公司2022年度培訓計劃的主要內(nèi)容

1、第4頁 共4頁公司2022年度培訓方案的主要內(nèi)容公司2022年度培訓方案的主要內(nèi)容培訓目的每個培訓工程都要有明確目的(目的)，為什么培訓?要到達什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好可以衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。培訓對象哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法那么，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內(nèi)容進展分組或分類，把同樣程度的人員放在一組進展培訓，這樣可以防止培訓浪費。培訓課程年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原那么，分為重點培

2、訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、將來開展大計進展的培訓，或者是針對重點對象進展的培訓。這類培訓做得好可以極大進步公司的競爭力，有效彌補企業(yè)缺乏。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。培訓形式培訓形式大體可以分為內(nèi)訓和外訓兩大類，其中內(nèi)訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議交流等。培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涉及管理理論、行業(yè)開展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主;而普通員工那么以現(xiàn)場培訓、在職輔導、理論練習更加有

3、效。培訓講師講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設計年度培訓方案時，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到詳細培訓時，再最后確定。培訓時間年度培訓方案的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原那么，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在消費經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開場一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員程度的真正進步。培訓費用預算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算

4、等。在預算分配時，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。年度培訓方案的制訂工作分析p 年度培訓方案的制訂責任者是公司整個培訓系統(tǒng)，其中培訓部擔負主要責任。它的主要工作內(nèi)容有：1、培訓組織建立。培訓部門必須結合組織設計部門進展培訓組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓部門架構調(diào)整、人員裝備、考核管理體系完善方案等。2、培訓工程運作方案。培訓工程組合是培訓工程運作方案的根本表現(xiàn)形式，培訓部門必須明晰地答復本年度都將舉辦什么培訓工程，都有哪些類別，什么時間進展，誰主辦，費用等資要求，也包括課程子方向分解或細化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進展調(diào)整決策。3、資管理方案。無論是培訓工程，還是培訓組織建立，都需要一定的資保證，培訓部門必須充分地考慮費用等資，如課程體系、費用、講師、外部參謀等。并對課程體系、講師建立、教材開發(fā)、設施建立、費用投入預算等工作提出明確方向。4、年度預算。不僅僅是費用數(shù)量要求，而且是費用管理執(zhí)行策略。甚至包括費用管理制度的修訂。年度預算要進展分解提報，例如差旅費，課程費用，教材費用，5、機制建立。必須考慮如何推動組織建立?如何調(diào)動講師