一級建造師《建設(shè)工程項目管理》第二階段沖刺測試卷（含答案和解析）

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理第二階段沖刺測試卷（含答案和解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C、履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D、采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模【參考答案】：BE【解析】：建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函，故A項錯誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具，故C項錯誤。履約保證

2、金額取決于擔(dān)保項目的類型與規(guī)模，故D項錯誤。2、關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制B、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作E、項目經(jīng)理不是一個管理崗位，而是一個技術(shù)崗位【參考答案】：BCD【解析】：本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的相關(guān)概述。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是

3、一個管理崗位。3、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標(biāo)保證金【參考答案】：ACDE【解析】：投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。未能按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)，可被視為不響應(yīng)招標(biāo)而被拒絕。4、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（）。A、A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算【參考答案】：CD5、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的有（）。A、使有關(guān)人

4、員了解建立體系的重要性B、使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C、使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D、證實體系處于有效運行狀態(tài)E、表明組織對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾，特別是最高管理者的承諾【參考答案】：ABC【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。所以選項A、B、C正確。6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量信息管理制度C、質(zhì)量驗收制度D、報告審批制度E、質(zhì)量控制例會制度【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)

5、量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。7、根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A、門衛(wèi)值班管理制度B、崗位聘任制度C、宣傳教育制度D、消防管理制度E、檢查考核制度【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施是：（1）加強現(xiàn)場文明施工的組織措施，包括建立文明施工的管理組織和健全文明施工的管理制度。（2）落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施。如現(xiàn)場生活設(shè)施，消防、防火管理，社區(qū)服務(wù)的管理和治安管理等。（3）建立檢查考核制度。（4）抓好文明施工建設(shè)工程，要建立宣傳教育制度，堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設(shè)，主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立企業(yè)良好的社會形

6、象。8、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）A、質(zhì)量第一B、事前控制C、領(lǐng)導(dǎo)作用D、過程方法E、基于事實的決策【參考答案】：CDE9、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括（）。A、組織項目管理班子B、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C、選擇施工作業(yè)隊伍D、進行合理的經(jīng)濟分配E、自主簽訂有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮

7、工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。10、關(guān)于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有（）。A、所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B、所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：(1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄

8、應(yīng)完整。11、施工組織設(shè)計按編制對象可分為（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、施工方案E、施工機構(gòu)設(shè)計【參考答案】：ACD【解析】：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為：施工組織總設(shè)計，即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用；單位工程施工組織設(shè)計；施工方案。12、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A、各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B、質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C、各主體內(nèi)部的自我約束能力D、外部的監(jiān)控效力E、工程項目管理文化建設(shè)的程度【參考答案】：CD【解析】：約束

9、機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。13、施工成本按成本組成分解包括（）。A、稅金B(yǎng)、材料費C、人工費D、施工機械使用費E、企業(yè)管理費【參考答案】：BCDE14、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（）進行標(biāo)志。A、計劃形式B、計劃層次C、計劃對象D、計劃方法E、資源類別【參考答案】：BC【解析】：本題考核的是項目工作編碼的考慮因素。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有：(1)對不同計劃層次的標(biāo)識；(2)對不同計劃對象的標(biāo)識；(3)對不同工作的標(biāo)識。15、下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理的表述正確

10、的是（）。A、應(yīng)急預(yù)案的制定，必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，無須考慮在實施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新的傷害和損失B、綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容之一應(yīng)包括“后期處置”C、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，必須要召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見D、參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家E、一般事故由事故發(fā)生地的縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查【參考答案】：BDE【解析】：選項A，正確的表述應(yīng)為“相適應(yīng)，還要考慮在實施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新的傷害

11、和損失”。選項C，正確的表述應(yīng)為“地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見”。16、應(yīng)急處理中的注意事項主要包括（）。A、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項B、采取救援對策或措施方面的注意事項C、現(xiàn)場自救和互救注意事項D、場外接應(yīng)人員的注意事項E、應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項【參考答案】：ABCE【解析】：應(yīng)急處理中的注意事項主要包括：佩戴個人防護器具方面的注意事項；使用搶險救援器材方面的注意事項；采取救援對策或措施方面的注意事項；現(xiàn)場自救和互救注意事項；現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護等事項；應(yīng)急救援結(jié)束后的

12、注意事項；其他需要特別警示的事項。17、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實為依據(jù)做出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點【參考答案】：ABCD【解析】：質(zhì)量管理八項原則有：（1）以顧客為關(guān)注焦點。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（3）全員參與。（4）過程方法。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進。（7）基于事實的決策方法。（8）與供方互利的關(guān)系。18、項目信息門戶的核

13、心功能包括（）。A、項目參與各方的信息交流B、工程安全管理C、項目參與各方的共同工作D、項目文檔管理E、工程進度管理【參考答案】：ACD19、資格預(yù)審是確保有能力的承包商參加投標(biāo)的有效手段，在國際工程招標(biāo)中，它通常包括（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、邀請承包人參加C、承包人提供資信資料D、頒發(fā)資格預(yù)審文件E、確定投標(biāo)人【參考答案】：BDE20、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括（）。A、工程建設(shè)合同B、設(shè)計文件C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E、施工工藝質(zhì)量【參考答案】：ABC【解析】：共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主

14、要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。DE兩項屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)。21、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A、工程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達(dá)到一定水平E、國家相關(guān)政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE【解析】：當(dāng)釆用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。22、按照

15、工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。A、肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C、分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：ABE23、施工合同的管理風(fēng)險包括（）。A、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險B、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C、承包商投標(biāo)策略錯誤D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是施工合同的管理風(fēng)險。施工合同的管理風(fēng)險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)

16、存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。24、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E、施工總進度計劃【參考答案】：ACD【解析】：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)

17、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。25、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以處，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【參考答案】：CDE【解析】：如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)項目的其他參

18、與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。A項，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，26、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程進度報告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平【參考答案】：ABCD27、項目信息門戶的核心功能有（）。A、項目文檔管理B、項目合同管理C、項目各參與方的信息交流D、項目各

19、參與方的共同工作E、項目風(fēng)險管理【參考答案】：ACD【解析】：項目信息門戶的核心功能?！窘馕觥繃H上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品(品牌)，其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：項目各參與方的信息交流、項目文檔管理、項目各參與方的共同工作。因此，正確選項是ACD。28、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、審核分包單位資質(zhì)條件B、建立計量支付簽證臺賬C、檢查施工單位的試驗室D、核驗施工測量放線E、制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量

20、安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗室；(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。29、項目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計要求B、設(shè)計原則C、項目定義D、項目選址E、資源規(guī)劃【參考答案】：ABC【解析】：項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。30、某項目實施

21、過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）。A、階段進度慢B、階段進度慢C、階段進度慢D、Iv階段進度慢E、工程施工連續(xù)【參考答案】：AD【解析】：從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會【參考答案】：C【解析】：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受

22、企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A、約束機制B、激勵機制C、反饋機制D、動力機制【參考答案】：D3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低B、資源強度小或費用高C、資源強度大或費用高D、資源強度大或費用低【參考答案】：A【解析】：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法?！窘馕觥慨?dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將

23、其作為一個新計劃實施。因此，正確選項是A。4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差C、工作時間D、自由時差【參考答案】：D【解析】：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。5、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。A、成本目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費用目標(biāo)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Pro-jectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

24、。該定義的有關(guān)字段的含義如下：。(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成6、工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進行工程項目安全控制的（）文件。A、實施性B、指導(dǎo)性C、參考性D、綱領(lǐng)性【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程施工安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)涵。工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。7、項目實施過程

25、中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取糾偏措施，進行目標(biāo)調(diào)整D、將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施，收集項目目標(biāo)的實際值【參考答案】：A【解析】：項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程包括：收集工程項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。8、關(guān)于維修保函和保留金的

26、說法，正確的是（）。A、與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B、與保留金相比，維修保函對承包人有利C、維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D、對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求【參考答案】：B9、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于（）措施。A、組織B、經(jīng)濟C、合同D、技術(shù)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，即分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。10、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟

27、動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月1日C、6月18日D、6月20日【參考答案】：B【解析】：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。11、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（）。A、工作A、工作C和工作EB、工作B、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作E和工作F【參考答案】：

28、B【解析】：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的識別?！窘馕觥吭搯未柎罱泳W(wǎng)絡(luò)有三條線路，ABDF，ABEF，ACEF，其長度分別為27，11，29，但是由于B工作出現(xiàn)最早時間為負(fù)的情況，需要與起點相連，這樣工作A就有機動時間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。因此，正確選項是B。12、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、計算當(dāng)前的實際成本水平B、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動D、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動【參考答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。13、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式

29、計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格的合同是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B【解析】：EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。14、下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的

30、過程中尋求索賠的機會【參考答案】：C15、某建設(shè)工程項目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）d。A、2B、5C、7D、8【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工期的索賠。因為工作B的總時差為3d，故因非承包商原因推遲2d，也不會影響總工期。工作A在關(guān)鍵線路上，推遲了5d，所以承包商可以索賠5d。16、“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、線性職能組織結(jié)構(gòu)【參考答

31、案】：C【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。17、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償【參考答案】：D18、建設(shè)工程施工成本（）是衡量成本降低的實際成

32、果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。A、控制B、分析C、核算D、考核【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工成本考核的含義。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。19、某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65【參考答案】：C20、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整的是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項目合同條件C

33、、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：C【解析】：永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件。【解析】永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build，簡稱“新黃皮書”)。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機械、電力等工程的組合)。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。因此，正確選項是C。21、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是

34、（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8c15ac2aeeaa7b103b3446.jpg22、承包人在丁程變更后（）天內(nèi)提出變更T程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。A、7B、14C、28D、42【參考答案】：B23、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A、保留金B(yǎng)、同業(yè)擔(dān)保書C、投標(biāo)保證金D、銀行保函【參考答案】：A【解析】：本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式

35、，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。24、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1Z203030-11所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間（單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：采用標(biāo)號法進行計算如圖1Z203030-12所示。從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向至起點節(jié)點確定的關(guān)鍵線路有兩條，即和。25、招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會，這種招標(biāo)方式稱為（）。A、議標(biāo)B、公開招標(biāo)C、定向招標(biāo)D、邀請招標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的

36、考點是公開招標(biāo)的定義。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。26、安全性檢查的類型有（）。A、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查B、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查C、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查D、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查【參考答案】：A27、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技

37、術(shù)交底工作的基本要求【參考答案】：D28、某施工總包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工，這屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險承擔(dān)【參考答案】：C29、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。30、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1Z203030-4所示（時間單位：周），工作

38、A的總時差為（）周。d7c85c9d3abe5cc7bab949f623f193c.jpgwidth=269height=1211Z203030-4A、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。即工作A的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=3-2=1（周）。31、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的相關(guān)概述。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對

39、工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。32、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差【參考答案】：B【解析】：因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差

40、的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以B正確。33、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（）。A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)C、組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項，組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會對環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進行管理和控制。在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。34、為了確保工程質(zhì)量目

41、標(biāo)的實現(xiàn)，必須對施工機械設(shè)備的質(zhì)量進行控制，因為施工機械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的發(fā)揮B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用【參考答案】：B【解析】：項目質(zhì)量的影響因素?！窘馕觥繖C械包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。35、建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)【參考答案】：B36

42、、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。78cfc1a08f669f36f2ace0e78b726e6.jpgA、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點【參考答案】：C【解析】：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法。圖中8節(jié)點和9節(jié)點均為終點節(jié)點。37、下列施工合同風(fēng)險中，不屬于管理風(fēng)險的是（）。A、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況

43、的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極第履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風(fēng)險的類型?！窘馕觥抗芾盹L(fēng)險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控38、項目管理

44、的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、成本控制C、質(zhì)量控制D、進度控制【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽椖抗芾淼暮诵娜蝿?wù)是項目的目標(biāo)控制。因此，正確選項是A。39、對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程款支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼【參考答案】：B【解析】：項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程

45、款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。40、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成于項目的實施過程之中B、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)決策是設(shè)計方和施工方的質(zhì)量管理職能C、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)D、建設(shè)工程項目的質(zhì)量就是指項目實體本身的質(zhì)量【參考答案】：C41、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)【2010】111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向（）報告。A、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、工程施工單位負(fù)責(zé)人C、施工單位項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：A42、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

46、A、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。其中按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。43、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合

47、同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式【參考答案】：A44、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。45、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A

48、、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【參考答案】：A46、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【參考答案】：C47、施工成本管理措施的前提和保障是（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施【參考答案】：A【解析】：施工管理的措施包括：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障。48、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）A、項目

49、信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【參考答案】：D49、進行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點放在影響施工項目成本升降的（）上。A、內(nèi)部因素B、外部因素C、項目因素D、市場因素【參考答案】：A50、施工質(zhì)量控制點的管理，應(yīng)該是（）。A、持續(xù)的B、經(jīng)常的C、動態(tài)的D、循環(huán)的【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點的管理?！窘馕觥吭O(shè)定了質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點就更加明晰。首先，要做好施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，要向施工作

50、業(yè)班組進行認(rèn)真交底；同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。因此，正確選項是C。51、下列各項不屬于索賠成立前提條件的是（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加【參考答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費

51、用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。52、為了適應(yīng)新的項目采購方式的應(yīng)用和項目管理模式的發(fā)展和變化，NEC合同強調(diào)（）。A、計劃、組織與控制B、組織、控制與協(xié)調(diào)C、激勵、控制與協(xié)調(diào)D、溝通、合作與協(xié)調(diào)【參考答案】：D53、在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是（）。A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每

52、一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。54、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【參考答案】：C【解析】：進行建筑工程質(zhì)量驗收，應(yīng)將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項工程和檢驗批。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。55、施工現(xiàn)場的五牌一圖，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防

53、保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D、施工組織機構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施?！窘馕觥渴┕がF(xiàn)場必須設(shè)有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。因此，正確選項是B。56、事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是（）。A、堅持安全第一B、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、以顧客為關(guān)注焦點D、全員參與【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

54、57、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本控制。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證”。選項C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點”。選項D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。58、對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采?。ǎ┑目刂品椒?。A、動態(tài)控制B、預(yù)測預(yù)防C、跟蹤管理D、技術(shù)控制【參考答案】：B59、編制安全技術(shù)措施計劃包括：危險源識別；工作活動分類；風(fēng)險確定；制定安全技術(shù)措施計劃；風(fēng)險評價。其正確步驟是（）。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一【參考答案】：C60、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢。A、45B、714C、67D、710【參考答案】：A【解析】