2022年公司質(zhì)量月活動方案

1、第5頁共5頁2022年公司質(zhì)量月活動方案為了積極響應公司_開展_年質(zhì)量月活動_文件精神，貫徹集團股份公司調(diào)結構、促轉變、增實力、_階的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于_年_月_開展質(zhì)量月活動。一、指導思想以_為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞質(zhì)量提升年和質(zhì)量管理年的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員_質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。二、活動主題改善觀念強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。抓好培訓提升工作水平，強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、活動目的加強企業(yè)質(zhì)量文化建設，營造全員關心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力

2、提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動時間_年_月_日_年_月_日。五、_領導為加強項目部質(zhì)量月活動的_領導，特成立_年質(zhì)量月活動領導小組，展開_國際城項目部質(zhì)量月相關活動六、活動內(nèi)容質(zhì)量月期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍(1)質(zhì)量月活動開展之前，項目部首先要圍繞質(zhì)量月活動主題，_召開質(zhì)量月動員大會，進行質(zhì)量月活動動員和部署，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路

3、出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員_質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間項目部_項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。2、開展質(zhì)量專項檢查活動。項目部響應公司號召，積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展專題知識講座學習活動。項目部將以質(zhì)量月活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講

4、座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。另外，項目部將積極_質(zhì)量管理人員學習公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和質(zhì)量管理手冊，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。4、質(zhì)量創(chuàng)新，領導先行主題活動由項目經(jīng)理_展開，對項目部各成員進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行：(1)在項目部_以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。5、活動要求1、項目部要按照公司的要求，高度重

5、視，周密策劃，認_署、動員、開展好質(zhì)量月活動。2、要圍繞質(zhì)量月活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認真總結質(zhì)量月活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第三階段：自查自糾階段1、由生產(chǎn)技術部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術中心、經(jīng)營管理部各部門最少_名人員組成自查自糾活動小組。在_月4_日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量為中心，查找自己

6、工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于_月_日前每個科室、車間最少提交_個重要問題上交自查自糾活動小組。3、在各個活動結束后，自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。2022年公司質(zhì)量月活動方案（二）一、物資處理部門的職責公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負責。1、回收的廢舊物資應進行入庫登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的

7、廢舊物資，經(jīng)工程部鑒定和相應生產(chǎn)部門確認，出具書面證明后，方可重新投入生產(chǎn)使用。3、廢舊、閑置物資達到一定數(shù)量，由工程部負責進行專項統(tǒng)計，提出處理申請，財務部進行_家以上比價，確定處理方案，報公司物資采購領導小組批準后，進行公開處理。二、總則為加強資產(chǎn)管理，保證財產(chǎn)的安全與完整，維護公司利益，結合公司實際，制定本規(guī)定。三、資產(chǎn)出租與物資處理的范圍公司資產(chǎn)的出租，包括機械出租、房產(chǎn)出租、場地出租等；物資處理包括營運過程中回收的廢舊、閑置物資等。四、資產(chǎn)出租部門的職責公司資產(chǎn)出租由財務部負責。1、在不影響生產(chǎn)情況下，各種閑散流動機械、倉庫、場地、房屋等短期內(nèi)可以出租。2、資產(chǎn)所屬部門負責聯(lián)系資產(chǎn)承租客戶，提出出租申請報財務部，資產(chǎn)所屬部門與財務部根據(jù)承租時間、資產(chǎn)狀況等因素確定出租價格。3、財務部負責起草資產(chǎn)出租合同，按合同審批程序批準后執(zhí)行。五、資產(chǎn)出租與物資處理程序公司資產(chǎn)的出租需簽定出租合同。對于無需簽定合同的零星業(yè)務，需提前報請公司物資采購領導小組批準后執(zhí)行。收費結算日為合同規(guī)定的時間，未簽合同的出租結算日為提供出租的同時或結束出租的當日。收費由財務部負責。六、資產(chǎn)出租、物資處理獎懲1、對為回收廢舊物資及廢舊物資再利用作出特別貢獻的部門或個人