銷售后勤部薪酬方案(修改1)

1、由于固定的薪酬制度缺乏彈性，對(duì)銷售后勤文員的激勵(lì)作用較為不夠。因此，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取混合薪酬制度的方法，它即保證了銷售后勤文員的基本生活穩(wěn)定又達(dá)到了激勵(lì)工作人員的作用。現(xiàn)根據(jù)對(duì)目前薪酬體系的調(diào)查，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過程中對(duì)銷售后勤部管理與開發(fā)的要求，特制定本方案：銷售后勤部的全體人員享受等級(jí)薪酬體系，并按工作的性質(zhì)分為：初級(jí)文員、中級(jí)文員和高級(jí)文員三個(gè)等級(jí)系列等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成為：基本工資+考核工資+學(xué)歷工資+工齡工資+交通補(bǔ)貼+基本福利1、基本工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作或職位的相對(duì)價(jià)值，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中，以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)

2、上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平面，按月支付。基本工資的調(diào)整分三種方式：晉級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)晉升職級(jí)，并按所晉升至的職級(jí)支付基本工資晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)、公司經(jīng)濟(jì)效益和能力差異進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定2、考核工資：考核重點(diǎn)以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主?？己酥芷趹?yīng)該相對(duì)較短，進(jìn)行月度考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。月度獎(jiǎng)根10%3、學(xué)歷工資：中專：40元/月，大專：80元/月，本科：120元/月。4、工齡工資：公司每年計(jì)算一次員工工齡，從員工入司至計(jì)算上月止，每滿一年工齡發(fā)放工齡工資20元/月，以此類推，

3、最高不超過100元。5、交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工工作期間，發(fā)放交通補(bǔ)貼2元/天/人，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。6、基本福利：公司給已轉(zhuǎn)正員工統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，單位和個(gè)人繳費(fèi)金額按國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳費(fèi)由公司從員工工資中代扣代繳。其它福利公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況另行發(fā)放。6享受基本工資的文員，按工作性質(zhì)分為三個(gè)職級(jí)，個(gè)等級(jí)，各職級(jí)在體系6中的分配如下：薪酬體系職級(jí)表備注：初級(jí)文員：1等級(jí)至2等級(jí)中級(jí)文員：2等級(jí)至4等級(jí)高級(jí)文員：4等級(jí)至6等級(jí)1目的：1.1供依據(jù)；1.2推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.范圍：銷售后勤部全體人員4.考核原則

4、：4.1考評(píng)人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象，力戒主觀臆斷；4.2考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，與短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)、提高。4.3績(jī)效考評(píng)所診據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為線效考核的依據(jù)。4.4考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。5.考核分類：試用考核、月度考核及年終考核三種5.1試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期限為2個(gè)月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期；詳見附表15.2月度考核：每月底對(duì)所屬部門員工就其工作態(tài)度、崗位紀(jì)律、出勤狀況、業(yè)務(wù)熟悉度及工作效率等方面進(jìn)行考核；詳見附表25.3年終考核：每年1月對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；不參與此考核。詳見附表36.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：6.1月度考核在90分以上（含9010%給予獎(jiǎng)勵(lì)金。6.2月度考核在90分以下80分以上（含80分）的，按當(dāng)月工資額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)金。6.3月度考核在80分以下70分以上（含70分）的，給予扣除當(dāng)月工資總額的10%附表2.1考評(píng)時(shí)間：年月日至年月