工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)

1、工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)_工程經(jīng)營部工作總結(jié) 工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)。 工作總結(jié)是我們在工作生活中能夠真實的做自我評價，反映自己的工作狀況的一項環(huán)節(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)一 xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的進展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。 20 xx年工作全面綻開，預示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作仔細總結(jié)，保持清醒熟悉，并著手預

2、備應對20年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20 xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。 一、年的工作回顧及成果 (一)經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經(jīng)濟危機的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金xx多萬元。 (二)客戶對我們比較滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的.關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。信任有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。 (三)與各有關部門協(xié)作較好，處理問題比較準時，快速做出反應，絕大多數(shù)工作主動樂觀，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、

3、對公司懷有深厚感情，盼望公司做強做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。 四)目前市場競爭特別激烈，利潤空局很小，加強成本掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。 二、不足之處 以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有肯定的進步，同時在一些方面還是存在很多不足，在今后工作中要加以改進。 (一)員工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。 (二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的

4、好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有許多，只有發(fā)覺不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的確定并滿懷信念，認清不足是盼望做的更好。 三、xx年工作思路 目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。 (一)加強生產(chǎn)調(diào)度上的支配。 (二)連續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。 (三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。 (四)嚴格執(zhí)行選購制度，加強材料入庫管理。 (五)加大對現(xiàn)場文明的整

5、治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應準時滿足的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動樂觀性和形象、平安措施落實狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。 “雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，信任在公司領導的代領下，我們有力量應對市場白熱化的競爭，我信任最終成功將是我們。 工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)二 電力經(jīng)營部個人技術總結(jié)報告我于x年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習

6、、刻苦熬煉，將書本學問與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人總結(jié)： 一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的精確性 我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題準時解決，以免造成嚴峻后果。20 xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評

7、。 二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益 通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相全都。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)計量裝置更換記錄，并依據(jù)實際狀況出據(jù)計量裝置退補電量報告書。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20 xx年，我們共校驗電表xx塊，電流互

8、感器xx塊，超出方案任務xx%，為全局降損節(jié)能供應了技術支持。 三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū) 一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而實際上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局20 xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站內(nèi)計量裝置的精確性，20 xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項

9、工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為準時精確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設專人每天都關注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20 xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。 四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作 現(xiàn)場管理包括定位、驗收

10、及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細負責，不能局限于做記錄，而要真正參加進去，該把關的嚴格把關。20 xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們認真檢查接線，發(fā)覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清晰，為領導的決策供應牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的學問。20 xx年

11、，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，訂正錯誤接線11處。 五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應技術保障 無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，關心供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的熟悉不斷提高，去年共增無功補償量近xx。 六、完成的其它工作 一年來，我除完成

12、以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成果，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，仔細學習專業(yè)技術學問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔當?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没A。 工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)三 屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領導關懷、同事們的關心和自己的努力和調(diào)整，我順當完成了一個同學到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。 同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應當做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，準時參與成本分析

13、會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。 其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。 第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。由于造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知

14、道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。 心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。 其次，學習無止境，職業(yè)生涯只是同學生涯的一種連續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是舍命的學習，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關學問，我覺得需要進一步摸索和思索，活學

15、活用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。 當然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作常常出錯，還需要更多的熬煉機會;過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做

16、精。 另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應當實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受力量強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的進展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人準時改

17、正，從而能更好地工作。 工程經(jīng)營部商務科部員工作總結(jié)四 時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的20 xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0 xx年度，經(jīng)營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素養(yǎng)，樂觀拓展各項業(yè)務。各項工作有方案有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的進展局面，現(xiàn)將個人20 xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下： 一、主要完成的工作 1. 完成項目報名22個; 2. 完成項目投標及預備資料30份; 3. 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新; 4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個; 5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需

18、資料掃描和歸類; 6. 檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份; 7. 完成20 xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費xx萬元; 8. 完成了領導交辦的其他資料預備等其他事項。 二、工作中發(fā)覺的問題 1.投標項目較多常常遺忘項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表便利跟蹤保證金到賬狀況準時提示財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù); 2.為便利合同移交管理，制作合同移交登記表，便利查閱; 3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制作一覽表; 4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。 三、工作中的一些建議 目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要

19、求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 四、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率 基礎資料是投

20、標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20 xx年度經(jīng)營部漸漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平常做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順當使用;在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能快速得處處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術的積累，確保了日常制作標書使用。 五、提高標書制作質(zhì)量 在日益激烈的市場競爭中，我部門始終致力于努力提高標書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性

21、。 六、工作中需要樂觀學習的地方 1、保持樂觀的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。 2、樂觀的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，樂觀的參與洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。 七、20 xx年工作重點 1、工作核心 堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，制造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。 2、工作理念 堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念 3、工作標準 工作標準做到使客戶滿足、上級領導滿足。 4、工作態(tài)度 聽從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行力量，做到政令暢通，上下和諧; 忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對客戶必需忠于職守，誠懇可信;

22、 細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位; 落實為上，必需具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心愿圖，客戶的要求指令，準時高效地落到實處。 新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望將來。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌! 更多工作總結(jié).編輯推舉 2022經(jīng)營部工作總結(jié) 各位領導、同事大家好： 東簡良

23、經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參加搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話詢問工作進展狀況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的看法。賜予東簡良經(jīng)營部很大關心，我們感到很暖和，同時也表示感謝。 請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和關心。我們肯定不辜負各位領導的厚望，以自

24、已的實際行動向公司交一份滿足的答卷! 我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作狀況， 一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營狀況 在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計選購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入 3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應當推動精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市

25、場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。 二、搬家狀況簡介 1，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹 有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑

26、到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天! 晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是樂觀的投入到工作當中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了仆人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：你們辛苦了。 2新廠區(qū)介紹 為了提升公司形象，滿意市場需求，適應市場進展，突破自身進展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進閱歷，并接受了設備廠商的

27、建議，結(jié)合自身的實際狀況。設計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)! 三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設 在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，提倡專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信任。才能

28、提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。 四、東簡良經(jīng)營部的進展規(guī)劃 新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培育自已的學習力量，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快進展。我們從以下五個方面來促進門市進展。 1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。 2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，進展大型食堂和高檔酒店，以提 升品牌形象。 3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。 4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務，以增加自已的實力。 5、開發(fā)一些新品種，如一次中包

29、裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。 新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的進展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿足的答卷! 生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) _鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松

30、的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導思想 _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂平安管理目標責任書為目標依照7月份集團公司平安生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細貫徹執(zhí)行集團公司平安生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位

31、，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與進展的基礎，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學習加強思想訓練進行平安第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，訓練員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指

32、揮是間接損害別人。通過這些思想訓練和工作相結(jié)合的方法使員工深刻熟悉平安的重要性，同時對新招工人進行三級訓練，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、中石化數(shù)質(zhì)量管理方法仔細執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，

33、按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設備管理，確保設備性能良好。 油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設備出現(xiàn)了故障不能準時發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制

34、定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到四定：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設備檔案，為三基工作中的基礎工作奠定了良好基礎。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準時整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則準時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下平安隱患進行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

35、4.四座立體罐罐基鋪設瀝青 5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩 10.全部屋面動火補漏等 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格根據(jù)有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了平安訓練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行HSE

36、體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細學習百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標順當進行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學習推行HSE平安管理的氛圍。 xx油庫 xx年xx月xx日 經(jīng)營部門培訓工作總結(jié) 3月5日8日培訓工作總結(jié) 一、課程總結(jié)： 1、本次培訓主要針對一線經(jīng)營部門，也

37、兼顧了二線保障部門，開展的課程主要是團隊協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何消退壓力方法、心情管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓。 2、本次培訓歷時4天時間，有針對性地組織了培訓對象，充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都樂觀參加了整個培訓過程，培訓中，大家參加樂觀主動、課堂氛圍較為活躍，杜絕了打瞌睡、玩手機、竊竊私語的現(xiàn)象。 3、本次課程充分考慮了員工的感受，總結(jié)分析了上期培訓的培訓評估效果，分析了員工的真正培訓需求在哪里，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓模式，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓愛好。 4、本次培訓以員工為主體的形式，培訓老師為輔的指導課程，利用了分組爭

38、論法、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學員，形成良好的互動參加學習氛圍。 二、課后評估： 通過個別受訓員的調(diào)查評估，反應此次培訓效果較上次培訓課程，有了明顯的改善，今后需將開發(fā)出更多有針對性的、適合員工需求的課程，以實現(xiàn)員工在工作當中不同部門、不同層次的培訓要求。 三、存在的問題： 1、此次培訓在設備雖有了話題設備，但仍缺少音響設備，盼望在今后的培訓當中須完善音響設備，利于學員培訓的互動溝通以達到培訓的最佳效果。 2、培訓當中，有的部門沒有按之前供應的培訓人員.按抵達培訓現(xiàn)場，盼望各部門如遇部門比較繁忙的時候，請?zhí)崆罢埣?，而不是無故缺勤。 3、各部門經(jīng)理務必重視行政人事部組織各類培訓，本次酒店

39、各部門質(zhì)培員培訓中出現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負責人的培訓通知不準時現(xiàn)象，導致部門員工培訓遲到或缺勤現(xiàn)象。 4、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓方案和2月培訓總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓方案，沒有培訓總結(jié)，盼望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。 四、培訓建議： 今后針對各部門報上來的人員培訓.，如未請假或無故缺勤，須填寫員工過失通知單，此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門，將追究部門負責人的主要責任。 2021年經(jīng)營部工作總結(jié) 各位領導、同事大家好： 東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行

40、了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參加搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話詢問工作進展狀況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的看法。賜予東簡良經(jīng)營部很大關心，我們感到很暖和，同時也表示感謝。 請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和關心。我們肯定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿足的答卷！ 我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作狀況， 一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營狀況 在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計選購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應當推動精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷