無視

13、所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反響意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所覺察的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已特別迫切地提上酒店指導(dǎo)班子的議事日程。 設(shè)施設(shè)備不盡完善。管理水準(zhǔn)有待提升。一表如今管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問、外語程度和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不齊;二表如今酒店尚未制訂一整套標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)的實在可行的“管理形式;三表如今“人治管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。 效勞質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從屢次檢查和客人投訴中覺察，酒店各部門各崗位員工的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)效

14、勞。反復(fù)消失的問題是，有些部門或崗位的局部員工，儀容儀表不干凈，禮節(jié)禮貌不主動，接待效勞不周到，處理應(yīng)變不敏捷。此外，清潔衛(wèi)生不認(rèn)真，設(shè)備修理不準(zhǔn)時等，也影響著酒店整體的效勞質(zhì)量。 通過對酒店全年工作進(jìn)展回憶總結(jié)，鼓勵鞭策著全店上下增加自信，興奮精神，發(fā)揚成果，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經(jīng)營指標(biāo)和工作方案，以指導(dǎo)明年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細(xì)施行。 萬能2022酒店個人總結(jié) 篇14 20_年工程部的工作，在酒店指導(dǎo)的關(guān)心愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克制了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各

15、種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比擬圓滿地完成了酒店指導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 一、開展預(yù)防修理，進(jìn)步設(shè)備成效、 (1)四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)展年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)展季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行程度。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37、5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費。 (2)對空調(diào)制冷

16、效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)展一級修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)展除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)展加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，進(jìn)步制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)展化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺修理本錢僅為30元。 (3)在進(jìn)展一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)展除塵、清洗和加油。去除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結(jié)：通過對備進(jìn)展預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但進(jìn)步了設(shè)備的使用成效，而且降低了

17、能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度進(jìn)步，空調(diào)開啟時間延長的狀況下，耗電量比20_年下降了12%，節(jié)電25000度。 二、采納新型建材，解決遺留問題、 (1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了到達(dá)消防標(biāo)準(zhǔn)的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。 (2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不

18、但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。 (3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。 (4)除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的缺乏進(jìn)展整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、 屋頂，解決出租戶的實際困難，進(jìn)步出租率，

19、為酒店增加了收入。 酒店工程部年終總結(jié) 小結(jié)：通過對市場上新型建材的理解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)展施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏、 酒店的電度計量，常常消失總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用頂峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)展分析比擬，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，覺察舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受損害，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)展整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜

20、進(jìn)展計量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 萬能2022酒店個人總結(jié) 篇15 經(jīng)過幾天工作，不難覺察，我們的工作很輕松。西餐廳接待的大多是南航內(nèi)部員工，且大多是機(jī)組人員。客人比擬多的就是早餐的自助餐時間以及晚上的夜宵時間。除了翻譯工作外，我們也會兼職效勞員。迎客，帶位，點餐，擺餐具，添茶水，上菜，撤臺每個程序如今都已經(jīng)很熟識并把握得很好。 在效勞過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中會受到過客人的嘉獎，一個回復(fù)的笑容，一聲簡潔的感謝都讓自己感到窩心，我想這也是效勞人員工作的動力。因為我所在的是西餐廳，讓我有更多的時機(jī)接觸外賓，

21、所以在下班后都會拿出有關(guān)西餐效勞的商務(wù)英語資料在看，在給外賓效勞的過程中，進(jìn)步了自身的英語口語程度，增長了見識，開闊了視野。 酒店的老員工大都是熱忱友好的，他們并沒有因為我們是實習(xí)生而對我們冷漠僵硬;他們會細(xì)心地教我們工作的程序，包括細(xì)節(jié)問題，都一一向我們講解;在勞累之余，同事們的一個甜蜜的微笑，一句再一般不過的辛苦了都會讓人格外感動;在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時候，我們都會聚在一起談天，共享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的主管和領(lǐng)班也很親民，沒有什么架子，但間或還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。 這次實習(xí)中，有一點我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)許多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作

22、中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的學(xué)問一點都用不上的狀況?；蛟S工作中運用到的只是很簡潔的問題，只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。有時候我會抱怨，實際操作這么簡潔，但為什么書本上的學(xué)問讓人學(xué)得這么吃力呢?這是社會與學(xué)校脫軌了嗎?或許教師是正確的，雖然學(xué)園生活不像踏入社會，但是終于是社會的一個局部，這是不行否認(rèn)的事實。但是有時也要感謝教師孜孜不倦地教育，有些問題有了有課堂上地仔細(xì)消化，有平常作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的學(xué)問層面去應(yīng)付各種工作上的問題。 在南航明珠的一個多月的實習(xí)已劃上了圓滿的句號，這次實習(xí)也是本人的第一次專業(yè)見習(xí)?？偟膩碚f，在這些日子里自己確學(xué)到了不少

23、的東西:除了理解到餐飲的效勞程序和技巧，也學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道;同時，更讓我熟悉到作為一個效勞員應(yīng)當(dāng)具有劇烈的效勞意識;更為重要的是，在一個月的工作中，在工作崗位上勤勤懇懇付出的不光有汗水，還有才智和技巧，更多的是自我超越。因此，自己變的成熟了，少了一份脆弱，多了份頑強(qiáng)，忘了如何去依靠，想的是如何去學(xué)習(xí)讓自己獨立自強(qiáng)。沒有了父親和母親的關(guān)心，沒有了教師和同學(xué)的教誨，自己的一切事物都得要自己親自去解決，增加了自己的自信念，從這次實習(xí)中我深深的體會到?jīng)]有自己辦不成的事，只有自己不去做，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)，勤勤懇懇的做

24、事，這就是生活，是真正的生活! 最終感謝教師的關(guān)心，感謝南航明珠大酒店能給我們供給這樣難得的實習(xí)時機(jī)，在此祝福南航明珠大酒店可以越辦越好，學(xué)院越辦越好。 萬能2022酒店個人總結(jié) 篇16 家是溫馨的港灣，家能給人以歡樂、舒適的感覺，讓人在疲憊或快樂的時候第一個想到它。我不僅有一個生我養(yǎng)我的小家，而且還有一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大家那就是酒店。我們都來自五湖四海，信任大家都聽過有緣千里來相見這句話，正因為有緣，讓我們相識、相聚在這里一起組成了一個和諧、美妙、團(tuán)結(jié)的大家庭。 每天在到酒店上班的路上，我總有說不出的快樂，因為歡樂的音符始終在心中跳動。隨著剛剛變綠的枝葉發(fā)芽，我想家，想那個父母常常在我聲旁噓寒問暖的小家。我想家，想這個每天都在奔波勞碌、奮斗、上進(jìn)的大家。正所謂在家靠父母，出門靠伴侶，在這里有很多的兄弟姐