2022年秋季華中師范大學(xué)管理學(xué)原理在線作業(yè)

1、【奧鵬】華中師范大學(xué)華師管理學(xué)原理在線作業(yè)試卷總分:100 得分:100第1題,在生產(chǎn)要素一定的狀況下，生產(chǎn)力的高下就直接取決于（ ）A、管理B、科技C、人力D、教育第2題,管理者與被管理者必須共同遵循的最高道德準(zhǔn)則是維護(hù)A、個人利益B、集體利益C、國家利益D、顧客利益第3題,式兼有_的優(yōu)缺陷A、輪式和鏈?zhǔn)紹、圓周式和全通道式C、輪式和圓周式D、鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗降?題,我們把從目的、任務(wù)出發(fā)設(shè)立機(jī)構(gòu)的程序，叫做A、因事設(shè)職B、因職配人C、因人設(shè)事D、因人配職第5題,PDCA管理循環(huán)過程是_。A、執(zhí)行、籌劃、解決和檢查B、籌劃、檢查、解決和執(zhí)行C、檢查、解決、籌劃和執(zhí)行D、籌劃、執(zhí)行、檢查和解決第

2、6題,組織中的部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減，其增設(shè)、合并或撤銷應(yīng)隨組織的目的任務(wù)的變化而定。_A、不是B、是第7題,短期籌劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范疇較小，_ 是其最基本也是最重要的規(guī)定。A、精確的制定B、有效的執(zhí)行C、全面的設(shè)計D、目的的明確第8題,_又稱專家調(diào)查法A、顧客意見法B、集合意見法C、德爾菲法D、回歸預(yù)測法第9題,管理的歸宿是A、行使管理職能B、參與社會實踐C、合理配備資源D、實現(xiàn)組織目的第10題,預(yù)測的成果與將來的實際狀況總會存在著或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表白預(yù)測具有（ ）特點。A、不擬定性B、科學(xué)性C、近似性D、局限性第11題,構(gòu)成權(quán)力性影響力的重要因素是A、才干

3、B、職位C、知識D、品格第12題,管理性質(zhì)的雙重屬性是：A、自然屬性與社會屬性B、人類屬性與歷史屬性C、自然屬性與人類屬性D、社會屬性與歷史屬性第13題,領(lǐng)導(dǎo)工作類似于（ ）A、領(lǐng)頭羊B、航標(biāo)C、燈塔D、指南針第14題,來源于組織中職位的權(quán)力是_A、權(quán)力B、職權(quán)C、職責(zé)D、職能第15題,直接控制、間接控制劃分的原則是（ ）A、按照主管人員與控制對象的關(guān)系劃分B、按照控制的手段C、按照控制的時間劃分D、按照控制對象的全面性劃分第16題,根據(jù)馬克思主義有關(guān)管理問題的基本觀點，管理的二重性是A、科學(xué)性與藝術(shù)性B、自然屬性和社會屬性C、科學(xué)性與技術(shù)性D、技術(shù)性和藝術(shù)性第17題,在管理思想史上，一方面注

4、重資本所有者與公司管理分離的時期是A、老式管理思想B、科學(xué)管理思想階段C、行為科學(xué)思想階段D、現(xiàn)代管理思想階段第18題,在下列要素中，屬于一般環(huán)境因素的是A、技術(shù)因素B、競爭者C、顧客D、資源供應(yīng)者第19題,對一定事物的動態(tài)及其發(fā)展趨向進(jìn)行摸索，并事先作出估計和評價。這是指A、籌劃B、目的C、預(yù)測D、決策第20題,管理活動的構(gòu)成要素是籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，提出這個觀點的代表人物是A、法約爾B、西蒙C、孔茨D、羅賓斯第21題,首鋼集團(tuán)提出了科技首鋼、綠色首鋼和人文首鋼的標(biāo)語，這指的是A、公司價值觀B、公司精神C、公司形象D、公司規(guī)范第22題,當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地浮現(xiàn)時，管理者應(yīng)當(dāng)增長

5、使用（ ）A、非正式的管理控制系統(tǒng)B、正式的管理控制系統(tǒng)第23題,跨文化管理最實用和有效的措施是（ ）A、國土本位主義B、種族中心主義C、文化融合法D、地方狹隘主義第24題,目的管理的基本概念是由美國公司管理專家_一方面提出來的。A、梅約B、德魯克C、康德D、霍桑第25題,是不是有超階級的管理學(xué)（ ）A、是B、不是第26題,科學(xué)管理的核心問題是A、解決分工與協(xié)作的問題B、解決人際關(guān)系C、作好經(jīng)營籌劃D、提高勞動生產(chǎn)率第27題,籌劃是在籌劃工作所涉及的一系列活動完畢之前產(chǎn)生的。_A、對的B、錯誤第28題,兩個或兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，在一定期間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。這指的是

6、A、虛擬組織B、再造組織C、學(xué)習(xí)型組織D、核心組織第29題,目的管理的基本程序是A、執(zhí)行目的、擬定目的、成果評價B、擬定目的、執(zhí)行目的、成果評價C、成果評價、擬定目的、執(zhí)行目的D、擬定目的、成果評價、執(zhí)行目的第30題,管理者通過建立（ ）和傳達(dá)一種組織的盼望來塑造員工行為A、目的B、愿景C、理念D、組織第31題,一般說來，邊界條件闡明越具體，劃分越清晰，據(jù)此作出的決策就更有效。_A、是B、不是第32題,利益的差別可以推動（ ）A、競爭B、管理C、創(chuàng)新D、生產(chǎn)第33題,目的管理使作業(yè)和人性兩個方面得到較好的統(tǒng)一和綜合。_A、對的B、錯誤第34題,國內(nèi)公司 _是全球戰(zhàn)略管理形成的基本。A、規(guī)模的不

7、斷擴(kuò)大B、競爭力的不斷提高C、實力的不斷增強(qiáng)D、市場份額的不斷增長第35題,人本原理講求和解決的核心問題是A、人的積極性B、人的發(fā)明性C、人的積極性D、A、B和C第36題,高層管理者籌劃工作的重點是_A、經(jīng)營籌劃B、財務(wù)籌劃C、戰(zhàn)略籌劃D、發(fā)展籌劃第37題,（ ）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一籌劃中A、籌劃B、控制C、預(yù)算D、預(yù)測第38題,部門是指組織中主管人員為完畢規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一種特殊的領(lǐng)域。_A、對的B、錯誤第39題,滾動籌劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化浮現(xiàn)某些不平衡時，能及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期籌劃基本保持一致。_A、對的B、錯誤第40題,在人才流動的前提下，鼓勵組織內(nèi)外多種人才進(jìn)行公開競爭，從

8、而保證組織可以選擇到一流的人才。_A、對的B、錯誤第41題,公司承當(dāng)社會責(zé)任的現(xiàn)實狀態(tài)是社會經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等方面的綜合反映_A、對的B、錯誤第42題,百分之百地依賴一種業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的措施叫（ ）A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、增量預(yù)算第43題,_稱規(guī)范化決策或反復(fù)性決策。A、定性決策B、靜態(tài)決策C、擬定型決策D、程序化決策第44題,預(yù)測是一種完整的管理活動過程。_A、對的B、錯誤第45題,第二次世界大戰(zhàn)之后，提出管理理論叢林現(xiàn)象的管理學(xué)家是A、巴納德B、孔茨C、卡斯特D、德魯克第46題,_重要合用于銷售部門。A、人數(shù)部門化B、時間部門化C、空間部門化D、顧客部門化第47題,目的的可考核性是從定性角度提出來的。_A、對的B、錯誤第48題,從創(chuàng)新的管理體系來看，組織的生命之源