公司財(cái)務(wù)部關(guān)于貫徹落實(shí)總經(jīng)辦會(huì)議精神的報(bào)告

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)公司財(cái)務(wù)部關(guān)于貫徹落實(shí)總經(jīng)辦會(huì)議精神的報(bào)告公司財(cái)務(wù)部關(guān)于貫徹落實(shí)總經(jīng)辦會(huì)議精神的報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)辦會(huì)議精神，財(cái)務(wù)部組織全部門(mén)人員學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，部署落實(shí)下半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將部門(mén)會(huì)議情況報(bào)告如下：一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和深化領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神部門(mén)會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)辦會(huì)議精神，總結(jié)了財(cái)務(wù)部上半年獲得的工作成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和缺乏，對(duì)下半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了安排部署。會(huì)議要求全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)密?chē)@全年目的任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的效勞職能，進(jìn)步綜合才能和工作效率，爭(zhēng)取圓滿完成全年工作目的。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作建立，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)行力財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作，從工作作風(fēng)入手，克制急

2、躁情緒，培養(yǎng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度，慎重穩(wěn)健的工作思路，要求財(cái)務(wù)人員腳踏實(shí)地干好自己的本職工作，從根底數(shù)據(jù)入手，做到及時(shí)準(zhǔn)確，從業(yè)務(wù)流程入手，做到程序化操作，標(biāo)準(zhǔn)化核算。一是要在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司文件制度的深化掌握，進(jìn)步財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體理論程度和問(wèn)題分析p 才能;二是要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，以考核帶動(dòng)進(jìn)步，量化考核指標(biāo);三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建立，從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面著手，固化資料提供、審批手續(xù)、憑證內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化操作帶動(dòng)會(huì)計(jì)根底工作上臺(tái)階;四是推行財(cái)會(huì)崗位定期輪換制度，以加速會(huì)計(jì)人員的

3、成長(zhǎng)。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作結(jié)實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)人員目的任務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化目的管理，促使集團(tuán)公司開(kāi)展目的能高質(zhì)量完成。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員日常管理，強(qiáng)化資金管控，確保資金平安，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，核算科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，進(jìn)步工作效率，并做好財(cái)務(wù)制度的完善和修改工作，以及資產(chǎn)的清理和明晰工作。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，進(jìn)步公司全體財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作才能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的支持和效勞職能，促使財(cái)務(wù)人員由記賬會(huì)計(jì)快速向管理睬計(jì)過(guò)渡，并加大對(duì)各子分公司財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)，進(jìn)步工作效率。五、建立與公司開(kāi)展戰(zhàn)略相契合財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)交融進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)視

4、、效勞與保障職能，圍繞“以效勞和保障為中心”，樹(shù)立“市場(chǎng)、效益和效勞”三種意識(shí)，提升“預(yù)見(jiàn)、反映、應(yīng)對(duì)和協(xié)同”四大才能，逐步建立起與公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的相契合的財(cái)務(wù)管理體制，重管理實(shí)效，強(qiáng)根底建立，推動(dòng)財(cái)務(wù)更有效地效勞于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)交融。六、充分發(fā)揮用友云軟件和OA系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析p ，為決策層效勞一是充分運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的預(yù)算管理、人力資管理等模塊，開(kāi)展預(yù)算完成情況分析p 和人力本錢(qián)分析p ，并OA系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資金管控、本錢(qián)控制和業(yè)財(cái)交融等目的;二是充分利用用友云軟件的數(shù)據(jù)分析p 功能，獲取關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析p 和對(duì)標(biāo)分析p ，及時(shí)準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司決策層及各分(子)公司、各部門(mén)效勞。七、積極開(kāi)展融資工作，降低融資本錢(qián)，確保公司開(kāi)展所需資金一是積極拓寬融資渠道，進(jìn)一步降低融資本錢(qián);二是推動(dòng)已簽訂融資協(xié)議的落地，促使資金及時(shí)到位;三是積極開(kāi)展公司股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備工作，推動(dòng)公司股份制改