2022年公司工作思路及方案范文

1、第13頁(yè)共13頁(yè)2022年公司工作思路及方案范文公司_年工作總結(jié)及_年工作思路一、_年工作總結(jié)(一)_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況1_月份，公司累計(jì)生產(chǎn)礦山銅_噸，完成年計(jì)劃的_%，其中豐山_噸，完成年計(jì)劃的_%，_噸，完成年計(jì)劃的_%，鑫馬_噸完成年計(jì)劃的_%；生產(chǎn)硫精礦_噸，磷肥_噸，硫酸_噸，發(fā)電_萬(wàn)kwh。1_月份，公司累計(jì)銷售礦山銅_噸，磷肥_噸。1_月公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額_億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額_億元。(二)_年主要工作1、加強(qiáng)生產(chǎn)_，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強(qiáng)生產(chǎn)_，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，_公司、鑫

2、馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部門要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、提高選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，_技術(shù)攻關(guān)，提高了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源管理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。_公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)_年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的_余萬(wàn)噸增加到_萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管理水平_

3、年公司通過(guò)實(shí)施iso9000管理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。上半年公司在_公司實(shí)施iso9000管理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項(xiàng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算管理、成本管理、計(jì)量管理等基礎(chǔ)性工作。針對(duì)去年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對(duì)本單位安全管理基礎(chǔ)差、人員素質(zhì)參差不齊、管理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、_、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

4、改善安全生產(chǎn)條件，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。截止今年_月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理。在去年初步搭建的預(yù)算管理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和人員，不斷增加預(yù)算管理工作中的人力、物力的投入，在_上確保這項(xiàng)工作按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額管理、信息化管理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、管理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用控制、資金管理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算管理工作與目標(biāo)利潤(rùn)管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、成本控制等各項(xiàng)管理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，逐步發(fā)揮了預(yù)算管理在計(jì)劃、溝通

5、協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支成本、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)上的作用，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)_結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事管理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把民主推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理人員的有效開(kāi)發(fā)。深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公開(kāi)招聘、動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度

6、，做到員工能進(jìn)能出，合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類管理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)合理拉開(kāi)分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開(kāi)差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，合理確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位

7、之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收入分配的不公平性。4、股權(quán)改造工作順利完成根據(jù)大冶公司的意見(jiàn)，公司先后兩次對(duì)包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購(gòu)工作分別于_月、_月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，_公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，_月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)鑫馬公司周

8、圍越界非法開(kāi)采的_個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部門也針對(duì)_公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極_員工參與討論，吸取廣大員工的智慧和力量，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握

9、員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、_公司投入了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留問(wèn)題，關(guān)心離退休職工生活。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留問(wèn)題，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對(duì)關(guān)破單位退休人員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

10、二、_年工作思路_年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)管理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。一、總的指導(dǎo)思想和工作思路以_、_為指針，全面貫徹_精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)提高。圍繞一個(gè)工作中心。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在_和和諧理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠(chéng)”和“和諧鑫誠(chéng)”。抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、深化全面預(yù)算管理工作。要將預(yù)算管

11、理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將_編制預(yù)算考核手冊(cè)，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全管理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高安全管理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干_伍建設(shè)；深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)_，全面提高素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)

12、和能力。2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深入開(kāi)展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨_的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“_五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：1、_公司接替工程_公司接替擴(kuò)能工程要開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對(duì)老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。2、豐山公司深部開(kāi)拓工程豐山公司要抓

13、緊完成深部開(kāi)拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開(kāi)工。3、抓好銅綠山礦深部開(kāi)拓工程鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開(kāi)采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程_年_月_日能投產(chǎn)。4、抓好邊深部找礦工程抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部門和單位要在大冶公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，_好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早_實(shí)施。促進(jìn)五個(gè)提高。2022年公司工作思路及方案范文（二）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定

14、本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工

15、資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)_提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/_支付；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工

16、資總額中占(如_)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如_類18級(jí))的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占(如_)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占

17、(如_)左右，也可上不封頂；(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；(2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)_年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的

18、核定程序。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工_年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人