季度述職報告-地產(chǎn)部總經(jīng)理課件

1、季度述職報告述職者：王健 部 門：地產(chǎn)管理部崗 位：地產(chǎn)管理部總經(jīng)理述職期： 1 月至 3 月第一部分：績效計劃完成情況第二部分：關鍵勝任能力改進情況第三部分：下一個季度的重點工作第四部分：績效計劃調(diào)整述 職 內(nèi) 容一、一季度重點工作重點工作KPI指標1、業(yè)務拓展工作成效2、洪樓項目前期工作3、地產(chǎn)項目運營管理有效性4、完善地產(chǎn)業(yè)務管理制度5、地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)調(diào)整其他重點工作1、G區(qū)項目管理監(jiān)控2、擬定集團地產(chǎn)發(fā)展工作流程3、房地產(chǎn)行業(yè)研究工作4、投資分析測算工作5、集團項目前期策劃工作績效計劃完成情況績效計劃完成情況二、工作進展情況1、業(yè)務拓展工作成效（土地儲備工作）目 標： 06年6

2、月底，有針對性地參加或觀摩兩次土地市場招拍掛，提交工作報告；完成情況： 3月底完成一次招拍掛研究與模擬準備工作，提交工作報告；工作成果： 完成工體北路4號地塊項目研究； 制定項目信息摘要、項目可研報告模版； 收集北京信息4個（北內(nèi)科研樓、立湯路、盧溝橋、西翠微路）； 初步研究山東項目4個；績效計劃完成情況二、工作進展情況2、洪樓項目前期工作目 標：2006年6月底，完成洪樓捆綁項目的規(guī)劃設計方案完成情況：完成洪樓捆綁項目前期測算調(diào)整和策劃工作；草擬用地協(xié)議書。工作成果：梳理洪樓項目推進思路，與區(qū)政府洪南拿地優(yōu)惠條件，包括唐冶捆綁事宜，進行預案編制前期準備工作未完成工作分析：4月底取得土地有一定

3、困難，工作人員推動能力應該進一步加強改進措施：待與區(qū)政府洽商拿地條件后，加速進程績效計劃完成情況二、工作進展情況4、完善地產(chǎn)業(yè)務管理制度目 標： 3月底上報合同管理、營銷管理、招標管理制度修訂稿； 6月底結(jié)算管理辦法上報制度小組；完成情況： 按計劃完成幾項制度初稿，未上報制度小組工作成果： 完成合同管理、營銷管理、招標管理制度修訂稿初稿編制； 完成結(jié)算管理辦法初稿； 完成安全文明施工管理制度初稿； 完成技術(shù)管理制度初稿。未完成工作分析：因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原因未提交制度小組，計劃調(diào)整已獲批準 改進措施：合同管理制度、招標管理制度、營銷管理制度已成稿，待組織架構(gòu)調(diào)整完成后下發(fā)；績效計劃完成情況二、工作

4、進展情況5、地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目 標： 3月6日至31日，展開集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研工作； 完成情況： 完成工作成果： 按總裁辦總體安排正常推進工作，參與地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃工作 直接完成標桿企業(yè)研究提綱和兩企業(yè)報告 績效計劃完成情況二、工作進展情況7、擬定集團地產(chǎn)發(fā)展工作流程 目 標： 為更好地明確各部門在房地產(chǎn)開發(fā)工作中的相互配合及工作位置完成情況： 05年12月16日下發(fā)集團房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖討論稿 ； 06年1月征求集團各部室及各子公司意見，對討論稿進行修改； 06年1月10日下發(fā)樂成集團房地產(chǎn)開發(fā)工作流程簡圖及簡要說明。工作成果： 編制并下發(fā)樂成集團房地產(chǎn)開發(fā)工作流程簡圖及簡要說明 更好地明確各

5、部門在房地產(chǎn)開發(fā)工作中的相互配合及工作位置績效計劃完成情況二、工作進展情況8、房地產(chǎn)行業(yè)研究工作目 標： 有針對性地收集與公司業(yè)務方向相對應的全國和北京的宏觀政策、業(yè)內(nèi)動態(tài)、市場動態(tài)等信息，形成報告供高層內(nèi)部參閱，對高層的項目決策提供支持、參考完成情況： 每月按時完成地產(chǎn)信息簡報雙周報告；工作成果： 完成報告8份； 完成地產(chǎn)信息簡報雙周報告6份； 山東地級城市篩選報告和三四線城市發(fā)展戰(zhàn)略研究報告各1份。績效計劃完成情況二、工作進展情況9、投資分析測算工作目 標： 完成新項目投資分析報告3個以上； 完成山東洪樓捆綁項目及北京項目不少于2個。完成情況： 完成工作成果： 制定初步投資經(jīng)濟分析模板； 制定可研經(jīng)濟測算模版； 完成4份山東地區(qū)分析報告； 完成2份北京分析報告。關鍵勝任能力提升情況關鍵勝任能力指標具體改進措施/行動工作組織能力（跨部門溝通、協(xié)調(diào)）業(yè)務開展能力（拿地能力）團隊建設能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力重點工作目標1北京土地儲備工作完成3個以上目標項目信息研究；參與或觀摩土地招拍掛23次；擬定并提交土地獲取標準和判斷標準。2洪樓項目前期工作洪樓捆綁項目規(guī)劃設計招標及規(guī)劃方案設計3項目管理監(jiān)控加大G區(qū)項目的監(jiān)控力度；啟動富翔天地二期項目評價；6月底審核完成H