2022年釀酒葡萄基地建設(shè)方案范文

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年釀酒葡萄基地建設(shè)方案范文為充分發(fā)揮我州發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)釀酒葡萄的優(yōu)勢(shì)，著力打造“香格里拉酒莊產(chǎn)業(yè)帶”，根據(jù)州人民政府辦公室關(guān)于加快發(fā)展釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)_和省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)意見(jiàn)，結(jié)合我州釀酒葡萄發(fā)展現(xiàn)狀和前景，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，按照全州“_”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃四基地一中心，建設(shè)世界頂級(jí)葡萄酒原料基地的總體要求，按照品種優(yōu)良化、種植區(qū)域化、基地標(biāo)準(zhǔn)化、加工產(chǎn)業(yè)代、產(chǎn)品高端化、品牌特色化的發(fā)展思路，融種植、酒莊、旅游業(yè)于一體，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的共贏。為全州農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供示范和引領(lǐng)，推動(dòng)全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。二

2、、目標(biāo)任務(wù)以推進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平為目標(biāo)，以示范推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色葡萄產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)釀酒葡萄基地，培育科技型龍頭企業(yè)，圍繞釀酒葡萄基地建設(shè)，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，形成科技聚集效應(yīng)。結(jié)合全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)_年_年_月底以前在丹巴、得榮、鄉(xiāng)城、巴塘等縣建設(shè)_畝釀酒葡萄種植基地，其中：_縣_畝、得_縣_畝、_縣_畝、_縣_畝。三、建設(shè)內(nèi)容及投資(一)釀酒葡萄種植基地1、建設(shè)地點(diǎn)我州釀酒葡萄基地建設(shè)規(guī)劃縣丹巴、得榮、鄉(xiāng)城、巴塘等_個(gè)縣。2、建設(shè)內(nèi)容(1)、種苗采購(gòu)：計(jì)劃采購(gòu)種苗_萬(wàn)株，每畝350株。(2)、田間工程：包括地塊整理、深

3、施基肥、種苗移栽、小型水利設(shè)施。(3)、配套工程：水泥安裝、鐵絲安裝等，每畝地安裝水泥莊80根，_畝基地共計(jì)需要_萬(wàn)根；每畝地安裝鐵絲75公斤，_畝地共計(jì)需要鐵絲_萬(wàn)公斤。(4)、技術(shù)培訓(xùn)：聘請(qǐng)葡萄專家舉辦一期釀酒葡萄基地建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員_人次；年內(nèi)以多種形式在各縣舉辦各類葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班不少于_次_人次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)20場(chǎng)次，發(fā)放技術(shù)資料1份。3、投資概算及資金籌措(1)、種苗采購(gòu)：計(jì)劃采購(gòu)種苗_萬(wàn)株，_元/株，共計(jì)_萬(wàn)元。(2)、田間工程：包括地塊整理、深施基肥、種苗移栽、小型水利設(shè)施等，概算_元/畝，_畝共計(jì)需要投資_萬(wàn)元。(3)、配套工程：水泥安裝、鐵絲安裝等，每畝地安裝

4、水泥莊80根，_畝基地共計(jì)需要_萬(wàn)根，每根_元，共計(jì)需要_萬(wàn)元；每畝地安裝鐵絲75公斤，_畝地共計(jì)需要鐵絲_萬(wàn)公斤，每公斤_元，共計(jì)_萬(wàn)元。(4)、技術(shù)培訓(xùn)：聘請(qǐng)葡萄專家舉辦一期釀酒葡萄基地建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員_人次，培訓(xùn)資料費(fèi)_元/人，共計(jì)需要_萬(wàn)元；年內(nèi)以多種形式在各縣舉辦各類葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班不少于_次_人次，_元/人，共計(jì)需要培訓(xùn)費(fèi)_萬(wàn)元；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)20場(chǎng)次，發(fā)放技術(shù)資料1份，_元/份，共計(jì)需要_萬(wàn)元。培訓(xùn)資料費(fèi)用共計(jì)_萬(wàn)元。以上資金共計(jì)投資_萬(wàn)元，其中：州財(cái)政每畝補(bǔ)貼_元，計(jì)_萬(wàn)元；縣財(cái)政每畝補(bǔ)貼_元，計(jì)_萬(wàn)元；將丹巴、得榮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目資金打捆使用；爭(zhēng)取財(cái)政貼息貸款和

5、農(nóng)民自籌資金。四、建設(shè)進(jìn)度_年_月中旬各縣制定基地建設(shè)實(shí)施方案。_年_月落實(shí)基地建設(shè)地塊。_年8_月各縣要完成基地田間工程建設(shè)。_年10_年_月各縣組織開(kāi)展配套工程水泥莊、鐵絲安裝。_年_月_月，完成種苗栽植，_月組織檢查驗(yàn)收。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保釀酒葡萄種植基地建設(shè)工作的順利進(jìn)行，州農(nóng)業(yè)局成立州釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，協(xié)調(diào)小組人員名單如下：協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科，由同志擔(dān)任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)示范基地各事項(xiàng)的建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)交流和驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目實(shí)施小組要負(fù)責(zé)編制釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)抓好相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，積極推進(jìn)釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，不

6、斷擴(kuò)大基地面積，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保原料供給。項(xiàng)目實(shí)施小組辦公室設(shè)在局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科，由黃勇同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。六、保障措施(一)強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。釀酒葡萄基地建設(shè)技術(shù)依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、州農(nóng)科所、州內(nèi)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位、釀酒葡萄企業(yè)的專家和技術(shù)人員。由州農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科牽頭，組織各級(jí)葡萄專家和科技人員聯(lián)手制定州釀酒葡萄基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良釀酒葡萄新品種，示范推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，輻射全州。(二)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制。釀酒葡萄基地建設(shè)采取“政府引導(dǎo)、部門協(xié)作、農(nóng)戶為主和企業(yè)參與”的投資機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門牽頭編制葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7、和實(shí)施方案，制定和完善配套政策措施，引導(dǎo)葡萄產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)作為投資主體要投資示范基地建設(shè)，企業(yè)與、農(nóng)戶簽訂葡萄產(chǎn)品收購(gòu)定單，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購(gòu)銷售、分戶經(jīng)營(yíng)管理；科研部門和科技特派員與企業(yè)簽訂科技服務(wù)協(xié)議，實(shí)行有償服務(wù)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，以村為單位組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的組織化程度。(三)健全績(jī)效機(jī)制。建立健全項(xiàng)目考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制，項(xiàng)目建設(shè)完成后，各縣自行組織檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收面要達(dá)到_%，根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果報(bào)請(qǐng)州農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局進(jìn)行檢查驗(yàn)收，州財(cái)政局、州農(nóng)業(yè)局組織工作組，對(duì)各縣基地建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收不得低于_%的農(nóng)戶，并對(duì)驗(yàn)收合格的農(nóng)戶給予每畝地_元的補(bǔ)貼。根據(jù)

8、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)完成質(zhì)量好、成績(jī)突出的項(xiàng)目單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；對(duì)完成不好的項(xiàng)目責(zé)任單位予以通報(bào)批評(píng)。(四)加大宣傳力度。組織開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，使各級(jí)各有關(guān)部門和廣大種植戶深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)釀酒葡萄基地的重要意義。通過(guò)基地建設(shè)充分展示新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果和新管理方法，建立全州共同支持推進(jìn)示范基地建設(shè)的良好氛圍。及時(shí)總結(jié)示范基地建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在全州大力推廣。2022年釀酒葡萄基地建設(shè)方案范文（二）為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)

9、精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五型班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、工作目標(biāo)通

10、過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)(公司_年安全生產(chǎn)目標(biāo))、無(wú)三違現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、

11、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3.班組安全建設(shè)，是減少三違，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故_%是由三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的，只有始終堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕三違現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。四、組織

12、機(jī)構(gòu)：公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：五、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組零事故、零隱患、零缺陷、零違章，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、

13、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：(1)班前會(huì)制度；(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；(3)隱患排查治理制度；(4)事故報(bào)告和處理制度；(5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；(6)安全舉報(bào)制度；(7)安全績(jī)效考核制度；2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，_年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓

14、寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；(3)說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班

15、制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。(1)交班規(guī)定班組長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。(2)接班規(guī)定接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題

16、，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。(四)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)

17、，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。(五)落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3、班組成員要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4、班組成員要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。七、實(shí)施步驟公司計(jì)劃至_年_月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(_月底前)。礦山計(jì)劃_月下旬制定實(shí)施方案，組織_次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。2、全面展開(kāi)階段(_月至_月底)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。安全檢查：計(jì)劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查