你能夠像蘋果那樣創(chuàng)新嗎

1、 HYPERLINK /?p=1572 o Permanent Link to 你能夠像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？（一） 你能夠像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？（一）當(dāng)你每天所講授和開發(fā)的內(nèi)容都與創(chuàng)新那個主題相關(guān)，你就會到達(dá)如此一種程度：厭倦聽到蘋果。毫無疑問，幾乎每個人都認(rèn)為“蘋果=創(chuàng)新”那個等式是個差不多的真理。本文探究了什么使他們與眾不同。備注：依照以往的經(jīng)驗，文章開頭我必須申明：我欽佩蘋果，然而我既不是一個蘋果迷也不是一個windows謎，我不關(guān)懷誰的系統(tǒng)更好除了涉及到需要舉例講明比較什么是好的和不行的創(chuàng)新。蘋果！蘋果！蘋果！這些雜志沒有弄錯，蘋果的確被冠以了是“最令人欽佩的公司”、“最具有創(chuàng)新性的公司”，“

2、設(shè)計大師”等頭銜 (1, 2, 3, 4, 5)讓我告訴你，當(dāng)你每天所講授和開發(fā)的內(nèi)容都與“創(chuàng)新”那個主題相關(guān)，你就會到達(dá)如此一種程度：厭倦聽到蘋果。毫無疑問，幾乎每個人都認(rèn)為“蘋果=創(chuàng)新”那個等式是個差不多的真理，類似于熱力學(xué)第二定律，波爾定律或者是摩爾定律如此的真理。然而，當(dāng)問這些人是否確切了解蘋果如何提出創(chuàng)意方法，蘋果如何開發(fā)出令人贊揚的產(chǎn)品他們是僅憑運氣依舊基于一套可重復(fù)的治理流程他們往往會一臉茫然地盯著你。這種反應(yīng)讓我感到專門失望，因為他們盲目崇拜了他們所不了解的東西。一段時刻以來我一直打算寫這篇文章，但最終坐下來開始寫作是在我讀完一篇據(jù)稱是Michael Lopp（一名蘋果的高級工

3、程經(jīng)理）討論蘋果如何做設(shè)計的文章后才開始的。那個討論的主題是 “血腥、困難和恐懼偉大的設(shè)計帶來的損害”，討論小組成員包括John gruber (對，蘋果的高層們稱之為大炮的家伙)，這篇文章發(fā)表在2008 年3月8號的SXSW Interactive上面。我在網(wǎng)絡(luò)上搜索了那個討論的音頻或者視頻記錄，試圖能直接收集整理這些開發(fā)者講出的充滿智慧的原話。但我找遍了所有我明白的所有搜索引擎都沒有找到，假如閱讀這篇文章的讀者中剛好有人有那個記錄，請共享給我一下。關(guān)于創(chuàng)新的見解除了一些細(xì)節(jié)的記錄，這是討論中各位與會者意見的一份合集，另外也有我個人對想成為像蘋果如此公司的企業(yè)的建議。我的目的確實是將這些意見

4、整合起來還原Lopp 和 Gruber實際上想講的內(nèi)容。商業(yè)周刊網(wǎng)站的 Helen Walter將Lopp小組的討論意見總結(jié)成5個要點。蘋果認(rèn)為好的設(shè)計是一個禮物。會議開始的時候，Loop隨意討論各種情況，比如令人驚艷的曼妥思糖果新包裝的故事， 你明白曼妥思，對不對？ 記得電視上奇妙的廣告上的那些稀奇古怪包裝的糖果（有點像狂歡節(jié)糖果的那紙卷包裝）嗎？ 我認(rèn)識的人都不吃這種糖果，他們只是用它來制造可樂噴泉。最近你看過曼妥思新推出的包裝嗎？Lopp講那個新盒子是優(yōu)秀設(shè)計的一個好例子，盒子頂部的鎖扣只需點擊一下就能夠打開或者關(guān)閉。那個地點有一個實際的閂鎖，而且它起到了該有的作用。它不只是一個正方形盒

5、子，而且它還為具體功能服務(wù)并能真正起到作用。我專門買了一盒曼妥思以便于我更好地研究它。那個精妙而小巧的設(shè)計做得如此之好，以至于你上下晃動盒子蓋子都可不能彈開。依照Gruber的講法，累積的期望使用戶打開蘋果禮物時的興奮成為消費者從蘋果產(chǎn)品中獲得的重要愉悅即使不是最重要的。這是因為世界分為兩大陣營：1. 有些人在圣誕節(jié)早上就打開了禮物。2. 有些人在等待，他們把禮物掛在樹下，像小孩一樣，對圣誕節(jié)早晨打開盒子那一刻抱有巨大的期待。蘋果為第二類人設(shè)計。沒有其他任何大眾消費產(chǎn)品公司對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的重視到這種地步，更不用講產(chǎn)品外的體驗。假如你是蘋果愛好者，您獲得圣誕節(jié)早晨的那種體驗遠(yuǎn)超過一年一次，每當(dāng)您在本

6、地的蘋果商店駐腳的時候都會有如此的感受。蘋果“將偉大的方法包裝進(jìn)偉大的方法”，而整個用戶體驗是由禮物的觀念聯(lián)系在一起從產(chǎn)品的核心向外部擴展。蘋果公司的OS X操作系統(tǒng)是存儲在作為禮物的硬件中的禮物，它巧妙地從華麗的主機中展現(xiàn)出來，吸引你用鼠標(biāo)去點擊像博物館一樣的蘋果商店。而這一切如何形成一個整體呢？商業(yè)世界中最能炒作的人之一的喬布斯夢幻般的主題演講將圣誕節(jié)早晨的激情在盛大的舞臺上煽動點燃。像素級的模型至關(guān)重要。這是一項需要花費大量時刻困難工作，但這對給予整個產(chǎn)品完整的感受來講是必要的。關(guān)于那些不熟悉那個詞匯的人來講，像素級模型意味著蘋果軟件的設(shè)計者為每一個單獨的界面或特征制造一個精確的圖形精確

7、到像素（像素是電腦或者電視顯示的差不多單位）。蘋果也不用“Lorem作為模型填充物。至少有一位高層不同意看到任何實體模型中包含如此的填充物。制作高仿確實樣機能夠弄清晰模糊的地點，每個人都能夠?qū)ｉT清晰地看到和評價最終產(chǎn)品的外觀。這也意味著你在此次審查后可不能再遇到設(shè)計人員或工程師跟你解釋設(shè)計需要變更，因為他們差不多設(shè)計好了所有的內(nèi)容。不確定的設(shè)計引起的問題我所屢見不鮮。 從全然上講，這意味著沒有人能夠?qū)σ院髮嶋H產(chǎn)品的問題假裝驚奇。10:3:1 通過像素級模型的方法，蘋果的設(shè)計師希望為考慮中的每個新特性設(shè)計10個不同的模擬方案。這些差不多上不只是簡單的模擬方案，它們都代表不同的但真正好的方案，同時

8、他們完全符合產(chǎn)品規(guī)格。然后，依照特定的標(biāo)準(zhǔn)，他們從10方案中選中三個備選方案，然后團隊再花幾個月的進(jìn)一步開發(fā)直到終后它們縮減成一個最終概念，一個真正能代表他們?yōu)樯a(chǎn)所做的最佳工作。這種方法旨在為創(chuàng)新提供眾多的緯度，打破以往的限制。但它也意味著他們所做的工作90注定要被拋棄掉。 我不明白有多少組織能夠同意如此的淘汰比例。 您的首席財務(wù)官可能會宣布，“我看到的是鈔票將付諸東流?！边@是一個我講你什么緣故無法像蘋果那樣創(chuàng)新的重要緣故。設(shè)計作協(xié)作會議 每周工程師和設(shè)計師團隊都會聚攏到一起開兩個協(xié)作會議。頭腦風(fēng)暴會 將你的考慮牽絆拋之門外，為解決某一問題或改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行各種瘋狂考慮。 在這種會議上差不多

9、上完全沒有思維的限制的天馬行空般的考慮。產(chǎn)品會議 和頭腦風(fēng)暴會議完全相反，其目的是將瘋狂的方法系統(tǒng)化，定義如何做，什么緣故，何時開始做。這兩次會議貫穿任何應(yīng)用程序的開發(fā)。假如你聽講過喬布斯最后一刻拋棄差不多完成概念的故事，你就會明白團隊什么緣故以這種方式運作。這是他們艱辛地完善公司追求完美的DNA的一部分。 然而，隨著開發(fā)的進(jìn)行，他們的確從自由考慮開始偏向生產(chǎn)實際的考慮，即使在最后時刻他們也為制造性思維放開大門。小馬駒會議 這是每兩個星期舉辦一次面向內(nèi)部職員的會議，它的目的是培養(yǎng)決策者對正在進(jìn)行的設(shè)計把握方向，阻礙他們對最終產(chǎn)品的看法。它們被稱為“小馬駒”會議，來至Lopp對自身經(jīng)驗的描述,當(dāng)

10、討論早期產(chǎn)品規(guī)劃時，高級治理人員將自己的智慧和方法一股腦地丟給產(chǎn)品開發(fā)團隊。“我希望所見即所得 ”“我希望它支持主流掃瞄器.”“我希望它能反映我們公司的精神。”什么？換句話講，我希望有一個小馬駒。誰不希望小馬駒？小馬駒稀少而寶貴！ 任何經(jīng)歷過這種情況的人都明白這些人所描述的是差不多上他自己想要的。Loop結(jié)合現(xiàn)實解釋講，因為他們對項目進(jìn)行投資，你不能簡單地?zé)o視這些高級治理人員的方法。然而你必須要治理他們的期望，關(guān)心協(xié)調(diào)他們的期望與團隊的期望保持一致的。會議要達(dá)到的確實是那個目的，并讓高級治理人員覺得有操縱感，使他們能參與到這一進(jìn)程中的并能夠阻礙開發(fā)的方向。同時如此做的目的是幸免因為某一決策者沒

11、有參與進(jìn)而使產(chǎn)品開發(fā)方一直回變更?，F(xiàn)在，假如你想要得到我們剛才討論的摘要，我強烈推舉閱讀Mike Rohde的SXSW互動2008 簡介。 他詳細(xì)地記錄了Lopp/Gruber的團隊。這部分內(nèi)容也來自：Scott Fiddelke 、The Email Wars的Dylan、Jared Christensen,、BFG的David ,還有Tom Kershaw.。承續(xù)上一篇 HYPERLINK /?p=1572 o Permanent Link to 你無法像蘋果那樣創(chuàng)新（一） 你無法像蘋果那樣創(chuàng)新（一）蘋果還做了什么不同的情況？假如你讀了喬布斯和Jonathan Ive（高級副總裁，負(fù)責(zé)蘋果

12、公司的工業(yè)設(shè)計）在過去幾年中獲得的各種采訪，你會發(fā)覺一些具體的趨勢：1.蘋果公司不做市場調(diào)查。這是直接從喬布斯的嘴講出來的：我們沒有市場研究。他們嘲笑目標(biāo)市場的概念，不進(jìn)行焦點小組。 什么緣故？ 因為一切蘋果的設(shè)計是基于喬布斯和他的團隊的看法：他們覺得是否專門酷。他進(jìn)一步闡述到：“這與流行文化無關(guān)，這不是欺騙消費者，這不是使人相信他并不需要的東西。我們能研究出我們想要的。我認(rèn)為我們完全有能力確定是否是其他專門多人也會想要它。這確實是我們不遺余力要做的情況。因此你不能出去問消費者，你應(yīng)該明白什么是下一個大事件。引用亨利福特的一句名言， 他講，“假如我要是問我的客戶他們想要什么，他們只會告訴我他們

13、需要更快的馬?！睆牧硗庖粋€角度講，因為喬布斯極其苛刻的眼睛挑剔一切事物，他聘用真正聰慧的人，他讓他們自由發(fā)揮然而在一定的范圍內(nèi)。假如您正在看J.R.R. Tolkien的Great Eye，那么你差不多上就能夠了解是這是什么樣的情形。他們工作流程簡述如下 ：帶著對某一個潛在機會的直覺，對話開始展開。蘋果如何樣做能夠與眾不同？我們討厭什么？答：我們的手機。我們使用技術(shù)去做什么？答：帶有蘋果系統(tǒng)的手機。我們希望？答：一個iPhone，或者不的什么？喬布斯某些談話中也對iphone那個話題做了解釋，在能否做而且是否應(yīng)該做的問題上，公司內(nèi)部進(jìn)行激勵的大討論。 最后他環(huán)顧四周講道：“讓我們做吧。”我認(rèn)為

14、專門明顯他們也從iphone消息泄漏中受益。我的意思是講那個極度守口如瓶公司間或泄漏初期的方法到市場上去看他們將引起如何樣的反響。 另外，上千名令人欽佩的設(shè)計師提出了他們關(guān)于下一個偉大的產(chǎn)品應(yīng)該的外觀概念，除此之外還有什么呢？2.蘋果有一個特不小的團隊來設(shè)計他們的要緊產(chǎn)品。Ive和他團隊里面的12-20位設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計了自1998年iMac電腦以來的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的開發(fā)不分配給整個組織，而是由一批選擇出來的一流的設(shè)計師進(jìn)行制造性推動。喬布斯本人將許多日常運營事務(wù)通過授權(quán)分配出去，以便讓他每周一半以上的時刻專注于高端和底層的具體產(chǎn)品開發(fā)工作。3.蘋果擁有自己完整的系統(tǒng)。它們設(shè)計和開發(fā)自己的產(chǎn)品完全

15、不需要依靠其他公司。 他們擁有自己的操作系統(tǒng)、自己的軟件、自己的硬件。沒有任何其他消費電子產(chǎn)品組織能夠輕松做到蘋果公司所做的情況，因為蘋果擁有所有的技術(shù)并操縱最緊密的交互，最終成為總的戶體驗。除此之外沒有其他方法能夠確保如此一個無縫的體驗公司決策者要求對每一個零件進(jìn)行認(rèn)確實考慮。4蘋果專注于精心選擇的產(chǎn)品線。蘋果的運作方式像一個小時裝店一樣，生產(chǎn)優(yōu)美、充滿藝術(shù)氣息的產(chǎn)品，這使它專門難擴展到廣泛和豐富的產(chǎn)品線。如此做的部分緣故是由于受設(shè)計師和工程師的小型團隊對設(shè)計細(xì)節(jié)的支撐有關(guān)。試想好幾億美元收入的公司只有30個要緊產(chǎn)品是令人吃驚的，因為和他們具有相同收入水平的同類企業(yè)在數(shù)百條產(chǎn)品線上有好幾千個

16、產(chǎn)品。正如喬布斯所講，正是專注使他們能夠?qū)⑷绱藦V泛的關(guān)注放到卓越的產(chǎn)品上。然而，這也注定是一個具有風(fēng)險情況，因為它們被限制在他們能承擔(dān)得起失敗的新產(chǎn)品領(lǐng)域。5.蘋果公司對完美有近似瘋狂的關(guān)注。人們講述喬布斯讓為紐約蘋果商店預(yù)備的大理石地板先運到加利福尼亞給他審核紋理。 他還抱怨麥金塔早期塑料外殼原型的倒角半徑。 你最好相信，由于10 :3 :1的設(shè)計方式，每一個陰影，每個像素的都要通過審核。這是在蘋果的DNA。 他們情愿花鈔票，以確保一切差不多上完美的，因為這是他們的使命。因此，你有可能像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？因此，了解了這一切，假如一個公司要要想像蘋果那樣創(chuàng)新，他該如何做呢？ 首先，除非你情愿進(jìn)行

17、大量的投資，建立一種像蘋果一樣的創(chuàng)新文化,否則一切差不多上空談。 因為這并不只是照搬蘋果的方法和程序。絕大多數(shù)講“我要像蘋果那樣”的治理人員實際上并不明白如何去實現(xiàn)那樣的成功。事實上他們所要講的是他們希望得到客戶愛戴，他們希望推出迷人的，能引起媒體廣泛關(guān)注的產(chǎn)品，他們想體驗令人難以置信的收入增長。但同時他們又希望以極低的成本就能做到。為了像蘋果一樣取得創(chuàng)新的成功，你需要：你需要一個將新產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的首領(lǐng)。這位CEO必須有具有遠(yuǎn)見，為公司始終樹立起創(chuàng)新的愿景，他（她）情愿提供充足的人力、資金和時刻支持。 此外，他必須對客戶和市場有深刻的理解。 假如CEO不能是如此的人，那么他（她）應(yīng)當(dāng)是高級

18、治理人員，并被給與充分的權(quán)力和自由以便有效地監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)過程。您需要專注。用一個統(tǒng)一的遠(yuǎn)景描述你的產(chǎn)品和服務(wù)情節(jié)。那個打算需要明確18個月至3年之內(nèi)哪些方面是合理的，哪些方面是不合理的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中任何相關(guān)的人都必須牢記那個遠(yuǎn)景，這意味著你需要開放的交流渠道，并進(jìn)行持續(xù)的的治理以保持渠道暢通。那個打算或戰(zhàn)略目標(biāo)需要依照市場的變化和新產(chǎn)品線的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。它關(guān)心蘋果公司以一種系統(tǒng)性框架規(guī)劃產(chǎn)品，尋求建立整體的解決方案，而不是松散的產(chǎn)品結(jié)合。顯然，剩下的重點是盈利，因為它為設(shè)計下一個偉大的產(chǎn)品提供了持續(xù)的支持。而且因為每一個人對產(chǎn)品來講差不多上至關(guān)重要的，他們應(yīng)當(dāng)努力工作以確保它符合嚴(yán)格的標(biāo)

19、準(zhǔn)，盡一切所能確保成功。你需要了解你的客戶和你的市場。喬布斯和團隊能夠不用做市場調(diào)查，不用確定目標(biāo)市場，不用走出去與他們的顧客交談，因為他們在市場和顧客像中了邪一樣崇拜他們。許多科技公司也認(rèn)為他們能夠像蘋果一樣不用做市場調(diào)研絕大多數(shù)都錯了。迅速確定10件能真正滿足您需求而且不同技術(shù)，而且可不能因為它的一些缺陷讓你覺得為難。 你能想出超過5個嗎？ 我認(rèn)為可不能。我們淹沒在技術(shù)的海洋，因為市場上公布的每一款產(chǎn)品差不多上產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理和其他相關(guān)人員意見相互妥協(xié)的結(jié)果，他們認(rèn)為后續(xù)的產(chǎn)品都要滿足他們目標(biāo)客戶的需求。喬布斯和Ive的成功是因為他們?yōu)樽约涸O(shè)計了的具有優(yōu)雅和簡單界面迷

20、人的產(chǎn)品。他們希望獲得最早一批用戶的認(rèn)同。一旦那個雪球開始滾動，新的潮流將從此開始。蘋果并不是銷售具有某一功能的產(chǎn)品，他們銷售的是具有功能的時尚藝術(shù)品。用戶打開的禮物和情感緊密聯(lián)系，而且喬布斯比任何人都了解他的市場環(huán)境。因為你不是蘋果，你銷售的可能也不是同類產(chǎn)品，而你必須做調(diào)研以了解你的用戶。 此外，盡管我確信喬布斯講過他并不做研究，但專門明顯，他的團隊出去深入研究了那些被他們認(rèn)為將是早期購買者的行為和興趣。他們稱之為“把它介紹給朋友和家人”，但講實話，你也明白這些家伙也成天沉醉在音樂，視頻，移動裝置和計算機等流行文化中，他們對此有足夠的了解。問題不在于詢問你的顧客他們想要什么。 假如你在一開

21、始就問那個問題，那么你就錯了。 關(guān)鍵是將自己放在他們的環(huán)境，問專門多個“什么緣故”，直到你完全了解了的他們的決策制定過程，需求、期望以及問題。 在這一點上，你應(yīng)該能夠?qū)⑺麄兊男枰涂赡艿臋C遇分解成簡單的事實敘述出來。正如Alan Cooper所講，假如你不明白你的目標(biāo)是什么，你如何能夠關(guān)心最終用戶實現(xiàn)它呢？ 你必須建立一個的人物或模型，準(zhǔn)確地描述了您的消費者的目標(biāo)和使用現(xiàn)有的解決方案面對的問題。如我在Macrovision和InstallShield多年的工作中所見，如此做的好處在于除非設(shè)定用戶群，并了解其期望，對功能或產(chǎn)品定位或設(shè)計的偏差才會在決策者面前顯現(xiàn)，而不應(yīng)該只是對消費者的需求進(jìn)行簡

22、單的直譯。你需要合適的人，同時給與他們回報。蘋果公司的設(shè)計人員的薪水比其他同類企業(yè)要高一半。這些設(shè)計師在蘋果工作，不僅只是因為薪水高，他們留在蘋果是因為在那個地點他們能在做令人興奮的情況。獎勵要緊是工資和福利，但他們也在意獲得認(rèn)可并從挑戰(zhàn)性的工作中獲得滿足感，讓制造性肌肉得到伸展。 這也能夠總結(jié)為要確保您的團隊對創(chuàng)新充滿激情，并對公司兢兢業(yè)業(yè)。 正如喬布斯講，他期待對蘋果瘋狂的人。 因此，你需要認(rèn)真觀看你目前的職員并確認(rèn)一開始就建立起正確的團隊。作者：Alain Breillatt原文： HYPERLINK /publications/magazine/6/4/you_cant_innovat

23、e_like_apple t _blank You Cant Innovate Like Apple非設(shè)計翻譯欄目譯者： HYPERLINK /jasperzhao jasperzhao_Alain Breillatt是一名在新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣方面擁有超過14年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。他之前的職業(yè)生涯中包括了醫(yī)療器械研發(fā)、消費信貸、IT治理，軟件產(chǎn)品治理及新產(chǎn)品咨詢等諸多方面。他所在的公司包括Baxter、 Sears、InstallShield、 Macrovisiondenh、 KuczmarskiAssociates等。作為咨詢顧問他具有為財寶500強和小規(guī)模組織開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)歷，并為西北大學(xué)

24、凱洛格治理學(xué)院的工商治理碩士和治理教育課程編寫了課程教材 。Alain Breillatt是尼爾森公司負(fù)責(zé)大眾消費者研究策略的產(chǎn)品治理總監(jiān)。 HYPERLINK mailto:%E4%BD%A0%E5%8F%AF%E4%BB%A5%E9%80%9A%E8%BF%87abreillatt 你能夠通過abreillatt聯(lián)系他或在 HYPERLINK / 上了解他的最新見解。 HYPERLINK /?p=1727 o Permanent Link to 讀明白 iPad 的工業(yè)設(shè)計 讀明白 iPad 的工業(yè)設(shè)計Posted on10 四月 2010. 標(biāo)簽: HYPERLINK /?tag=ipa

25、d ipad, HYPERLINK /?tag=%e5%b7%a5%e7%a8%8b 工程2011給力！非設(shè)計-幫你找到好設(shè)計，find+fine+deisgn,你明白嗎？ 譯注: ipad上市以來各大媒體充滿了各種評論。盡管專門多差不多上溢美之詞，然而仍然不能抹殺優(yōu)秀文章的價值。這一篇確實是如此，這是 Gizmodo 的一篇關(guān)于 iPad 工業(yè)設(shè)計的文章，評價甚高，我們翻譯此文并不代表完全認(rèn)同其觀點。蘋果公司的最新產(chǎn)品 iPad 專門好地詮釋了 Dieter Rams 聞名的“ HYPERLINK /?p=432 優(yōu)秀設(shè)計的十大準(zhǔn)則”，這十條金科玉律是每一家公司生產(chǎn)任何產(chǎn)品時都應(yīng)該遵循的。拿

26、著 iPad 就像 HYPERLINK /5506692/ipad-is-the-future 握著以后。只是它還能夠做的更好。iPad 是 HYPERLINK /5366960/an-important-message-about-apple-industrial-design-from-jon-ive Jon Ive 對工業(yè)設(shè)計的終極探究，是一種關(guān)于極簡主義的實踐，把移動電腦精簡到只有一個屏幕那是玻璃、鋁、硅、銅、金在 HYPERLINK /en/gb/about/dieterrams/gooddesign Rams 的理念中的一片結(jié)晶。但最終的產(chǎn)品仍有瑕疵，些許歸因于對市場的妥協(xié)，些許歸

27、因于生產(chǎn)決策。優(yōu)秀設(shè)計準(zhǔn)則的考量優(yōu)秀的設(shè)計是創(chuàng)新觸摸屏的概念讓鼠標(biāo)不再重要差不多不是新奇事了，然而 iPad 在觸摸屏生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新使大屏幕變得不再昂貴，讓它變成大眾消費品。這一優(yōu)勢提供了 iPad 的核心功能，在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的 HYPERLINK /5508756/ipad-app-review-marathon-live 新一代的應(yīng)用程序差不多足夠強大，能夠完成筆記本上的功能了。 優(yōu)秀的設(shè)計讓產(chǎn)品更有用功能往往決定著形式，一個簡單的屏幕就能夠完成所有應(yīng)用。實際上是設(shè)計讓產(chǎn)品之因此成其然。優(yōu)秀的設(shè)計是美的iPad 專門美。黑色邊框、玻璃屏幕和鋁制后蓋、它的尺寸、背部若隱若現(xiàn)的曲線和一體式屏

28、幕，讓它看上去比實際更顯輕薄。優(yōu)秀的設(shè)計使產(chǎn)品更易讀明白iPad 是種自我注解：在你打開它的瞬間，界面就出現(xiàn)在中央舞臺，邀請你用手指輕輕滑動和點擊。不需要學(xué)習(xí)一門新語言就能夠與之交互。Home 鍵的功能盡在輕輕一按之中。電源鍵、音量鍵和屏幕方向鎖定鍵同樣如此。設(shè)計中的每一個元素都有著明確的作用。優(yōu)秀的設(shè)計是謙虛的沒有其他 Apple 的產(chǎn)品比 iPad 更能集中體現(xiàn) Rams 的設(shè)計準(zhǔn)則了。Rams 講優(yōu)秀的設(shè)計作品“既不是裝飾品也不是藝術(shù)品。因此他們的設(shè)計應(yīng)該是中庸的，有約束的，”要能夠自我表達(dá)。而這部移動設(shè)備正是如此。優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該是老實的在這部機器上沒有任何畫蛇添足之處。一切差不多上應(yīng)功

29、能而生，也沒有什么裝飾使產(chǎn)品偏離其核心所在。優(yōu)秀的設(shè)計經(jīng)得起歲月的考驗盡管它就像是一臺來自以后的設(shè)備，它的設(shè)計是永恒的。想象它出現(xiàn)在 Stanley Kubrick 的 2001 太空漫游鏡頭中，那兒像極了它的歸宿。你能夠把它放在一棟巴洛克宮殿的木桌上，看上去也專門協(xié)調(diào)。而假如 Picard 艦長把它帶到企業(yè)號的艦橋上，拿在手里也專門應(yīng)景。優(yōu)秀的設(shè)計考慮周全不放過任何細(xì)節(jié)iPad 的每一個細(xì)節(jié)差不多上從功能動身的。以 iPad 的屏幕為例，能夠讓你牢牢的握住它而可不能誤碰到觸摸屏上的用戶界面。優(yōu)秀的設(shè)計是關(guān)懷環(huán)境的依照蘋果公司的講法，和 HYPERLINK /311099/the-iphone

30、-is-hazardous-to-the-environment-according-to-greenpeace 往常的 iPhone 不同，這次 iPad 是可循環(huán)利用的，使用的全是綠色材料：無砷的玻璃屏幕、溴化防火處理、無汞的 LCD 顯示屏同時未使用 PVC。優(yōu)秀的設(shè)計是簡潔的用 Rams 的話講，優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該是簡單純粹的。我無法想象一款平板產(chǎn)品能比 iPad 更簡單更純粹。設(shè)計的折衷盡管蘋果公司這臺最新的移動電腦遵循著優(yōu)秀設(shè)計的十條準(zhǔn)則，它也并不完美。它仍然有改進(jìn)的空間：設(shè)計的折衷來自于不可幸免的物理限制和市場抉擇，這些不完美之處須待以后解決。重量 首先，受限于現(xiàn)有科技 iPad 比

31、有些人比如各位 Geek 的夫人們期待的重量更重了一些。因此關(guān)于大部分彪形大漢來講這點重量沒什么。實際上 iPad 重量為 680 克，相當(dāng)于一個上網(wǎng)本一半的重量。這點重量事實上不多，只是一只手捧個半天也夠累的（然而你是否會一只手托著上網(wǎng)本站半天呢？）。然而對此工業(yè)設(shè)計和工程部門都束手無策。iPad 的重量是個必要的折衷，受限于當(dāng)前的科技水平和高密度材料：假如你想擁有一個覆蓋著光學(xué)玻璃的 LED 背光屏，一塊高速的集成芯片，以及 iPad 的其他特性的設(shè)備，你需要一塊大的電池讓它續(xù)航時刻超過10小時。對此我們都沒有更好的方案。支架我們在之前的 demo 視頻中看到他們坐在沙發(fā)上使用 iPad，

32、用雙手拿著 iPad，蜷曲著雙腿或者交叉著雙腿放在上面。專門明顯他們希望你用看書的姿勢對待 iPad。對我而言，我確實是如此使用的。而且周末我在咖啡館和酒吧里看到大伙兒差不多上也是如此使用。在家里，我最常出現(xiàn)的地點是沙發(fā)、廁所和床。當(dāng)在沙發(fā)上或者床上時，用一會 iPad 就要換個姿勢或者翻個身，或者放在腿上或者放在床單上?？匆曨l的時候我也是如此：我縮在沙發(fā)里看了兩集 Lost，專門舒服。你能夠像在看任何大屏幕時不斷調(diào)整姿勢。然而當(dāng)你看視頻的時候可能你依舊需要個支架，除非你情愿一直拿著它。只是有些人想偷懶偷到底，他們在看視頻時不想用到雙手（至少不是用來拿著 iPad）。另外，還有些人適應(yīng)于像看電視一樣邊看邊做點其他情況?，F(xiàn)在我夫人正坐在沙發(fā)上一邊看著 Weeds 一邊織著裝 iPad 的布套。她把一個靠枕靠在茶幾上，如此就能夠把 i