采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘報(bào)告稿

1、Word 采油班長(zhǎng)職位競(jìng)聘報(bào)告稿 敬重的各位評(píng)委： 你們好。我是來(lái)自采油二班的。非常感謝隊(duì)引導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面對(duì)全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方法無(wú)疑是公正、公正、唯才是舉的。 當(dāng)我得悉這個(gè)相干事宜的告知后，心里特別的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激揚(yáng)是由于最終有機(jī)會(huì)參與班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的進(jìn)展出一份力，我寂靜是由于擔(dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過(guò)穩(wěn)重的斟酌，我仍舊，毅然要參與這次競(jìng)聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。 我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)

2、愛護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報(bào)名來(lái)到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。 來(lái)到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過(guò)去的，將來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印 走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí)，靈敏從錄用壓力、取樣做起，當(dāng)然工作并不龐雜，但懇求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的變更對(duì)該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來(lái)的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。其次，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總

3、認(rèn)為本人是外來(lái)員工，可能會(huì)受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消退了。漸漸加強(qiáng)了仆人翁意識(shí)，開端踴躍的參與參與，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的激勵(lì)。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫宣揚(yáng)稿件，從112月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險(xiǎn)月考察中，取得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的報(bào)告競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲其次名。“實(shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化?！皺C(jī)遇是為有籌備

4、的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)良的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、精打細(xì)算，后來(lái)是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會(huì)起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感到，但當(dāng)時(shí)我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無(wú)垠的沙漠中，來(lái)感受愛美、感想寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那強(qiáng)健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真摯、純樸的感

5、情與品德，有誰(shuí)不愛好呢？有誰(shuí)不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？ 敬重的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來(lái)的磨難，我有信念作一名好班長(zhǎng)，并具體有以下做法： 首先，樂(lè)觀響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷榻虒?dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和諧產(chǎn)量以及其余義務(wù)。其次，建立“平安第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，生產(chǎn)就不能有保障，沒(méi)有平安就不效益。只有平安，才有愉快的工作氣氛。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣削減自然 遞減率，怎么

6、維護(hù)地層，怎樣把握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不迭，但肯定要做到力不勝任。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄用好基本資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)估供應(yīng)有力的正確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的勝利率，削減不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費(fèi)用，建立班組兼顧準(zhǔn)備制，通過(guò)修舊利廢，提高修理力量，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小方法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌制和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，

7、增加班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最終，是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過(guò)小競(jìng)賽、小活動(dòng)增加班組的凝集力，建破團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。 敬重的各位評(píng)委： 你們好。我是來(lái)自采油二班的。非常感謝隊(duì)引導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面對(duì)全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方法無(wú)疑是公正、公正、唯才是舉的。 當(dāng)我得悉這個(gè)相干事宜的告知后，心里特別的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激揚(yáng)是由于最終有機(jī)會(huì)參與班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的進(jìn)展出一份力，我寂靜是由于擔(dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過(guò)穩(wěn)重的斟酌，我仍舊，毅然要參與這次競(jìng)聘，而且

8、我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。 我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)愛護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報(bào)名來(lái)到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。 來(lái)到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過(guò)去的，將來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印 走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí)，靈敏從錄用壓力、取樣做起，當(dāng)然工作并不龐雜，但懇求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的變更對(duì)該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在

9、接下來(lái)的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。其次，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總認(rèn)為本人是外來(lái)員工，可能會(huì)受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消退了。漸漸加強(qiáng)了仆人翁意識(shí)，開端踴躍的參與參與，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的激勵(lì)。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫宣揚(yáng)稿件，從112月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險(xiǎn)月考察中，取得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平

10、安、我要平安”的報(bào)告競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲其次名?！皩?shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化?！皺C(jī)遇是為有籌備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)良的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、精打細(xì)算，后來(lái)是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會(huì)起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感到，但當(dāng)時(shí)我愛著廣袤的塔里木以及積厚流

11、光的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無(wú)垠的沙漠中，來(lái)感受愛美、感想寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那強(qiáng)健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真摯、純樸的感情與品德，有誰(shuí)不愛好呢？有誰(shuí)不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？ 敬重的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來(lái)的磨難，我有信念作一名好班長(zhǎng)，并具體有以下做法： 首先，樂(lè)觀響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、專”的一根針精神為教導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和諧產(chǎn)量以及其余義務(wù)。其次，建立“平安第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，生產(chǎn)就不能有保障，沒(méi)有平安

12、就不效益。只有平安，才有愉快的工作氣氛。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣削減自然 遞減率，怎么維護(hù)地層，怎樣把握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不迭，但肯定要做到力不勝任。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄用好基本資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)估供應(yīng)有力的正確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的勝利率，削減不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費(fèi)用，建立班組