工作的長度、寬度與高度

1、工作的長度、寬度與高度胖子總是比瘦子更占地方，每個人都必須盡力使自己的工作有更大容量。 個人在企業(yè)中的發(fā)展程度取決于兩個因素：一是企業(yè)可以提供多大的發(fā)展空間，二是你從中能夠填充多少實地。如果僅從供需平衡的角度看，這和市場上通常的交換關(guān)系沒什么兩樣，企業(yè)提供工作、薪酬和發(fā)展空間，來交換你的能力、實踐和業(yè)績。兩者相互滿意，合作可以繼續(xù)；一方有所不滿，需要另行談判；一方嚴重不滿，可能一拍兩散；雙 方都不滿意，那叫“天下無不散的宴席要在這“自由貿(mào)易”中占得平等甚至主動的地位，員工首先必須擁有足夠的“硬通貨，要想在企業(yè)提供的空間里填充更多實地，你必須有足夠的“噸位是比瘦子更占地方，為在企業(yè)中達成個人的發(fā)

2、展愿望，每個人 都必須盡力使自己的工作有更大容量。一、工作的長度如果我們把一個人的工作設(shè)想為一個長方體，那么此工作的噸位（容量）就等于它的長、寬、高三者的乘積。任何一方面的不足，都會對最后的乘積產(chǎn)生重 大影響。比如，兩個人工作的長度和高度一模一樣，都是 寬度方面則一個是 另一個是 ；么，兩者最后的噸位差距就不是 的問題，而是 500 和 1000 的差別！工作的長度，就是一個人的工作觀念，解決的是“工作是什么”的問題。包括以下三個層面：1. 在技術(shù)層面對工作的認識，依賴于專業(yè)水準；2. 在團隊和制度層面對工作的認識求工作實踐中的規(guī)范調(diào)和溝通；3. 在戰(zhàn)略和組織發(fā)展層面對工作的認識，提倡全局意識

3、和前瞻意識，強調(diào) 以公司利益為重。比如員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施工作，在技術(shù)層面，要考慮的是諸如“目前的員工職業(yè)發(fā)展計劃的體系設(shè)計是否科學的問題隊和制度層面，要考慮的是“如何有效推動計劃的實施”的問題；在戰(zhàn)略和組織發(fā)展層面，要考慮的“該計劃是否具有延續(xù)性，是否能兼顧組織和個人的短期與長期需要” 等 問題。需要說明的是，上面這個例子不表示該項工作當前已經(jīng)達到了某一長度，而 僅僅是提供一個理解和分析的角度。在當前以及未來幾年時間里，公司正處于快速的發(fā)展與轉(zhuǎn)型階段，在每一個崗位和每一項工作上端正和提高觀念（尤其是第二和第三層面的認識 伸工作長度，就顯得格外重要。二、工作的寬度工作的寬度，就是一個人的工作

4、方法，解決的是“工作怎么做”的問題。也 包括三個方面的內(nèi)容：1. 識別核心工作，抓住個人業(yè)績的關(guān)鍵點；2. 養(yǎng)成良好的個人習慣，建立自己的工作模型；3. 善于運用輔助性工具推進和執(zhí)行具體的工作任務(wù)。所謂綱舉目張，核心工作的識別至關(guān)重要。為方便識別、記憶以及相互之間的溝通們可以把工作按不同性質(zhì)分類后各自標上顏色予它們以通用 的含義。每一個崗位的核心工作都可以分為以下四類：1. 由個人直接決策的工作，個人要對其結(jié)果負責； 標示為“紅色工作 因為紅色代表鮮艷、先進的意思;2. 必須用某種方式完成的工作，即傳統(tǒng)的由上司下指示的結(jié)構(gòu)性工作；標 示為“黑色工作色代表傳統(tǒng)、嚴肅3. 還有些任務(wù)可以根據(jù)具體環(huán)

5、境用不同的方式來完成，靠的是個人在工作中對內(nèi)外環(huán)境的敏感程度和反應(yīng)速度；標示為“綠色工作表環(huán) 境;4. 最后一種是需要團隊決策與幾個人分擔的工作分擔，其成功與失敗都是 集體決策的結(jié)果；標示為“茶色工作著團隊會議。除此之外，還有三種類型的工作也不可以忽視。一灰色工作的工作與核心工作有關(guān)但從來沒有明確的活動，或純屬附帶性工作，比如主動擴展工作范圍，為他人提供幫助，或者接待意外來訪的客人等等。這類工作做好了也極有價值，但應(yīng)注意時間管理。二是“白色工作的新工作，取的是“一張白紙，好畫最新最美的圖畫”之意。這種工作在正常的職責之外，由你自己決定做什么，比如是否進行某方面的改良或革新這些事需要花時間存在一

6、些風險以期間一定要 和上司溝通，以便讓上司確認沒有消極的影響。三粉紅色工作想象出來的工作僅僅因為你想當然覺得這工作是必須做的后立即不遺余力地收集多余的信息求收集從來不用的信息過時的信息不必要的出差召開只作討論結(jié)論的會議， 等等。這種粉紅色工作所帶來的弊端極大，尤其值得警惕。在建立個人工作模型、運用輔助性工作方面，要求的是以一種主動工作的姿態(tài)，去不斷摸索、試驗和改善自己的工作推進方法，比如：在企業(yè)中尋找一位非正式的導師 可以不是你的上與上司建立定期溝通的關(guān)系請培訓和參加內(nèi)部培訓用每日工作計（包括檢查和自我評 利用網(wǎng)絡(luò)論壇；向外部專家咨詢；多接觸和了解其他企業(yè)；等等。三、工作的高度工作的高度，就是

7、一個人的工作態(tài)度，解決的是“工作為什么這樣做”的問題以從三個層次來說明： 本職工作做起頭上的每一件事； 成良好的職業(yè)素養(yǎng)，多考慮自己的職責所在，多關(guān)注怎樣把工作做得更好； 認 同企業(yè)文化和價值觀，發(fā)揚主人翁精神。從本職工作做起，講究的是一步一個腳印，踏實、不浮躁。對于個人的發(fā)展，有野心是好事，但要防止“志存高遠”變成“志大才疏、好高騖遠， 手要低。古話也說掃，何以掃天下？關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)，可能很難一言以蔽之，暫且借用國家足球隊隊員謝暉的一個說法。在去德國踢球大概一年多以后，有一次謝暉回國接受中央電視臺的訪問。當記者問到中國和德國球員在職業(yè)化程度方面的差別時暉回答說能國內(nèi)球員想踢球以外的事多了一些外

8、你只要考慮怎樣在訓練和比賽中調(diào)整狀態(tài)、發(fā)揮水平，至于上不上場，那是教練的事。所以，國家隊教練米盧說“態(tài)度 決定一切指的也主要是職業(yè)素養(yǎng)吧。個人的生活習慣、日常愛好可以悉聽尊便，在工作方法的選擇和追求上也可以各出奇謀對于每項工作的價值取向能以企業(yè)倡導的價值觀為歸依 一點是所有企業(yè)成員都必須遵守的定律，中外皆然。主人翁精神指的是企業(yè)成員表現(xiàn)出愿意把自己看成是組織的一份子并幫助組織實現(xiàn)其目標的態(tài)度樣態(tài)度導致的行為包括助同事從事與工作有關(guān)的活動、自愿接受命令、鎮(zhèn)定地容忍暫時的過分要求、愿為組織的利益作出犧牲，以 及必要時愿意超時工作，等等。從另一個層面講，一個人在工作中表現(xiàn)的所有態(tài)度，其實和他內(nèi)心的動

9、機驅(qū)力密切相關(guān)。動機驅(qū)力解釋的是一個人“為什么偏好在這個方面 （而不是那個方 面表現(xiàn)常見的動機驅(qū)力有四種：1.2.3.4.成就動機：實現(xiàn)目標、向前發(fā)展的驅(qū)力；歸屬動機：有效與人交往的驅(qū)力；能力動機：完成高質(zhì)量工作和發(fā)展個人技能的驅(qū)力；權(quán)力動機響人和環(huán)境的驅(qū)力如道理句話， 體現(xiàn)的就是一種以發(fā)展、強大為動機的驅(qū)力。四、做大、優(yōu)化和分享對于個人來說，單向地、靜止地討論噸位的問題是沒有多大意義的，還是回到文章開始時所說的第一個因素：企業(yè)可以提供多大的發(fā)展空間來吸納你的噸 位。對這個問題同樣有三個層次的回答。首先是把企業(yè)這艘船越造越大，使總?cè)萘坎粩鄶U張次是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的排列組合僅使當前的整體秩序處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)且預(yù)留了明確的未來空間次是使